企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用探索

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，新管理制度和管理理論在經(jīng)濟全球化發(fā)展下得到了進(jìn)一步的提升。作為現代企業(yè)管理制度的新方式，柔性管理不僅是一種科學(xué)合理的管理方式同時(shí)也是一種先進(jìn)的管理理念。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，隨著(zhù)我國高等教育的大眾化，企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)也越來(lái)越高。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng )造性，并且滿(mǎn)足企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，許多企業(yè)開(kāi)始構建自己的柔性管理體系，增強企業(yè)員工的歸屬感，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：柔性管理 經(jīng)濟管理 管理策略

　　柔性管理是當前我國企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式之一，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中更注重人性化、科學(xué)化和民主化，這樣一方面能夠滿(mǎn)足企業(yè)人力資源管理的需求，另一方面也能夠推動(dòng)企業(yè)員工自身的發(fā)展。隨著(zhù)，高素質(zhì)員工在企業(yè)中的比例越來(lái)越高，因此很多企業(yè)開(kāi)始采用柔性管理方式進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理工作，并取得了良好的管理效果。

　　一、柔性管理的概念及特點(diǎn)

　　1.1柔性管理的概念

　　從當前企業(yè)人力資源管理現狀來(lái)看，柔性管理是企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，并對提高企業(yè)的管理效果發(fā)揮著(zhù)重要作用。柔性管理強調以人為中心，柔性管理需要依靠人類(lèi)的心理過(guò)程，通過(guò)柔性管理模式能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。柔性管理是與企業(yè)的文化氛圍、企業(yè)價(jià)值選擇相契合，因此，柔性管理具有十分明顯的認同感以及內在驅動(dòng)性，能夠使企業(yè)員工在工作當中積極發(fā)揮創(chuàng )造性，能夠推動(dòng)企業(yè)員工自身價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現自身的發(fā)展。

　　1.2柔性管理的特點(diǎn)

　　內在驅動(dòng)性。內在驅動(dòng)性指的是柔性管理堅持以人為本的管理思想，在企業(yè)管理的過(guò)程中使員工自己激發(fā)自身的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導和規章制度約束下，被動(dòng)挖掘員工的潛能。形成的長(cháng)期性。企業(yè)人力資源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期內形成的，其需要逐步滲透到企業(yè)管理的不同層面。柔性管理是在企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化影響下，在員工的工作實(shí)踐中在企業(yè)內部形成的一種共同的價(jià)值觀(guān)，是一種企業(yè)文化的具體表現，因此，其形成所需要的時(shí)間比較長(cháng)。影響力持久。企業(yè)的柔性管理需要企業(yè)員工和企業(yè)之間能夠形成協(xié)同感，要使企業(yè)員工能夠將企業(yè)的規范、制度具化為企業(yè)員工的具體行動(dòng)，使企業(yè)員工能夠自覺(jué)遵守企業(yè)的規章制度。但是，企業(yè)員工和企業(yè)之間的協(xié)同需要花費比較長(cháng)的時(shí)間。如果企業(yè)員工對企業(yè)的認同感形成，便能夠獲得相對獨立性，這將會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生持久的正面影響。激勵性。柔性管理的激勵性是通過(guò)滿(mǎn)足企業(yè)員工的多層次需求實(shí)現的。依據赫茲伯格的雙因素理論，企業(yè)柔性管理方式，需要全面考慮員工的需求，在企業(yè)發(fā)展的基礎上尊重和實(shí)現企業(yè)員工的多層次需要，這樣能夠起到對企業(yè)員工的激勵作用，進(jìn)而能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　二、企業(yè)柔性管理在經(jīng)濟管理中的作用

　　2.1激發(fā)員工的創(chuàng )造性

　　21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識創(chuàng )新是維系一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的根基，也是保證企業(yè)在日益復雜的競爭環(huán)境當中提高競爭能力，增強企業(yè)效益的關(guān)鍵，在企業(yè)中人才是進(jìn)行創(chuàng )新工作的主體。在以往的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的主要財富來(lái)源于企業(yè)自身所擁有的財產(chǎn)，但是在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財富的主要來(lái)源發(fā)生了重要變化，知識以及知識創(chuàng )新決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現代企業(yè)所具備的諸多要素中，企業(yè)員工是知識的擁有者，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的主力，而企業(yè)創(chuàng )造能力的發(fā)揮對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采用柔性管理的方式能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，調動(dòng)員工創(chuàng )新的主動(dòng)性，能夠使企業(yè)員工將最新的科學(xué)知識用于創(chuàng )造，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2實(shí)現員工的自身發(fā)展

　　企業(yè)與員工之間的關(guān)系是一種合作關(guān)系，員工利用自己的知識促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利益，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也需要實(shí)現和滿(mǎn)足員工的需求。因此，從企業(yè)管理的本質(zhì)上看，企業(yè)管理也就是對人的管理。柔性管理要求在企業(yè)對員工進(jìn)行管理時(shí)需要以員工的心理行為作為重要導向，在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要根據員工個(gè)體間的差異性，滿(mǎn)足企業(yè)員工的個(gè)體需求，以企業(yè)員工的自覺(jué)行為作為重要目標，選擇合理的處理方式提高企業(yè)人力資源管理水平。在實(shí)施柔性管理之后，在企業(yè)員工工作中出現錯誤時(shí)，首先要考慮到并不是如何對企業(yè)員工進(jìn)行處罰，而是要求企業(yè)管理者必須站在企業(yè)員工的角度上考慮，處罰會(huì )對企業(yè)員工帶來(lái)什么樣的影響，這要求企業(yè)管理工作人員能夠進(jìn)行換位思考，加強對企業(yè)員工的關(guān)懷，這樣可使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，確保員工能夠主動(dòng)對自己的行為進(jìn)行改變�？鬃釉�經(jīng)指出：己所不欲，勿施于人。要讓企業(yè)員工切實(shí)感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷，這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以為企業(yè)員工才能和自身發(fā)展營(yíng)造良好的空間，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　2.3提高企業(yè)的市場(chǎng)適應能力

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著(zhù)越來(lái)越復雜的情況，在企業(yè)發(fā)展中隨時(shí)都可能出現意料不到的情況，部分企業(yè)面臨的問(wèn)題可以在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層的商議、決策后執行，但是也有些問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行解決，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導層能夠及時(shí)作出應對，否則可能會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，遭受重大損失。傳統的剛性管理模式比較死板，導致企業(yè)的反應速度慢，使企業(yè)作出決策的時(shí)間比較長(cháng)，這樣在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì )使企業(yè)錯失機遇，或者是遭受到重大損失，這對企業(yè)的發(fā)展構成嚴重的不利影響。但是，柔性管理方式不會(huì )受到一些公司死板制度的限制，也不會(huì )受到公司領(lǐng)導層權力上的壓迫，可確保其能夠對存在的問(wèn)題迅速做出反應，并且使企業(yè)能夠在第一時(shí)間做出反應，這樣可以使企業(yè)把握住發(fā)展機遇或是及時(shí)處理出現的問(wèn)題，增強企業(yè)的市場(chǎng)適應能力，因此將會(huì )發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)主要的管理模式。

　　三、柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用策略

　　3.1堅持以人為本的管理理念

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，強化企業(yè)柔性管理，作為關(guān)鍵的是在企業(yè)人力資源管理當中，要始終堅持以人為本的理念。在對員工進(jìn)行管理時(shí)要采用民主和自主的管理方式，打破傳統的家長(cháng)式管理模式，在企業(yè)發(fā)展中要講求團隊合作和自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步，企業(yè)要充分尊重員工自我實(shí)現、自我發(fā)展的需要，并且要主動(dòng)為企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值、自我發(fā)展創(chuàng )造條件，這樣在企業(yè)管理中才能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。這就要求企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰略和具體發(fā)展目標的過(guò)程中，一方面必須考慮到企業(yè)員工的經(jīng)濟利益訴求，另一方面也應該體現出員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現以及員工個(gè)人的發(fā)展，只有時(shí)刻牢記員工的利益，才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，發(fā)揮員工創(chuàng )造的積極性與主動(dòng)性。

　　3.2在企業(yè)內部建立柔化組織結構

　　企業(yè)在制定柔性管理方案之后，必須對組織結構進(jìn)行科學(xué)設計，使組織結構柔性化。實(shí)現企業(yè)組織結構的柔性化，要求企業(yè)必須對內部的企業(yè)機構進(jìn)行精簡(jiǎn)和壓縮，著(zhù)力減少企業(yè)的管理層，這樣能夠有效實(shí)現企業(yè)組織結構的扁平化。而企業(yè)采用扁平的組織結構能夠有效提高企業(yè)管理者的管理能力和管理水平，能夠有效拓展企業(yè)管理者的管理范圍，使企業(yè)部分管理權力下放，這樣可以大大提高企業(yè)決策的民主化程度，并在企業(yè)內部營(yíng)造出良好的氛圍。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)權力下放，使企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，能夠增強企業(yè)員工的責任意識，充分調動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng )造性。

　　3.3賦予企業(yè)人才自主權

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)時(shí)，企業(yè)要為員工提供相對自由的發(fā)展空間，通過(guò)賦予企業(yè)員工一定自由的權力，使企業(yè)員工能夠有時(shí)間促進(jìn)自身發(fā)展，使企業(yè)人才覺(jué)得自己在企業(yè)里的發(fā)展具有活力。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有為企業(yè)人才提供相對自由的發(fā)展空間，排除影響企業(yè)員工創(chuàng )造性發(fā)揮的因素，才能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也能夠使企業(yè)員工在自主發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng )造性得到最大限度地發(fā)揮。這樣才會(huì )是企業(yè)員工具有成就感，也能夠使企業(yè)招聘更多、更好的人才，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)利用柔性管理方式進(jìn)行人力資源管理工作的優(yōu)越性展現的越來(lái)越明顯，因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用柔性管理方式。企業(yè)員工尤其是企業(yè)的高素質(zhì)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用，通過(guò)柔性管理模式激發(fā)員工的創(chuàng )造性，增強企業(yè)的歸屬感，能夠從內部為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1]付麗.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(學(xué)苑版),2013(01).

　　[2]楊煒,應建仁.試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].東方企業(yè)文化,2013(14).

　　[3]高松武.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現代經(jīng)濟信息,2009(17).

　　[4]黃燕.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].人力資源管理,2015(02).

【企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用探索】相關(guān)文章：

企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性化管理的應用12-11

探討統計信息在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用03-21

企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的應用03-27

在企業(yè)經(jīng)濟管理中進(jìn)行柔性管理的研究分析03-27

分析柔性管理在肝膽外科護理中的應用效果論文11-08

論人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應用11-18

淺析柔性管理在特殊教育學(xué)校管理中的應用論文11-12

知識管理在企業(yè)管理中的應用03-15

知識管理在企業(yè)中的應用探析03-27

探析知識管理在企業(yè)中的應用03-21