- 相關(guān)推薦
醫院經(jīng)濟管理評核標準學(xué)術(shù)論文
醫院經(jīng)濟管理是醫院發(fā)展的需要,對醫院管理水平與績(jì)效的提升至關(guān)重要。作為一個(gè)系統工程,醫院的經(jīng)濟管理需要有一套完整的考核指標,以便將醫院經(jīng)濟管理進(jìn)行量化,起到客觀(guān)評判與促進(jìn)工作的作用,并有效的提高醫院管理效率,以保持醫院可持續發(fā)展。
1、醫院管理面臨的新形勢
隨著(zhù)基本醫療保險制度的完善,患者可以根據醫療服務(wù)質(zhì)量、特需服務(wù)等一系列醫療項目,以及不同級別醫院的收費標準選擇自己滿(mǎn)意的醫院。當前藥品流通體制改革不斷深入,醫院以藥養醫的情況將不復存在。加上醫療市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi),有限的醫療市場(chǎng)將逐步被經(jīng)營(yíng)手段靈活的私營(yíng)、合資、外資醫院所瓜分,他們通過(guò)引進(jìn)人才、技術(shù)裝備同國有醫院相抗衡。同時(shí),醫療技術(shù)飛速發(fā)展,使得醫療成本不斷增加。在補助不足、收入受限和成本增加的形勢下,運用績(jì)效管理實(shí)施成本核算提高醫療質(zhì)量、控制成本,是醫院發(fā)展的必然之路。
2、醫院必須建立完整的績(jì)效考核成本核算管理體系
醫院考核指標的引入,有助于提高醫院人員的成本管理意識。一方面,引入考核指標,結合績(jì)效考核,將改變粗放式的管理考核機制,取而代之的是各個(gè)崗位的個(gè)性化考核指標,采取責任到人,各管一段的辦法,將有效的使醫院?jiǎn)T工從要我管到我要管的轉變,從而提高成本管理水平。另一方面,考核指標與每個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤,使員工在具體的管理過(guò)程中,會(huì )自覺(jué)養成節約的習慣,久而久之,自我節約意識將成為每個(gè)人的選擇。同時(shí),考核指標的實(shí)行,還將使醫院管理層形成成本控制意識,考核指標對成本細化考核,并與個(gè)人利益發(fā)生直接聯(lián)系,醫院各個(gè)科室的負責人為本部門(mén)與本人利益最大化,將主動(dòng)減少一切不必要的成本支出,從而在全醫院形成成本控制的意識。醫院考核指標的推行,有助監督醫院經(jīng)濟管理。一方面,考核指標的推行,改變了以前那種事前領(lǐng)導拍板,事后財務(wù)做賬的管理行為,考核指標帶來(lái)的事前論證、事中監督、事后核算,提高了醫院經(jīng)濟管理行為的透明度,最大限度的減少了人為干擾因素。另一方面,考核指標的存在,讓醫院日常性的所有支付款項都有據可循,避免了那種花錢(qián)既容易超標又難以管理的情況,有效的降低了醫院經(jīng)濟管理的不可控度�？己酥笜酥贫�,使醫院的經(jīng)濟管理行為更為規范,對規范醫院各級領(lǐng)導的行為與監督醫院經(jīng)濟管理規范行為起到很好的作用�？己酥笜说囊�,對醫院各個(gè)崗位與各個(gè)科室管理進(jìn)行了細化,對各種費用的支出也都進(jìn)行事先詳細規劃,從而為醫院的精細化管理奠定了基礎。在考核指標的支撐下,醫院各個(gè)科室與各個(gè)崗位的人員都可以通過(guò)考核指標比對,進(jìn)行自己工作行為的規范化,從而把各項工作落實(shí)到精細處。與此同時(shí),考核指標的引入,醫院人員成本意識的強化,有助于幫助醫院管理層通過(guò)對考核指標執行情況的分析,從而準確的做出各項提高醫院經(jīng)濟管理水平的決策,特別是諸如普通藥物進(jìn)貨渠道優(yōu)化與醫療服務(wù)力量的組織,以考核指標數據為依據,提高了其科學(xué)性�？己酥笜说耐菩�,強化財務(wù)對醫院經(jīng)濟管理的約束力。特別是考核指標對醫院各個(gè)崗位與各個(gè)環(huán)節的約束作用,從而提高了醫院的內部控制水平,繼而提高醫院經(jīng)濟管理水平。
3、醫院建立經(jīng)濟管理考核指標研究
醫院的經(jīng)濟管理考核指標應根據醫院投資單位、債權人、經(jīng)營(yíng)管理者和上級主管部門(mén)的管理需要,遵循客觀(guān)、全面、可操作性的原則,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核指標設定:①醫院經(jīng)濟綜合指標。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,醫院作為一個(gè)獨立的經(jīng)濟體,醫院經(jīng)濟管理成果效益的高低是醫院技術(shù)與管理水平的客觀(guān)反應,其經(jīng)營(yíng)成果理應受到重視,這也是醫院未來(lái)發(fā)展的基礎,從當前醫院現實(shí)情況來(lái)看,醫院經(jīng)濟管理的綜合指標主要有醫院醫療毛收入增長(cháng)率、醫療利潤率、醫療利潤增長(cháng)率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫院毛收入以及年人均工作量等指標,全面直觀(guān)地反映醫院收入水平、醫院經(jīng)營(yíng)能力、人員工作效率、以及未來(lái)人員選擇等情況,并從醫院總資本角度反映醫院的利潤水平,從而科學(xué)衡量醫院經(jīng)營(yíng)成果,為醫院的管理層的決策提供數據支持。②醫院經(jīng)營(yíng)成本指標。醫院經(jīng)營(yíng)成本指標,表現的是醫院取得一定經(jīng)營(yíng)成果所付出的成本,是確定醫院經(jīng)濟效益的重要指標,提高經(jīng)濟效益,不僅要靠開(kāi)源,節流同樣重要。成本指標反映出來(lái)的成本經(jīng)濟效益是醫院經(jīng)濟效益的重要來(lái)源,提示了醫院經(jīng)濟管理中對資源的利用率。醫院經(jīng)營(yíng)成本指標主要包括萬(wàn)元材料利潤率、萬(wàn)元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率,涵蓋了醫院設備、材料、藥品銷(xiāo)售以及人工成本的管理水平。醫院經(jīng)營(yíng)成本指標的確定,有助于指示醫院挖掘內部潛力的方向與改善管理水平的環(huán)節,從而為進(jìn)一步提高醫院經(jīng)濟效益提供了途徑。③醫院就診病人費用指標。醫院病人費用指標,客觀(guān)上反映了醫院經(jīng)營(yíng)管理水平與醫療技術(shù)水平,從醫院病人費用指標,可以科學(xué)的推測出醫院未來(lái)的發(fā)展規模與發(fā)展水平。醫院病人費用指標主要包括門(mén)診平均費用、門(mén)診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用。醫院病人費用指標,可以為醫院提供科學(xué)決策依據,從而在利潤與社會(huì )承受能力之間找到比較好的平衡。特別是其中藥品費用指標,值得醫院在決策時(shí)加以重視,通常藥品費用越高,醫院對藥品的依賴(lài)越大,醫院獲利能力越小。④醫院經(jīng)營(yíng)償付能力指標。資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等經(jīng)營(yíng)償付能力指標,有助于股東、上級主管部門(mén)加強對醫院經(jīng)營(yíng)水平監控,同時(shí),醫院經(jīng)營(yíng)管理層也可以通過(guò)醫院經(jīng)營(yíng)償付能力指標,監控醫院的償還能力,以保持醫院資金投入的理性控制,另外這組指標也反映了醫院的設備利用與更新水平,特別是對醫院人才引進(jìn)水平的反映,為醫院未來(lái)的人才引進(jìn)數量與層次都提供了很好的依據,從而可以從整體上把握醫院的可持續發(fā)展。
4、結束語(yǔ)
建立醫院經(jīng)濟管理考核指標,有利于醫院各級人員的成本管理意識的形成,加強醫院經(jīng)濟管理的監督,保證醫院的科學(xué)決策,更是醫院經(jīng)濟管理的要求,是醫院提升管理水平與可持續發(fā)展的重要途徑。
【醫院經(jīng)濟管理評核標準學(xué)術(shù)論文】相關(guān)文章：
學(xué)術(shù)論文標準格式10-22
學(xué)術(shù)論文標準格式范文11-01
學(xué)術(shù)論文的編寫(xiě)標準格式08-21
學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作規范與標準10-10
學(xué)術(shù)論文標準格式規范10-15
關(guān)于學(xué)術(shù)論文標準格式06-23
關(guān)于標準學(xué)術(shù)論文的格式要求07-28