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柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規章制度來(lái)約束和規范職工的工作行為，而是以職工的發(fā)展需求為主，強調的是精神激勵。這種新的管理模式更符合時(shí)代的發(fā)展要求，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)、組織管理、人才培養以及思想觀(guān)念等諸多方面產(chǎn)生了較大的影響。本文首先對柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，最后詳細闡述了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，并提出了發(fā)展的建議。
關(guān)鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟管理;員工;人本;企業(yè)
一、柔性管理概述
在經(jīng)濟管理科學(xué)中，柔性管理作為新被開(kāi)發(fā)出來(lái)的領(lǐng)域，截至目前，在經(jīng)濟管理實(shí)務(wù)界以及理論界并沒(méi)有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著(zhù)較大的差異。通過(guò)對以往的企業(yè)經(jīng)濟管理現狀加以分析發(fā)現，剛性管理受到企業(yè)的高度重視，在經(jīng)濟管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業(yè)的各項規章制度等，并按時(shí)完成上級交代的各項經(jīng)濟指標，否則采取相應的懲罰施。但是柔性管理則是以企業(yè)職工為核心，充分結合企業(yè)文化、企業(yè)內部的精神氛圍以及企業(yè)價(jià)值等，進(jìn)行人格化管理;在研究每位職工的行為規律以及心理規律的基礎上，采取的是非強制性措施，在每位職工心理形成一種說(shuō)服力，從而將組織意志在潛移默化中發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
此外，從本質(zhì)上而言，企業(yè)加強柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業(yè)柔性管理的主要特征。其管理目的在于應對各種市場(chǎng)變化，轉變職工的思維方式，從線(xiàn)性思維方式轉變成非線(xiàn)性思維方式，堅持與時(shí)俱進(jìn)，能夠從透入表層發(fā)現產(chǎn)品生產(chǎn)的規律、市場(chǎng)變化規律以及消費群體的產(chǎn)品消費規律等，從而明確企業(yè)今后的發(fā)展方向以及經(jīng)濟管理趨勢，預測市場(chǎng)的未來(lái)變化趨勢等，主動(dòng)采取各種應對措施。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
(1)企業(yè)管理文化理念柔性化
透過(guò)我國傳統經(jīng)濟規范結構觀(guān)察，其主要配合企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展方針進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)布置，而柔性化經(jīng)濟管理指標在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個(gè)體能夠避開(kāi)不必要的限制困境。過(guò)往以債權關(guān)系作為支撐的企業(yè)架構，現階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過(guò)往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏(yíng)交流體系。透過(guò)另一層面理解，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)系統化組織和調試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預設引導效能。
(2)企業(yè)經(jīng)濟管理方式柔性化
過(guò)往我國企業(yè)剛性化經(jīng)濟管制模式往往不隨人意，而現如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術(shù)研發(fā)成員實(shí)現企業(yè)內部場(chǎng)所空間自由流動(dòng)，使得異質(zhì)化機構不同階段文化素質(zhì)創(chuàng )新活動(dòng)接連上演�，F階段，企業(yè)必須加大對自身產(chǎn)品經(jīng)濟投入和科學(xué)改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會(huì )大眾多元化需求指標，穩定內部科技工作人員素質(zhì)水準，避免內部總體成本數量過(guò)多積壓結果。
(3)企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境結構柔性化
判斷一類(lèi)企業(yè)柔性經(jīng)濟管理能否達到預設指標，主要透過(guò)其工作環(huán)境復雜程度，包括內外環(huán)境兩方面內容加以細致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對地企業(yè)實(shí)現高度柔性化管理方案就會(huì )顯得困難一些。
(4)企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化
企業(yè)進(jìn)行內部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實(shí)時(shí)變化規律加以系統調整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩固集體經(jīng)濟利益，使得資本分配比例、數量結構、輔助政策、管控形式盡量完善;同時(shí)依照不同階段環(huán)境變化效應加以科學(xué)匹配銜接，確保特定階段分配政策的實(shí)用性、靈活性特征得以顯現。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用及發(fā)展建議
(1)作用
1、調動(dòng)了員工的工作激情
自我國加入世界自貿組織以后，許多跨國企業(yè)入駐中國，國內的企業(yè)數量迅猛增加，企業(yè)所面臨的挑戰越來(lái)越大，員工工作時(shí)自然也要承擔較大的壓力。在這種壓力環(huán)境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個(gè)更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時(shí)給予員工相應的獎勵和鼓舞。這種管理方式對于長(cháng)期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調動(dòng)他們工作的積極性
2、全面提高企業(yè)生產(chǎn)率
買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，為消費者提供了更多的產(chǎn)品選擇機會(huì )。而作為現代市場(chǎng)的重要主體，企業(yè)要想適應不斷變化的市場(chǎng)情況，就需要向市場(chǎng)提供更多豐富多樣、且個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，從而吸引更多的消費者。這也說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)濟生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要實(shí)現柔性發(fā)展，要求企業(yè)加強柔性管理，按照產(chǎn)品訂單來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)現小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)更多類(lèi)型的產(chǎn)品，以此滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際要求，且不能存在庫存積壓等問(wèn)題。
3、增加了決策的靈敏度
在執行決策的過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題而導致執行失敗，一旦出現問(wèn)題而未能及時(shí)作出決策調整的話(huà)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)許多難以預測的風(fēng)險。柔性管理中將企業(yè)的組織架構設置的更加扁平化，管理層級不像之前那樣繁瑣累贅。通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業(yè)制定好決策之后，能夠快速的傳達至執行部門(mén)并立即執行，中間縮短了較多的信息傳遞時(shí)間。
4、塑造了企業(yè)的良好形象
二十一世紀的企業(yè)管理更多的是對人的管理，正所謂“得民心者，得天下”。當企業(yè)文化能夠得到員工的認同時(shí)，員工才會(huì )樂(lè )于為企業(yè)貢獻自己的知識。良好的企業(yè)文化，能夠形成一股強大的推力，幫助企業(yè)實(shí)現更加長(cháng)遠的目標。通常來(lái)說(shuō)，柔性管理主要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)得以實(shí)施。柔性管理從員工的角度出發(fā)，尊重員工們的意見(jiàn)和感受，這樣的管理方式能夠讓企業(yè)文化更有魅力，更容易受到員工的認可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，能夠吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
(2)發(fā)展建議
1、樹(shù)立和發(fā)展企業(yè)柔性系統觀(guān)，加強企業(yè)文化建設
企業(yè)柔性建設必須有民主科學(xué)的企業(yè)管理制度和學(xué)習創(chuàng )新型的企業(yè)文化作支撐。面對知識經(jīng)濟時(shí)代的挑戰，企業(yè)應積極倡導人本管理的企業(yè)文化，并用學(xué)習型組織的理念改變企業(yè)員工的觀(guān)念，制定了系統觀(guān)構建企業(yè)柔性的戰略，即著(zhù)眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內部資源因素入手，尤其是重視組織的持續學(xué)習和開(kāi)拓創(chuàng )新，使企業(yè)持續保持較高的柔性。
2、提倡動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，構建虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學(xué)習機會(huì )和范圍，提高企業(yè)的學(xué)習創(chuàng )新能力，使企業(yè)持續獲得柔性。因此，企業(yè)應用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式通過(guò)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識團隊合作的方式，與高科技公司組建技術(shù)聯(lián)盟合作創(chuàng )新中心，或者與高等院�；蚩蒲性核M成產(chǎn)、學(xué)、研動(dòng)態(tài)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)中心。
四、結語(yǔ)
綜上，柔性管理相對于傳統的管理方式而言有許多進(jìn)步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來(lái)更加的靈活和彈性，是企業(yè)管理發(fā)展歷程中的必然產(chǎn)物。所以企業(yè)在今后，應加強柔性管理，并將其作為發(fā)展趨勢之一，從而幫助企業(yè)快速適應不斷變化的市場(chǎng)情況，使得企業(yè)管理更具靈活性與韌性。
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