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企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用分析
摘要：企業(yè)標準體系現在在企業(yè)建設中已經(jīng)得到了廣泛地運用，企業(yè)進(jìn)化管理模式在企業(yè)管理中也得到了更多的認可。實(shí)現兩者的有機結合可以使企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮更大作用。本文著(zhù)重分析了企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用，其可以有效促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新，是企業(yè)進(jìn)化管理的基礎，也可以有效提高企業(yè)效益。企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用也顯示了企業(yè)標準體系的巨大應用價(jià)值和現實(shí)效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)標準體系 作用 企業(yè)進(jìn)化管理
在當今市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想取得長(cháng)足發(fā)展需要實(shí)現標準化管理，實(shí)現標準化管理又需要有標準化體系。標準化體系對企業(yè)的各方面管理起到規范性的作用，在企業(yè)進(jìn)化管理中也同樣發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了保障企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮良好作用，就需要加強企業(yè)標準體系建設，努力實(shí)現與企業(yè)進(jìn)化管理相適應，在企業(yè)進(jìn)化管理中發(fā)揮出更加突出作用。
一、企業(yè)標準體系概述
現在通行的對企業(yè)標準體系的定義是企業(yè)內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。其具有的基本特征是集成性、動(dòng)態(tài)性、目的性、層次性和階段性。企業(yè)標準體系其是一個(gè)整體系統，具體組成部分是若干單項標準和各種標準化活動(dòng)。每個(gè)單項標準和活動(dòng)承擔著(zhù)不同的功能和作用，并且企業(yè)標準化在應用時(shí)要注意系統效應，個(gè)體效應服從系統效應。企業(yè)標準體系在組成上主要包括管理標準、技術(shù)標準和工作標準，這三個(gè)標準中技術(shù)標準是主體。技術(shù)標準以下還有子體系，主要包括產(chǎn)品標準、采購標準、設備標準、包裝標準、服務(wù)標準和安全標準等。管理標準體系下面包含的子體系有標準化管理標準、經(jīng)營(yíng)管理標準、采購管理標準、質(zhì)量管理標準、安全管理標準企業(yè)標準體系。在構建上要注意層次結構和序列結構的構建，層次結構主要指以系統分析的方法和系統科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，對標準全局進(jìn)行合理安排和分析而產(chǎn)生的一個(gè)結構。序列標準則主要是將系統的全過(guò)程按順序排列起來(lái)的圖標。企業(yè)標準體系的運行過(guò)程是使用各種資源將輸入轉化為輸出、并且在一定范圍內達到一個(gè)最佳的秩序，同時(shí)使企業(yè)的標準化過(guò)程成為增值轉換。
二、企業(yè)進(jìn)化管理概述
企業(yè)進(jìn)化管理強調的是企業(yè)管理的發(fā)展性和進(jìn)步性，企業(yè)進(jìn)化管理理論基礎是基于達爾文的進(jìn)化論思想，是進(jìn)化論思想向企業(yè)管理方面的滲透和影響。其強調一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體或者一個(gè)企業(yè)需要不斷進(jìn)化發(fā)展，不然就會(huì )像生物界的優(yōu)勝劣汰機制一樣被社會(huì )淘汰。進(jìn)化論的思想向經(jīng)濟領(lǐng)域尤其是企業(yè)管理領(lǐng)域的運用是管理上的一個(gè)里程碑。這樣的管理機制也能使企業(yè)在管理中保持一個(gè)危機意識，能促使企業(yè)內部不斷優(yōu)化管理，革除企業(yè)內部管理上的弊端，實(shí)現企業(yè)管理的不斷進(jìn)化和發(fā)展�，F在的經(jīng)濟和社會(huì )系統之間是相互滲透、相互依存的一個(gè)關(guān)系，企業(yè)在管理上需要協(xié)調的關(guān)系也越來(lái)越多，這些客觀(guān)因素也要求企業(yè)管理上不能固步自封，要始終用發(fā)展、進(jìn)化的思想指導企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的作用
上邊分別對企業(yè)標準體系和企業(yè)進(jìn)化管理理論做了一個(gè)簡(jiǎn)單分析，從以上的分析中對企業(yè)標準體系和企業(yè)進(jìn)化管理有了一個(gè)大致認識。把企業(yè)標準體系運用到企業(yè)進(jìn)化管理中，也可以對企業(yè)進(jìn)化管理起到一定的積極作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化管理的水平。
(1)企業(yè)標準體系能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化管理的管理和技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)標準體系在最大程度上指導著(zhù)企業(yè)標準化建設，把企業(yè)的各方面工作納入規范化軌道才有助于企業(yè)各方面工作的更好展開(kāi)。企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中一個(gè)顯著(zhù)作用就是促進(jìn)管理和技術(shù)方面的創(chuàng )新。企業(yè)標準體系為企業(yè)進(jìn)化管理方面的創(chuàng )新提供了一個(gè)有利的環(huán)境。實(shí)現創(chuàng )新需要資金、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人員各方面的支持，企業(yè)標準化體系幫助企業(yè)建立合理的人員管理制度、資金使用制度等，這些方面工作的安排到位，為開(kāi)展管理和技術(shù)創(chuàng )新提供了有力支持，能積極保障創(chuàng )新工作的開(kāi)展和進(jìn)行。
(2)企業(yè)標準體系在企業(yè)進(jìn)化管理中起到一個(gè)基礎性作用
企業(yè)標準體系是企業(yè)進(jìn)化管理的一個(gè)支柱和基礎，在企業(yè)標準體系下建立起來(lái)的進(jìn)化管理制度才更具有科學(xué)性和可行性。企業(yè)進(jìn)化管理中的各項管理工作的開(kāi)展都離不開(kāi)標準體系，離開(kāi)了標準體系，就會(huì )導致具體管理工作上的混亂和無(wú)序性。上邊介紹到的企業(yè)標準化體系的構成上包括管理標準、技術(shù)標準和工作標準，這些標準體系以及其下的子體系為企業(yè)進(jìn)化管理提供了具體的規范和指導，企業(yè)進(jìn)化管理措施在制定上就應該嚴格遵循那些標準體系，使企業(yè)進(jìn)化管理工作更好開(kāi)展。
(3)企業(yè)標準體系能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高
企業(yè)標準化體系并不是直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而是企業(yè)標準體系經(jīng)過(guò)企業(yè)進(jìn)化管理踐行之后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)各方面工作提高之后產(chǎn)生的綜合效益。首先企業(yè)標準化體系在企業(yè)進(jìn)化管理運用后，使企業(yè)的資金用度更加合理化，這樣可以減少不必要的開(kāi)支，節省資金，傳統的管理資金使用上不嚴格、會(huì )出現資金濫用的現象，運用標準化體系就可以有效減少這種情況的發(fā)生。另外標準體系的運用也使企業(yè)人員管理上更加高效，人員創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值也隨之增加。以往的管理體系，很難調動(dòng)員工的工作積極性，員工的創(chuàng )造力也很難得到提高，通過(guò)標準體系，在人員管理上可以最大限度提高員工的工作積極性，通過(guò)員工的努力，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。
四、結束語(yǔ)
實(shí)現企業(yè)的標準化建設是現在企業(yè)管理上的一個(gè)發(fā)展趨勢，企業(yè)進(jìn)化管理方式在現在企業(yè)管理中也得到越來(lái)越廣泛的運用，并且也取得了良好的效果。實(shí)現企業(yè)標準化體系在企業(yè)進(jìn)化管理中的運用，可以有效提高企業(yè)進(jìn)化管理水平，也可以提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。運用企業(yè)標準化體系時(shí)要遵循科學(xué)性、可操作性和合理性的原則，結合企業(yè)進(jìn)化管理的實(shí)際情況加以運用，使企業(yè)的綜合管理水平更上一層樓。
參考文獻：
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