論醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的加強會(huì )計論文

　　【摘 要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，醫療市場(chǎng)的競爭也日益激烈。醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，同時(shí)也是醫院管理的不可分割的組成部分，醫院財務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的水平。因此，醫院財務(wù)要求有更高要求的管理，要采取更有效的財務(wù)管理措施，促進(jìn)醫院的經(jīng)濟發(fā)展。本文通過(guò)分析醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了加強醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】醫院財務(wù) 經(jīng)濟管理 問(wèn)題 措施

　　醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要組成部分。若把醫院看作一個(gè)完整的肌體，任何一個(gè)肌體部位發(fā)生細微的變化或則病變，都能夠從財務(wù)活動(dòng)中顯而易見(jiàn)的體現出來(lái)。為了保證醫院財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)的正常運行，及保持醫療市場(chǎng)的競爭力，加強醫院財務(wù)經(jīng)濟管理是十分必要的。

　　醫院財務(wù)經(jīng)濟管理是一項能體現醫院 綜合性?xún)r(jià)值的管理方式，要想全面而深入的了解醫院管理的內容、管理中存在的問(wèn)題及相應的解決措施。

　　一、醫院財務(wù)管理的內容

　　1.成本核算。成本核算是醫院財務(wù)管理的開(kāi)始部分。然而，在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中存在一定的難題，即樹(shù)立醫院全體員工的成本觀(guān)念，加強員工的成本意識。成本核算的方法有若干種，其中主要是制定定額成本、實(shí)行成本費用包干制，同時(shí)可以實(shí)行對節約有獎、超支罰款等措施，從而達到使醫院整體控制成本支出，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的目的。此外，成本核算的另一種形式是制定項目成本，間接的控制醫院的整體成本支出。

　　2.集團化經(jīng)營(yíng)。醫院集團化經(jīng)營(yíng)能使醫院在醫療市場(chǎng)的激烈競爭中處于優(yōu)勢，因為集團化經(jīng)營(yíng)能夠使醫院在醫療市場(chǎng)中的占有范圍和限度擴大，并且集團化經(jīng)營(yíng)能夠使資源共享，打到節省醫療成本和費用的目的，并且能夠提升醫院的創(chuàng )新能力和綜合競爭能力，從而實(shí)現效益最大化。

　　3.項目投資財務(wù)分析。不管醫院項目的投資大還是小，都要對此項目進(jìn)行財務(wù)的可行性分析。不僅能夠避免盲目的項目投資浪費成本，同時(shí)也能夠降低投資的風(fēng)險，進(jìn)而減少投資損失，保證醫院的財務(wù)正常運行。

　　4.醫院財務(wù)預測與計劃。對于一個(gè)醫院來(lái)講，財務(wù)預測與計劃是必不可少的。必須要定期或者不定期的進(jìn)行預測，根據相關(guān)的資料和收支情況合理的計劃下一段的成本支持，避免不必要的開(kāi)支。這樣，通過(guò)財務(wù)的預測與計劃可以避免收支嚴重不平衡的情況發(fā)生，保證醫院的經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　二、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　雖然醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟運營(yíng)的重要組成部分，但是在財務(wù)管理中還是會(huì )存在一些問(wèn)題，例如：1.藥房沒(méi)有貫徹商品流通的原則。醫院不僅具備擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的醫療人員，還要有大量的醫藥品、醫療器械及其他物資等，這些需要大量的資金投入。由于市場(chǎng)的原因，這些物資的在資金運動(dòng)的循環(huán)過(guò)程中，幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。造成這種現象的原因是沒(méi)有充分發(fā)揮價(jià)值規律的作用，沒(méi)有進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理及核算，導致一些資金的流失。

　　2.醫院職工觀(guān)念陳舊，內部管理機制不健全。雖然醫院的經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷加快，但是有大多數干部職工還未充分發(fā)揮他們工作的積極性，而且部分員工還存在責任感不強的現象，對醫院的經(jīng)濟發(fā)展、醫療市場(chǎng)的競爭力、同事間的人情冷暖都漠不關(guān)心。另外，醫院在宏觀(guān)調控管理方面的經(jīng)驗不足，采取的措施不夠完善。對于醫療單位部分藥品的折扣和其他收入只由自己部門(mén)管理，并沒(méi)有納入醫院財務(wù)中統一核算。還有，所以，員工內部的觀(guān)念和管理機制必須要加以健全。財務(wù)人員必須要加強財務(wù)管理，要不斷的吸取新知識，例如可以參加財務(wù)培訓等專(zhuān)講。

　　3.醫院資金監管制度不夠完善。資金的有效循環(huán)是實(shí)現醫院整體目標發(fā)展與規劃的保證，如果資金發(fā)生流失現象或運用效率低，都會(huì )阻礙醫院的發(fā)展與規劃，并將削弱其在醫療市場(chǎng)的競爭力。目前，很多醫院的財務(wù)管理缺乏有效的資金監管制度，比如在醫療設施采購的過(guò)程中出現回扣現象、醫院的擴大規模不夠實(shí)際等等現象。因此，必須要有完善的醫院財務(wù)監管制度，才能保證醫院資金的正常運轉。

　　三、強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施

　　為了保證醫院的正常運行，必須要采取有效措施來(lái)加強財務(wù)經(jīng)濟管理。本文中列出幾個(gè)強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的措施：1.提高醫院負責人的會(huì )計法律意識，加強醫院領(lǐng)導在會(huì )計監督中的責任。作為醫院的負責人，法律意識一定要增強，這樣才能有效的避免會(huì )計信息失真、違紀違法的現象發(fā)生，監督財務(wù)人員依法提供真實(shí)、完整的財會(huì )信息。建設會(huì )計工作，要從醫院整體的財務(wù)經(jīng)濟管理著(zhù)手，而不是只局限在財務(wù)部分或個(gè)別的財務(wù)人員身上，要采取標本兼治的辦法，從根本上避免會(huì )計失信的問(wèn)題，并且為會(huì )計提供健康良好的工作環(huán)境。同時(shí)，提高醫院負責人的法律意識，不僅能夠使財務(wù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)能夠使醫院內部的制度更加完善。

　　2.加強醫院財務(wù)統管。醫院財務(wù)部門(mén)是統一管理及核算醫院財務(wù)的部門(mén)，是醫院總體結構的重要組成部分。醫院的財務(wù)分為醫院財務(wù)收入和醫院財務(wù)支出。醫院財務(wù)收入又可以分為醫療收入、藥品收入、財政補助收入、上級補助收入和其他收入;醫院財務(wù)支出可分為藥品支出、人員費用支出及其他支出。在進(jìn)行醫院成本核算時(shí)，從財務(wù)制度層面來(lái)講，是將醫療業(yè)務(wù)收支和藥品收支完全分開(kāi)的。要加強核算醫療成本和藥品成本的準確性，同時(shí)要合理的控制藥品折讓和藥品的價(jià)格，避免費用增長(cháng)過(guò)快。若出現醫院資金緊張的情況，院方可以實(shí)行股份制，控制醫院的資金流，對收支和利潤進(jìn)行核算以及管理。

　　3.調整收入結構和收費結構。為了保證醫院的經(jīng)濟正常運行，在不同時(shí)期要相應的調整收費結構和收入結構。例如可以降低藥品收入占總收入的比例，對大型儀器檢驗設備制定不同的收費標準，并且要合理化。醫院的各個(gè)部門(mén)都要將每月或者每季度的財務(wù)收支情況進(jìn)行統計，并上交財務(wù)處進(jìn)行統一審核，財務(wù)人員便可以根據審核的結果上報收入結構和收費結構的調整意見(jiàn)。

　　4.財務(wù)管理制度精細化。為了使財務(wù)管理做到精細化，必須要做到財務(wù)管理制度的精細化，以制度來(lái)約束所有人，這是重要的方式之一。醫院應結合自身的實(shí)際情況(比如市場(chǎng)競爭力的優(yōu)勢與弱勢、人員的素質(zhì)等)，根據國家的相關(guān)法律法規，制定符合醫院發(fā)展要求的制度，最好細化到每一個(gè)員工的工作中，這樣就能做到讓大家有章可循，有法可依。要做到財務(wù)管理制度的精細化，必須要建立健全財務(wù)管理制度、統一會(huì )計核算制度、制定會(huì )計操作制度。

　　5.實(shí)施藥品價(jià)格公布制度。醫院必須嚴格按照國家藥品價(jià)格制度制定藥品價(jià)格，并在此基礎上，由社會(huì )各大媒體向社會(huì )公布醫院藥品的定價(jià)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的價(jià)格，各醫療單位對藥品的批發(fā)和零售價(jià)格不得超過(guò)公布的價(jià)格。實(shí)行藥品價(jià)格公布的制度，不僅解決藥品價(jià)格過(guò)高的現象，而且減少了患者的醫藥負擔。

　　6.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)。醫院財務(wù)管理水平的高低直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)效益，財務(wù)人員必須不斷充實(shí)自己，學(xué)習新的財務(wù)知識和管理知識及新政策，全面提高自身素質(zhì)。我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展，并且也在不斷的完善，醫院要提升財務(wù)經(jīng)濟管理水平，財務(wù)人員水平也必須要提高，這樣才能準確的分析醫院的實(shí)際財務(wù)情況，并對于醫院的經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

　　四、結語(yǔ)醫院財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心，同時(shí)也是醫院管理的不可分割的組成部分，醫院財務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫院經(jīng)濟發(fā)展的水平。醫院必須采取有效措施加強財務(wù)經(jīng)濟管理，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展，從而增強在國際醫療市場(chǎng)中的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]畢建平，薛建明，袁雪菲：《淺談如何強化醫院財務(wù)經(jīng)濟管理》，2011年6月

　　[2]如何建立醫院財務(wù)管理

　　[3]孫國偉，李大力：《完善經(jīng)營(yíng)成本控制強化醫院財務(wù)管理》，中國醫院管理，2006.

　　[4]新醫改下醫院財務(wù)管理的思考

　　[5]許曄：《新形勢下醫院財務(wù)管理探討》，財會(huì )通訊，2010，(08)：95-96

【論醫院財務(wù)經(jīng)濟管理的加強會(huì )計論文】相關(guān)文章：

淺談如何加強醫院的經(jīng)濟管理09-30

論如何加強醫院現金治理07-16

論加強醫院內部審計建設10-19

加強醫院經(jīng)濟管理從容應對挑戰07-29

加強醫院成本核算經(jīng)濟管理的論文09-26

論財務(wù)內控制度在醫院經(jīng)濟管理中的作用09-23

論通信企業(yè)的財務(wù)集中化會(huì )計論文07-10

加強施工企業(yè)成本管理的思路會(huì )計論文08-22

加強醫院財務(wù)治理的思考05-28

論加強企業(yè)財務(wù)預算治理06-03