民用航空貨運經(jīng)濟管理模式革新探析論文

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在新的時(shí)代背景下得到快速發(fā)展。民航貨運在物流業(yè)發(fā)展中占有較大的比例，因此民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新已經(jīng)成為現代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。在新的市場(chǎng)背景下，民航貨運行業(yè)的經(jīng)濟模式轉型和創(chuàng )新對整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。通過(guò)民航貨運企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現對民航貨運經(jīng)濟模式的優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟的整體效益。

　　民航貨運經(jīng)濟管理模式要從以往粗放式管理向精細化管理方向轉變，通過(guò)全面提高民航貨運的服務(wù)質(zhì)量達到經(jīng)濟模式優(yōu)化的整體目標。在全面經(jīng)濟深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，民航貨運經(jīng)濟迎來(lái)了難得的發(fā)展機會(huì )，需要在經(jīng)濟轉型的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現全面的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運經(jīng)濟的優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )造積極有利的平臺。

　　一、民航貨運經(jīng)濟管理模式升級優(yōu)化措施

　　在經(jīng)濟全面深化改革的過(guò)程中，民航貨運經(jīng)濟要發(fā)揮物流行業(yè)的引導作用，通過(guò)全面的民航貨運經(jīng)濟模式轉變，實(shí)現對民航貨運的全方位控制和質(zhì)量體系建設，通過(guò)對管理模式的優(yōu)化升級實(shí)現對民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量提升和綜合競爭力提高創(chuàng )造積極有利的條件。在宏觀(guān)環(huán)境變化的大背景下，貨運行業(yè)要進(jìn)行全面的經(jīng)濟模式調整，通過(guò)升級優(yōu)化轉型等措施提高民航貨運行業(yè)的發(fā)展水平。通過(guò)近幾年的經(jīng)濟運行情況看，貨運物流業(yè)的發(fā)展迅速，因此在發(fā)展的過(guò)程中要不斷進(jìn)行精細化管理，通過(guò)提高服務(wù)效益，實(shí)現質(zhì)量體系建設，為整個(gè)貨運行業(yè)的轉型升級創(chuàng )造積極有利的平臺。民航貨運行業(yè)在整個(gè)物流行業(yè)中發(fā)揮重要作用，因此要從物資運輸的整體特點(diǎn)出發(fā)，積極轉型升級，實(shí)現對貨運物流行業(yè)的整體經(jīng)濟管理，提高貨運物流的經(jīng)濟管理水平。

　　二、民航貨運經(jīng)濟管理模式要在市場(chǎng)競爭中創(chuàng )新發(fā)展

　　民航貨運在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下受到公路貨物運輸等方面的競爭沖擊，要從自身的發(fā)展模式出發(fā)，不斷在市場(chǎng)競爭中形成自身的獨特優(yōu)勢。因此在創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中要從儲運方式轉變出發(fā)，不斷為客戶(hù)提供便捷、多元化運力、貨運信息服務(wù)等高水平的物流服務(wù)。

　　通過(guò)自身的轉變發(fā)展，不斷提高自身的競爭力。為民航貨運經(jīng)濟的綜合性發(fā)展和市場(chǎng)有效調控創(chuàng )造積極有利的條件。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟的全面調整和綜合性發(fā)展，民航貨運行業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越復雜，因此要在復雜的競爭環(huán)境下創(chuàng )造積極有利的條件，實(shí)現對民航貨運經(jīng)濟的全面轉變和發(fā)展，提高民航貨運經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。民航貨運經(jīng)濟管理模式的競爭逐步從以往的單一化價(jià)格競爭向以服務(wù)質(zhì)量為核心的市場(chǎng)競爭轉變，需要建立一支有良好服務(wù)意識的團隊，不斷提高民航貨運的整體經(jīng)濟管理水平，為民航貨運經(jīng)濟的全面優(yōu)化和綜合發(fā)展創(chuàng )造積極有利的人才條件。在新的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，民航貨運行業(yè)的整合步伐不斷加快，在新的經(jīng)濟管理模式下其集約度不斷提高，需要從民航貨運的經(jīng)營(yíng)主體模式優(yōu)化出發(fā)，全面形成民航貨運的快速發(fā)展態(tài)勢，通過(guò)對民航貨運市場(chǎng)服務(wù)意識的提升，達到服務(wù)質(zhì)量目標的要求，為經(jīng)濟效益的提升營(yíng)造良好的氛圍。

　　在民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，民航貨運行業(yè)要積極研究物流行業(yè)的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境促使民航企業(yè)的全面發(fā)展，為民航企業(yè)發(fā)展獲取更多的升級，實(shí)現對貨運產(chǎn)品的全方位控制和綜合性?xún)?yōu)化，提高民航貨運市場(chǎng)的經(jīng)濟轉變和市場(chǎng)競爭力的提升。民航貨運市場(chǎng)經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的過(guò)程中以物流供應鏈為基礎，不斷拓展新的發(fā)展渠道，通過(guò)區域性合作實(shí)現對貨運物流資源的優(yōu)化整合，提高資源的使用效率，為民航貨運行業(yè)的整體優(yōu)化和市場(chǎng)效益提升營(yíng)造良好的氛圍。

　　三、民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新舉措

　　民航貨運經(jīng)濟管理模式從當前的情況看存在相互模仿等現象，因此貨運物流產(chǎn)品的趨同性較強，需要從產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng )新的角度不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，實(shí)現對物流行業(yè)的全方位控制和綜合性發(fā)展。民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過(guò)程中必須形成自身的核心產(chǎn)品，通過(guò)打造核心產(chǎn)品，不斷提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟管理效益提升創(chuàng )造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟的商業(yè)模式要在新的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過(guò)對服務(wù)模式的創(chuàng )新和發(fā)展不斷增強自身的綜合競爭力，為商業(yè)模式創(chuàng )新?tīng)I造良好的制度基礎。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，民航貨運物流發(fā)展的過(guò)程中要與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全面的整合，實(shí)現資源的優(yōu)化共享，為民航貨運發(fā)展提供重要的信息保障。民航貨運行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷地再造商業(yè)模式，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取更多的利潤。通過(guò)對商業(yè)模式的創(chuàng )新實(shí)現市場(chǎng)創(chuàng )新、概念創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新。

　　民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過(guò)程中要從概念創(chuàng )新的研究出發(fā)，具體要解決民航貨運行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種新思維轉變和新問(wèn)題突現。對民航貨運行業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種新問(wèn)題要不斷進(jìn)行商業(yè)智力測試，對各種新問(wèn)題要有準確的把握，并且能夠及時(shí)有效地找到解決問(wèn)題的辦法。民航貨運市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中要不斷進(jìn)行目標客戶(hù)的市場(chǎng)細分，通過(guò)對目標客戶(hù)的需求確認制定不同的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現對客戶(hù)的全方位服務(wù)和產(chǎn)品提供，為民航貨運整體經(jīng)濟效益的提升創(chuàng )造積極有利的環(huán)境和平臺。

　　民航貨運經(jīng)濟管理市場(chǎng)創(chuàng )新的過(guò)程中要不斷開(kāi)辟新的航線(xiàn)，通過(guò)對航線(xiàn)資源的有效控制和綜合優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟的創(chuàng )新發(fā)展和綜合模式創(chuàng )新提供重要的管理服務(wù)。民航貨運經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中要從銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的搭建開(kāi)始，建立積極有效的服務(wù)管理平臺，確保服務(wù)管理問(wèn)題能夠有效的控制和解決，為民航貨運經(jīng)濟管理機制建設創(chuàng )造積極有利的條件。民航貨運綜合物流服務(wù)管理的過(guò)程中要發(fā)揮市場(chǎng)競爭的積極作用，提高市場(chǎng)的綜合競爭能力。貨運發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理理念要緊密結合在一起，形成良好的民航貨運經(jīng)濟管理模式，提高貨運綜合管理水平。民航貨運經(jīng)濟管理中要從服務(wù)流程控制出發(fā)，對關(guān)鍵事件要進(jìn)行全面的優(yōu)化，提高品牌綜合經(jīng)濟價(jià)值。在民航貨運運輸體系建設的過(guò)程中要從產(chǎn)品創(chuàng )新的目標建設出發(fā)，對服務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過(guò)對服務(wù)流程的規范化管理，發(fā)揮關(guān)鍵事件的關(guān)鍵作用，為貨運綜合管理質(zhì)量建設創(chuàng )造良好的平臺。民航貨運服務(wù)管理理念形成的過(guò)程中要從服務(wù)創(chuàng )新、品牌改造、品牌管理等方面實(shí)施有效的措施，確保創(chuàng )新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。航空貨運品牌管理與品牌建設要緊密結合在一起，形成良好品牌管理機制，為航空貨運管理模式創(chuàng )新和管理理念轉變營(yíng)造良好的平臺和氛圍。航空貨運管理的過(guò)程中要從品牌改造等方面出發(fā)，不斷提高客戶(hù)的忠誠度，實(shí)現對品牌的有效監管，為品牌創(chuàng )新和航空物流業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造良好的條件。在航空貨運企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要不斷提高客戶(hù)對品牌的認知度，實(shí)現品牌的全方位控制和綜合性管理，為經(jīng)濟效益的實(shí)現創(chuàng )造積極有利的條件。

　　航空品牌建設要從商務(wù)協(xié)同控制管理模式出發(fā)，不斷對服務(wù)方案進(jìn)行優(yōu)化和綜合性管理。民航貨運經(jīng)營(yíng)管理模式要從客戶(hù)的服務(wù)水平建設出發(fā)，不斷完善客戶(hù)服務(wù)管理機制，通過(guò)對客戶(hù)的綜合性服務(wù)達到優(yōu)化質(zhì)量管理的目標，為經(jīng)濟效益的全面提升創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。民航貨運管理的過(guò)程中要從長(cháng)遠規劃和創(chuàng )新決策管理的思路出發(fā)，積極穩妥地進(jìn)行創(chuàng )新組織管理，為創(chuàng )新組織管理模式創(chuàng )新創(chuàng )造良好的條件。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下需要不斷進(jìn)行民航貨運市場(chǎng)的管理，通過(guò)市場(chǎng)優(yōu)化控制積極穩妥地進(jìn)行模式優(yōu)化和綜合管理方案創(chuàng )新，實(shí)現對民航貨運業(yè)務(wù)的綜合性管理，確保民航貨運企業(yè)能夠發(fā)揮積極的價(jià)值作用，實(shí)現對經(jīng)濟模式的轉變和優(yōu)化。民航貨運經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式優(yōu)化控制的過(guò)程中，需要從不同的戰略管理理念出發(fā)，積極穩妥地進(jìn)行區域化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)信息協(xié)調機制的建設為民航貨運提供良好的貨運信息管理，實(shí)現對民航貨運的綜合控制管理，為貨運企業(yè)的全面成長(cháng)和經(jīng)濟效益提升創(chuàng )造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新的過(guò)程中要不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)有效的商業(yè)模式創(chuàng )新和商業(yè)模式管理提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效益，為商業(yè)模式優(yōu)化和全面創(chuàng )新創(chuàng )造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟效益管理的過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，確保動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制的商業(yè)管理模式能夠全面實(shí)現，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量，為民航貨運商業(yè)利潤形成創(chuàng )造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　四、總 結

　　民航貨運業(yè)務(wù)步入新常態(tài)，需要從現代物流業(yè)的整體發(fā)展模式出發(fā)，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，提高商業(yè)機制，為其經(jīng)濟效益的全面實(shí)現創(chuàng )造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟管理要從經(jīng)濟治理的角度出發(fā)，確保經(jīng)濟管理模式能夠服務(wù)商業(yè)模式的要求。民航貨運經(jīng)濟管理與利潤模式要形成聯(lián)動(dòng)機制，確保經(jīng)濟管理符合民航貨運行業(yè)發(fā)展的具體要求。在轉變管理模式的過(guò)程中，民航貨運要發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢作用，積極穩妥地推進(jìn)動(dòng)態(tài)化綜合性管理，確保管理質(zhì)量和服務(wù)模式能夠符合行業(yè)戰略發(fā)展的要求，提高行業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。民航貨運經(jīng)濟管理與業(yè)務(wù)模式優(yōu)化是緊密結合的，具體實(shí)施的過(guò)程中要從服務(wù)模式創(chuàng )新出發(fā)，積極推進(jìn)服務(wù)管理的全面轉型和綜合性?xún)?yōu)化，實(shí)現民航貨運的全面戰略化管理，提高民航貨運的質(zhì)量管理水平，為質(zhì)量體系建設創(chuàng )造有利的內部環(huán)境和外部環(huán)境。民航貨運服務(wù)管理理念形成的過(guò)程中要從服務(wù)創(chuàng )新、品牌改造、品牌管理等方面實(shí)施有效的措施，確保創(chuàng )新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。通過(guò)對服務(wù)流程的規范化管理，發(fā)揮關(guān)鍵事件的關(guān)鍵作用，為貨運綜合管理質(zhì)量建設創(chuàng )造良好的平臺。

　　酒店打架檢討書(shū)

　　這是一個(gè)值得考慮的。但首先說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，酒店制度，部門(mén)的管理存在嚴重的缺陷。如果不進(jìn)行深刻總結分析企業(yè)的持續發(fā)展將不可能。部門(mén)經(jīng)理第一個(gè)要深刻檢討；部門(mén)主管要承擔一定的責任；至于打架的領(lǐng)班和員工應交由人事部來(lái)安排處置。

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