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存儲經(jīng)濟學(xué)探析的經(jīng)濟學(xué)論文

時(shí)間:2024-09-22 19:20:29 經(jīng)濟學(xué) 我要投稿

存儲經(jīng)濟學(xué)探析的經(jīng)濟學(xué)論文

  對企業(yè)而言,任何項目的建設都是一個(gè)多部分協(xié)作的復雜過(guò)程。IT部門(mén)作為現代化企業(yè)的重要組成部分,其技術(shù)含量更高、作用更加間接,很難用傳統的投資回報算法進(jìn)行估算。所以,我們常會(huì )看到一個(gè)非常有意思的現象:CIO:我們非常需要建設某某項目,對平臺進(jìn)行升級和擴容。CEO:這個(gè)項目的投資回報怎么樣?CFO:好像只有投資和折舊,沒(méi)有看到太多回報……CIO:我們可以提高效率、降低風(fēng)險,這就是回報……CEO:這……有沒(méi)有縮減的空間?采購部門(mén):我們可以邀請所有廠(chǎng)家來(lái)競價(jià),選最便宜的。CIO:我們希望保證項目的建設品質(zhì),不能僅僅是考慮初次采購成本,否則后續成本會(huì )很大……CEO:后續成本會(huì )增加多少?能否測算出來(lái)?CFO:我們目前沒(méi)有看到符合財務(wù)規范的測算方式……CEO:那先把初次采購成本壓下來(lái),預算至少減少30%!采購部門(mén):好!CIO:……很多IT部門(mén)都面臨這樣的問(wèn)題,懂IT不懂財務(wù),偏偏需要與只看財務(wù)結果的CEO、CFO和采購部門(mén)打交道,互相無(wú)法說(shuō)服,最后妥協(xié)的結果很多時(shí)候是買(mǎi)到了不適合的產(chǎn)品,花費了更大的成本去維護、升級和替換?陀^(guān)的說(shuō),這個(gè)過(guò)程,大家都沒(méi)有錯,都是在盡自己的本分。但是,偏偏結果出現了偏差。問(wèn)題在哪里?問(wèn)題出在溝通,當IT部門(mén)用IT的語(yǔ)言去溝通一個(gè)財務(wù)問(wèn)題,其他人就無(wú)法明白,這中間需要個(gè)橋梁,或者說(shuō)是語(yǔ)言轉化器,正如在多國會(huì )議時(shí)常用的同聲翻譯。在接下來(lái)的部分中,筆者嘗試通過(guò)紅云紅河IT建設項目的案例,采用經(jīng)濟學(xué)分析對IT問(wèn)題進(jìn)行闡述,希望為企業(yè)對IT項目的建設提供有益的思路參考,幫助IT部門(mén)不僅僅從技術(shù)、剛性需求角度決定IT項目,而是從經(jīng)濟學(xué)、從提高企業(yè)盈利能力的角度看待IT項目建設的必要性、合理性以及確定合理的投入,能夠有效與其他關(guān)注財務(wù)結果的部門(mén)進(jìn)行溝通。

存儲經(jīng)濟學(xué)探析的經(jīng)濟學(xué)論文

  1分析模型所用基礎概念

  IT經(jīng)濟學(xué)是一系列方法、工具和服務(wù),用于幫助客戶(hù)確定IT系統總擁有成本,并為他們提供降低長(cháng)期成本的戰略。由于在設備和技術(shù)的整個(gè)使用周期內,采購價(jià)格只占總擁有用成本的25%~35%,因此,通過(guò)經(jīng)濟學(xué)來(lái)確定剩余75%的總擁有成本以及對它們進(jìn)行量化,同樣的方法用于分析新的架構如何幫助客戶(hù)改善IT成本并獲得優(yōu)秀的投資回報率(ROI)。借助IT經(jīng)濟學(xué),企業(yè)可以更好地對成本進(jìn)行規劃,而不是單純使用計算每TB需要多少元(RMB/TB)來(lái)衡量成本的方法,從而降低長(cháng)期的擁有成本和風(fēng)險。同時(shí)在進(jìn)行IT項目建設之初就可以明確該項目的投資回報情況,從而確定合理的投資額。作為經(jīng)濟學(xué)的分析,首先明確以下兩個(gè)基本概念:①總擁有成本(TCO):計算資產(chǎn)整個(gè)生命周期中將要產(chǎn)生的所有成本的方法。采購成本只占總成本的四分之一。某些解決方案的購買(mǎi)價(jià)格可能并不高,然而如果系統不斷發(fā)生故障,客戶(hù)需要花費大量的時(shí)間對其進(jìn)行管理,而且應用性能十分低下的話(huà),其擁有成本將會(huì )變得非常高。利用總擁有成本(TCO),我們能夠對特定決策包含的所有成本進(jìn)行更精確的對比衡量。②投資回報率(ROI):一種用來(lái)計算特定投資收益的方法,如果客戶(hù)需要進(jìn)行多項投資,而且投資決策的對象必須是具有最高利潤回報率(或更低的成本)的項目,那么這種方法十分有效。因為IT系統的復雜性,本次以存儲平臺的計算為例,通過(guò)實(shí)際的使用和對相關(guān)資料的研究分析,總結構成成本的因素很多,主要分為以下幾類(lèi):①硬件相關(guān)成本,主要包括:硬件折舊(租賃);硬件維護;遷移,重新部署;數據移動(dòng)性;電力消耗和冷卻;數據中心占地空間;未使用空間成本;拷貝成本;擴容成本;計劃內的系統停機成本;非計劃內的系統停機成本(與機器相關(guān));備份基礎架構;備份介質(zhì);與CIFS或NFS相關(guān)的基礎架構;本地和遠程數據通道、鏈路成本;存儲網(wǎng)(SAN)成本;安全、加密。②軟件相關(guān)成本,包括:軟件購置或租賃;軟件維護;監控。③管理相關(guān)成本,包括:存儲管理人員成本;備份和災難恢復勞動(dòng)力;預配置時(shí)間成本;重復數據成本;非計劃停機成本(與人和流程有關(guān));災難風(fēng)險、業(yè)務(wù)重新恢復成本;恢復時(shí)間目標與恢復點(diǎn)目標(RTO和RPO)成本;數據丟失成本;性能成本;訴訟、事實(shí)披露風(fēng)險;與備份窗口相關(guān)的風(fēng)險成本;違反相關(guān)規定的風(fēng)險(歸檔、數據保留);購置成本,除采購價(jià)之外的流程、參與人員、時(shí)間等成本的總和。上述所有的成本構成了企業(yè)在使用存儲系統的整個(gè)生命周期內所有的可能支出情況,當然,對于每個(gè)企業(yè)TCO的構成會(huì )有些不同,有些成本很難量化,有些成本可以不予考慮,有些成本不反映在數據中心的資產(chǎn)費用表中,因此在每個(gè)項目將上述所有成本進(jìn)行評估并不現實(shí)。在每個(gè)項目中,建議選取本企業(yè)最關(guān)心、占比最大的幾個(gè)成本進(jìn)行評估。

  2紅云紅河存儲經(jīng)濟學(xué)模型

  1)系統背景。經(jīng)過(guò)多年的建設,紅云紅河已經(jīng)建成了涵蓋ERP生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)測試、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、BPM、OA等多套系統的支撐架構,涉及的服務(wù)器系統包括UNIX小型機、X86服務(wù)器,操作系統包括AIX、HP-UX、Windows、Linux、以及VMWare等,所有數據分布于IBM、HP、HDS多臺存儲設備上,設備使用按照系統的容量、性能要求以及重要程度部署。系統部署包括18臺IBM/HP小型機,7套X86服務(wù)器。隨著(zhù)系統規模的不斷擴大,面臨的主要挑戰和問(wèn)題也越來(lái)越凸顯出來(lái),主要包括:相對緊張的運維人員,系統規模增加了兩倍,而人員數量幾乎未改變;相對欠缺的維護知識和能力,設備越來(lái)越多,需要設計的硬件、軟件的工作界面也相應成倍增加,每個(gè)運維人員需要同時(shí)熟悉多種環(huán)境下的日常操作和緊急處理流程;資源利用率低下,面對眾多業(yè)務(wù)應用,眾多業(yè)務(wù)部門(mén)的規劃很難在初期做到完全精確,存在大量已經(jīng)分配但尚未使用的磁盤(pán)空間,這些空間的存在造成了資產(chǎn)利用率下降和數據中心的能耗、場(chǎng)地等其他的浪費;系統缺乏靈活性,各自為戰的系統建設方式雖然保證了獨立性和安全性,但系統間的資源缺乏調度能力,整個(gè)數據中心資產(chǎn)無(wú)法得到全面的考慮和利用。

  2)項目建設概況;谏鲜鰡(wèn)題,紅云紅河在2013年實(shí)施了傳統基礎架構向云架構演進(jìn)的轉變,作為該轉變的第一步,我們通過(guò)虛擬化整合的手段實(shí)現了存儲架構云,將分散的存儲系統整合為一個(gè)虛擬化資源池,并逐步在此資源池上實(shí)現了:資源跨物理系統的靈活調度;存儲資源的按需分配,提高資源利用率;未來(lái)將以該平臺為依托,實(shí)現資源池的功能整合和自動(dòng)優(yōu)化能力,從而實(shí)現完全智能、靈活可伸縮的云存儲平臺目標。

  3)本次項目存儲經(jīng)濟學(xué)模型。通過(guò)采用虛擬化技術(shù)整合現有存儲,實(shí)現存儲利用率提升、性能提升和管理簡(jiǎn)化,對現有的IBM的高中低端存儲進(jìn)行虛擬化整合,數據模型計算4年的投資回報,設計的解決方案設計存儲虛擬化、精簡(jiǎn)容量供應、動(dòng)態(tài)分層存儲等。

  (1)經(jīng)濟學(xué)分析參數設定:①存儲每年采購價(jià)格下降因子:20%(按照行業(yè)均值);②當前用戶(hù)單位容量采購成本:117760.00;③當前容量情況:包括裸容量、可用容量、已分配容量和實(shí)際業(yè)務(wù)數據量;④年增長(cháng)率:30%(用戶(hù)提供);⑤公司稅率:用戶(hù)提供;⑥企業(yè)內部投資回報率:用戶(hù)實(shí)際財務(wù)數據;⑦設備折舊年限:5年;⑧單位容量能耗、場(chǎng)地:用戶(hù)實(shí)際數據;⑨當地商業(yè)電價(jià):當地實(shí)際值;⑩方案投資情況:包括硬件、軟件及服務(wù)的總投入。

  (2)成本節省分項。通過(guò)對多年容量增長(cháng)預測,分析在新舊兩種架構下,存儲架構的容量需求以及由此產(chǎn)生的采購成本、場(chǎng)地成本、電力成本及人員相關(guān)成本的差異,對兩種架構的成本進(jìn)行比較分析,獲得成本節省的總量及分項數據。

  (3)投資回報及現金流分析;谏鲜龅姆猪椊Y果,結合項目的投資部分,進(jìn)行1~4年的項目的現金流分析,進(jìn)而分析年投資回報率、凈現值及項目投資回報周期。

  3結語(yǔ)

  一橋飛架南北,天塹變通途。通過(guò)采用經(jīng)濟學(xué)分析的方式將IT技術(shù)化語(yǔ)言轉變?yōu)樨攧?wù)能夠理解的語(yǔ)言,讓IT部門(mén)和財務(wù)部門(mén)能夠有效溝通,當然涉及IT技術(shù)的復雜性和每個(gè)公司獨特的情況,本次分析所采用模型是需要根據不同情況進(jìn)行調整。

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