市場(chǎng)經(jīng)濟體制下降低成本的途徑論文
一、市場(chǎng)經(jīng)濟體制下降低成本的基本途徑
市場(chǎng)經(jīng)濟體制下可以通過(guò)理念更新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、財務(wù)管理創(chuàng )新等方式實(shí)現降低成本的目標,并且一般都要綜合運用這些途徑以取得最佳降低成本效果。
1、通過(guò)理念更新推動(dòng)成本降低
從實(shí)踐來(lái)看,幾乎所有的成本發(fā)生都與人有關(guān),因此,只有人樹(shù)立了降低成本理念才能推動(dòng)成本節約。這一過(guò)程中,首先,領(lǐng)導者要帶頭更新成本降低理念,要樹(shù)立降低成本就是增加利潤或者提高效益舉措的基本理念,帶頭參與到各種有利于成本節約的行為當中去,通過(guò)領(lǐng)導的示范帶動(dòng)促進(jìn)成本降低。其次,廣大職工要樹(shù)立積極參與降低成本理念,職工要樹(shù)立主人翁意識,以幫助所在單位節約成本就是為單位服務(wù),就是立足崗位多做奉獻的一種意識,利用這種理念指導自身行動(dòng),規范自身行為。
2、通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新推動(dòng)成本節約
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的成本包括材料、人工等成本,還包括管理費用等,因此,必須強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理降低成本。首先,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準備階段成本管理,這一過(guò)程中要加強對市場(chǎng)原材料供應商等的調研,通過(guò)談判有效降低燃料、原材料等的成本。其次,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理,要通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高邊角廢料利用水平等促進(jìn)成本降低。再次,通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)控制成本,要完善物流配送、降低產(chǎn)品損耗,促進(jìn)成本降低。此外,還可以利用技術(shù)創(chuàng )新、標準化等推動(dòng)成本節約,特別是標準化工作既可以保障質(zhì)量,又可以降低談判等成本,對于成本節約意義重大。
3、通過(guò)財務(wù)管理創(chuàng )新推動(dòng)成本節約
財務(wù)管理創(chuàng )新是成本節約的重要途徑,首先,可以充分利用全面預算管理等推動(dòng)成本節約,通過(guò)編制預算方案,推動(dòng)預算執行與考核,可以有效的促進(jìn)成本節約。其次,通過(guò)信息化財務(wù)管理軟件促進(jìn)成本節約,可以利用信息軟件對單位內部所發(fā)生的各種費用進(jìn)行監督,一旦成本超標則進(jìn)行預警,以此推動(dòng)成本節約。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟體制下推動(dòng)成本降低的現實(shí)保障
降低成本是市場(chǎng)經(jīng)濟體制下參與競爭、追求效益的重要舉措,也是強化管理的必然要求,特別是在厲行節約的背景下推行降低成本方案更為易行。實(shí)踐中,單位可以從完善降低成本方案、強化組織考核、強化監督等方面推動(dòng)成本節約。
1、制定降低成本的細化方案
首先,要制定成本控制標準,單位要根據各部門(mén)、崗位的職責定位,年度業(yè)務(wù)工作量,明確部門(mén)經(jīng)費支出或者說(shuō)控制標準,以此作為成本控制目標。其次,要細化各部門(mén)成本支出細節,對于可預見(jiàn)的支出,要通過(guò)預算等方式在支出金額、時(shí)間節點(diǎn)上予以明確,特別是對于與往年比較成本節約達到一定比例的,要積極進(jìn)行溝通和協(xié)調,明確成本降低的原因。再次,要明確成本控制的責任主體,一般而言,單位內部要形成以部門(mén)負責人為主體、全單位以主管財務(wù)的領(lǐng)導甚至一把手作為成本降低的責任主體推進(jìn)成本節約。
2、強化降低成本的組織考核工作
首先,要強化對成本發(fā)生過(guò)程的管理,單位通過(guò)分析成本構成及發(fā)生的環(huán)節,科學(xué)的預測成本變化情況,以此為基礎制定全過(guò)程成本管理體系,并動(dòng)員相應崗位人員參與到成本降低活動(dòng)中來(lái),形成降低成本的良好氛圍。其次,要充分調動(dòng)審計、財務(wù)等部門(mén)的積極性,形成降低成本的組織力量。實(shí)踐中要整合各部門(mén)力量,避免各自為戰等導致成本控制不力。再次,要強化成本發(fā)生的考核工作,對于明確的成本控制目標,在年中和期末要組織目標考核,對于考核結果為成本降低未達標的,要給予相應的處罰,同時(shí),對于成本控制較好的,要總結經(jīng)驗并進(jìn)行推廣。
3、強化降低成本的監督工作
首先,要積極推行事前監督,要真正達到降低成本的目標,必須在經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生之前就跟進(jìn),全面了解即將發(fā)生經(jīng)濟活動(dòng)的基本情況,并對事先編制的成本方案進(jìn)行審查,將降低成本監督重心前移。其次,要進(jìn)一步強化事中和事后監督,在重大經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中,要指派專(zhuān)門(mén)人員負責全過(guò)程跟進(jìn),在經(jīng)濟活動(dòng)結束后積極組織相關(guān)審計活動(dòng),以此保障監督的時(shí)效性。
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