建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的完善論文
摘要：本文重點(diǎn)介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進(jìn)和完善，依據當今中國建筑工程經(jīng)濟的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現的問(wèn)題，切實(shí)的改進(jìn)，近一步不斷完善的方式方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個(gè)時(shí)代的浪頭，迎來(lái)了嶄新的挑戰和機遇。經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長(cháng)壯大的過(guò)程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分�？茖W(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來(lái)越能為建筑企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實(shí)效。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現實(shí)問(wèn)題
在改革開(kāi)放的大旗向前揮舞的過(guò)程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長(cháng)的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序等方面扮演著(zhù)不可替代的角色。在建筑工程建設規模不斷擴大的洪流中，傳統落后的經(jīng)濟管理模式和觀(guān)念無(wú)法與現代市場(chǎng)經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實(shí)現可持續發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調上訴管理中的矛盾，實(shí)現合理資源分配。本文從成本控制和工程造價(jià)這兩個(gè)核心因素去論述具體的解決辦法。
�。ㄒ唬┈F今的建筑工程成本控制存在下述兩個(gè)問(wèn)題
�。�1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒(méi)有行之有效的參考標準和科學(xué)合理的依據。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個(gè)臺階，必須建立切實(shí)的標準和依據以協(xié)調和控制管理行為。較深考度的參考依據，因為我國的建筑工程規模、結構、施工環(huán)境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現實(shí)工作過(guò)程中目標成本因為缺失科學(xué)性難以落到實(shí)處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標成本的時(shí)效性和科學(xué)性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來(lái)帶動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性地工作，在其對應的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進(jìn)行。在當今的實(shí)際情況下，絕大多數建筑企業(yè)沒(méi)有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。
�。ǘ┮罁ㄖこ炭傮w造價(jià)，現今建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面還有以下三點(diǎn)核心問(wèn)題
�。�1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經(jīng)過(guò)時(shí)間的一輪輪洗淘下建立起來(lái)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟形勢是實(shí)時(shí)變化的，建筑企業(yè)要挑戰的新情況和新問(wèn)題慢慢變多起來(lái)。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實(shí)際投資需求漸行漸遠，預算與市場(chǎng)價(jià)格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來(lái)自于工程造價(jià)管理能力低下，效率不高，實(shí)際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設的水漲船高影響，造價(jià)管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據實(shí)際的需求建立切實(shí)的造價(jià)管理目標。（3）建筑投資體系沒(méi)有系統化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素之一。沒(méi)有系統化的建筑體系造成企業(yè)建設管理過(guò)程的主觀(guān)性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實(shí)有效方法分析
緊抓建筑工程進(jìn)度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應該引起企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。依據現實(shí)要求和特征緊抓建筑工程進(jìn)度，是工程按照預定日期完成的保障。同時(shí)，施工質(zhì)量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實(shí)現資金使用帶來(lái)的利潤的最大化。那么，如何進(jìn)行建筑超過(guò)進(jìn)度控制呢？企業(yè)應該跟進(jìn)以下兩點(diǎn)要求：（1）建立符合實(shí)際情況的進(jìn)度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進(jìn)度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學(xué)的進(jìn)度控制計劃才能使工程按期完成變得實(shí)際。（2）培養優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿(mǎn)的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營(yíng)養，來(lái)壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實(shí)時(shí)的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動(dòng)中向著(zhù)有利的方向。建立具有實(shí)效的合同規范企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規定進(jìn)行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時(shí)，也需要切實(shí)地監督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監緊抓工程項目質(zhì)量，進(jìn)度控制是監工方為建設方負起責任的表現。
四、深化工程項目?jì)r(jià)值分析
主客觀(guān)世界日新月異，社會(huì )科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展在社會(huì )的視野里廣泛關(guān)注。時(shí)代的車(chē)輪架著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實(shí)際的價(jià)值觀(guān)念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價(jià)的預算、完善，有效的進(jìn)行資源配置，最大化得實(shí)現工程價(jià)值。價(jià)值分析的內容是首抓工程質(zhì)量，同時(shí)使產(chǎn)品價(jià)值提升，低成本換來(lái)高價(jià)值，也是一項有組織、有領(lǐng)導的集體活動(dòng)。在實(shí)際的工程過(guò)程中，用較少的人力資源，財力資源來(lái)達到工程的如期完成，讓工程的價(jià)值達到最大。工程價(jià)值分析適用于工程的開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)對對象的探究，發(fā)現需要改善的問(wèn)題，合理去掉沒(méi)有作用部分，拉低成本，擴大最終價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
綜合前文，周期時(shí)間長(cháng)、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進(jìn)行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實(shí)際情況出發(fā)，為健全系統化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。
參考文獻
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