經(jīng)濟師論文1

　　一、共患難之情，能在職工心中樹(shù)起豐碑

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應當是什么樣的人，這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟提出的重要課題。美國著(zhù)名成人教育家卡耐基說(shuō)：管理是透過(guò)人來(lái)管理的。他強調：要達到成功，必須獲得工作人員的樂(lè )意合作，共同來(lái)追求期望目標。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)于翠云，39歲英年早逝�？匆豢垂と藗冏园l(fā)為于翠云送行的悲壯場(chǎng)面，真是驚天地泣鬼神�？戳诉@樣的場(chǎng)面會(huì )明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會(huì )主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時(shí)。一輛披著(zhù)黑紗的靈車(chē)，在低沉悲慟的哀樂(lè )聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開(kāi)出。

　　20xx多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車(chē)駛進(jìn)灤南乳品廠(chǎng)大門(mén)口。寒風(fēng)里，全廠(chǎng)職工胸戴白花，早已整齊地列隊站立院內，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著(zhù)靈車(chē)上的黑紗，更撕碎了每個(gè)職工的心。副廠(chǎng)長(cháng)湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車(chē)呼喊：廠(chǎng)長(cháng)啊，你睜開(kāi)眼看看吧，這是你灑滿(mǎn)心血的乳品廠(chǎng)��！這聲呼喊，職工們內心的悲痛再也控制不住了，一時(shí)間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠(chǎng)職工們還未間斷地到她的墓地敬獻鮮花。工人們?yōu)槭裁窗�挽于翠云？因為她受命于危難之中，拼死救活了這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過(guò)上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。于翠云的就職演說(shuō)很簡(jiǎn)單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠(chǎng)就是我們的家。我們不能沒(méi)有乳品廠(chǎng)。廠(chǎng)亡了，我們就沒(méi)有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進(jìn)，不能退！我堅信，只要我們攥緊一個(gè)拳頭，乳品廠(chǎng)一定會(huì )興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠(chǎng)累計實(shí)現利稅840萬(wàn)元，上繳國家稅金247萬(wàn)元，上交鄉鎮企業(yè)局管理費45萬(wàn)元，支付工人工資353萬(wàn)元，發(fā)放養殖戶(hù)奶款2789萬(wàn)元�，F在，乳品廠(chǎng)98名職工，人均年收入達到1萬(wàn)元，大部分職工在鄉下建起了現代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買(mǎi)了摩托車(chē)，45名女職工全都戴著(zhù)上乘金首飾。乳品廠(chǎng)職工走在街上揚眉吐氣，他們永遠不會(huì )忘記他們的恩人于廠(chǎng)長(cháng)。

　　在癌細胞大面積擴散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫(xiě)了一封信：十年艱辛，無(wú)論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠(chǎng)為家，誓與工人同歡樂(lè )，共患難。對此，我至今不悔實(shí)踐告訴我，一廠(chǎng)之長(cháng)難當也好當，只要以廠(chǎng)為家，兩袖清風(fēng)，一步一個(gè)腳印，就沒(méi)有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著(zhù)。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無(wú)限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬(wàn)人敬仰這是于翠云去世后的第一個(gè)清明節，職工們自發(fā)地為于廠(chǎng)長(cháng)立的碑。

　　立碑那天，職工們再次痛哭，旁觀(guān)者無(wú)不落淚。這在灤南歷史上絕無(wú)僅有，就是在全國也不多見(jiàn)。石碑是有形的，于翠云廠(chǎng)長(cháng)以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔當患難。于翠云就是這樣的人。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下的中國職業(yè)經(jīng)濟師，需要像于翠云這樣以廠(chǎng)為家，誓與工人同歡樂(lè )、共患難。

　　二、以人為本是實(shí)現歷史性跨越的動(dòng)力源

　　朱同志指出：十五屆四中全會(huì )為國有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境，現在的關(guān)鍵在于企業(yè)內部，在于企業(yè)領(lǐng)導人員的素質(zhì)和水平。在這個(gè)素質(zhì)和水平中，以人為本應是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無(wú)限的創(chuàng )造力。美國鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說(shuō)：我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內在的能力就靠欣賞和鼓勵。用我們當今的話(huà)來(lái)講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現了歷史性跨越的實(shí)例中，來(lái)認識以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開(kāi)通我國第一臺模擬移動(dòng)電話(huà)以來(lái)，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)繼而突破100萬(wàn)戶(hù)、200萬(wàn)戶(hù)、300萬(wàn)戶(hù)大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬(wàn)戶(hù)大關(guān)，總用戶(hù)數占全國的1/6。在全國移動(dòng)通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。

　　該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時(shí)說(shuō)：概括地講，就是要內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，迎接挑戰，爭創(chuàng )世界一流移動(dòng)通信運營(yíng)公司。內強素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內部完全實(shí)現科學(xué)化、規范化和制度化管理，真正建立現代企業(yè)制度。內強素質(zhì)最重要的一點(diǎn)，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的戰略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵機制，通過(guò)競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進(jìn)，懦者退的競爭新局面。

　　而外樹(shù)形象更要體現以人為本的服務(wù)，樹(shù)立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )形象，二要做到服務(wù)永無(wú)止境。隨著(zhù)用戶(hù)需求越來(lái)越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，在開(kāi)機、使用、交費、維修等各個(gè)服務(wù)環(huán)節提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，更重要的是把移動(dòng)通信推向多媒體時(shí)代，以便為廣大用戶(hù)提供理想的個(gè)人通信服務(wù)，真正實(shí)現人們自由自在溝通的夢(mèng)想。以人為本使廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動(dòng)力。正如美國鋼鐵大王卡耐基說(shuō)的：將我所有的工廠(chǎng)、設備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說(shuō)的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會(huì )主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟師更要深刻領(lǐng)會(huì )指出的：尊重知識，尊重人才。因為以人為本是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功的動(dòng)力源。

　　三、多與職工交談，可增長(cháng)領(lǐng)導者的才干

　　據美國《商業(yè)周刊》報道：在90年代中期，由于經(jīng)濟在穩步增長(cháng)，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績(jì)可以炫耀。而現在則不同，并不是所有人都能站穩腳跟。該刊在《百舸爭流，顯盡英雄本色》的連載文章中報道說(shuō)：當世界各地的孩子們打開(kāi)他們的圣誕節包裹時(shí)，許多孩子為發(fā)現令人瞠目的3D電腦游戲機而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應該感謝何國元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ATI科技公司。

　　何是一個(gè)48歲的中國移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ATI公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3D芯片制造商。隨著(zhù)戴爾、康柏和IBM加入到他最大的客戶(hù)的行列中，公司銷(xiāo)售和收入劇增。更有甚者，何享有這個(gè)已經(jīng)過(guò)熱的市場(chǎng)的33%的份額，是對手英特爾公司所占市場(chǎng)份額的4倍多。ATI成功的決竅是在一個(gè)產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動(dòng)。通過(guò)使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過(guò)程中保持源源不斷地推陳出新。何國元已經(jīng)能夠把他的周轉時(shí)間縮短一半，達到9個(gè)月以下。正當3D圖像在因特網(wǎng)上大量增加時(shí)，何已經(jīng)趕著(zhù)推出一個(gè)第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國元成為奇才？細究起來(lái)也很簡(jiǎn)單。何在中國大陸長(cháng)大成人，家境貧寒。對于聲音柔和、外表年輕的他來(lái)說(shuō)，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進(jìn)步，他在香港為諸如數據控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來(lái)到加拿大，在一個(gè)多倫多的汽車(chē)修理廠(chǎng)內創(chuàng )立了ATI公司。公司于1993年掛牌上市�，F在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進(jìn)行交談，對職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟師認為市場(chǎng)經(jīng)濟只講價(jià)值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：

　�。�1）與人交談時(shí)，注意傾聽(tīng)。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過(guò)你的面容。

　�。�2）不要打斷別人的話(huà)。讓他把話(huà)都說(shuō)出來(lái)，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說(shuō)的不值得傾聽(tīng)。

　�。�3）如果說(shuō)話(huà)者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說(shuō)完后，再告訴他。

　�。�4）切莫自以為了不起。決不可讓說(shuō)話(huà)者或你的友伴，覺(jué)得在各方面都不如你。他不會(huì )認為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會(huì )對你不滿(mǎn)，就算你有優(yōu)勢，他也會(huì )將它歸于你的運氣，而非你的能力。

　�。�5）我們現在所處的是個(gè)匆忙的時(shí)代。若是有話(huà)說(shuō)，就快點(diǎn)說(shuō)，說(shuō)了重點(diǎn)就停下，也給別人一個(gè)說(shuō)話(huà)的機會(huì )。

　�。�6）假如自己錯了就道歉。這幾條究竟能不能對我們有所裨益，不防自己用實(shí)踐來(lái)驗證去。

經(jīng)濟師論文2

　　前導市場(chǎng)，其實(shí)就是先人一步的超前意識，當市場(chǎng)需求中并未顯現，還處于潛在狀態(tài)時(shí)，經(jīng)濟師就需要通過(guò)對各方面市場(chǎng)數據的分析，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，進(jìn)而預測未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向，即未來(lái)市場(chǎng)需求，然后結合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行戰略部署和調整，開(kāi)辟滿(mǎn)足未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如果不能夠研究和把握前導市場(chǎng)策略，即使你是成熟型大企業(yè)，最終也會(huì )因為沒(méi)有抓住市場(chǎng)走向而不得不改革和轉型，甚至是逐漸淡出歷史的舞臺，取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng )業(yè)企業(yè)。

　　一、洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢是先決條件

　　如果一個(gè)企業(yè)在宏觀(guān)上沒(méi)有長(cháng)期甚至是短期的戰略部署和規劃，那么它就無(wú)從談發(fā)展，更無(wú)法長(cháng)久的存在下去。在現今這個(gè)快速發(fā)展，風(fēng)云變幻，弱肉強食的市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，只要洞悉市場(chǎng)發(fā)展規律，從中抓住市場(chǎng)走向，誰(shuí)都可能創(chuàng )造奇跡。要想不被淘汰，就要有敏銳的嗅覺(jué)、該出手時(shí)就出手的果敢和魄力。那么如何預測市場(chǎng)需求走向，就需要在市場(chǎng)需求處于潛在狀態(tài)時(shí)，開(kāi)發(fā)和引導市場(chǎng)，最終能夠為企業(yè)獲得切實(shí)利益的現時(shí)需求。

　　(一)順向延伸尋找潛在需求

　　企業(yè)可以通過(guò)調查問(wèn)卷等形式，了解到用戶(hù)真實(shí)的使用體驗，得到有關(guān)于產(chǎn)品的不足之處和可以進(jìn)一步完善升級的地方。如同世上沒(méi)有完美的人一樣，世界上也沒(méi)有完美的產(chǎn)品，不可能有一種產(chǎn)品滿(mǎn)足一個(gè)用戶(hù)的所有需求，更別說(shuō)所有用戶(hù)的所有需求了。用戶(hù)在使用現有商品時(shí)，其現實(shí)需要并未完全滿(mǎn)足，但又沒(méi)有更合適的商品可供選擇，這種在購買(mǎi)前、購買(mǎi)時(shí)或使用后出現的對產(chǎn)品新功能的展望，就是一種潛在需求，可以以此為研究方向，找出潛在市場(chǎng)，作為企業(yè)未來(lái)戰略部署的依據。

　　(二)橫向擴展改進(jìn)產(chǎn)品

　　其實(shí)每個(gè)產(chǎn)品在設計之初就有其準確的定位，都是針對具有某些共性和特點(diǎn)的特定消費群體設計的，生產(chǎn)出來(lái)的商品符合這類(lèi)人群的需要和喜好，那么這個(gè)產(chǎn)品就有市場(chǎng)。據此，我們完全可以在更廣闊的范圍內找出相類(lèi)似的需求，然后根據這些并不是很大的差別來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的改造，以滿(mǎn)足這些需求，從而開(kāi)拓出一個(gè)或多個(gè)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。就像各大手機廠(chǎng)家，無(wú)論是學(xué)生、白領(lǐng)、游戲迷、商務(wù)人士還是老人，總能找出適合他們的一款手機。

　　(三)更新技術(shù)、誘發(fā)需求、引導消費

　　很多時(shí)候，一項產(chǎn)品的問(wèn)世都是由于人們對其有需求，加之人類(lèi)的智慧、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟在時(shí)代的發(fā)展中得以進(jìn)步，具備了滿(mǎn)足人類(lèi)不斷增長(cháng)和升級的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天，如果你的產(chǎn)品不能夠順應市場(chǎng)需求適時(shí)進(jìn)行調整和升級；或者沒(méi)有創(chuàng )新意識和領(lǐng)先一步的膽識，利用好現代科學(xué)技術(shù)，主動(dòng)研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)而將人們還未意識到的潛在需求誘發(fā)出來(lái)，引領(lǐng)用戶(hù)追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，拉動(dòng)消費，占領(lǐng)市場(chǎng)。那么，你已然失去了主動(dòng)權。

　　(四)逆向出新市場(chǎng)需求　　

　　在多元化的同時(shí)又變幻難測，這其中就存在著(zhù)一種現象，就是已經(jīng)不復流行，在很久以前盛行過(guò)或者說(shuō)存在過(guò)的一種產(chǎn)品，突然又以新的形式出現甚至成為一種新的流行趨勢，也就是所謂的復古。當然不是把以前的東西進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復，而是要有新的創(chuàng )新和設計。雖然現代人追求現行的流行和時(shí)尚，但可以看到，這種流行和時(shí)尚是有相對時(shí)間性的，不會(huì )持續很久，因為追求時(shí)尚和新意的人們會(huì )審美疲勞，會(huì )因熟悉和掌握而覺(jué)得索然無(wú)味，使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗。這時(shí)，因為古老而很少有人關(guān)注，甚至帶有些許神秘，此時(shí)包含對傳統文化進(jìn)行傳承的復古風(fēng)潮就出現了，當然這種復古要符合時(shí)代的意義，畢竟是給現代人使用和欣賞的，要“古”出新意。

　　二、正確經(jīng)營(yíng)決策是關(guān)鍵

　　所謂經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的戰略和策略，即決定做什么和如何去做的過(guò)程。及時(shí)而準確的捕捉到市場(chǎng)未來(lái)變化趨勢以及預知市場(chǎng)潛在需求只是第一步，其決定了企業(yè)要做什么，為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰略方向。那么如何去做，就是要通過(guò)一系列深入研究和探討，從而制定出一套合理而有力的戰術(shù)決策，最終實(shí)現戰略目標的過(guò)程。包括對市場(chǎng)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)潛在需求的精準把握；對通過(guò)各種方式獲得的信息和資料進(jìn)行一系列深入分析和研究，增加準確性；在最短時(shí)間內作出最對的決策；適時(shí)投放新產(chǎn)品和新的營(yíng)銷(xiāo)策略。整個(gè)過(guò)程中最需要注意的就是可行性，在做經(jīng)營(yíng)決策的重大決定時(shí)，除了要照顧外部的大環(huán)境，還要考慮到企業(yè)自身的實(shí)力，制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達成預期目標的經(jīng)營(yíng)策略，否則再好的經(jīng)營(yíng)策略，不符合企業(yè)自身的客觀(guān)情況，只會(huì )要而不得，就會(huì )適得其反。正確的經(jīng)營(yíng)決策，包括很多:滿(mǎn)足市場(chǎng)潛在需求的產(chǎn)品決策；能為企業(yè)自身帶來(lái)利益的同時(shí)又能被用戶(hù)接受，還要比競爭對手有優(yōu)勢的價(jià)格決策；對適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷(xiāo)售渠道等全面進(jìn)行評估的渠道策略；能夠引發(fā)消費者購買(mǎi)行為營(yíng)銷(xiāo)決策。每一步都必不可少，不容忽視。決策本身是具有風(fēng)險性的，所以在做決策前需要進(jìn)行大量的準備，調研、考察、分析、預測，明智的決策需要智慧的腦袋和獨到的眼光，更需決策人的膽識與氣魄。

　　三、強有力的營(yíng)銷(xiāo)手段

　　在信息科技如此發(fā)達的今天，永遠不要自以為是，要相信你能想到和看到的，別人肯定也能。做對決策的同時(shí)，還要及時(shí)、適時(shí)的推出強有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，才能搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)的競爭有時(shí)可以歸結為爭奪消費者的競爭，顧客的數量往往代表市場(chǎng)的大小。想要有人買(mǎi)，得先讓人注意到你的產(chǎn)品，通過(guò)各種渠道的大力宣傳推廣，先吸引人們對你的產(chǎn)品注意；然后通過(guò)介紹實(shí)際而有說(shuō)服力的產(chǎn)品讓顧客了解，從而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中，可以采用試用的方法，指導顧客使用，讓顧客體驗產(chǎn)品的實(shí)際使用感受和價(jià)值，最終促成購買(mǎi)，逐漸打開(kāi)市場(chǎng)。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)經(jīng)濟師對前導市場(chǎng)的準確定位，企業(yè)領(lǐng)導層的英明決策、適時(shí)出擊來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時(shí)，還要注重后續的服務(wù)，鞏固已有客戶(hù)群體，最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，這種信賴(lài)關(guān)系必定是在長(cháng)期交往過(guò)程中鞏固和發(fā)展起來(lái)的。所以，想要為企業(yè)創(chuàng )造永續持久的利益，經(jīng)濟師要制定一套從獲取市場(chǎng)潛在需求、制定經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施具體步驟、強大售后服務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)戰略。因為你不能保證只有你一家的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求，即使他購買(mǎi)了你的產(chǎn)品，一時(shí)成為了你的客戶(hù)，但這不代表他以后一直還是你的客戶(hù)，競爭時(shí)時(shí)存在并且無(wú)處不在。

經(jīng)濟師論文3

　　各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟師，但是經(jīng)濟師的職務(wù)不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟師應該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟師在企業(yè)可持續發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對經(jīng)濟師的工作職務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟師的相關(guān)理論定義

　　1.經(jīng)濟師的概念。經(jīng)濟師是企業(yè)多項經(jīng)濟活動(dòng)的負責人，他的工作職責在于策劃經(jīng)濟活動(dòng)、分析并判斷經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟師是經(jīng)濟活動(dòng)的最高負責人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟活動(dòng)的策劃、實(shí)行以及后期的維護工作都是由經(jīng)濟師直接負責的。所以經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。

　　2.經(jīng)濟師必須具備的專(zhuān)業(yè)素養標準。經(jīng)濟師不應該滿(mǎn)足現有的學(xué)識，應該多去進(jìn)修，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)濟師為了更好的開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，應與時(shí)代接軌，思想觀(guān)念應與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟師應該進(jìn)行多方面的學(xué)習，尤其是當前國家經(jīng)濟調控的相關(guān)政策、人力資源知識、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知識等。經(jīng)濟師在掌握一定理論知識的同時(shí)，需要在實(shí)踐中鍛煉相關(guān)技能，這樣才能促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟師應有預防意識，全面的看待經(jīng)濟活動(dòng)，及時(shí)準確的看待是否存在的問(wèn)題，一定程度上能防微杜漸，避免后續環(huán)節出現問(wèn)題，如若問(wèn)題出現，經(jīng)濟師也能權衡局勢及時(shí)的解決問(wèn)題。經(jīng)濟師應該隨時(shí)注意企業(yè)內部員工的團結凝聚力，使員工能積極的團結到自己周?chē)?經(jīng)濟師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關(guān)能力。經(jīng)濟師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟師會(huì )讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟師還應該具有全局意識，經(jīng)濟師受企業(yè)最高管理者的管理的同時(shí)，也參與對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理，參與管理經(jīng)濟活動(dòng)的策劃、監督、調整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟師的具體職責，并且在實(shí)際的管理工作中加強對經(jīng)濟師的監督。同時(shí)經(jīng)濟師進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)策劃、實(shí)行以及后期檢查時(shí)，需要從經(jīng)濟活動(dòng)的所有方面出發(fā)，兼顧到各個(gè)方面，落實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)各項工作，確保經(jīng)濟活動(dòng)質(zhì)量符合相關(guān)規定。

　　二、經(jīng)濟師的工作職務(wù)定位

　　1.經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員。企業(yè)的日�；顒�(dòng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理活動(dòng)以及工程技術(shù)這三個(gè)方面，三個(gè)方面都有各自的參謀人員進(jìn)行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟師，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身對企業(yè)有著(zhù)非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有其特殊性是財務(wù)管理和工程技術(shù)的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能正常開(kāi)展的關(guān)鍵人物。

　　2.經(jīng)濟師是企業(yè)的管理計劃人員。因為企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)所組成的，具有人員眾多、部門(mén)繁雜等特點(diǎn)。經(jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，必須運用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，并且需要注意各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。管理方式運用恰當才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、日常工作的開(kāi)展，并為后續的工作打下堅實(shí)的基礎。但由于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)具備隨意變動(dòng)的特性，這給相應的職務(wù)人員會(huì )帶來(lái)巨大的挑戰，需要相關(guān)人員提前做好充分的準備，當問(wèn)題出現能及時(shí)進(jìn)行解決。經(jīng)濟師也需要對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行獻策獻計，權衡大局，尤其需要注意對經(jīng)濟活動(dòng)的規劃設計。

　　3.經(jīng)濟師是企業(yè)員工學(xué)習的榜樣。因為經(jīng)濟師不僅在專(zhuān)業(yè)素養還是實(shí)踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著(zhù)全面的理論知識的同時(shí)，具有新時(shí)代的時(shí)代觀(guān)念，能操作新型科技設備，這些都使得經(jīng)濟師能夠帶領(lǐng)企業(yè)順應時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)也就意味著(zhù)經(jīng)濟師身上的擔子會(huì )很重，必須時(shí)時(shí)注意國內外的經(jīng)濟政策、相關(guān)法律法規的出臺等。經(jīng)濟師除開(kāi)外界知識的學(xué)習還需要結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的試驗。

　　4.經(jīng)濟師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟師的職責在于系統的管理企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，如果企業(yè)出現了巨大的經(jīng)濟危機，這時(shí)需要經(jīng)濟師的運籌帷幄來(lái)幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟利益。所以經(jīng)濟師具有一定的英雄形象，這在一定程度上可以樹(shù)立企業(yè)的形象。

　　三、經(jīng)濟師的工作職業(yè)特點(diǎn)

　　1.經(jīng)濟師具備全局意識。經(jīng)濟師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟師必須具備全局綜合意識。經(jīng)濟師進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的規劃時(shí)，必須從全局出發(fā)進(jìn)行把握，注意成本的降低，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，確保計劃的實(shí)行現實(shí)性。實(shí)行經(jīng)濟活動(dòng)計劃時(shí)，也需要顧全大局。

　　2.經(jīng)濟師具有一定的發(fā)展意識。經(jīng)濟師除開(kāi)需要對自身企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理之外還需要了解其他競爭企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)狀況，學(xué)習其他企業(yè)相應的管理經(jīng)驗。從其他企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的案例中，分析可能存在的問(wèn)題，并制定相應的完善措施，經(jīng)濟師需要積極的挖掘和培養人才。經(jīng)濟師具備發(fā)展意識，可以幫助經(jīng)濟師在進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)管理時(shí)顧及到企業(yè)的長(cháng)遠利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在市場(chǎng)中占據一定的市場(chǎng)份額。

　　3.經(jīng)濟師具有極強的把關(guān)性。企業(yè)在實(shí)際的運作過(guò)程中，管理者進(jìn)行策略的決斷時(shí)會(huì )有一定的局限性，而經(jīng)濟師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進(jìn)行相關(guān)的決斷。經(jīng)濟師需要幫助管理層進(jìn)行企業(yè)運作的把關(guān)，避免企業(yè)出現不必要的經(jīng)濟損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4.經(jīng)濟師具有較強的創(chuàng )造性。經(jīng)濟師不僅需要確保經(jīng)濟活動(dòng)管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展盡獻自己的一份力�，F今企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是激烈殘酷的，經(jīng)濟師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng )造力，引進(jìn)高科技技術(shù)設備以及管理經(jīng)驗，加大對企業(yè)自身改革的力度，旨在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　5.經(jīng)濟師具有較強的決策堅定性。經(jīng)濟師不僅需要輔助最高管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟的管理，也需要執行相關(guān)的決策。執行企業(yè)決策時(shí)如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)濟師必須權衡局勢從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。

　　四、經(jīng)濟師職業(yè)的相關(guān)需求要點(diǎn)

　　1.結合企業(yè)實(shí)際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟師著(zhù)眼于企業(yè)的經(jīng)濟建設的同時(shí)必須兼顧自身的職業(yè)道德修養的提高。時(shí)刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益擺在第一位，時(shí)刻提醒自己保持優(yōu)良的作風(fēng)，抵制經(jīng)濟誘惑，一心一意的服務(wù)企業(yè)、建設企業(yè)。

　　2.不斷提高理論知識的掌握水平。經(jīng)濟師需要不斷進(jìn)行相關(guān)理論知識的學(xué)習，學(xué)習經(jīng)濟活動(dòng)計劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個(gè)因素，計劃制定之間必須做好充分的準備;經(jīng)濟師必須學(xué)習統計學(xué)的相關(guān)知識，經(jīng)濟師需要注意對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的統計，確保各項數據的真實(shí)有效;經(jīng)濟師必須提升預算方面的理論水平，能準確進(jìn)行成本的預算;經(jīng)濟師必須掌握合同方面的理論知識，確保實(shí)際的合同管理工作能順利開(kāi)展。

　　3.不斷提高自身的實(shí)際管理水平。經(jīng)濟師需要在掌握理論知識的基礎上結合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理技能的學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理機制，在管理過(guò)程中時(shí)刻保持全局意識，把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在管理的首位。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，經(jīng)濟師在企業(yè)日常運作中具有重要作用，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟師的重視程度，準確定位經(jīng)濟師的工作職業(yè)，正確認識經(jīng)濟師的職業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。