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石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑

時(shí)間:2024-06-28 06:44:02 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿

石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑

  隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及工業(yè)經(jīng)濟在社會(huì )經(jīng)濟總構成中 所占比例較高,對于石油的需求趨勢呈現出相對穩定性,因此,石油企業(yè)間的競爭日益激烈,石油企業(yè)的經(jīng)濟管理對于石油企業(yè)的正常運行和平穩發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不容忽 視的重要作用,因此,對于石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展也應引起高度重視。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑

  【摘要】目前石油企業(yè)是我國發(fā)展最為迅猛的企業(yè)之一,石油企業(yè)的興起極大的促進(jìn)了我國社會(huì )主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展,隨著(zhù)我國對石油需求量不斷的增加,各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈,石油企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是整個(gè)石油企業(yè)的重點(diǎn)內容,它影響著(zhù)整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)效益,對提升企業(yè)的信譽(yù)和口碑有著(zhù)重要的意義,本文主要分析了石油企業(yè)在經(jīng)濟管理工作存在的問(wèn)題,并總結出了具體的解決方案,為促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出微薄的力量。

  【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);有效途徑;經(jīng)濟管理;效益

  改革開(kāi)放給石油企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺,經(jīng)濟的發(fā)展與石油資源的開(kāi)采情況有著(zhù)緊密的聯(lián)系,我國內陸的石油儲藏量并不是特別豐富,而且已經(jīng)處于開(kāi)采的后期,因此我國石油的主要開(kāi)采渠道演變成了向國外進(jìn)口,這給我國石油經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了很大的威脅,進(jìn)口的石油質(zhì)量和進(jìn)口的渠道都存在著(zhù)很大的安全隱患,因此,我們必須提高石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,高度重視經(jīng)濟管理的展開(kāi)工作,結合實(shí)踐經(jīng)驗,探索經(jīng)濟管理的科學(xué)方案,以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要的目標,使得石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力不斷的提升。

  一、研究石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的意義

  任何一個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展都是為了能有一個(gè)好的經(jīng)濟效益,而石油企業(yè)作為我國重要的社會(huì )經(jīng)濟來(lái)源的大企業(yè),必須足夠的重視經(jīng)濟管理工作,保證石油企業(yè)在管理方面的健康發(fā)展,不斷的學(xué)習新的文化理念,注入到經(jīng)濟管理的工作當中去,與時(shí)俱進(jìn),提高企業(yè)的凝聚力,不斷的壯大管理隊伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的,總會(huì )有用完的那一天,隨著(zhù)開(kāi)采時(shí)間越來(lái)越長(cháng),后期的開(kāi)采工作也越來(lái)越難進(jìn)行,容易造成巨大的資金投入而看不到經(jīng)濟回報的后果,因此企業(yè)經(jīng)濟管理工作勢在必行,積極的應對在發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰,樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標,以實(shí)現石油企業(yè)的利益最大化,不斷的創(chuàng )新管理的模式,提高石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體水平,將制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新緊密的結合起來(lái),及時(shí)的處理石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題,使石油企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先的位置。

  二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題

  首先,不能積極的應對我國石油市場(chǎng)遇到的挑戰。在經(jīng)濟全球化的今天,各個(gè)企業(yè)都在與世界的市場(chǎng)接軌,不斷的被卷入到激烈的競爭中去,我國的石油企業(yè)也不例外,面對復雜的市場(chǎng)形式,由于找不到有效的經(jīng)濟管理模式,不能積極的應對挑戰,使得石油企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙,隨著(zhù)我國石油需求量不斷的增加,很容易出現供應不足的情況,加之國外的石油價(jià)格不斷的上升,外界的不確定因素越來(lái)越多,使得石油企業(yè)的發(fā)展遇到了嚴重的經(jīng)濟問(wèn)題。其次,在新時(shí)代下,計劃經(jīng)濟時(shí)期的理念已經(jīng)不能適用。時(shí)代在不斷的進(jìn)步,所有的工作體系和工作理念都不可能是一成不變的,然而,我國一直沒(méi)有探索出一套完整的新型經(jīng)濟管理體質(zhì),使得石油經(jīng)濟的發(fā)展達不到預期的標準,甚至面臨著(zhù)將要被淘汰的風(fēng)險,嚴重影響了我國實(shí)現偉大復興的步伐,如果一直不能意識到問(wèn)題的嚴重性,后果將不堪設想,必須從根源上改變企業(yè)理念陳舊,企業(yè)制度落后的局面。最后,石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與當今的市場(chǎng)體質(zhì)聯(lián)系不緊密。目前,我國的石油開(kāi)采和石油勘探一直采用以往的粗放式的模式,沒(méi)有結合現在的市場(chǎng)形式,與市場(chǎng)體系嚴重的脫節,經(jīng)濟管理體系也不符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的現狀,不能體現出新的時(shí)代特征,沒(méi)有長(cháng)久的發(fā)展目標和治理規劃,如果不能改變現狀,我國的石油企業(yè)將一直都處于弱勢地位。

  三、開(kāi)展石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑

  (一)樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟管理理念

  由于對目前的石油市場(chǎng)了解不夠透徹,分析不夠到位,因此目光只停留在當前的情形之下,不能準確的把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向,要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,第一步要做的就是實(shí)現與全球市場(chǎng)的同步更新,這里的更新不僅僅代表的石油設備裝置的更新,更重要的是管理理念的更新,學(xué)習國外先進(jìn)的管理模式,但是絕不可以原封不動(dòng)的照搬,每個(gè)國家的經(jīng)濟結構和特點(diǎn)都是不同的,要結合我國目前的經(jīng)濟形式,在此基礎上進(jìn)行創(chuàng )新,樹(shù)立以經(jīng)濟效益為主要目標的經(jīng)濟理念,企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)和規章制度都必須圍繞公司的經(jīng)濟利益展開(kāi),避免出現在運營(yíng)過(guò)程中輸入與輸出出現嚴重的偏差,并且沒(méi)有明確的處理辦法,經(jīng)濟管理中的每個(gè)責任都要落實(shí)到具體的管理人員,方便在出現問(wèn)題的時(shí)候解決問(wèn)題;另外,多與國外的一些管理層認識溝通交流,參加國際間組織的各種大型交流探討會(huì )議,積累豐富的經(jīng)驗,不斷擴寬自身的視野,加強國際間的合作關(guān)系,提升國際化管理水平。

  (二)建立新型的經(jīng)濟管理工作的模式

  在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,嚴格的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)正常運營(yíng)的重要保障,為企業(yè)后期的突發(fā)經(jīng)濟危機、成本支出和預算的管理提供了執行的標準,保持著(zhù)企業(yè)在以后發(fā)展過(guò)程中的平衡,目前的市場(chǎng)不會(huì )出現較大程度的波動(dòng),但是也要未雨綢繆,居安思危,使得經(jīng)濟管理體系的更新速度與世界石油市場(chǎng)保持同步,以免出現落后于其他國家的狀況,在石油發(fā)展的道路上止步不前,因此,要及時(shí)的調整經(jīng)濟管理的步伐;另外,在企業(yè)的規模不斷擴大的過(guò)程中,會(huì )受到各個(gè)方面因素的制約,如果只改革一種管理模式,很難適應復雜多變的外界環(huán)境,還會(huì )連帶引發(fā)更多的經(jīng)濟危機,影響到其他行業(yè)的發(fā)展,因此要將經(jīng)濟手段和行政手段結合在一起進(jìn)行管理,聯(lián)合相關(guān)的行政部門(mén),給予一定的支持,共同促進(jìn)石油企業(yè)在進(jìn)口渠道和價(jià)格上的穩定性,實(shí)現對石油企業(yè)的持續供應,為了提高工作人員的積極性,將企業(yè)的制度和員工的薪資進(jìn)行掛鉤,增強員工在工作中的使命感和責任感,以實(shí)現石油企業(yè)最大生產(chǎn)效益為主要的目標。

  (三)聯(lián)系實(shí)際,提高自身的經(jīng)濟預算能力

  企業(yè)的發(fā)展不僅要考慮到自身的原因,而且要考慮到外界的實(shí)時(shí)狀況,才能更好的去融入到環(huán)境中去,發(fā)揮出巨大的能量,游刃有余,目前我國的石油企業(yè)開(kāi)采技術(shù)有限,而且起步的時(shí)間也比較晚,對自身的經(jīng)濟預算把握的不是很準確,容易造成嚴重的經(jīng)濟損失,而且影響了企業(yè)的信譽(yù),因此就經(jīng)濟預算方面,應該進(jìn)行詳細的談?wù)摵脱芯?經(jīng)濟預算能力的提升需要加強經(jīng)濟預算管理水平,它是衡量現代企業(yè)競爭能力的重要指標,在企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展方面具有及其重要的意義,由于受到外部環(huán)境及歷史遺留問(wèn)題的影響,我國的石油經(jīng)濟管理體制一直都存在著(zhù)很多問(wèn)題,在較短的時(shí)間里得到很大的提升是很難做到的,然而,可以先從經(jīng)濟預算管理方面開(kāi)始著(zhù)手解決,首先要做的工作就是迅速的成立經(jīng)濟預算管理小組,挑選資歷比較久的管理層精英,并且要有豐富的預算風(fēng)險評估的能力和經(jīng)驗,提高預算管理的有效性和科學(xué)性,除此之外還應該成立預算檢測小組,預算管理小組與預算檢測小組之間要有緊密的聯(lián)系,形成一致的工作線(xiàn)路,對制定的預算方案進(jìn)行可操作性的評估,提高管理水平的科學(xué)性和公正性。

  結束語(yǔ)

  綜上所述,雖已經(jīng)在石油企業(yè)經(jīng)濟管理方面采取了必要的措施,但是這些是遠遠不夠的,外界的環(huán)境和壓力在不斷的更新和變化,因此管理方面的措施也要及時(shí)的更新,面對激烈的競爭不應該出現畏懼的心理,積極的迎接挑戰,不斷提高石油經(jīng)濟管理水平的綜合素質(zhì),保持良好的市場(chǎng)競爭力,勇敢的擔負起經(jīng)濟責任和政治任務(wù),為我國的經(jīng)濟的可持續發(fā)展做出重大的貢獻。

  【參考文獻】

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  [4]孫志華.石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑探討[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2015,10:66+65.

  [5]安東.石油企業(yè)思想政治工作探索[D].東北石油大學(xué),2014.

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