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淺談企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑
導語(yǔ)：石油資源是國家重要的戰略資源,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及國家安全穩定都有著(zhù)重要影響,現階段石油企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上存在著(zhù)較多不足,已經(jīng)影響到了國內石油企業(yè)在國際市場(chǎng)中的發(fā)展,因此必須對其展開(kāi)深入的研究下面是小編搜集整理的淺談企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。.
摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟飛速開(kāi)展，經(jīng)濟管理觸及到古代企業(yè)管理的每一個(gè)方面，不只關(guān)系著(zhù)企業(yè)的日常經(jīng)濟活動(dòng)，還關(guān)系著(zhù)古代企業(yè)在今后的經(jīng)濟和市場(chǎng)開(kāi)展。本文次要對企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)無(wú)效途徑停止了剖析討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;存在成績(jì);無(wú)效途徑
隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)展的全球化開(kāi)展趨向，企業(yè)消費活動(dòng)不時(shí)國際化，我國企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的競爭環(huán)境考驗。企業(yè)只要不時(shí)加強市場(chǎng)中的競爭才能，拓展消費運營(yíng)形式，才干不時(shí)進(jìn)步本身管理程度，進(jìn)步國際化開(kāi)展程度，樹(shù)立可繼續開(kāi)展戰略。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中存在的成績(jì)
1、缺乏對市場(chǎng)的理解，形成企業(yè)決策的落后
企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中很重要的一個(gè)步驟，就是對國際市場(chǎng)和國際市場(chǎng)停止充沛的調研和剖析，掌握市場(chǎng)的開(kāi)展靜態(tài)，預測市場(chǎng)的將來(lái)趨向。只要在對企業(yè)所處的市場(chǎng)有一個(gè)片面和詳細的理解和掌控，才干夠在企業(yè)運作的進(jìn)程中，提出與市場(chǎng)開(kāi)展絕對應的制度和決策，才干夠與時(shí)辰開(kāi)展變化的市場(chǎng)相順應。但是，現有的企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中，許多人都無(wú)視了市場(chǎng)調查這一塊。銥星科技曾在上個(gè)世紀末引領(lǐng)了全球的通訊尖端技術(shù)，是科技范疇的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通訊企業(yè)都相形見(jiàn)絀。但是，正是這樣一顆明珠，在沒(méi)有對市場(chǎng)停止充沛調研的根底上，自覺(jué)的制定了以高端消費者爲目的群的市場(chǎng)方向，后果形成嚴重盈余，企業(yè)運營(yíng)墮入窘境，最初不得不向法院請求破產(chǎn)維護。因而，缺乏對市場(chǎng)的理解，容易形成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬(wàn)劫不復之地。
2、落后的企業(yè)經(jīng)濟管理組織
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展的進(jìn)程中，古代企業(yè)還沒(méi)構成一致、完善的經(jīng)濟管理組織，這招致了古代企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒(méi)能無(wú)效地完成企業(yè)目的。由于每一個(gè)古代企業(yè)的經(jīng)濟管理組織對企業(yè)的經(jīng)濟開(kāi)展有著(zhù)間接的影響。由于在傳統單一的企業(yè)經(jīng)濟管理組織形式的影響下，古代企業(yè)不能很好地順應古代企業(yè)開(kāi)展的需求。所以，隨著(zhù)信息科技迅速開(kāi)展的現今時(shí)代，古代企業(yè)應該要注重管理的效益，不只要追求久遠目的的完成，還要關(guān)注短期目的。還應該仔細思索古代企業(yè)外部的各個(gè)局部和相關(guān)的要素，從全體上掌握古代企業(yè)的經(jīng)濟開(kāi)展趨向，樹(shù)立迷信無(wú)效的企業(yè)經(jīng)濟管理組織形式。古代企業(yè)應該樹(shù)立起外部組織框架并能使之面向現今市場(chǎng)經(jīng)濟，構成積極的、高效的運作機制。還應該關(guān)注每一位企業(yè)員工和樹(shù)立全員參與的監視制度，這就能防止過(guò)于注重威望性的經(jīng)濟管理組織的形式，經(jīng)過(guò)創(chuàng )新的經(jīng)濟管理組織形式不只能表現古代企業(yè)的動(dòng)物性化管理特點(diǎn)，還能進(jìn)步古代企業(yè)經(jīng)濟管理組織的效率。
3、經(jīng)濟管理缺乏無(wú)效的外部控制
我國企業(yè)經(jīng)濟管理中外部控制存在的成績(jì)次要表如今以下幾個(gè)方面：首先，我國企業(yè)的外部控制目的設置不契合企業(yè)的實(shí)踐要求，招致外部控制制度流于方式，難以發(fā)現企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的成績(jì)，更不必說(shuō)爲企業(yè)的經(jīng)濟管理提出建議和對策;其次，企業(yè)外部控制制度缺乏一致指揮和協(xié)調的機制，使得外部控制運轉不標準;另外，我國很多企業(yè)將外部控制的范圍局限在財務(wù)會(huì )計管理控制之上，招致很多企業(yè)外部控制視野狹窄，招致了企業(yè)的外部控制在發(fā)現成績(jì)、處理成績(jì)上表現單薄�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)在面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭條件下，管理層和企業(yè)的指導戰略管理認識單薄，不具有風(fēng)險管理理念，使得很多企業(yè)制定的健全、完善的經(jīng)濟管理制度難以失掉貫徹和落實(shí)。爲了進(jìn)步企業(yè)的資金運用效率，防止企業(yè)外部呈現資源糜費景象，以后大少數企業(yè)選擇財務(wù)審計方式停止本錢(qián)控制，但是卻對公司的管理層和指導卻短少控制制度和手腕，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理存在很大的破綻和缺陷，招致了企業(yè)的經(jīng)濟管理視角狹窄、目光局限，很容易給企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)和財富上的損失。
二、增強企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)無(wú)效途徑
1、構建企業(yè)經(jīng)濟管理體制
構建片面的企業(yè)經(jīng)濟管理體制并用創(chuàng )新的方式處理古代企業(yè)外部的資源成績(jì)，是每一個(gè)古代企業(yè)所注重的，也是樹(shù)立高效運作機制的關(guān)鍵。而作爲社會(huì )主義經(jīng)濟社會(huì )的重要組成局部，古代企業(yè)就不惜在經(jīng)濟管理體制中停止管理制度的創(chuàng )新和管理戰略的創(chuàng )新。古代企業(yè)不但應該片面處理企業(yè)外部的經(jīng)濟管理組織形式，還應該要爲古代企業(yè)的生活和開(kāi)展注入新生機。古代企業(yè)還應該樹(shù)立柔性化和動(dòng)物性化的經(jīng)濟管理形式，使企業(yè)員工在任務(wù)的同時(shí)能感遭到古代企業(yè)對員工的親和力以及使企業(yè)員工對古代企業(yè)發(fā)生歸屬感，進(jìn)而使企業(yè)員工可以愈加積極地參與企業(yè)的任務(wù)。古代企業(yè)還應該明白經(jīng)濟管理中的相關(guān)要求和相關(guān)內容，還需求停止明白的獎罰制度，這在古代企業(yè)中是必不可少的，有了完善的獎罰制度，才干更大地進(jìn)步員工的任務(wù)積極性和能動(dòng)性。古代企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴明的講法制度，不只有利于古代企業(yè)的經(jīng)濟管理體制片面推行，還能使企業(yè)員工能發(fā)生任務(wù)的盲目性和停止員工自我的任務(wù)管理。只要古代企業(yè)構建了片面的、完善的經(jīng)濟管理體制，使企業(yè)員工對企業(yè)任務(wù)發(fā)生稱(chēng)心的心態(tài)，從而就能處理古代企業(yè)經(jīng)濟管理方面所存在的成績(jì)。
2、調理外部和內部要素之間的關(guān)系，完成企業(yè)經(jīng)濟管理目的
企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的進(jìn)程中，該當調理好影響企業(yè)經(jīng)濟管理的外部要素和內部要素之間的關(guān)系。外部要素次要是指企業(yè)本身的資金運作才能、發(fā)生消費更新才能、銷(xiāo)售推行渠道分鋪才能等;內部要素則次要是指市場(chǎng)開(kāi)展變化、競爭狀況變化、不可抗力要素變化等。企業(yè)只要將外部要素與內部要素有了片面的理解和掌握之后，才干制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理目的的完成。小米科技作爲新興的手機通訊貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)做的極端到位的一家模范企業(yè)。首先，小米科技對內實(shí)行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個(gè)不同的結合開(kāi)創(chuàng )人的率領(lǐng)下，保證企業(yè)運作資金的充足，在消費上尋覓與蘋(píng)果看齊的頂尖制造商，同時(shí)采用與其他手機通訊企業(yè)不同的銷(xiāo)售渠道，即只在網(wǎng)絡(luò )上經(jīng)過(guò)限量搶購的方式;其次，小米科技在停止每一次手機銷(xiāo)售前，都會(huì )對市場(chǎng)消費者的消費心思、消費程度、消費情況做一個(gè)片面和詳細的調查，保證小米科技推出的手機是與市場(chǎng)群眾的消費觀(guān)相契合的，同時(shí)，小米科技的手機在定價(jià)方面也是在停止了充沛的市場(chǎng)調研后，決議了走“讓一切人買(mǎi)得起”的消費道路，因而，小米手機一經(jīng)推出，就在手機市場(chǎng)惹起普遍回響。要想進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟管理效率，完成企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的高效化，就必需調理好外部和內部要素之間的關(guān)系，增強二者的聯(lián)絡(luò )，同時(shí)依據二者的個(gè)性和差別制定與市場(chǎng)開(kāi)展和企業(yè)建立相符的戰略，從而完成企業(yè)經(jīng)濟管理目的。
3、保證開(kāi)展經(jīng)濟管理組織的創(chuàng )新
在強化企業(yè)組織機構的創(chuàng )新中，首先需求樹(shù)立與完善企業(yè)組織構造。在傳統的企業(yè)管理中，都是采取不合理的組織構造，因而，古代化企業(yè)管理可以采取多層垂直的組織構造，以增加管理層次，不時(shí)精簡(jiǎn)職能機構，在最大水平上添加企業(yè)管理幅度，使企業(yè)組織構造的樹(shù)立更具有橫向性、扁平化的特征，構成疾速的傳達信息的速度，加強信息反應的時(shí)效性，進(jìn)步反應和傳達信息的速度。其次是樹(shù)立與完善柔性化的企業(yè)組織構造。在古代化企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)應該解脫傳統組織機構的約束，構成多樣化、靈敏化的組織構造，以順應不時(shí)更新的內部環(huán)境開(kāi)展趨向。最初是樹(shù)立虛擬化的企業(yè)組織構造。企業(yè)在創(chuàng )新組織構造的進(jìn)程中可以使用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數據等材料，以構建學(xué)習型的組織構造，完成企業(yè)的各項開(kāi)展目的。
完畢語(yǔ)
創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理戰略有助于進(jìn)步企業(yè)對市場(chǎng)需求的精確掌握性，對企業(yè)做出迷信預測和正確決策停止指引和協(xié)助;有助于企業(yè)合理運用企業(yè)資本，與市場(chǎng)實(shí)踐相結合，發(fā)揚企業(yè)資本的作用，推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足開(kāi)展;有助于企業(yè)對市場(chǎng)風(fēng)險和企業(yè)存在的潛藏風(fēng)險和競爭停止無(wú)效預防，并制定針對性的抵擋政策和方針，保住企業(yè)的市場(chǎng)位置。
參考文獻
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