設備制造企業(yè)成本管理分析論文

　　摘要：近幾年，隨著(zhù)國家經(jīng)濟下行的壓力，企業(yè)成本管控對于企業(yè)的生存發(fā)展顯得越發(fā)凸出，而現代企業(yè)管理中，成本管理的概念已經(jīng)不僅僅是傳統意義上產(chǎn)品制造環(huán)節所發(fā)生的“成本”。針對國有制造型企業(yè)面臨的固定成本過(guò)高、資產(chǎn)占比較大、管理成本負擔較重、這些由非生產(chǎn)環(huán)節引發(fā)的成本無(wú)形中抬高了企業(yè)的總成本。似乎在當今激烈的國內、國外市場(chǎng)中存在一些劣勢，面對這樣一個(gè)重要的問(wèn)題，只有事前合理策劃、事中嚴格控制、事后認真分析，并積極與現代管理手段相互融合，才能將成本管理落到實(shí)處，達到企業(yè)通過(guò)成本控制順應市場(chǎng)的需求。如何利用國有企業(yè)的優(yōu)勢，將成本管控與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結合，成本管理與市場(chǎng)信息相結合，成本管理與現有資源相結合。文章以某國有設備制造企業(yè)為例，主要闡述目前在成本管理中存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟下行；成本構成；分析建議

　　一、目前企業(yè)成本構成現狀及成因

　　目前設備制造行業(yè)對制造企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)及設備制造的水平的要求越來(lái)越高，但是行業(yè)平均利潤率僅為3%~5%左右，而招標價(jià)格越發(fā)苛刻，基本屬于低價(jià)中標，即使中標的制造企業(yè)也多為墊資模式。制造成本中材料費用占比較大，約占整臺設備成本的50%~55%左右，而材料價(jià)格又受市場(chǎng)波動(dòng)較大，對材料詢(xún)價(jià)及材料采購價(jià)格的把控能力較弱。人工費用近幾年也處于高居不下，加之國有企業(yè)的用人機制不能完全充分享受?chē)�家稅收方面的�?yōu)惠政策。除此之外，固定資產(chǎn)較多，致使單臺設備負擔的折舊費用較大、事先墊資導致的企業(yè)的財務(wù)費用上升、生產(chǎn)能力水平受限，造成后期產(chǎn)生設備維修費用、設備運輸費用也隨市場(chǎng)價(jià)格逐年攀升、制造費用、管理費用分攤仍采用傳統的方法，從而影響了設備的真實(shí)成本等。不僅導致前期投標報價(jià)過(guò)高或風(fēng)險較大，也是直接影響到后期實(shí)際成本的構成，難以適應激烈的市場(chǎng)競爭，最終導致企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展難以實(shí)現甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

　　二、加強成本管理的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┮劳袊�企品牌，以目標成本為落腳點(diǎn)

　　1.充分利用國有企業(yè)在行業(yè)界的影響力，從產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、企業(yè)實(shí)力、售后服務(wù)等方面，做好企業(yè)宣傳。加強經(jīng)營(yíng)力量的同時(shí)，還要對投標項目有選擇性，改變過(guò)去“大魚(yú)小魚(yú)”通吃的策略。嚴格篩選投標項目，把好合同評審關(guān)，對于無(wú)利潤項目不投標，信譽(yù)不好的單位不投標，合同付款條件差的單位不投標的“三不投”原則。從源頭上杜絕虧損項目進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節。2.以設計水平的提高，帶動(dòng)企業(yè)設備制造能力的提升，最終形成成本管理從成本核算過(guò)程到成本控制的過(guò)程的轉變。對設計人才的培養要加大力度，充分利用“送出去，引進(jìn)來(lái)”的人才戰略，逐步引導企業(yè)從以目前生產(chǎn)為重心過(guò)渡到參與前段的設備設計環(huán)節，將成本的測算在設計環(huán)節中實(shí)現。在成本產(chǎn)生環(huán)節，繼續強化各部門(mén)融合度。對于準備中標的項目，要知曉同行業(yè)同類(lèi)設備的市場(chǎng)價(jià)格，跟蹤了解招標單位的相關(guān)信息，更要盤(pán)清“自家”的成本，除直接成本外，還要考慮固定成本、設計成本及售后服務(wù)等相關(guān)資源的成本耗費，在保證合理利潤空間的前提下，從產(chǎn)品總體上判斷其盈利性。

　�。ǘ�）利用科學(xué)的管理手段，完善成本的過(guò)程控制

　　1.狠抓材料成本的四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)：一是建立科學(xué)的供應商準入制度。通過(guò)梳理長(cháng)期合作的供應商確定合格供應商清單，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立定價(jià)協(xié)議，規范供應價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)格在一定的范圍波動(dòng)。使公司采購的物資在價(jià)格和質(zhì)量上有一定的可控性。二是根據所需材料結合供應商采用協(xié)議采購、招標采購、談判采購、及詢(xún)價(jià)等多種方式采購。三是依據材料請購計劃，建立嚴格的材料驗收制度及科學(xué)的驗收方式，出具材料合格驗收證明，堅決杜絕因材料質(zhì)量問(wèn)題造成設備返修，增大后期的維修成本，或因材料交貨不及時(shí)，造成設備交付延期產(chǎn)生財務(wù)費用及信用方面的損失。四是實(shí)行設備生產(chǎn)總成本的“包干制”，樹(shù)立成本管理人人有責的氛圍，提高材料節約意識。2.優(yōu)化人員結構，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。一方面根據合同量大小配置相應的管理人員，實(shí)行“一崗多職”，減少可有可無(wú)的崗位和機構設置。通過(guò)項目承包制與安全、成本、進(jìn)度等指標掛鉤，實(shí)行節獎超罰的考核。另一方面提高一線(xiàn)生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，對生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)環(huán)節，合并相近工種作業(yè)減少內耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.盤(pán)活固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用率。首先，做好每年兩次的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，建立完整的固定資產(chǎn)卡片，記錄好使用單位。保證日常的維護、保養工作，促進(jìn)固定資產(chǎn)的升級改造工作，其目的是為了使折舊攤銷(xiāo)的科學(xué)性、合理性。淘汰落后設備，利用國家的稅收政策，力爭獲得稅改紅利。其次，對長(cháng)期閑置的設備、廠(chǎng)房，可以采用對外租賃方式增加企業(yè)的其他收入，減輕折舊負擔。4.落實(shí)銷(xiāo)售實(shí)現與抓好資金回收的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴格履行合同中的收款條款，對合同簽訂-生產(chǎn)環(huán)節-銷(xiāo)售通知-發(fā)貨憑證-交貨憑證-銷(xiāo)售發(fā)票等環(huán)節的核對工作，針對各環(huán)節應確認收款的時(shí)點(diǎn)通過(guò)內部及外部的相關(guān)單據進(jìn)行嚴密監控，避免因提前開(kāi)具稅票而將資金沉淀與稅款之中或產(chǎn)生納稅風(fēng)險。利用目前國家穩定的貨幣政策，對設備交付使用后或已達到合同約定收款條件時(shí)，應設專(zhuān)人負責辦理收款手續督促款項的收回，充分了解和掌握欠款單位的經(jīng)營(yíng)狀況及其變化，確保公司債權的安全，及最大限度的減少財務(wù)費用的占用成本。對回款按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)加強應收款項的壞賬管理，對確實(shí)無(wú)法收回的應收款項，應及時(shí)查明原因，明確責任，分情況采取債務(wù)重組、折價(jià)回款甚至可以采用訴訟方式。對已核銷(xiāo)的壞賬又回收的及時(shí)入賬，通過(guò)逐步完善和建立客戶(hù)信用評級檔案，篩選優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。5.解決制造費用的不均衡分攤。通過(guò)引進(jìn)作業(yè)成本法，根據合同對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)及資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，捕獲成本信息的相關(guān)性。從作業(yè)層面將增值作業(yè)與非增值作業(yè)進(jìn)行剝離，采用減少不必要的作業(yè)耗費、選擇成本較低的作業(yè)、提高作業(yè)效率、實(shí)行作業(yè)共享、等多種手段相結合。將各項資源歸集到不同階段的作業(yè)層面。根據合同成本對象的不同，構建成本產(chǎn)生作業(yè)的有效性和作業(yè)的消耗量設計的分配依據，合理分配作業(yè)資源能更好的提高成本計算結果的精度，關(guān)注成本形成的動(dòng)因劃清責任，不僅為后期成本分析奠定基礎，還可以利用作業(yè)成本信息為基礎借助成本加成對前期的投標成本進(jìn)行定價(jià)。

　　三、引進(jìn)科學(xué)的管理平臺，助推成本管理實(shí)現

　　1.搭建全面預算管理平臺，發(fā)揮預算引領(lǐng)的作用。以合同為預算編制主體，設備制造從設計開(kāi)始直至合同履行完畢將所有環(huán)節嵌入預算管理。做好財務(wù)核算與預算的充分的融合，客觀(guān)真實(shí)反映業(yè)務(wù)情況，讓全面預算管理真正成為成本管控、資源配置、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的工具。同時(shí)要重視對歷史數據的積累，不斷完善標準定額，提高預算編制的作用，達到成本控制的目的。2.重視落實(shí)成本分析、考核作用。成本分析工作不僅僅是一項任務(wù)的完結，更是體現一項新任務(wù)的始點(diǎn)。成本分析的功能是否能最大程度的發(fā)揮作用，直接影響到成本管理的最終效果，成本分析除了有真實(shí)的數據對比、還要建立科學(xué)的分析指標，及嚴格的考核制度。將成本分析與全面預算考核細則相結合。以預算為準繩，重視加強成本考核力度，充分發(fā)揮成本預算管理的激勵約束作用，最終確保企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展�？傊�，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)永恒的話(huà)題，是重中之重，沒(méi)有最好只有更好。加快成本核算到成本控制的管理模式，逐步引導成本管理提升，最終將成本管理升至戰略高度。將成本管理提高到成本戰略的管理的地位，能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大。

【設備制造企業(yè)成本管理分析論文】相關(guān)文章：

制造企業(yè)成本管理分析論文10-24

制造企業(yè)成本管理分析09-27

《企業(yè)項目成本管理分析》論文07-03

制造企業(yè)物流成本管理問(wèn)題分析與策略09-17

建筑企業(yè)項目成本管理分析的論文08-29

對制造企業(yè)物流成本管理問(wèn)題探討論文07-13

企業(yè)的成本管理的論文08-02

制造企業(yè)物流成本管理探析06-21

ERP系統下制造企業(yè)成本管理問(wèn)題及改進(jìn)論文06-23

我國企業(yè)物流成本管理缺陷分析論文06-05