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供電企業(yè)推進(jìn)變電運維一體化管理的方法及措施論文
實(shí)現變電運維一體過(guò)程中，需要對變電站安全管理進(jìn)行全面梳理，規范表述，明確各節點(diǎn)要素內容、明確各流程界面點(diǎn)，建立健全管理標準和管理流程，用標準去指導工作，用流程去規范管理。供電公司制訂運用管理標準及流程，優(yōu)化評審工作全過(guò)程管理，打通專(zhuān)業(yè)、部門(mén)及層間壁壘，實(shí)現管理橫縱向全面貫穿，提高工作協(xié)同和業(yè)務(wù)執行效率。
一、推進(jìn)變電運維一體化管理需提升規范化管理水平
推進(jìn)變電運維一體化管理，需要不斷完善管理流程，強化管理標準，優(yōu)化標準體系構架，將管理要求以流程形式體現，以管理標準方式規范工作，建立健全職責分工明確、流程清晰順暢的長(cháng)效運營(yíng)機制，提升管理水平。確保管理工作精簡(jiǎn)、規范、實(shí)效;確保了標準與業(yè)務(wù)的全面融合，開(kāi)展好管理標準的落地工程，對于更好地發(fā)揮支撐作用起著(zhù)不可估量的影響和作用。
1.1推進(jìn)變電運維一體化過(guò)程中，需要強化檢修計劃的嚴肅性和剛性原則，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月例會(huì )對生產(chǎn)計劃的調控功能，強化巡視、檢修、缺陷處理、設備評級的閉環(huán)管理，生產(chǎn)運行做到了專(zhuān)業(yè)全覆蓋、人員全管控、管理全閉環(huán)，提高了生產(chǎn)管理的精益化水平。
1.2、推行變電運維一體化機制，需實(shí)行專(zhuān)責定員制，落實(shí)責任，月考核季評比，調動(dòng)了專(zhuān)責人員的積極性，使設備專(zhuān)責人員變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，提高了設備健康水平。
1.3、強化專(zhuān)業(yè)化管理，科學(xué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，推進(jìn)變電運維工作專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化建設進(jìn)程。
二、推進(jìn)變電運維一體化過(guò)程中，強化員工素質(zhì)提升的重要性
供電公司需要把培養“雙師型”人才作為推進(jìn)變電運維一體化工作之一，為了促使員工更快適應工作要求，公司在注重實(shí)踐的同時(shí)，全方位、多層次開(kāi)展針對性較強、實(shí)用性強的考核考試，不斷提高員工的理論、技能水平。
2.1、公司通過(guò)實(shí)際技能考試考核，使員工綜合素質(zhì)得到全面快速提升。在實(shí)際技能考核，該公司管理人員分工負責，采用現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)操作等多種形式，對一線(xiàn)運維員工進(jìn)行實(shí)際操作技能的考核考試。內容包括規范化倒閘操作、作業(yè)流程、工器具使用、D類(lèi)檢修等變電運維相關(guān)操作技能。
2.2、實(shí)現公司變電運維一體化，著(zhù)力點(diǎn)在于真正解決變電運維人員工作技能差、崗位模糊、職責不清等問(wèn)題，使運維人員由運行操作型向運行、維護、檢測、評價(jià)復合型轉變，進(jìn)而提高運維人員運維質(zhì)量和綜合能力，以滿(mǎn)足廣大用電客戶(hù)日益增長(cháng)的對供電服務(wù)和供電質(zhì)量需求。
2.3、公司制定并發(fā)布了《供電公司變電運維崗位鑒定管理辦法》，《供電公司變電運維崗位鑒定實(shí)施方案》等管理措施，并對公司變電運維員工崗位、職責、專(zhuān)業(yè)、崗位崗位等級劃分為4級崗位，采用理論、實(shí)際技能測試和綜合業(yè)務(wù)考核三種形式進(jìn)行�？偝煽�(jì)低于80分為不合格，總成績(jì)達到95分及以上為優(yōu)秀。公司將根據崗位鑒定成績(jì)對公司全體運維人員重新測算崗位級別，調整人員崗級。
2.4、公司健全考核激勵機制，目地就是要通過(guò)培訓和輪崗等方式，真正提高運維質(zhì)量和員工綜合能力，進(jìn)而深入開(kāi)展運維一體化工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。培訓涉及涉及變電運維一體化維護類(lèi)(D類(lèi))，檢修、試驗、繼電、運行專(zhuān)業(yè)，變電一、二次各方面等40項內容。公司領(lǐng)導要高度重視培訓工作，抽調變電運維、檢修、試驗、繼電等各專(zhuān)業(yè)骨干人員組成培訓講師隊伍，編制培訓講義、課件，與培訓組織機構成員共同完成本次培訓工作任務(wù)。
2.5、電力生產(chǎn)安全的重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵環(huán)節在班組長(cháng)。供電公司須要將國家、省、局、工區四級安全培訓延伸至班組，主動(dòng)提升“跨欄高度”，實(shí)現培訓由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”邁進(jìn)，安全培訓特色更加鮮明，效果更加顯著(zhù)。公司自主研發(fā)安全培訓考試系統，建立安全規程題庫，使安全規程考試進(jìn)入常態(tài)化管理范疇。
三、推進(jìn)變電運維一體化須堅持“安全第一”的原則
高質(zhì)量地完成變電運維各項生產(chǎn)工作，需要強化安全生產(chǎn)各方面工作的落實(shí)，做到嚴守安全底線(xiàn)，以電網(wǎng)及設備運行安全、職工隊伍穩定為目標，按照“突出重點(diǎn)、超前分析，細化措施、防控到位”的原則，進(jìn)一步加強各變電站設備隱患治理，認真細致的做好預控措施。
3.1、深化標準化倒閘操作、設備標準化巡視和文明生產(chǎn)提升工作，深化變電所消防安全和用電管理措施，保障車(chē)輛管理和交通安全等方面工作。高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
3.2、加強“三個(gè)建設”，做好“大檢修”體系完善提升的思想組織保障。不斷完善變電站站內用電管理，強化責任落實(shí)，改造硬件投入，強化節能責任落實(shí)考核，根據近年各電壓等級變電站站內用電數據統計進(jìn)行具體分析，細化負荷分類(lèi)，研究制定年度站內用電指標，明確了逐年降低站用電消耗的目標要求。
3.3、運維檢修部全面負責配網(wǎng)狀檢推廣的組織與協(xié)調，包括會(huì )議召開(kāi)、培訓組織、制定相關(guān)方案計劃、發(fā)布上級文件通知或要求、各單位實(shí)施進(jìn)程跟進(jìn)監督、提供技術(shù)支持和保障、負責聯(lián)系相關(guān)配合單位、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題、組織狀態(tài)評價(jià)、指導狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展及驗收。
3.4、在安全管理過(guò)程中，公司還應負責指導各單位應急體系相關(guān)方案的制定和審核，提供相關(guān)文件資料。負責協(xié)助各單位“技術(shù)體系”有關(guān)試驗部分材料的制定、信息搜集過(guò)程中試驗報告的制定以及“技術(shù)監督”相關(guān)文件的搜集建立，并提供相關(guān)材料和技術(shù)支持。負責本單位全部配電線(xiàn)路的狀態(tài)信息資料收集、狀態(tài)評價(jià)、檢修計劃編制、狀檢工作實(shí)施的全部?jì)热荨?/p>
四、結語(yǔ)
綜上所述：供電公司在推進(jìn)變電運維一體化過(guò)程中，需要按照“加強管控、確保安全，統籌協(xié)調、加強配合，循序漸進(jìn)、平穩推進(jìn)，合理引導、激勵保障”的工作原則，加速推進(jìn)變電運維一體化建設步伐。
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