石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施論文

　　摘要：

　　石油企業(yè)的固定資產(chǎn)屬于實(shí)體性勞動(dòng)資產(chǎn)，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的資產(chǎn)之一。主要以固定資產(chǎn)概述作為出發(fā)點(diǎn)，分析了石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，并從健全和完善管理制度、盤(pán)活閑置資產(chǎn)等方面探討了加強固定資產(chǎn)管理的具體措施，以期為促進(jìn)石油企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展提供一些參考和意見(jiàn)。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)論文

　　石油企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，因此其實(shí)體資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展與管理中占據重要比例。其中，固定資產(chǎn)占據的比例相對較大。因此，石油企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而促使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。且在當前市場(chǎng)綜合競爭中，石油企業(yè)要想進(jìn)一步增強自身競爭優(yōu)勢，應加強對固定資產(chǎn)管理的重視。

　　1、固定資產(chǎn)概述。

　　固定資產(chǎn)是指生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等行為。預計其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。比如機器設備、建筑房屋等。有些產(chǎn)品或者勞務(wù)不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，但是其價(jià)值高于2000元、使用年限超過(guò)2年，也可將其納入資產(chǎn)核算范圍。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和我國石油企業(yè)改革步伐的加快，石油企業(yè)生產(chǎn)規模和數量劇增。這就使得企業(yè)積累了大量固定資產(chǎn)，比如機器設備。這些機器設備需要花費大量費用，因此其設備成本相對較高。加之設備的類(lèi)型較多，從而大大增加了設備的管理難度。

　　2、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。

　　多年來(lái)，我國石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所取得的效果不佳。加之管理隊伍專(zhuān)業(yè)能力欠缺、綜合素質(zhì)不高，導致資產(chǎn)管理逐漸流于形式。另外，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益方面，從而嚴重忽略了資產(chǎn)管理的本質(zhì)。這是影響我國石油企業(yè)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量不高的關(guān)鍵因素。

　�。�1）閑置資產(chǎn)較多，。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)石油企業(yè)規模和數量的增加，企業(yè)的發(fā)展項目繁多。項目的發(fā)展需要大量資金的扶持，隨著(zhù)資產(chǎn)額度的增加，資產(chǎn)的閑置問(wèn)題逐漸凸顯。究其原因主要包括三點(diǎn)。一是機器設備更換速度快。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現代化機器設備被廣泛應用于石油企業(yè)生產(chǎn)與管理各個(gè)體系。

　　在提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量的同時(shí)，設備的更新速度也隨之加快。二是部門(mén)之間溝通與聯(lián)系不強。在設備投入使用過(guò)程中，采購部門(mén)與使用部門(mén)扮演者重要角色。因此，采購部門(mén)應積極加強與使用部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，從而避免重復購置設備、盲目購置設備等現象的發(fā)生。三是產(chǎn)品結構變化�？偠�言之，造成資產(chǎn)閑置的因素還包括其他因素。固定資產(chǎn)的閑置不僅會(huì )造成企業(yè)不必要的資金浪費，也會(huì )直接加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

　�。�2）制度不健全。

　　在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理”思想，導致固定資產(chǎn)管理工作得不到及時(shí)有效地展開(kāi)。不少企業(yè)資產(chǎn)管理人員大多身兼多職，其資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)不高，導致資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量不高。另外，各部門(mén)在管理固定資產(chǎn)時(shí)，采取的是分塊管理模式，這就直接導致各部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系不緊密。但是企業(yè)的正常運轉需要各部門(mén)之間的相互協(xié)作與共同努力，因此選擇分塊管理模式不僅會(huì )造成責任主體的不明確，也會(huì )導致資產(chǎn)的作用與效能得不到完全發(fā)揮。有些固定資產(chǎn)因其維護與保養不當，會(huì )提前結束其使用壽命，并將其歸納至閑置資產(chǎn)范疇。

　�。�3）資料監管不嚴格。

　　由于缺乏健全和完善的制度，導致企業(yè)固定資產(chǎn)資料保管與監控不夠嚴格。甚至有些工作人員在處理固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)要求和操作流程，也沒(méi)有及時(shí)檢查和記錄固定資產(chǎn)使用情況，從而直接導致企業(yè)賬務(wù)資料與實(shí)際資產(chǎn)步吻合。另外，企業(yè)相關(guān)管理人員并沒(méi)有及時(shí)在賬務(wù)上處置閑置資產(chǎn)，對于報廢資產(chǎn)，沒(méi)有在賬務(wù)上予以沖銷(xiāo)。這樣會(huì )直接造成賬務(wù)資產(chǎn)數量與實(shí)物不相符合，從而大大增加資產(chǎn)管理難度。

　　3、具體管理措施。

　�。�1）健全和完善管理制度。

　　石油企業(yè)應結合資產(chǎn)管理情況，健全和完善相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度。比如在原有相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的基礎上增加相應的動(dòng)態(tài)管理機制等，依據自身合計情況，搭建企業(yè)流動(dòng)平臺。在平臺中發(fā)布固定資產(chǎn)余缺信息，這樣既可以避免資產(chǎn)閑置，又可以起到資源優(yōu)化配置的作用。對于長(cháng)期閑置資產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)應依據相關(guān)管理流程和程序，對其進(jìn)行外租或者轉讓?zhuān)�這樣可以最大程度減少企業(yè)不必要的資金浪費。另外，為進(jìn)一步促使企業(yè)的快速發(fā)展、提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競爭力，石油企業(yè)應積極調整和修改原有的資產(chǎn)管理制度，并將固定資產(chǎn)核算、資產(chǎn)報廢處置辦法、資產(chǎn)清查流程、閑置資產(chǎn)處置等相關(guān)內容納入新的資產(chǎn)管理制度。并在新的資產(chǎn)管理制度中，明確各項責任主體和操作程序，這樣既可以確保各項責任主體的明確，又可以提高資產(chǎn)管理的規范性和科學(xué)性。

　　除此之外，考核制度的健全和完善對于提高石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量具有重要意義。在企業(yè)生產(chǎn)與管理中，將固定資產(chǎn)管理情況納入考核范圍之內，并制定科學(xué)合理的考核指標�？己酥笜酥饕�包括四方面的內容：其一，資產(chǎn)負債率；其二，資產(chǎn)完好率；其三；資產(chǎn)利用率；其四，資產(chǎn)周轉率；其五，資產(chǎn)增值率�？己瞬块T(mén)應按照相關(guān)要求與規定定期對資產(chǎn)管理情況予以考核。相關(guān)責任部門(mén)應予以配合，考核部門(mén)應加強與責任部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，進(jìn)而針對資產(chǎn)管理問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決措施�？己私Y果需要與年度績(jì)效掛鉤，其目的是調動(dòng)資產(chǎn)管理人員工作主動(dòng)性，并對業(yè)績(jì)較為出眾的管理人員給予適當獎勵，對不按照相關(guān)流程辦事的管理人員應適當給予懲罰。并加強培訓與教育，提高他們的責任意識和業(yè)務(wù)能力，并學(xué)會(huì )運營(yíng)固定資產(chǎn)相關(guān)知識解決相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，從而提高石油企業(yè)資產(chǎn)管理整體質(zhì)量。

　�。�2）正確做出資產(chǎn)投資。

　　在投資相關(guān)項目時(shí)，石油企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員應綜合考慮所有因素，并在第一時(shí)間了解和掌握市場(chǎng)第一手資料，并對投資項目做出風(fēng)險評估，這樣既可以提高投資決策的科學(xué)性與正確性，又可以避免盲目購置資產(chǎn)。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員不應將關(guān)注的重心放在眼前利益，而是樹(shù)立全局意識，站在發(fā)展角度思考金額巨大的固定資產(chǎn)是否應該購置。并在購置資產(chǎn)之后，及時(shí)跟蹤和分析資產(chǎn)的實(shí)際運用情況。這樣可以改變企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”現象的發(fā)生，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導人員和資產(chǎn)管理人員加強對固定資產(chǎn)使用情況的分析與管理。

　�。�3）盤(pán)活固定資產(chǎn)存量。

　　對于石油企業(yè)而言，存在大量的閑置資產(chǎn)并不是一件好事。相反，閑置資產(chǎn)會(huì )增加企業(yè)不必要的資金浪費，從而加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。且閑置資產(chǎn)會(huì )占據庫位，從而給企業(yè)管理工作帶來(lái)一定的困擾。針對這一問(wèn)題，石油企業(yè)需要展開(kāi)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，進(jìn)而提高資產(chǎn)的使用效率。這就需要企業(yè)制定相關(guān)政策，并采取靈活多樣的方式鼓勵業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓思維，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識和手中的人力資源，將閑置資產(chǎn)運用到可用地方。這樣能夠最大程度保障閑置資產(chǎn)保值不貶值。除此之外，企業(yè)應加強對閑置資產(chǎn)的技術(shù)改造，進(jìn)而提高資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力，促使閑置資產(chǎn)的性能與作用得到最大發(fā)揮。

　　4、結束語(yǔ)。

　　石油企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)所起的作用巨大。資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量的提升，可以提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競爭力，并提高其自身經(jīng)濟實(shí)力。因此，企業(yè)應加強對資產(chǎn)管理的重視。為進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率、促進(jìn)資產(chǎn)的良性循環(huán)，企業(yè)應結合資產(chǎn)管理實(shí)況健全和完善相關(guān)管理制度，加強對閑置資產(chǎn)的盤(pán)活處理、優(yōu)化資產(chǎn)配置結構，從而最大程度保障企業(yè)的穩定運行。最終促使企業(yè)在國際競爭中站穩腳跟，提高其行業(yè)綜合競爭力。

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