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淺談強化物流管理提升企業(yè)核心競爭力論文
現階段，物流管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)從之前的企業(yè)的附屬轉變成現在企業(yè)各項管理中的重中之重。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸的認識到，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化物流管理。物理管理的進(jìn)一步強化，可以給企業(yè)大大的減少了資金和物資的投入，縮短了資金鏈的供應周期，另一方面又可以進(jìn)行企業(yè)的廢舊資源的重新利用，這樣在很大程度上節省了物資的投入，從另一個(gè)方面講提高了企業(yè)的整體競爭力。
一、強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
1、企業(yè)通過(guò)物流管理可以對企業(yè)的所有物資進(jìn)行統一的計劃，統一的采購和統一的配送
這樣有利于企業(yè)對物資的統一管理和分配們可以最大限度的達到資源的優(yōu)化配置和利用。例如，現階段我國很多的大型企業(yè)，對下屬的子公司實(shí)行統一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位，將企業(yè)的倉儲、采購、配送、運輸等一系列的物流活動(dòng)進(jìn)行統一的管理。這樣，既可以減少了庫存，又可以實(shí)現物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過(guò)程中不必要的浪費和開(kāi)支，從而獲得了更大的經(jīng)濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、加強物流管理，可以很好的利用第三方市場(chǎng)
現在企業(yè)之間的競爭，不僅僅是看誰(shuí)的市場(chǎng)占有率高了，而是看在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)可以更好的協(xié)調、調動(dòng)、利用、整合身邊的市場(chǎng)資源來(lái)進(jìn)一步增強自己的企業(yè)競爭力。像一些隨處都可以買(mǎi)到的、常用的物資，那么企業(yè)完全沒(méi)有必要來(lái)進(jìn)行庫存，他可以充分的利用市場(chǎng)的這個(gè)大庫存來(lái)很好的滿(mǎn)足自己的生產(chǎn)，這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運營(yíng)的成本，大大的減少了流動(dòng)資產(chǎn)的鏈條，進(jìn)一步的優(yōu)化了自己的資金結構，從而更好的提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。這就是很好的利用第三方市場(chǎng)的物流效益。
3、加強物流管理，可以縮短物流周期，提高物流績(jì)效
通過(guò)加強企業(yè)的物流管理，可以大大的減少了中間的環(huán)節。遵循就近采購的原則，可以很好的縮短物流的周期，從而降低了物資供貨的周期，從而更好的提高了企業(yè)的物流績(jì)效�，F階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費用，進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。
二、關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
1、進(jìn)一步建立新型的、現代化的物流管理新體制
我國的絕大多數的國有企業(yè)，一定要改變傳統的物流管理的模式，建立新型的、現代化的物流管理新體制。成立專(zhuān)門(mén)的物資配送中心，改變過(guò)去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專(zhuān)門(mén)的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營(yíng)機構，這種機構的建立有很多的好處：首先，他可以對物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行統一的優(yōu)化重組，這樣可以進(jìn)一步的減少資金的投入和管理費用的節省。其次，配送中心，可以對物資進(jìn)行統一的調配和管理，及時(shí)的減少物資的庫存數量，從而可以加速資金的周轉周期。它對庫存的統一調配也大大的降低了管理費用和人力資源的費用。再次，配送中心進(jìn)行的統一配送可以更好選取最合理的運輸路線(xiàn)和運輸方式，大大的減少了運輸費用和運輸成本。
2、要注重專(zhuān)門(mén)的物流人才的培養
現在，我國企業(yè)普遍對倉庫管理不重視，導致了這些部門(mén)的人員稀少和人員素質(zhì)不達標。很多企業(yè)的現有的倉庫和運輸方式，根本達不到高標準、低效率的要求�，F在的物流人員也只是簡(jiǎn)單的開(kāi)單、發(fā)貨和驗貨，根本達不到專(zhuān)業(yè)物流人員的要求和水平。所以，現在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，就必須在引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的物流專(zhuān)業(yè)的人才之外，還要對現有的物流人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓和教育，以此來(lái)體改他們的理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高他們的物流管理水平，來(lái)更好的滿(mǎn)足現代化的物流管理要求。
3、進(jìn)一步加強和提高物流信息管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和科技革命的興起，現在的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。物流的管理也漸漸的轉變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識的管理。一方面，利用網(wǎng)絡(luò )資源，可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息，還可以了解到當前的市場(chǎng)情況如何，從而更好的分析一下物流成本和物流費用，以便更好的預測將來(lái)的物流管理。另一方面，還可以利用網(wǎng)絡(luò )信息更好的控制物流管理，利用網(wǎng)絡(luò )信息代替人力手工操作，這樣可以大大的減少時(shí)間和資源的浪費，既可以減少了庫存，又可以實(shí)現物資的及時(shí)配送，還大大的降低了企業(yè)在物流過(guò)程中不必要的浪費和開(kāi)支，從而獲得了更大的經(jīng)濟效益。搞好物流管理，可以做到物資的最合理的配置和使用，減少了物資在運輸、裝卸和保管過(guò)程中的減少和損害，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，進(jìn)一步的建立以信息技術(shù)為基礎的物流管理模式，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4、進(jìn)一步加強對廢舊物資的處理和運用
對廢舊物資進(jìn)行處理和運用，這是一種逆向思維方式，這樣做不僅是對廢棄物資進(jìn)行的回收和利用，還可以有效的節約資源和能源，是企業(yè)的資源相對增加。這樣的方法也是現階段強化物流管理的一個(gè)重要的方式。比如說(shuō)，許多煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的鋼渣，很多都是以生產(chǎn)廢棄物的形式處理掉，沒(méi)有對鋼渣進(jìn)行進(jìn)一步的利用和開(kāi)發(fā)，造成了很多人力資源和物力資源的大量浪費。如果把鋼渣直接進(jìn)行再利用的話(huà)，那么在一定程度上就已經(jīng)減少了人力和物力資源的投入。
結語(yǔ)：
綜上所述，本文詳細分析了強化企業(yè)物流管理的重要性和必要性，然后又提出了關(guān)于強化企業(yè)物流管理的有效措施和方法，企業(yè)要想強化物流管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢要從四個(gè)方面入手：進(jìn)一步建立新型的、現代化的物流管理新體制，并且要注重專(zhuān)門(mén)的物流人才的培養，進(jìn)一步加強和提高物流信息管理，與此同時(shí)，進(jìn)一步加強對廢舊物資的處理和運用，從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。
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