物流管理畢業(yè)論文
物流管理是指在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益；現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論上的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。物流管理畢業(yè)論文應反映出作者能夠準確地掌握所學(xué)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，基本學(xué)會(huì )綜合運用所學(xué)知識進(jìn)行科學(xué)研究的方法，對所研究的題目有一定的心得體會(huì )。
物流管理畢業(yè)論文1
1. 企業(yè)運輸方案設計
2. 制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究
3. 綠色物流管理的研究
4. 現代采購管理對提升企業(yè)競爭力的探討
5. 第三方物流企業(yè)資源整合研究
6. 中小物流企業(yè)競爭力研究
7. 公路運輸業(yè)對發(fā)展物流服務(wù)的研究
8. 企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析
9. 制約我國第三方物流發(fā)展因素的研究
10. 傳統儲運如何向現代物流轉移
11. 商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心運作研究
12. 企業(yè)物流外包的戰略決策和關(guān)系管理
13. 鄭州市物流業(yè)發(fā)展現狀調查
14. 企業(yè)配送體系的構建
15. 配送中心的選址與規劃
16. 中國物流也現狀與發(fā)展趨勢
17. 中國物流業(yè)的發(fā)展戰略淺析
18. 西部地區無(wú)六產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃
19. 西安市場(chǎng)流園區的建設分析
20. 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的物流效率淺析
21. 準時(shí)采購模式在企業(yè)當中的運用
22. 敏捷制造模式下的物流策略
23. 企業(yè)倉儲技術(shù)研究
24. 企業(yè)運輸油畫(huà)方法探討
25. 企業(yè)物流中心的建設分析
26. 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的物流配送.策略研究
27. 企業(yè)配送方法淺析
28. 企業(yè)銷(xiāo)售物流管理研究
29. 中國揮手物流的發(fā)展策略
30. 搬運裝卸設施的規劃與管理
31. 企業(yè)、物流信息系統的建設分析
32. 物流客戶(hù)管理研究
33. 企業(yè)物流組織與設計分析
34. 全球物流業(yè)的發(fā)展趨勢分析
35. XX企業(yè)的物流建設實(shí)證分析
36. 企業(yè)物流信息系統是實(shí)際感想-----存在問(wèn)題討論
37. 物流企業(yè)組織機構設置及思考
38. 論產(chǎn)品包裝在運輸過(guò)程中的作用
39. 我國物流現狀分析及改進(jìn)管理的設想
40. 企業(yè)庫存控制與生產(chǎn)物流的關(guān)系
41. 物流客戶(hù)服務(wù)的新思路
42. 物流運輸工具(設備)選擇對成本的影響
43. 論庫存(庫房)管理在物流管理中的作用
44. 論公路運輸建設與物流的關(guān)系
45. 在物流運輸中的地位
46. 物流管理人員的素質(zhì)與知識結構初探
47. ASP在中小企業(yè)物流管理中的運用
48. 物流與配送在中國的發(fā)展前景
49. 關(guān)于鄭州港發(fā)展現代物流的思考
50. 傳統儲運如何向現代物流轉化
51. 發(fā)展現代物流要重視優(yōu)化企業(yè)物流管理
52. 物流業(yè)中網(wǎng)絡(luò )GPS的運用前景分析
53. 第三方物流業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題
54. 從交易成本角度分析第三方物流的發(fā)展
55. 關(guān)于中國港口結構調整的思考
56. 我國現代物流產(chǎn)業(yè)統計指標研究
57. 中國第三方物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的研究
58. 我國發(fā)展現代物流的企業(yè)戰略
59. 從運價(jià)的影響因素看我國公路第三方物流企業(yè)的物流策略選擇
60. 我國發(fā)展現代物流的企業(yè)戰略
61. 港口推動(dòng)現代物流建立物流中心的戰略意義
62. 電子商務(wù)環(huán)境下專(zhuān)業(yè)物流公司發(fā)展的探討
63. 電子商務(wù)與物流配送
64. 家具流通業(yè)的物流發(fā)展實(shí)證分析
65. 物流快遞行業(yè)盈利的關(guān)鍵要素分析一一以DHL公司為例
66. 我國航運企業(yè)物流發(fā)展現狀及存在問(wèn)題
67. 中國醫藥連鎖的物流配送策略探討
68. 市中高檔酒店物流策略的探討
69. 港口物流模式分析一一以xx港口為例
70. 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的物流配送策略研究一一以xx公司為例
71. 中小物流企業(yè)競爭力研究一一以xx物流公司為例
72. 市物流業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及對策
73. 物流信息化的現狀與問(wèn)題
74. 民營(yíng)企業(yè)物流配送的探討
75. 外資企業(yè)第三方物流探討
76. 提高企業(yè)物流采購人員道德素質(zhì)途徑的探討
77. 我國中小企業(yè)發(fā)展物流業(yè)存在的問(wèn)題及對策
78. 準時(shí)采購模式在企業(yè)當中的運用一一以xx公司為例
79. 制約我國第三方物流發(fā)展因素的研究
80. 物流管理人員的素質(zhì)與知識結構初探
81. 中國第三方物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策珞組合的研究
82. 中外物流配送業(yè)發(fā)展比較研究
83. 關(guān)子企業(yè)物流成本管理的若干對策
84. 第三方物流的利弊分析與企業(yè)物流模式選擇
85. 物流企業(yè)組織機構設置及思考
86. 企業(yè)降低物流成本途徑的實(shí)證分析
87. 企業(yè)物流信息化建設的實(shí)證分析
物流管理畢業(yè)論文2
一、企業(yè)核心競爭力
物流企業(yè)以服務(wù)為產(chǎn)品，其行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)。物流企業(yè)的核心競爭力指的是基于競爭對手運用資源持續滿(mǎn)足或高于客戶(hù)提出的服務(wù)水平要求的能力。發(fā)展初期過(guò)程中，物流企業(yè)核心競爭力強調通過(guò)內部資源及運作管理能力，不斷增強高于競爭對手的能力，將生產(chǎn)的貨品通過(guò)經(jīng)濟合理的成本，在具體時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)有效的
二、財務(wù)核心競爭力在物流企業(yè)中的應用
1.強化企業(yè)營(yíng)運能力。
營(yíng)運能力在物流企業(yè)中是不可忽視的重要部分；物流企業(yè)要想實(shí)現較高的核心競爭力，以公平競爭的方式不斷擴大自身的發(fā)展規模，就必須不斷強化營(yíng)運能力，唯有企業(yè)具備較強的營(yíng)運能力，方可在現代競爭激烈的市場(chǎng)中及時(shí)有效的為客戶(hù)
2.強化企業(yè)獲利能力。
利潤是現代任何企業(yè)發(fā)展中的原動(dòng)力，物流企業(yè)也不例外，并且其還是促進(jìn)物流企業(yè)核心競爭力提升的重要因素。對于物流企業(yè)而言，其獲利能力涉及到了企業(yè)經(jīng)常性業(yè)務(wù)所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)。比如物流企業(yè)和部分商家簽署相關(guān)的合作協(xié)議，以此獲取該商家的貨物發(fā)送運營(yíng)業(yè)務(wù)。在衡量物流企業(yè)獲利能力中，經(jīng)常性業(yè)務(wù)是其根本性標準。雖然物流企業(yè)中也存在部分非經(jīng)常性業(yè)務(wù)和具有特殊性質(zhì)的經(jīng)濟事項帶來(lái)的物流業(yè)務(wù)，但要想實(shí)現這些業(yè)務(wù)，必須有相應的客觀(guān)條件作為支撐，并不能對物流企業(yè)的實(shí)際獲利能力予以全面的反映。從財務(wù)角度上看，應以物流服務(wù)的利潤率和成本利潤率等為出發(fā)點(diǎn)來(lái)細致分析物流企業(yè)獲利能力。
3.強化企業(yè)償債能力。
所謂物流企業(yè)償債能力，指的是物流企業(yè)對到期債務(wù)所具備的償還能力。物流企業(yè)持續健康發(fā)展少不了充足的資金支持，有不少物流企業(yè)在營(yíng)運與人力作業(yè)等方面對資金的需求量龐大。這樣一來(lái)，物流企業(yè)就會(huì )采用銀行貸款的方式不斷擴大自身的發(fā)展規模，或者通過(guò)和其他企業(yè)簽訂相應的協(xié)議，分期償還欠下的資金。償還期限一到，物流企業(yè)就要及時(shí)的把欠下的債務(wù)償還給銀行或者其他企業(yè)。物流企業(yè)償債能力共涵蓋兩種型式，即短期償債能力、長(cháng)期償債能力。隨著(zhù)物流企業(yè)發(fā)展規模的不斷壯大，使其償債能力在核心競爭力提升方面的作用更加明顯。實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)應以外界力量為依托，到期償還債務(wù)，從而促進(jìn)現金比率、現金流量比率等，保障企業(yè)較高的財務(wù)能力。
三、物流企業(yè)強化財務(wù)核心競爭力的具體對策
1.做好企業(yè)戰略財務(wù)管理工作。
物流企業(yè)在提高自身核心競爭力過(guò)程中，還應注重強化企業(yè)能力與素質(zhì)。應用財務(wù)管理時(shí)，應通過(guò)戰略性的角度對過(guò)去的日常財務(wù)管理進(jìn)行相應的挑戰，即開(kāi)展戰略財務(wù)管理工作。物流企業(yè)是經(jīng)過(guò)持續不斷的發(fā)展與規劃而慢慢成長(cháng)起來(lái)的，實(shí)施戰略財務(wù)管理可以使企業(yè)戰略管理
2.合理節約企業(yè)服務(wù)成本。
物流企業(yè)在發(fā)展與核心競爭力提升過(guò)程中，客戶(hù)是其主要對象。從客戶(hù)角度分析，都希望與運貨效率強、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平高，且收費低廉的物流企業(yè)合作。因此對于物流企業(yè)而言，應注重自身核心競爭力的提升，應與客戶(hù)實(shí)現雙向選擇及考察。物流企業(yè)節約成本的目的不單單是為了獲取充足的利潤及實(shí)現價(jià)值最大化，其還在于吸引更多的客戶(hù)。物流企業(yè)成本共涵蓋了硬件成本與服務(wù)成本兩種，增強服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)節約服務(wù)成本，是確保企業(yè)核心競爭力增強的關(guān)鍵。如果物流企業(yè)的服務(wù)對象資信差，那么應進(jìn)一步強化催收，當業(yè)務(wù)實(shí)際完結后應對是否繼續與該客戶(hù)合作進(jìn)行深思熟慮的思考，以加強運費資金的安全性。如果服務(wù)對象是具有龐大資本的大客戶(hù)，其提出的賬期要求十分的苛刻，物流企業(yè)應根據自身情況考慮是否接受銀行承兌匯票，以作為企業(yè)資金緊張時(shí)貼現使用。
3.結合企業(yè)資金預算情況對資金進(jìn)行有效監管。
信息涉及物流企業(yè)各環(huán)節階段，財務(wù)監管過(guò)程中，物流企業(yè)要設立專(zhuān)門(mén)的成本與信息中心，并且充分掌握現代市場(chǎng)行情，深入分析有關(guān)于物流領(lǐng)域的信息，同時(shí)結合自身發(fā)展實(shí)況，對物流企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)安全和預算，從而增強物流企業(yè)的核心外顯能力及資金利用率。成本核算中心與信息中心實(shí)際運行時(shí)，應提高資金的監管力度，這樣預算資金的效率作用就會(huì )實(shí)現最大化，為物流企業(yè)的資金鏈有條不紊運轉
四、結語(yǔ)
綜上所述可知，隨著(zhù)現代市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，物流企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，并在國際市場(chǎng)中脫穎而出，就需不斷增強企業(yè)核心競爭力。唯有企業(yè)具備了高的核心競爭力，才可順利向前，獲取預期的利潤和良好的發(fā)展機遇�，F階段，雖然我國關(guān)于核心競爭力方面的研究不斷深入，但在物流企業(yè)核心競爭力提升過(guò)程中還應更進(jìn)一步的研究與實(shí)踐，將理論與實(shí)踐有機結合，從而站在市場(chǎng)最前沿。
物流管理畢業(yè)論文3
尊敬的各位評委老師：
大家好!我是來(lái)自XX專(zhuān)業(yè)XX級XX班的學(xué)生XX。我的畢業(yè)論文題目是《企業(yè)在采購管理中的問(wèn)題及改進(jìn)對策—以A公司為例》。 論文是在XXX導師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來(lái)我有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的寫(xiě)作目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
我當時(shí)之所以選擇研究本課題是因為近年來(lái)，受經(jīng)濟全球化、技術(shù)迅猛發(fā)展以及顧客需求多變等因素的影響，尤其是我國加入WTO之后，企業(yè)將面臨更加殘酷激烈的競爭。而中小制造業(yè)由于采購、資本規模的限制，在直接面對歐、美、日等國先進(jìn)企業(yè)的挑戰面前，其競爭將更加殘酷。在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的眾多因素中，采購成本的比例一般在30%左右，有的高達60%~70%。另有研究表明，采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-10%左右。所以在當前經(jīng)濟發(fā)展迅猛的環(huán)境下，控制好采購成本是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，降低采購成本則是企業(yè)企業(yè)附加值最直接的方式。
在著(zhù)手準備論文寫(xiě)作的時(shí)候，我針對企業(yè)采購管理這個(gè)命題，大量閱讀相關(guān)方面的各種資料。對我國企業(yè)采購管理現狀的概況有了大致了解，縷清思路的基礎上確定研究方向，然后與老師商討，確定論文大致思路和研究方向。然后，為了完成論文，本人收集了大量的文獻資料，其中主要來(lái)自網(wǎng)上的論文期刊、圖書(shū)館的書(shū)目、學(xué)習教材的理論資料和物流網(wǎng)站和論壇的二手數據資料。在曹明蘭導師的耐心指導和幫助下從中選取了主要的參考資料，經(jīng)過(guò)閱讀主要參考資料，擬定提綱，寫(xiě)開(kāi)題報告初稿，畢業(yè)論文初稿，修改等一系列程序，于20xx年5月正式定稿。
具體來(lái)說(shuō)，我的論文分為以下四個(gè)部分：
第一部分，主要概述了論文研究背景，首先從采購管理在供應鏈管理中的地位開(kāi)始切入，使論文更具有可研究性。之后，又從供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購進(jìn)行了深入的闡釋?zhuān)仁菍η拔牟少徆芾碓诠⿷湽芾碇械牡匚坏难a充完善，也為下文進(jìn)行深入論述打下了基礎。
第二部分，通過(guò)對傳統的采購模式和供應鏈環(huán)境下的采購管理分別闡述，發(fā)現兩者各自的優(yōu)缺點(diǎn)和不同。接著(zhù)對供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理在企業(yè)的運用進(jìn)行表述，通過(guò)對目前企業(yè)的管理現狀與經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行分析，既是對我國采購管理現狀的詮釋?zhuān)彩菍ξ恼吕碚擉w系的完善。
第三部分，以淄博市A公司采購管理存在的問(wèn)題與分析為例，進(jìn)行全方位、各階段的深入挖掘。分別對A公司的采購管理體制、采購計劃管理、采購價(jià)格管理、供應商管理、采購人員管理、采購流程管理、庫存管理等7個(gè)方面存在的問(wèn)題一一進(jìn)行分析。
第四部分，針對第三部分A公司出現的問(wèn)題給予一一分析，得出自己的結論，并提出相應的建議和對策。
第五部分，也就是論文的結論與展望，針對前文所提到的我國的一些中小型企業(yè)采購管理問(wèn)題和分析，總結出當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，建立供應鏈管理模式下的采購管理模型，利用現代信息技術(shù)的成果，解決供應商和企業(yè)之間的聯(lián)系問(wèn)題，是降低企業(yè)物流成本，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的一個(gè)有效手段。同時(shí)，也將論文的結構作了最后的收尾和完善，使論文整體結構完整，論述合理。
采購管理是供應鏈體系中重要的一個(gè)環(huán)節，其作用和地位非常重要，它把供應商與制造商銜接起來(lái)，在實(shí)現供應鏈系統無(wú)縫連接，提高供應鏈企業(yè)之間的協(xié)同運作效率方面作用巨大。所以本課題的研究，就顯得相當必要。
經(jīng)過(guò)本次論文寫(xiě)作，我學(xué)到了許多有用的東西，也積累了不少經(jīng)驗，并參考了其他同學(xué)的畢業(yè)論文總結范文，但是，由于學(xué)生能力不足，加之時(shí)間和精力有限，在許多內容表述上存在著(zhù)不當之處，與老師的期望相差甚遠，許多問(wèn)題還有待于進(jìn)一步思考和探索，借此答辯機會(huì )，萬(wàn)分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見(jiàn)，多指出本篇論文的錯誤和不足之處，學(xué)生將虛心接受，從而進(jìn)一步深入學(xué)習研究，使該論文得到完善和提高。
最后，再一次謝謝各位老師。