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提升企業(yè)核心競爭力的手段
中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競爭力。下面是一些提升企業(yè)核心競爭力的手段，希望能幫到大家!
1.開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。
獨創(chuàng )和領(lǐng)先的技術(shù)資源是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵內核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng )新能力，并通過(guò)對最新技術(shù)的掌握運用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高核心競爭力。企業(yè)作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，通過(guò)在企業(yè)內部開(kāi)發(fā)出構成核心競爭力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。如春蘭集團自主開(kāi)發(fā)形成了支撐其摩托車(chē)、汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機制造技術(shù)和支撐其空調機、電冰箱的制冷壓縮機制造技術(shù)等核心技術(shù)。作為提高企業(yè)核心技術(shù)的模式，它需要企業(yè)：第一，強化自己的研發(fā)力 量，積極培養和引進(jìn)各類(lèi)科研人員，注重研發(fā)費用的投入。第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新體系。企業(yè)要根據“以當前與長(cháng)遠為墓礎，以創(chuàng )新為特點(diǎn)，墓礎與應用研究并舉”的原則，建立內部科技創(chuàng )新體系。第三，出于核心競爭力戰略地位的需要，要為項目?jì)?yōu)先配置資源(人、財、物)，這里特別要強調的是作為企業(yè)核心競爭力攜帶者的人力資源的優(yōu)化配置(這一點(diǎn)常常會(huì )被一些企業(yè)所忽視)。這必然要求企業(yè)內部的資源能夠自由流動(dòng)和共享，否則便難以保證項目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
2.整合核心要素，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品。
企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識體系。因此，構成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素，還要在企業(yè)內部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統進(jìn)行有機的整合，并與企業(yè)組織文化融為一體。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。一是一個(gè)有利于學(xué)習和創(chuàng )新的組織管理機制：以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡(luò )組織。二是一個(gè)充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新激勵機制。三是一個(gè)以市場(chǎng)為導向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。四是一個(gè)既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。核心產(chǎn)品是企業(yè)核心競爭力的物化表現。由于它凝聚了企業(yè)核心競爭的優(yōu)勢，因而成為企業(yè)最終產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化的邏輯基礎，是介于企業(yè)核心競爭力與最終產(chǎn)品之間的中間產(chǎn)品。企業(yè)核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要注意以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是組建以任務(wù)為中心的自組織項目團隊，團隊成員來(lái)自于與項目有關(guān)的職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并對項目團隊實(shí)行授權管理。二是項目團隊具有團隊精神。三是在項目團隊內部實(shí)行并行工作制，以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。
3.聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢互補。
隨著(zhù)經(jīng)濟信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購熱潮。而且20世紀90年代以來(lái)的第五次并購浪潮呈現出許多不同的特點(diǎn)，其中最為明顯的表現在于，越來(lái)越多的企業(yè)將并購作為構建企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著(zhù)作《第五代管理》中的核心觀(guān)點(diǎn)就是“通過(guò)建立虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和知識聯(lián)網(wǎng)來(lái)共同創(chuàng )造財富”。加入WT0后，我國企業(yè)既有機遇又有挑戰，關(guān)鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育核心競爭能力。當然，這種合作也包括我們國內企業(yè)間的合作、重組、并購。與自我發(fā)展構建企業(yè)核心競爭力相比，企業(yè)合作、重組、并購具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管這種模式構造企業(yè)的核心競爭力過(guò)程也需要一定的時(shí)間，但要比通過(guò)自我發(fā)展構建核心競爭力快得多。對于那種企業(yè)需要的某種知識和資源專(zhuān)屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識和資源的惟一途徑。并購構建核心競爭力的低成本性主要體現在從事收購的企業(yè)有時(shí)比目標企業(yè)更知道它擁有資源的實(shí)際價(jià)值。例如，海爾集團對擁有亞洲最大的滾筒洗衣機生產(chǎn)線(xiàn)的紅星電器廠(chǎng)實(shí)施收購兼并，迅速彌補了企業(yè)空白。2000年5月海爾集團與荷蘭飛利浦、德國邁茲、日本東芝等12家國際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎上獲取挑戰彩電核心技術(shù)的能力。企業(yè)間的合作、重組、并購在增強企業(yè)核心競爭力方面確實(shí)起到了不可低估的作用。同時(shí)，我們也應注意到，合作、重組、并購只是一種手段，企業(yè)核心競爭力的提升是最終目的。要使企業(yè)間合作、重組、并購真正成為企業(yè)構建核心競爭力的重要手段，必須特別注意以下兩點(diǎn)：一是搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎的資源和知識的企業(yè)作為合作、重組、并購對象。這是通過(guò)合作、重組、并購構建企業(yè)核心競爭力的基礎。二是整合核心競爭力要素，即將本企業(yè)所擁有的競爭力要素與目標企業(yè)的競爭力要素進(jìn)行有機整合，從而構建核心競爭力。
4.以信息化提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)核心競爭力是一個(gè)內涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)層面。企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業(yè)的傳統競爭方式。它使企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與中間商的競爭，逐步轉變?yōu)橹苯用嫦蛳M者的競爭;由以往的以產(chǎn)品和服務(wù)設計為中心的競爭，轉變?yōu)橐怨芾砗蜖I(yíng)銷(xiāo)為中心的競爭;由以往的產(chǎn)品和服務(wù)成本與質(zhì)量的有形競爭轉變?yōu)闋幦∠M者信心的虛擬競爭。信息化擴大了競爭領(lǐng)域。一方面，信息技術(shù)(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的“時(shí)空壓縮”效應使企業(yè)信息交流變得直接和簡(jiǎn)單，網(wǎng)上競爭日趨激烈。另一方面，“時(shí)空放大”效應將使企業(yè)之間的聯(lián)合和競爭可通過(guò)”二進(jìn)制”數字信息來(lái)實(shí)施。這既為企業(yè)提供了新的競爭方式，又為企業(yè)提供了新的競爭空間。信息技術(shù)使企業(yè)交易成本向著(zhù)兩個(gè)相反的方向發(fā)展，這兩個(gè)相反的方向都具有提高企業(yè)競爭力的效果。一方面，減少企業(yè)與消費者之間的環(huán)節，縮短距離，降低企業(yè)交易成本，提高成本優(yōu)勢;另一方面，增加了企業(yè)和分銷(xiāo)商，改變供貨方的交易成本，分銷(xiāo)商改變供貨方可能面臨更換信息系統的成本。企業(yè)信息化并不只是自動(dòng)化系統的引進(jìn)，更重要的是先進(jìn)管理思想和管理體制的引進(jìn)。MRP和CIMS等實(shí)質(zhì)上都是現代企業(yè)管理思想與現代信息技術(shù)相結合的產(chǎn)物，所代表的不僅是管理手段的升級，更重要的是管理思想的創(chuàng )新。從這一意義上講，企業(yè)信息化的過(guò)程本身就是一場(chǎng)深刻的改革。“三分技術(shù)、七分管理”，為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性，就必須對組織機構、管理制度進(jìn)行合理的、有計劃的調整。只有在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程、強化管理的基礎上進(jìn)行信息化建設，才能充分發(fā)揮其綜合的經(jīng)濟效益。在以信息化建設帶動(dòng)企業(yè)核心競爭力提升的過(guò)程中，必須選準著(zhù)力點(diǎn)，既要充分運用信息化本身的成果，又要把握千變萬(wàn)化的市場(chǎng)形勢，以體制和管理的完善應對市場(chǎng)格局的隨時(shí)調整。
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