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膠企如何構筑企業(yè)核心競爭力
《哈佛商業(yè)評論》首次提出企業(yè)核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力;但從長(cháng)期而言，對企業(yè)發(fā)展起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力”! 行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的膠企如何構筑企業(yè)核心競爭力的知識，歡迎閱讀。
一、與“時(shí)”俱進(jìn)：
曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的傳呼機、VCD、錄像機等產(chǎn)品及企業(yè)都早已被人們淡忘;智能手機、網(wǎng)絡(luò )購物、3D打印、混合動(dòng)力汽車(chē)等產(chǎn)品正在逐步走入人們的生活。在市場(chǎng)的選擇中，不斷的有企業(yè)被淘汰，也不斷的有新的企業(yè)誕生。
“傳統功能手機霸主”- 諾基亞，其在功能手機上的技術(shù)優(yōu)勢，被公認為其核心競爭力。但從2008年后，由于其對顧客消費偏好沒(méi)有把握好，其以前在功能手機市場(chǎng)上的技術(shù)、質(zhì)量、品牌等競爭優(yōu)勢，沒(méi)有在智能手機上得到延續，在短短5年時(shí)間內，霸主隕落。
“傳統化學(xué)膠片之王”- 柯達，在化學(xué)膠片領(lǐng)域擁有無(wú)可置疑的領(lǐng)先地位�？逻_是最早研發(fā)出數碼相機的公司之一，是率先開(kāi)發(fā)出130萬(wàn)像素數碼相機的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。在數碼相機日新月異的發(fā)展并在逐步為大眾所接受之時(shí)，顧客的消費偏好導致傳統膠片市場(chǎng)日益萎縮，柯達迅速走向衰落。短短時(shí)間內，名花凋謝。
“國內電視巨頭”- 長(cháng)虹，曾經(jīng)是中國最大的電視機生產(chǎn)廠(chǎng)，憑借其率先達成規�；�(jīng)濟，長(cháng)虹占據了電視機產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，并率先發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，將許多規模及質(zhì)量較差的企業(yè)淘汰出局。但隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，長(cháng)虹沒(méi)有在第一時(shí)間內鞏固其市場(chǎng)占有，導致其市場(chǎng)控制能力，逐步趨向平庸。
究其原因，皆因固守于當時(shí)自己的領(lǐng)域，看不到或跟不上時(shí)代的高速發(fā)展，錯估了“時(shí)代”需求，而置自己于困局而不得拔。
二、與“勢”同行：
中國高端白酒企業(yè)曾經(jīng)擁有稀缺的酒窖和釀造配方等資源，但是由于國家宏觀(guān)調控及其它原因，顧客消費偏好發(fā)生變化，曾經(jīng)的高端白酒顧客價(jià)值變小(整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額下降)，顧客端議價(jià)能力變強，使得企業(yè)的價(jià)值鏈控制力變弱，從而使得高端白酒企業(yè)在2013年出現了前所未有的效益下滑。
智能手機市場(chǎng)上，蘋(píng)果手機憑借時(shí)尚的外觀(guān)、極佳的用戶(hù)體驗、引領(lǐng)用戶(hù)需求的系統解決方案等優(yōu)勢，以及先進(jìn)的管理理念和管理模式，蘋(píng)果公司不斷延伸其產(chǎn)品邊界，向Ipad、筆記本電腦、應用軟件、周邊設備及軟件等領(lǐng)域拓展�，F已成為世界上目前市值最大、發(fā)展最迅速的企業(yè)。
為了人和環(huán)境的和諧相處，行業(yè)“環(huán)�！�，大勢所趨。曾經(jīng)風(fēng)光、大量使用的非環(huán)保型產(chǎn)品將很快被遺棄，看不到這點(diǎn)、不愿認可這點(diǎn)的企業(yè)很快就成為歷史前行車(chē)輪下的塵埃。
“環(huán)保型熱熔膠”的出現及推廣、“非瀝青型防水膠”的大量使用、“無(wú)氣味熱熔膠”的迅猛推出。
大勢所趨的歷史洪流，對所有企業(yè)都是公平的，“大浪淘沙方得金”。成功總是在壓力下綻放，希望總是在困惑、摸索里流淌。
由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對自身核心競爭力的確定也會(huì )不同。對一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，造就和打造企業(yè)的核心競爭力應該從下面六個(gè)方面著(zhù)手：
一、打造核心技術(shù)與培養創(chuàng )新能力：
核心技術(shù)，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，知識產(chǎn)權的保護下，要取得一項核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng )新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng )新能力和創(chuàng )新條件，那么才有核心技術(shù)出現的可能。當然，這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē)，在一些行業(yè)，國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì )等平臺，企業(yè)可以根據自身的現實(shí)需要，結合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng )新的能力，企業(yè)應該將自身打造成一個(gè)學(xué)習、進(jìn)取型組織。
在一個(gè)學(xué)習、進(jìn)取型的企業(yè)里，會(huì )形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無(wú)論是管理者還是員工，都會(huì )在學(xué)習中發(fā)現問(wèn)題，而不是機械地應對市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。
二、樹(shù)立品牌競爭管理策略：
品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號。
品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場(chǎng)上的商品化的表現，也可以說(shuō)是企業(yè)核心競爭力物質(zhì)化的表現�，F代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的。在日新月異、動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏(yíng)得顧客忠誠和企業(yè)求得長(cháng)期生存與成長(cháng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)必須重視自己的品牌管理策略。企業(yè)品牌競爭力的核心是“滿(mǎn)足客戶(hù)需要”。未來(lái)競爭優(yōu)勢來(lái)自于以客戶(hù)為中心的組織，而不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。樹(shù)立品牌管理的實(shí)質(zhì)就是在努力維系消費者和產(chǎn)品之間的關(guān)系，其最終目標也是為了企業(yè)的品牌得以延續和持久。
發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)施"專(zhuān)而精"的品牌策略，在當前的競爭市場(chǎng)，不要“強行攻堅”、不求“全面開(kāi)花”;而要善于“先發(fā)制人”、精于“定向爆破”。
品牌就等于客戶(hù)，擁有客戶(hù)才意味著(zhù)擁有品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)需求、個(gè)性化需求和維系客戶(hù)關(guān)系的能力是企業(yè)品牌競爭力的具體外在表現。
三、鑄就“信守誠信”基石：
企業(yè)品牌競爭力建立的基石是“信守承諾”�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟的核心是“信用”經(jīng)濟，以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。在當今社會(huì )，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，信用經(jīng)濟環(huán)境下，只有誠信品牌才能生存下去，誠信品牌可以創(chuàng )造品牌忠誠，建立誠信品牌依賴(lài)的基礎就是信用。
“人無(wú)信難立，廠(chǎng)無(wú)信難存”。
四、塑造“企業(yè)文化”戰略：
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)所有價(jià)值觀(guān)念與指導思想的總和，是支撐企業(yè)發(fā)展并可不斷傳承的精神支柱。企業(yè)的文化創(chuàng )新是提升核心競爭力的基礎和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文化創(chuàng )新應圍繞新技術(shù)革命的挑戰和經(jīng)濟的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀(guān)、新的視野來(lái)謀劃和構建新的企業(yè)文化，使企業(yè)真正成為學(xué)習型組織和創(chuàng )造型組織，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化建設，讓每個(gè)員工真正感到自己的工作與企業(yè)整體目標緊密相關(guān)，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)真正成為榮辱與共的命運共同體，這也是企業(yè)文化的根本宗旨所在。
“文化無(wú)處不在，我們的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。
五、加強企業(yè)資本平穩運行能力
加強企業(yè)的資本運行能力。在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。企業(yè)資本，始終是維系企業(yè)運營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶，沒(méi)有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續發(fā)展的力量源泉。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運行能力，既要加強內部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機會(huì )，幫助企業(yè)規�；l(fā)展。
六、重視企業(yè)人才培養
人才是興國之本、富民之基、企業(yè)發(fā)展之源。
人才培養是一個(gè)企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)打造核心競爭力，關(guān)鍵在于重視與堅持人才培養。建立企業(yè)人才培養體系，當前，國內多數大中型企業(yè)大多采用戰略人才培養計劃，并不同程度取得成效，大致分為“雛鷹計劃”(對象為新入職員工)、“飛鷹計劃”(對象為兩年以上普通員工)和“精鷹計劃”(對象為有潛質(zhì)的中層管理干部)和“雄鷹計劃”(對象為高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物)四個(gè)部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)，更是人才的經(jīng)營(yíng)，人才建設的關(guān)鍵是做好人才梯隊的建設，人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。企業(yè)應根據崗位的要求和員工的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)內部人才培養機制，系統的制訂人才培訓計劃，以培養實(shí)用型、實(shí)干型人才為目標，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方法。
膠企在培養銷(xiāo)售人員方面，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平也會(huì )影響企業(yè)提升核心競爭力。因為熱熔膠不像其它常規產(chǎn)品，使用的領(lǐng)域也不多被人認知。銷(xiāo)售熱熔膠的銷(xiāo)售人員在開(kāi)發(fā)客戶(hù)時(shí)，也許客戶(hù)會(huì )提出很多疑難讓業(yè)務(wù)員去解決。這些問(wèn)題中，會(huì )涉及到熱熔膠的特性、性能的知識，也可能是熱熔膠上線(xiàn)所用到的設備調試問(wèn)題等，這都要求銷(xiāo)售人員對行業(yè)認知程度達到一定的知識層面。多給銷(xiāo)售人員做培訓，讓其對熱熔膠行業(yè)多了解�！澳サ恫毁M砍材功”嘛!
造就和打造企業(yè)核心競爭力是每個(gè)企業(yè)的戰略方向，偏離了這個(gè)方向，無(wú)數的事實(shí)說(shuō)明，不管這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)多么強大和輝煌，都必將走向衰落!堅持這個(gè)方向，企業(yè)才能走向強大。打造專(zhuān)屬的企業(yè)核心競爭力對每個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是一項復雜的、長(cháng)期的系統工程。
優(yōu)秀方可生存，卓越才能發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，想要營(yíng)造自己的核心競爭力，必須做到綜合全面分析，根據自身的獨特情況，結合企業(yè)的運行本色，跟隨“建設具有中國特色的社會(huì )主義”之道路，在前進(jìn)中逐步完善，打造銘刻自己企業(yè)專(zhuān)屬特色的核心競爭力!
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