- 相關(guān)推薦
企業(yè)專(zhuān)利戰略與企業(yè)競爭力
目前衡量企業(yè)是否有競爭實(shí)力，評估一個(gè)企業(yè)發(fā)展潛力如何的一個(gè)重要尺度就是看這個(gè)企業(yè)申請并擁有多少件專(zhuān)利。擁有專(zhuān)利等知識產(chǎn)權的狀況，已成為衡量現代企業(yè)競爭實(shí)力的標志。因此，企業(yè)把專(zhuān)利工作提高到戰略高度應是其發(fā)展戰略的核心戰略之一。
一、專(zhuān)利與企業(yè)競爭
(一)企業(yè)核心競爭能力及其構成
企業(yè)核心競爭能力是一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，它是企業(yè)各方面能力整合的結果，包括技巧、技術(shù)、有形資源、企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)等。企業(yè)的核心競爭能力以其核心技術(shù)能力為基礎，具有良好的獨特性。主要包括：
1.研究和開(kāi)發(fā)的能力。就是為增加知識總量，以及用這些知識去創(chuàng )造新的應用而進(jìn)行的系統性創(chuàng )造活動(dòng)。
2.不斷創(chuàng )新的能力。即根據市場(chǎng)和社會(huì )變化，在原來(lái)的基礎上，重新整合人才資本等資源，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn)，不斷創(chuàng )造和適應市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)既定目標的過(guò)程。
3.將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng )造成果轉化為產(chǎn)品或現實(shí)生產(chǎn)力的能力。這是前兩種能力價(jià)值實(shí)現的必然要求。
4.組織協(xié)調企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。在改革創(chuàng )新方案、新產(chǎn)品新工藝方案以及生產(chǎn)目標形成以后，要及時(shí)調動(dòng)、組織企業(yè)所有資源，進(jìn)行有效、有序運作。
5.應變能力�？陀^(guān)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)決策者必須保持經(jīng)營(yíng)方略隨客觀(guān)環(huán)境的變化而變化，即因地、因時(shí)、因競爭對手、因顧客消費心理的變化而變化。
(二)專(zhuān)利對企業(yè)競爭力的影響
專(zhuān)利一詞在法律上的含義是專(zhuān)利權，專(zhuān)利權是指國家專(zhuān)利主管機關(guān)依法授予申請人及其繼受人在一定時(shí)期內實(shí)施其發(fā)明創(chuàng )造的獨占權。
二戰以來(lái)，各國間在經(jīng)濟領(lǐng)域的爭奪愈演愈烈，競爭的焦點(diǎn)已突出表現在高技術(shù)領(lǐng)域與其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額方面。專(zhuān)利制度作為聯(lián)系技術(shù)與市場(chǎng)的重要一環(huán)，在世界范圍內的經(jīng)濟競爭中的重要作用與地位受到各國普遍重視。專(zhuān)利對企業(yè)競爭力的影響具體表現在以下幾方面:
1.專(zhuān)利信息導向是企業(yè)保持競爭力的前提。信息對企業(yè)發(fā)展的重要不言而喻，而專(zhuān)利信息對企業(yè)制定全方位的決策起著(zhù)不可替代的作用。專(zhuān)利信息為企業(yè)發(fā)展策略、為科研開(kāi)發(fā)計劃制定、為技術(shù)貿易和引進(jìn)外資決策提供依據。
2.專(zhuān)利制度是企業(yè)保持競爭力的激勵機制。通過(guò)專(zhuān)利的實(shí)施，一方面企業(yè)的科研工作者和技術(shù)人員的創(chuàng )造性勞動(dòng)成果得到承認，進(jìn)一步調動(dòng)了他們投身創(chuàng )造性工作的積極性。另一方面，專(zhuān)利人獲得其技術(shù)創(chuàng )新成果的專(zhuān)利權，能有效地防止其它企業(yè)的技術(shù)模仿。在當今世界，誰(shuí)在某技術(shù)領(lǐng)域擁有自主專(zhuān)利，誰(shuí)就能在這一領(lǐng)域取得控制權。
3.專(zhuān)利法律是企業(yè)保持競爭力的重要法律保障。專(zhuān)利是法律賦予人們對創(chuàng )造性的智力成果所占有的一種權利，為技術(shù)創(chuàng )新提供法律保障。專(zhuān)利制度的本質(zhì)是鼓勵建立在技術(shù)創(chuàng )新基礎上的公平競爭。它通過(guò)專(zhuān)利法、商標法、版權法以及反不正當競爭法等相關(guān)法律建立了公平競爭的規則。
二、企業(yè)的專(zhuān)利戰略
(一)專(zhuān)利戰略的提出
企業(yè)專(zhuān)利戰略是企業(yè)面對市場(chǎng)需求和競爭對手的技術(shù)動(dòng)向，運用與專(zhuān)利相關(guān)的法律、制度，配合企業(yè)競爭戰略，從總體上謀劃專(zhuān)利工作的遠景、目標，規范技術(shù)創(chuàng )新各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)和管理，以提高企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力，獲得利益最大化的一種策略。
目前，我國企業(yè)專(zhuān)利現狀不容樂(lè )觀(guān)。截至1999年底，國家知識產(chǎn)權局共收到專(zhuān)利申請近28萬(wàn)件，其中52%來(lái)自國外，致使我國"專(zhuān)利版圖"失守。我國企業(yè)普遍缺少自主專(zhuān)利且企業(yè)專(zhuān)利缺乏競爭力。這對我國企業(yè)堅守國內市場(chǎng)、進(jìn)軍國際市場(chǎng)相當不利。
企業(yè)專(zhuān)利戰略能給企業(yè)帶來(lái)獨特的競爭優(yōu)勢。核心技術(shù)的連續增長(cháng)、報酬遞增、難以模仿性和難以替代性的特征，使得基本專(zhuān)利的威力巨大，能堵住對手的通道，使企業(yè)長(cháng)期保持競爭的優(yōu)勢。但是，核心技術(shù)和自主創(chuàng )新都具有風(fēng)險大的特點(diǎn)，這就決定了基本專(zhuān)利戰略實(shí)施的風(fēng)險較大。
企業(yè)擁有具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，是增強企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)民族，乃至一個(gè)國家，必須高度重視擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，才有可能在世界經(jīng)濟格局中找到自己應有的地位，才有可能把企業(yè)辦成有巨大利潤的國家支柱企業(yè)。愿我們的企業(yè)都能夠高度重視自主知識產(chǎn)權，在不遠的將來(lái)都成為能為國家創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益的大型支柱企業(yè)，成為國家財富的制造工廠(chǎng)。
(二)構建企業(yè)專(zhuān)利戰略的種種選擇
根據我國企業(yè)的特點(diǎn)，可以在專(zhuān)利申請、專(zhuān)利運營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，選擇以下專(zhuān)利戰略：
1.在專(zhuān)利申請方面，可以采取外圍專(zhuān)利戰略和文獻公開(kāi)戰略。(1)外圍專(zhuān)利戰略，又稱(chēng)專(zhuān)利網(wǎng)戰略，即企業(yè)圍繞他人的基本專(zhuān)利，開(kāi)發(fā)與之配套的外圍技術(shù)并及時(shí)申請專(zhuān)利的戰略。這樣，可以形成包圍基本專(zhuān)利的專(zhuān)利網(wǎng)，是積極改變被動(dòng)局面，突破基本專(zhuān)利的壟斷。(2)文獻公開(kāi)戰略是指企業(yè)將認為沒(méi)有必要申請專(zhuān)利權的發(fā)明創(chuàng )造內容在媒介上公開(kāi)，使其成為公有技術(shù)，達到阻止其他企業(yè)或個(gè)人取得專(zhuān)利權的目的。
2.在專(zhuān)利運營(yíng)方面，可以采取專(zhuān)利許可戰略、專(zhuān)利獨占戰略和訴訟請求戰略。(1)專(zhuān)利許可戰略是指企業(yè)為實(shí)現利潤最大化，或者為了獲得被許可企業(yè)的國際市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道、輔助設施以及研究人員或成果等而允許其他企業(yè)有償實(shí)施其專(zhuān)利技術(shù)。(2)專(zhuān)利獨占戰略，是指對于市場(chǎng)前景十分看好的專(zhuān)利產(chǎn)品，由企業(yè)自己獨家實(shí)施和使用，以便獨占該技術(shù)領(lǐng)域和獨占市場(chǎng)。(3)訴訟請求戰略，是指在專(zhuān)利獲得授權后，通過(guò)調查收集齊全的證據，對他人的侵權行為提起訴訟，維護自己的合法權益。
3.在技術(shù)創(chuàng )新方面，可以采取繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰略、購買(mǎi)專(zhuān)利或許可證戰略和利用失效專(zhuān)利戰略。(1)繞過(guò)障礙專(zhuān)利戰略，即繞過(guò)已有專(zhuān)利的權利要求、在不受專(zhuān)利地域保護范圍內使用他人的專(zhuān)利技術(shù)等。對于有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)產(chǎn)品，只要沒(méi)有在中國獲得專(zhuān)利保護，我國企業(yè)就可以將該技術(shù)產(chǎn)品在中國制造和銷(xiāo)售;沒(méi)有在第三國獲得專(zhuān)利保護，就可以向第三國出口。(2)購買(mǎi)專(zhuān)利或許可證戰略，即企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)利或者購買(mǎi)專(zhuān)利許可證，不僅可以提高企業(yè)的技術(shù)水平，有時(shí)還可以獨占一方市場(chǎng)。(3)利用失效專(zhuān)利戰略，目前大量的失效專(zhuān)利已成為全世界的公共財富，人們不需要支付任何費用即可以使用，或者以失效專(zhuān)利作為研發(fā)、創(chuàng )新的起點(diǎn)，在此基礎上申請新的專(zhuān)利。這對于科研經(jīng)費不足的中小企業(yè)，不失為一種簡(jiǎn)捷、經(jīng)濟的戰略。
4.在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，可以采取交叉許可戰略、產(chǎn)品輸出國專(zhuān)利申請戰略、專(zhuān)利與商標結合戰略。(1)交叉許可戰略是指企業(yè)彼此之間擁有比較接近的專(zhuān)利技術(shù)，企業(yè)為經(jīng)營(yíng)戰略的需要，用自己擁有的專(zhuān)利換取對方專(zhuān)利技術(shù)的使用權，于是就出現將各自擁有的技術(shù)互相靠攏，簽訂專(zhuān)利交叉實(shí)施許可合同的戰略。(2)對于以出口為主的中小企業(yè)，可以采取產(chǎn)品輸出國專(zhuān)利申請戰略，即向企業(yè)擬出口產(chǎn)品的國家申請專(zhuān)利，通過(guò)獲得的出口國的專(zhuān)利權，達到以專(zhuān)利技術(shù)控制市場(chǎng)和抵制他人對市場(chǎng)占有的目的。(3)專(zhuān)利與商標結合戰略包括與本企業(yè)商標結合戰略和他人商標結合戰略?xún)煞矫�。與本企業(yè)商標結合戰略指專(zhuān)利權人在其專(zhuān)利產(chǎn)品上使用自己的商標，通過(guò)專(zhuān)利保護，確立商標信譽(yù)，而商標權可以不斷續展，從而延長(cháng)了專(zhuān)利產(chǎn)品的保護期的戰略。
綜上所述，企業(yè)專(zhuān)利戰略有多種形式，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不是所有的方式都適用。企業(yè)應當根據不斷變化的市場(chǎng)信息、不同競爭對手的不同情況以及同一競爭對手的情況變化，再結合自身在競爭環(huán)境中所處的地位、研發(fā)能力、經(jīng)濟實(shí)力以及本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，主動(dòng)、靈活地加以應用，以期形成"強則攻、衡則守、弱則跟"的專(zhuān)利戰略體系。這樣才有望擺脫困境、突出重圍，在激烈的國際競爭中立足于不敗之地。
【企業(yè)專(zhuān)利戰略與企業(yè)競爭力】相關(guān)文章：
企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力08-15
情報對企業(yè)競爭力的影響08-25
如何提高企業(yè)競爭力10-25
提高企業(yè)競爭力的方法07-16
企業(yè)的戰略管理10-23
道德力與企業(yè)競爭力淺析08-17
中小物流企業(yè)競爭力探究08-19