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集成吊頂企業(yè)缺乏核心競爭力的問(wèn)題在哪
引導語(yǔ)：曾經(jīng)，只要你比別人勤奮、走得比別人快，江山就是你的。于是許多吊頂企業(yè)應運而生，并獲得了快速的成長(cháng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的集成吊頂企業(yè)缺乏核心競爭力的問(wèn)題在哪，希望對大家有所幫助。
在產(chǎn)品力時(shí)代迅速獲得成長(cháng)的吊頂企業(yè)，由于缺乏品牌經(jīng)營(yíng)管理的能力，他們往往在企業(yè)獲得一定成功(這些成功更多體現在出口或者OEM訂單上)以后，開(kāi)始認不清自己。每次攬鏡自照時(shí)，總感覺(jué)自己是頭獅子。
其實(shí)，自己是怎么成功的，企業(yè)的核心競爭力到底是什么，是靠什么才獲得發(fā)展資源的，到底什么才是企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的真正的核心競爭力等問(wèn)題都還沒(méi)搞明白，更談不上如何進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)和品牌管理。
雖然這些吊頂企業(yè)曾經(jīng)有閃光之處，但“一時(shí)風(fēng)光”與“一世風(fēng)光”是完全不同的概念。依靠產(chǎn)品獲得成長(cháng)起來(lái)和通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)讓企業(yè)獲得持續發(fā)展也是兩種完全不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。
隨著(zhù)中國吊頂市場(chǎng)國際化的趨勢，使得中國吊頂企業(yè)現在所處的競爭環(huán)境及對手都已經(jīng)發(fā)生了改變。強有力的競爭對手，改變了游戲規劃，而很多靠時(shí)機與運氣快速成長(cháng)起來(lái)的吊頂企業(yè)，它們原來(lái)的成功經(jīng)驗已不顯優(yōu)勢。
在品牌經(jīng)營(yíng)方面，他們都知道品牌的重要性，但不知道自己的品牌在消費者心目中的地位，也不知道競爭品牌到底在做些什么?他們往往簡(jiǎn)單地認為，廣告是唯一的強化手段，但當利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，他們更多地采取壓縮廣告投入的手段。這其實(shí)是企業(yè)馬不停蹄的價(jià)格促銷(xiāo)導致的惡果。這并非品牌經(jīng)營(yíng)的好方法。從骨子里講，這是吊頂企業(yè)對品牌與打造品牌的認識還不夠全面、不夠深刻。
吊頂企業(yè)中層干部斷層引發(fā)經(jīng)營(yíng)組織管理乏力
中國的吊頂企業(yè)，大多數是中大型規模的地方性企業(yè)，都有著(zhù)七八年以上的經(jīng)歷，擁有一定的市場(chǎng)份額，不少企業(yè)在當地有著(zhù)強大的影響力，有些吊頂企業(yè)的產(chǎn)品也已經(jīng)銷(xiāo)售到全國各省市。這些吊頂企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)是：經(jīng)歷了企業(yè)的第一次創(chuàng )業(yè)并獲得成功。企業(yè)的中高層團隊骨干，大都是與企業(yè)一起成長(cháng)的，長(cháng)期被日常工作所控制，面對強大的對手，往往只是心有余而無(wú)有效措施。他們經(jīng)常是無(wú)法明確自己的優(yōu)勢及問(wèn)題，也在生存和發(fā)展中顯得六神無(wú)主，猶豫不決，大都采取了一年再看的態(tài)度。
雖然很多吊頂企業(yè)的高層領(lǐng)導或多或少也已經(jīng)感到，原有的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)缺乏動(dòng)力，也明顯地感到銷(xiāo)售隊伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識結構都存在問(wèn)題。同時(shí)也感覺(jué)到得力的助手太少，但又不可能從外部引進(jìn)更多的人，或是引進(jìn)后又不敢大膽使用，如何使原有的子弟兵得以提高是他們可望不可及的要求。另外，這些吊頂企業(yè)的老總們日常的工作已使自己筋疲力盡，縱使有很多設想都難以去規劃和實(shí)施，常常是今年過(guò)了等明年，身不由己。
就像一個(gè)軍隊，這些吊頂企業(yè)的總經(jīng)理和各部長(cháng)們都是從戰場(chǎng)上走過(guò)來(lái)的英勇善戰的英雄，但是他們現在已身為總司令、軍長(cháng)或師長(cháng)，而最大的問(wèn)題是企業(yè)沒(méi)有能快速領(lǐng)悟作戰方案的能勝任帶隊出軍的團長(cháng)或連長(cháng)，只有一些接收到命令就會(huì )前陣沖鋒班長(cháng)。這些班長(cháng)們更多的在按部就班地行事，很少能主動(dòng)創(chuàng )新地工作，就算個(gè)別有新想法，也小心翼翼，不敢輕易冒犯。
其實(shí)，在這些吊頂企業(yè)組織里，已經(jīng)出現了中層干部斷層現象。這種斷層久而久之就引發(fā)了經(jīng)營(yíng)組織管理乏力，從而使企業(yè)執行力下降，最后導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。
吊頂企業(yè)的文化不支持創(chuàng )新
準確地說(shuō)，很多的中國吊頂企業(yè)剛剛經(jīng)歷了成功。在心理上，他們處于貴族期，很多老員工基本上是在吃過(guò)去所取得的成績(jì)的老本，戴著(zhù)已經(jīng)贏(yíng)得的桂冠睡大覺(jué)。很多中國吊頂企業(yè)的產(chǎn)品長(cháng)期與國外產(chǎn)品如影隨形，別人怎么說(shuō)我們怎么做，自己沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng )新;甚至很多專(zhuān)做出口的吊頂企業(yè)，為了贏(yíng)得銷(xiāo)量，不惜以自殺性的價(jià)格來(lái)獲得訂單。就這一點(diǎn)，如果我們的吊頂企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清醒的認識，是永遠不會(huì )擁有自身的品牌核心競爭力的。
世界總是在飛速地變化著(zhù)，如果企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷最終顧客不再上門(mén)了，因為別的公司能更好地滿(mǎn)足他們的需求。顧客的離棄影響了銷(xiāo)售額，而銷(xiāo)售額會(huì )影響市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率終究則會(huì )影響到資金周轉。一旦獎金開(kāi)始枯竭，企業(yè)就會(huì )反映出“情況緊急”的信號。于是趕緊削價(jià)以刺激銷(xiāo)售，但由于間接費用沒(méi)有減少，企業(yè)實(shí)際上是在以虧損的價(jià)格在進(jìn)行銷(xiāo)售。急急忙忙地削減間接費用很可能會(huì )把脂肪和肌肉一齊切下來(lái)，價(jià)格下降了，產(chǎn)品質(zhì)量也打折了，顧客也不滿(mǎn)意了。這個(gè)時(shí)候不管企業(yè)采取什么緊急措施，情況都已經(jīng)是亡羊補牢為時(shí)晚矣。
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