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建筑企業(yè)競爭力的探討
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng )造價(jià)值的基礎上，實(shí)現自身價(jià)值的綜合性能力。建筑企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)。
一、建筑企業(yè)競爭力的特點(diǎn)
企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng )新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩健的財務(wù)、擁有卓越的遠見(jiàn)和長(cháng)遠的全球化發(fā)展目標。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是最核心的競爭力。提高建筑企業(yè)競爭力就是要培育大企業(yè)、開(kāi)拓大市場(chǎng)，打造品牌、做大做強，在企業(yè)規模、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等方面下功夫，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合競爭力。
二、建筑施工企業(yè)常見(jiàn)危機類(lèi)型
1、工程環(huán)境危機。自然環(huán)境危機。由于建筑業(yè)自身露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，建筑施工與地質(zhì)地形、氣象水文、溫度溫差、光照節氣等自然條件的關(guān)聯(lián)緊密，作為建設施工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更容易受火災、雷擊、洪澇、冰雪等自然災害的侵襲，造成建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)損失或者施工生產(chǎn)過(guò)程的中斷。經(jīng)濟政治環(huán)境危機。經(jīng)濟危機主要指建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，因經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，市場(chǎng)上建筑施工所用的材料設備、用工人員等生產(chǎn)要素價(jià)格帶來(lái)的危機影響。社會(huì )環(huán)境危機。建筑生產(chǎn)牽涉與水電、環(huán)保、勞動(dòng)等社會(huì )管理部門(mén)以及供應與運輸等專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的溝通協(xié)調，如果出現溝通協(xié)調不暢，則將出現公共關(guān)系危機，影響施工順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工過(guò)程大多處于露天環(huán)境內，施工現場(chǎng)內的設備、材料難以避免遭到社會(huì )不法分子的偷盜等，進(jìn)而使企業(yè)蒙受損失。
2、工程管理危機。投標管理危機。投標是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主的做出承諾，存在不中標危機和中標危機。不中標，施工單位損失購買(mǎi)標書(shū)的費用，中標則要準備承擔施工過(guò)程中的一切風(fēng)險。合同管理危機。主要體現在合同簽訂和合同實(shí)施兩個(gè)環(huán)節。在合同簽訂環(huán)節，建筑施工企業(yè)需與勞務(wù)提供方以及材料和設備供應商等簽訂分包合同，分包方的資質(zhì)不合格和合同細則不明等將給施工帶來(lái)危機。在合同實(shí)施環(huán)節，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業(yè)帶來(lái)危機。項目管理危機。項目管理中項目經(jīng)理的作用很大，如果項目管理經(jīng)理的成本、質(zhì)量、工期、應收賬款回收率、業(yè)績(jì)等項目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、資金流轉等一系列危機的產(chǎn)生，影響施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量。
3、人員管理危機。建筑施工行業(yè)的高危機性的一個(gè)重要表現就是人身危機較高，在建筑施工過(guò)程中，深基礎、模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環(huán)節很容易造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的危機。另外，在施工過(guò)程中，企業(yè)重要人員的變動(dòng)等情況，也會(huì )給施工帶來(lái)相應的影響，形成危機。
三、提高建筑企業(yè)競爭力的策略
1、完善現代企業(yè)制度�，F代企業(yè)制度是體現市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求、符合現代企業(yè)管理內在規律的先進(jìn)制度。不斷強化和完善現代企業(yè)制度建設，已成為提高我國大中型建筑企業(yè)核心競爭力的基礎性工作�？朔笃髽I(yè)通病， 縮短管理鏈條， 減少或弱化中間管理層次， 而形成一種扁平化結構; 不一定有嚴格的層級概念， 或者摒棄繁瑣的層級制。企業(yè)的戰略重點(diǎn)是有所為有所不為， 即強化核心業(yè)務(wù)能力， 保留核心競爭力的主體職能， 而將部分或全部非核心業(yè)務(wù)、輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門(mén)逐步放棄， 轉為利用各種各樣的合作形式。
2、加大企業(yè)文化宣傳。從某種意義上講， 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 在員工層體現的是企業(yè)士氣， 在管理層體現的是企業(yè)管理理念和企業(yè)家精神， 是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉。進(jìn)行企業(yè)文化建設需要系統認識企業(yè)文化理論，深刻理解企業(yè)文化本質(zhì)，然后正確掌握企業(yè)文化建設的工具方法。而系統認識企業(yè)文化至少要清楚企業(yè)文化與幾個(gè)要素，比如戰略、業(yè)務(wù)、制度等的關(guān)系。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。
3、建立科學(xué)的危機控制體系。企業(yè)危機應對策略包括規避、減少、分擔和接受危機等。建筑企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的危機應對策略觀(guān)， 即要從整體層面來(lái)分析風(fēng)險影響效果， 以企業(yè)價(jià)值最大化為原則來(lái)選擇應對策略，其中最重要的是要評估成本效益比。對于不能承受的危機， 企業(yè)要主動(dòng)回避; 對于可以采取措施降低、分擔的危機， 企業(yè)要綜合運用管理措施和保險方法管理; 對于危機不大的低概率業(yè)務(wù)， 選擇危機承受也是一種積極的危機管理方式。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的過(guò)程是以項目工程成本為核心， 合理配置人力、機械、原材料等構筑工程實(shí)體， 通過(guò)合同結算換回資金。按照此過(guò)程， 借鑒和吸收建筑行業(yè)行之有效的管理方法和成熟經(jīng)驗。針對各個(gè)危機控制點(diǎn)建立有效的危機管理系統， 通過(guò)預警、識別、評估、控制、報告對各種危機進(jìn)行全面防范和控制。應當強調的是， 危機管理制度雖然重要， 但它抵抗不了危機， 真正的執行才是最重要的。
4、實(shí)行全面質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系，一是制定明確的質(zhì)量方面質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃; 二是建立一套以質(zhì)量責任制為中心的質(zhì)量管理工作制度; 三是建立起綜合質(zhì)量管理機構和靈敏、高效的質(zhì)量信息反饋系統; 四是建立有效的質(zhì)量檢驗機構，并組織好外協(xié)單位的質(zhì)量保證活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現管理業(yè)務(wù)標準化和管理程序流程化;五是廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使職工群眾參與現場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，增強全面質(zhì)量管理的針對性和有效性。主要包括標準化工作、計量化工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量教育工作和建立質(zhì)量責任制等。企業(yè)的質(zhì)量管理基礎工作是順利開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎和前提，對保證全面質(zhì)量管理的實(shí)施和實(shí)現管理目標有重要的作用。以全體成員互相合作為重點(diǎn)，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統的質(zhì)量管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理中一切為業(yè)主服務(wù)、一切以預防為主、一切用數據說(shuō)話(huà)。
5、 培養和引進(jìn)人才。企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭， 企業(yè)必須有一批精通技術(shù)、熟悉市場(chǎng)、善于管理的人才， 構成一支相對穩定的知識結構合理的具有創(chuàng )新能力的人才隊伍， 形成企業(yè)自身的知識積累體系， 從而形成企業(yè)的核心競爭力。針對我國人才貧乏以及跨國公司對人才的競爭， 企業(yè)通過(guò)各種途徑培養和引進(jìn)人才尤為重要。作為企業(yè)， 要把培養人才、吸引人才、重視和使用人才放在企業(yè)管理的重要位置。同時(shí)， 對企業(yè)人才要建立科學(xué)的激勵機制。
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