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企業(yè)的敬畏
老子《道德經(jīng)》云：“天長(cháng)地久，天地所以能長(cháng)久者，以其不自聲，故能長(cháng)生(久)。------非以其無(wú)私耶，故能成其私。”
以上意思是說(shuō)天地之所以長(cháng)生，是因為天地順應自然而生存，而不是單純?yōu)樽约憾�，所以能長(cháng)久。----聰明人因為無(wú)私，所以反而能成就自身的偉大。
史石頭認為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，只要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規律，抓住市場(chǎng)發(fā)展每個(gè)“節點(diǎn)”，懷著(zhù)對市場(chǎng)、消費者、競爭對手、合作伙伴等的敬畏，才能成就企業(yè)的偉大。
1、對競爭對手敬畏，才能贏(yíng)得對手的尊重
任何行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)競爭中，都會(huì )出現競爭最激烈的幾家相對抗，是對競爭對手的殘酷打擊，還是“競合”，這不僅考驗企業(yè)家的人品，更是考驗帶有企業(yè)家性格企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展能力。
有一個(gè)故事頗能讓我們玩味：有一年，一個(gè)人向娃哈哈果奶中投毒，想獲得錢(qián)財，導致兩名學(xué)生生命垂危，而國內的報紙在未對事實(shí)核實(shí)的情況下擅自刊出了中毒新聞，一時(shí)間有五六家媒體轉載。
惡性事件發(fā)生后，宗慶后立即向樂(lè )百氏的何伯權打電話(huà)，說(shuō)明了事情的原委。何伯權當即在第一時(shí)間通電全國的營(yíng)銷(xiāo)公司，嚴令不得傳播、轉載這一新聞。而一些小的果奶公司卻以為天賜良機，紛紛轉發(fā)或傳播。
日后，有記者問(wèn)何伯權，你為什么不抓住這一“機會(huì )”打擊娃哈哈呢?何伯權說(shuō)，這種惡性事件的擴散是對整個(gè)果奶市場(chǎng)的傷害，樂(lè )百氏如果借此機會(huì )出手，不也是往自己臉上打重拳嗎?
這就說(shuō)明在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，共同維護整體市場(chǎng)的繁榮和消費者的信任，是最重要的。在競爭中不拆臺，不落井下石，不僅贏(yíng)得對手的尊重，也會(huì )贏(yíng)得自己企業(yè)的成長(cháng)空間。
2、對消費者敬畏，才能使企業(yè)快速成長(cháng)
任何企業(yè)要想使企業(yè)快速成長(cháng)，必須首先重視消費者在現階段的需要，早一步會(huì )死亡，晚一步回落后，領(lǐng)先半步才能成功。那么如何領(lǐng)先半步，那需要企業(yè)家對政治、經(jīng)濟、市場(chǎng)階段、消費者需求的判斷力。很多成功企業(yè)例如海爾、娃哈哈等無(wú)不是把握了市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)發(fā)展節點(diǎn)，圍繞不斷發(fā)展的消費者需求、價(jià)值上做文章，才成功的。
如果不重視消費者，藐視消費者的需求，到最后都是失敗的。廣告力時(shí)代誕生很多明星企業(yè)如太陽(yáng)神、三株、巨人就是明顯的例證。他們只是一味站在企業(yè)的角度去做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，忽視了消費者的需求，不注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，最后都成為了昨日黃花。
企業(yè)惟有把消費者當“上帝”，把不斷滿(mǎn)足“上帝”需求作為企業(yè)的最高追求，而不是口頭的噱頭。美國的蘋(píng)果公司之所以受消費者青睞，原因是他們把科研放在第一位，研發(fā)出消費者“渴望”的高科技產(chǎn)品，引導世界消費者的消費方向。
如果每個(gè)企業(yè)都是把消費者當做“上帝”般虔誠，就不會(huì )出現頻出質(zhì)量事故而道歉企業(yè)，也不會(huì )出現因質(zhì)量問(wèn)題而短命的企業(yè)。不把“上帝”看重的企業(yè)，遲早會(huì )被消費者拋棄，而且還要狠狠踏上一腳。
3、對伙伴敬畏，才能取得發(fā)展的源動(dòng)力
企業(yè)的伙伴包括企業(yè)的股東、員工、經(jīng)銷(xiāo)商、原材料供應商等，對他們心存感激、感恩的心態(tài)，就會(huì )在企業(yè)的運營(yíng)中，獲得企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
1996年，娃哈哈第一次與法國達能合資。娃哈哈宗慶后提出四項基本原則，當中有兩條是關(guān)于職工的：退休職工待遇不變、45歲以上的職工崗位不變。從這方面來(lái)看，體現了娃哈哈企業(yè)關(guān)心員工命運的強烈情懷。在現實(shí)中，例如企業(yè)裁員等一切“壞”的事情，最先拿一線(xiàn)、年齡大的員工開(kāi)刀。關(guān)心員工，對員工心存感激、感恩，是當前很多企業(yè)需要提高的修養。
從4000元起家的一代“標王”胡志標，曾紅極一時(shí)。但是愛(ài)多當時(shí)股東危機，加速了愛(ài)多死亡的步伐。如果愛(ài)多股東都能抱著(zhù)彼此欣賞、互相體諒等心態(tài)，共同面對困難與危機，也許愛(ài)多會(huì )生存的長(cháng)點(diǎn)。在現實(shí)中，企業(yè)在困難時(shí)股東們齊心協(xié)力共患難;當企業(yè)有規模時(shí)，股東們之間就不能共享福。共享福，多付出，是一種品格、一種人格魅力、一種胸懷。
對股東、員工、經(jīng)銷(xiāo)商、原材料供應商等的敬畏，就能建設企業(yè)發(fā)展的和諧“氛圍”，企業(yè)才能在任何環(huán)境的變化下，得到這些人的“全力以赴”維護，方能使企業(yè)長(cháng)青。
4、對法律、道德、環(huán)境等的敬畏，才能贏(yíng)得世界
從“億萬(wàn)富姐”吳英的暴富神話(huà)、“資本運營(yíng)大鱷”張海、“涂料大王”的周偉彬、“收購大王”周益明、“資本梟雄”唐萬(wàn)新等人的經(jīng)歷分析，他們從萬(wàn)人的仰慕到走下神壇、折沙沉戟，都給我們留下太多的思考。
他們都是在中國經(jīng)濟的高速發(fā)展中，把握住了機會(huì )或者說(shuō)他們游走于灰色地帶而短暫“成功”。有什么樣的發(fā)家史，就有什么樣的運作經(jīng)驗思維，當中國的法律越來(lái)越完備的時(shí)候，他們就會(huì )自然的走下神壇。
任何企業(yè)都會(huì )順勢而為，而不是逆行。如果企業(yè)違背行業(yè)的政策、法規如產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全等，肯定會(huì )受到政府“約談”。
也只有那些不斷關(guān)注法規、環(huán)境、低碳等自然良性發(fā)展的企業(yè)，才能贏(yíng)得世界。
養生講求回歸自然，從大自然中汲取無(wú)盡的能量，對一切生靈心存敬畏，因為每種生靈皆有靈性。企業(yè)也一樣，也應該對相關(guān)的公眾或者生存的環(huán)境，心存感激、感恩，因為企業(yè)只能在各種“和諧力”的氛圍中發(fā)展、長(cháng)大。
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