酒企業(yè)的核心競爭力

　　釀酒企業(yè)一定要擁有核心競爭力，因為距離核心競爭力越遠，企業(yè)距離死亡和災難越近!如何找到核心競爭力?這一直困惑著(zhù)眾多的企業(yè)決策者。資本?體制?產(chǎn)品?市場(chǎng)布局?客戶(hù)?渠道?傳播?人才?似乎都是，又似乎都不是。實(shí)際上，目標戰略力才是這兩個(gè)行業(yè)典范的秘密武器!今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　釀酒企業(yè) 一定要擁有核心競爭力 ，因為距離核心競爭力越遠，企業(yè)距離死亡和災難越近!

　　如何找到核心競爭力?這一直困惑著(zhù)眾多的企業(yè)決策者。資本?體制?產(chǎn)品?市場(chǎng)布局?客戶(hù)?渠道?傳播?人才?似乎都是，又似乎都不是。

　　因為近幾年僅僅靠——

　　擁有雄厚的資本并敢于燒錢(qián)的不少企業(yè)很快落荒而逃;通過(guò)體制改革后的諸多企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展依然不盡人意、而那些發(fā)展神速的企業(yè)中既有國營(yíng)體制也有私營(yíng)體制;通過(guò)包裝及酒體創(chuàng )新的大多數企業(yè)面對依然疲軟的市場(chǎng)只能望品興嘆;很多企業(yè)也都懂得并實(shí)施了點(diǎn)狀突破板塊布局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，但成功者寥寥;強強相連、廠(chǎng)商雙贏(yíng)的客戶(hù)策略人人皆知并都在挖空心思地在完善和運用，但不歡而散的卻是大多數;傳統渠道與團購相結合幾乎都在運用，可大多數企業(yè)卻陷入渠道低效的困惑;傳播已經(jīng)進(jìn)行了整合也加大了力度可投入和產(chǎn)出大多是負數;挖來(lái)了人才甚至請來(lái)了外腦諸葛亮可結果大多是人財兩空。這是為什么?

　　有人說(shuō)：不系統!然而，事實(shí)是系統方案的策劃在策劃公司滿(mǎn)天分的當下根本不是問(wèn)題。

　　既然關(guān)于“找到企業(yè)核心競爭力”是酒企業(yè)共性的困惑，那就一定會(huì )有一個(gè)共性的參考答案。根據本人的研究和總結，酒企業(yè)共性的核心競爭力應該是實(shí)現目標戰略力的整合執行力!

　　目標戰略是一種長(cháng)遠的品牌思維;戰略目標 則是目標戰略思維下的品牌發(fā)展方向和最終戰略占位;而目標戰略力則具有在目標戰略思維下的戰略目標更具科學(xué)性、前瞻性以及理性與激情的和諧性。

　　一般的戰略目標只是一種設定;而唯有使戰略目標充滿(mǎn)彈性、激情和革命的目標戰略力才能指引和激勵企業(yè)的一切營(yíng)銷(xiāo)要素擁有生生不息的務(wù)實(shí)而超越的跨越式革命!諸如同屬八大名酒之一的洋河和郎酒，在2003年左右分別將自己的戰略目標定位為白酒第一陣營(yíng)，正因為這種頗具行業(yè)挑戰性的戰略目標富有激情的挑戰力和自我激勵力，才使得這兩個(gè)企業(yè)在這八年中各自都使出了行業(yè)內從未實(shí)踐過(guò)的系統革命性創(chuàng )新。2010年洋河如愿進(jìn)入行業(yè)前三，郎酒從當年的不足5億增長(cháng)到58億。雙雙成為整個(gè)行業(yè)跨越式發(fā)展的典范和爭相研討的秘密。實(shí)際上，目標戰略力才是這兩個(gè)行業(yè)典范的秘密武器!

　　獲得目標戰略力的路徑：站在白酒行業(yè)特性、競爭現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢的高度，客觀(guān)科學(xué)評估自身dna及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)資源，肩負著(zhù)積極向上的行業(yè)責任并擁有霸氣營(yíng)銷(xiāo)的品牌理想，以卓越于當下同級別同行的未來(lái)前移性占位為目標，并堅定矢志不渝實(shí)現目標的戰略信念，那么這樣的戰略目標就一定會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)智慧和戰斗力，也就是目標戰略力。

　　整合執行力：站在行業(yè)的時(shí)代前沿，對資本、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)、渠道、傳播等要素進(jìn)行符合行業(yè)特點(diǎn)和需求的高度進(jìn)行個(gè)性化可比性強勢升級，并以更高效率地實(shí)現目標戰略力為唯一考評標準，將以上各要素進(jìn)行整合，以系統效率的提升為標尺，不斷優(yōu)化和改善個(gè)體效率的個(gè)體質(zhì)量和合作質(zhì)量，進(jìn)而使整合后的各要素更具協(xié)同作戰的自覺(jué)性和凝聚力。這樣，自然也就獲得了整合執行力!

　　那么，如何才能使整合執行力轉化為高含金量的生產(chǎn)力?答案是：不斷提升高效運營(yíng)的機制力!

　　體制改造解決的是產(chǎn)權問(wèn)題;而機制改造的本質(zhì)目的是執行力的問(wèn)題;體制的改造是復雜和緩慢的，具有一定的穩定性;而機制的改造是單純和快速的，具有極強的靈活性。

　　隨著(zhù)戰略目標 的高效推進(jìn)，原有的運營(yíng)機制很可能出現局部甚至全部已經(jīng)落后于發(fā)展速度的問(wèn)題，此時(shí)的整合執行力就會(huì )衰退，不僅不會(huì )推進(jìn)戰略目標的高效進(jìn)展，甚至會(huì )成為企業(yè) 可持續發(fā)展的障礙�？v觀(guān)曾經(jīng)15億俱樂(lè )部中那些近幾年發(fā)展遇到瓶頸的多數企業(yè)，核心問(wèn)題大都出在曾經(jīng)高效運作的營(yíng)銷(xiāo)機制已經(jīng)老化，沒(méi)能跟上競爭環(huán)境升級的步伐進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地調整和升級!

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