構建企業(yè)核心競爭力的必要性

　　進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代,創(chuàng )新型人才的培養和集聚,必將推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展,最終成為提高國家核心競爭力的關(guān)鍵。下面小編為大家整理了關(guān)于構建企業(yè)核心競爭力的必要性，一起來(lái)看看吧。

　　 企業(yè)核心競爭力

　　(一)企業(yè)核心競爭力理論和內涵

　　對于什么是企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題，不同的企業(yè)和管理者可能有著(zhù)不同的答案：信用、信息、科技、專(zhuān)有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。

　　企業(yè)核心競爭力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默于20世紀90年代初提出的西方最熱門(mén)的企業(yè)發(fā)展戰略理論。

　　核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨有技能和技術(shù)”，“是組織的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有著(zhù)一些共同的特征：

　　一是獨特性。核心競爭力強調的是企業(yè)具有的獨一無(wú)二的參與市場(chǎng)競爭的能力。

　　二是整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結果，是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的能力體系。

　　三是價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力的價(jià)值特征表現在三個(gè)方面：首先，核心競爭力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，能顯著(zhù)提高企業(yè)的運營(yíng)效率。其次，核心競爭力能實(shí)現和創(chuàng )造顧客價(jià)值，給消費者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。最后，核心競爭力是企業(yè)不同于競爭對手的原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

　　企業(yè)核心競爭力的形成是眾多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個(gè)方面：“硬”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手的核心技術(shù)及體現這一核心技術(shù)的核心產(chǎn)品系列;“軟”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手統攝核心技術(shù)的組織管理及由此形成的可以識別特定企業(yè)的組織管理文化系統�！坝布�”和“軟件”、有形部分和無(wú)形部分缺一不可，兩者的統一是企業(yè)生存與發(fā)展的根本力量。所以，技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新是構筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力界定為：企業(yè)獨具的、長(cháng)期形成并融于企業(yè)內質(zhì)中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續生存與發(fā)展的核心能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思：

　　1、它是一種競爭性的能力，具備相對于競爭對手的競爭強勢;

　　2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統領(lǐng);是企業(yè)獨特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶(hù)特殊價(jià)值的商品或體驗;

　　3、它是企業(yè)所獨具的能力，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買(mǎi)，難以轉移或復制。包括企業(yè)運作模式、企業(yè)規章制度，員工的素質(zhì)、能力、觀(guān)念、行為方式等;

　　4、它能長(cháng)期起作用，一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變;

　　5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功――多元化戰略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力概括為能使企業(yè)為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)，是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術(shù)能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業(yè)制度、技術(shù)、資源、企業(yè)文化。

　　 構建企業(yè)核心競爭力的必要性

　　(一)經(jīng)濟全球化現實(shí)意義

　　當今時(shí)代，經(jīng)濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發(fā)展的最顯著(zhù)的特征之一。經(jīng)濟全球化的最終結果就是模糊了國與國之間的界限，國內市場(chǎng)進(jìn)而被國際市場(chǎng)所漸漸取代。經(jīng)濟全球化是不可逆轉的歷史潮流，它對各國企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了更為深刻的影響。經(jīng)濟全球化作為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢，它符合現代社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的內在要求，是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的必然結果。

　　(二)構建核心競爭力是中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中的必然選擇

　　推動(dòng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的主要因素包括：貿易壁壘的逐漸消除，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通訊以及交通運輸成本的不斷降低，自然人在國際間的流動(dòng)，以及國際資本的快速流動(dòng)。這一切的變化都在以驚人的速度進(jìn)行著(zhù)。經(jīng)濟全球化使得競爭日趨激烈，對于我國中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的挑戰就是在這種日益激烈的競爭中如何利用新資源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，以在全球化進(jìn)程中立于不敗之地。同時(shí)經(jīng)濟全球化為我國中小企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場(chǎng)及金融服務(wù)的機會(huì )，因此它們比以往任何時(shí)候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時(shí)它們又不得不面對來(lái)自低價(jià)格進(jìn)口產(chǎn)品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場(chǎng)也逐漸溶入國際市場(chǎng)，成為國際市場(chǎng)的一部分，而此時(shí)我國中小企業(yè)就不得不按照國際市場(chǎng)的標準、價(jià)格、質(zhì)量來(lái)提供產(chǎn)品或服務(wù)。中小企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進(jìn)程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，中國現在已成為世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的市場(chǎng)競爭，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為中國企業(yè)特別是中小型企業(yè)的首選，也是必然選擇。

　　淺談提高企業(yè)核心競爭力

　　在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競爭中，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結為企業(yè)有無(wú)核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長(cháng)時(shí)間內能取得主動(dòng)的核心能力。電力行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要基礎性行業(yè)和知識、技術(shù)密集型行業(yè)，要想順利實(shí)現建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展目標，就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力。下面，我就新形勢下電力企業(yè)如何提高企業(yè)的核心競爭力作一探討。

　　一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂

　　一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(cháng)期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場(chǎng)“定位”，有效規避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現存的文化，建設與新的客觀(guān)環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務(wù)、具有強大的驅動(dòng)力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

　　我局以科學(xué)的態(tài)度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業(yè)形象，在建設一流縣供電企業(yè)的同時(shí)，提出了“用服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)、用管理獲得高效、用真誠建立凝聚、用業(yè)績(jì)樹(shù)立形象”的企業(yè)精神。首先是塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平,向社會(huì )提供安全、穩定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品；其次改善服務(wù)形象,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設施,提高服務(wù)水平,變電力用戶(hù)為客戶(hù),追求客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度；第三加強職工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)；第四要樹(shù)立企業(yè)良好的環(huán)保形象,保護和美化環(huán)境,公司從機關(guān)到站所整潔優(yōu)美、富有文化氣息；第五精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。獨特的博電企業(yè)文化已深深扎根于企業(yè)的各個(gè)方面，成為企業(yè)核心競爭力中的牽引力。

　　二、管理創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的根本

　　“十一五”規劃的提出，為供電企業(yè)的改革與發(fā)展提供了新的機遇，供電企業(yè)要想把握好歷史機遇，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng )新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng )新，就是要按照建立現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場(chǎng)要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡(jiǎn)管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。具體來(lái)講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng )新。堅持依法治企，規范經(jīng)營(yíng)，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng )新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內部真正建立重實(shí)績(jì)、重貢獻的分配激勵機制，充分調動(dòng)職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng )造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng )新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動(dòng)、精神生活之中，又要通過(guò)先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動(dòng)力。要激發(fā)和培養員工的創(chuàng )新意識，同時(shí)為其提供創(chuàng )新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新。要注意發(fā)現、總結、提升獨具特色的創(chuàng )新內核，讓每一位員工都有創(chuàng )新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。

　　20xx年，為了鞏固一流縣供電企業(yè)建設成果,在管理上與國內外先進(jìn)企業(yè)接軌，時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)愛(ài)職工健康與安全，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)化、標準化、法律化，保證企業(yè)效益的最大化。我們按照ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準，建立起符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并于20xx年9月獲得質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系認證。通過(guò)規范化管理，公司達到了提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、杜絕浪費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。因此，貫徹標準體系的過(guò)程，就是企業(yè)管理系統變革的過(guò)程，由人治走向法制，全面提高企業(yè)核心競爭力的過(guò)程。

　　三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段

　　企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營(yíng)效率和市場(chǎng)占有率來(lái)體現，作為電力企業(yè)，實(shí)現上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設法提高售電量和爭取更多的市場(chǎng)份額，而這都需要通過(guò)“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的供電服務(wù)來(lái)轉化。供電企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩步提高。打造電力服務(wù)品牌，就是要將品牌戰略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，超越客戶(hù)期望”的工作標準，不斷從觀(guān)念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行管理；打造電力服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準則，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為重點(diǎn)，積極組織電力供應，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；打造電力服務(wù)品牌，就是要按照“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的工作思路，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，豐富服務(wù)內涵。

　　如我局在服務(wù)形式上采取“四個(gè)結合”的方法就收到了很好效果，即：一是把有形服務(wù)與無(wú)形服務(wù)相結合。在全縣范圍內開(kāi)展了“五星級”電工班競賽活動(dòng)，從安全、設備、線(xiàn)損、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，在此基礎上，積極推行“零點(diǎn)檢修”工程，在客戶(hù)不受停電影響的情況下，不知不覺(jué)享受到了服務(wù)。二是把普通服務(wù)與特殊服務(wù)相結合。在做好各種日常報裝增容、電費結算的同時(shí)，建立了“客戶(hù)服務(wù)檔案”，每月定期提供不少于三次的電力上門(mén)服務(wù)。三是提前介入與事后走訪(fǎng)相結合。在客戶(hù)即將提出用電申請時(shí)，我們提前介入，從最經(jīng)濟的角度為客戶(hù)提供若干個(gè)供電方案讓客戶(hù)選擇，客戶(hù)投產(chǎn)后，主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)情況。四是把標準化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結合。在供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)行無(wú)周休日制和24小時(shí)值班制、開(kāi)通“95598”電力服務(wù)信息系統、推出“7×24”小時(shí)的服務(wù)措施，對現有的電力客戶(hù)服務(wù)牌進(jìn)行統一更換、定期召開(kāi)客戶(hù)關(guān)系委員會(huì )會(huì )議的同時(shí)，先后投入近200萬(wàn)元，建設改造了20余個(gè)標準化排灌站，實(shí)行“一井一線(xiàn)一泵一房”，使農民真正得到了實(shí)惠。

　　四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證

　　實(shí)施人才戰略是電力企業(yè)適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著(zhù)決定性作用。電力企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實(shí)施人才戰略，不斷適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化。

　　在實(shí)施人才戰略中，要做到觀(guān)念上實(shí)現“五個(gè)突破”、機制上實(shí)現“四個(gè)創(chuàng )新”。觀(guān)念上實(shí)現“五個(gè)突破”即：一是要突破短期行為，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念。要立足現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，積極把握企業(yè)未來(lái)走向，尋求通向未來(lái)的人才戰略，制訂未來(lái)中長(cháng)期人才規劃，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。二是要突破人才壁壘，樹(shù)立開(kāi)放選人的觀(guān)念。要大膽破除行業(yè)壁壘，讓人才有序流動(dòng)。對企業(yè)需要的緊缺人才，要敢于從社會(huì )上招聘，對企業(yè)不需要的低素質(zhì)人員，要盡可能下崗分流，實(shí)現人才的優(yōu)化配置，增強人才隊伍的活力。三是要突破重用輕管觀(guān)念，樹(shù)立管用并舉的觀(guān)念。在優(yōu)化配置、合理使用人才和關(guān)心愛(ài)護人才的同時(shí)，嚴格按照德才兼備的要求，加強對人才的教育管理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。四是要突破單一培養觀(guān)念，樹(shù)立綜合培養觀(guān)念。既要培養高級管理人才，也要培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并形成梯次，特別注意培養復合型人才。五是要突破評價(jià)誤區，樹(shù)立科學(xué)評價(jià)觀(guān)念。在人才評價(jià)上應積極引進(jìn)現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價(jià)機制的科學(xué)合理，評價(jià)結果的客觀(guān)、公正。

　　在機制上實(shí)現“四個(gè)創(chuàng )新”即：一是創(chuàng )新選拔任用機制。加快干部人事制度改革步伐，積極推行任前公示制、試用期制度，擴大人才選拔任用工作中的民主，充分尊重群眾對選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是創(chuàng )新人才培養機制。要創(chuàng )新培養機制，積極培養人才。通過(guò)拓寬培養渠道、豐富培訓內容、創(chuàng )新培養手段等舉措，加強實(shí)踐鍛煉，培養適應性人才。三是創(chuàng )新人才考評機制。要建立一套科學(xué)的考評機制，確�？荚u標準的公正性，為人才的有效激勵提供重要依據。四是創(chuàng )新人才激勵機制。依據科學(xué)的考核評價(jià)，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術(shù)標兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。

　　在開(kāi)發(fā)人力資源方面，我局主要采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規劃，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才、企業(yè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)技能人才建設。通過(guò)舉辦各類(lèi)學(xué)習班、培訓班，邀請北京大學(xué)、河南理工大學(xué)教授舉辦知識講座等辦法，使近三年來(lái)我局全員培訓率均在60％以上。二是鼓勵廣大職工到大專(zhuān)院校學(xué)習深造，先后共脫產(chǎn)上學(xué)50多人，函授學(xué)習70多人。三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀(guān)念，通過(guò)公開(kāi)考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年干部。四是開(kāi)展“五個(gè)十佳”（十佳先進(jìn)標兵、十佳技術(shù)尖子、十佳服務(wù)明星、十佳紅旗單位、十佳文明家庭）工程評比活動(dòng)，鼓勵廣大干部職工在安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)管理、農網(wǎng)改造、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面，為企業(yè)發(fā)展積極獻計獻策。這些制度和政策的實(shí)施，極大改善了企業(yè)的人才狀況，目前企業(yè)共有大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數150余人，人才密度為581％，已經(jīng)形成了一支政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)配套、數量充足的人才隊伍，從而為企業(yè)核心競爭力的不斷提高提供了強大的支撐。

　　“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出�！蓖ㄟ^(guò)構筑企業(yè)核心競爭力，企業(yè)取得了驕人的業(yè)績(jì)，連續兩屆被河南省委、省政府命名為“文明單位”；繼續保持“全國電力三為服務(wù)達標單位”、“農村電氣化縣”榮譽(yù)；20xx年榮獲河南電力系統“金橋工程”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位；20xx年、20xx年兩次被河南省總工會(huì )、河南省安全管理監督局授予“安康杯”競賽先進(jìn)單位；20xx年被授予河南省電力系統“雙文明單位”稱(chēng)號，20xx年被國家電網(wǎng)公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。

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