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企業(yè)核心競爭力的構成要素論文（精選7篇）
在平平淡淡的日常中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)核心競爭力的構成要素論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇1
構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長(cháng)期規劃，體現自身的競爭優(yōu)勢。
一、構成要素
1.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。
技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗中獲得的現有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國內外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門(mén)子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.戰略決策能力。
企業(yè)的戰略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心能力的培育、成長(cháng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰略問(wèn)題。
3.核心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。
它涉及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及渠道的管理和控制。企業(yè)要運用科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方案，培養優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，配合各級營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
4.組織協(xié)調企業(yè)各生產(chǎn)要素，
進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)協(xié)調、統一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結構、企業(yè)戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要根據生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
5.市場(chǎng)應變能力。
客觀(guān)環(huán)境時(shí)時(shí)都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經(jīng)營(yíng)方略適應外部環(huán)境的變化。若出現無(wú)法預料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。
二、構建方法
1、企業(yè)的規范化管理。企業(yè)的規范化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析。通過(guò)資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。
4、市場(chǎng)競爭分析。對市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰略決策。
5、無(wú)差異競爭。所謂的無(wú)差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。
6、差異化競爭。差異化競爭與無(wú)差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠?jì)r(jià)格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。
7、標桿競爭。所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時(shí)候設立標桿，每次跳過(guò)一個(gè)標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。
8、人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養人才、留住人才。
三、內容構成
具備創(chuàng )新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng )新技術(shù)往往對其發(fā)展有著(zhù)決定性作用。技術(shù)創(chuàng )新，它要求實(shí)現的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶(hù)關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。
具備創(chuàng )新能力的人才。即便是在信息時(shí)代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng )新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財富。因為創(chuàng )新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng )造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設計。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng )新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。
優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個(gè)企業(yè)的文化內涵，影響著(zhù)企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的`消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì )考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因為，一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀文化內涵的企業(yè)，它會(huì )在社會(huì )責任承擔、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設重要的軟實(shí)力。
品牌影響力。品牌是市場(chǎng)競爭加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來(lái)判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿(mǎn)足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號。在現代社會(huì )，品牌影響力意味著(zhù)財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長(cháng)積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長(cháng)期的堅持。
企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇2
【摘 要】文章闡述了戰略聯(lián)盟的概念，特征及動(dòng)因，并分析了戰略聯(lián)盟的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；戰略聯(lián)盟；提高；核心競爭力
一、戰略聯(lián)盟的概念
所謂戰略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或實(shí)現戰略目標，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型 網(wǎng)絡(luò ) 組織，戰略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著(zhù)原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動(dòng)靈活等特點(diǎn)。戰略聯(lián)盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來(lái)競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內戰略聯(lián)盟都得到迅猛 發(fā)展 ，這并不是偶然的，而是有著(zhù)其客觀(guān)必然性的。隨著(zhù)社會(huì )和 經(jīng)濟 的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來(lái)越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過(guò)與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰略聯(lián)盟，彼此可以通過(guò)合作發(fā)揮優(yōu)勢。
二、戰略聯(lián)盟的特征
戰略聯(lián)盟把目標聚集于新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和新行業(yè)，通過(guò)對成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場(chǎng)等資源的重新組合，形成新的、更強大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場(chǎng)“蛋糕”，為客戶(hù)和股東創(chuàng )造最高的價(jià)值。戰略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著(zhù)投入大量資金，全盤(pán)接納對方企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)，操作復雜，風(fēng)險很大；而戰略聯(lián)盟并不強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營(yíng)資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據不同的選擇，可以組成各種不同類(lèi)型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。
三、企業(yè)戰略聯(lián)盟的動(dòng)因
1.戰略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強企業(yè)的核心競爭力
全球化的浪潮席卷了世界上每一個(gè)市場(chǎng)，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開(kāi)朗。同時(shí)競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個(gè)企業(yè)不可能長(cháng)期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動(dòng)權，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來(lái)實(shí)現資源優(yōu)化配置，達到成本效益最優(yōu)化，而通過(guò)與其他企業(yè)建立戰略聯(lián)盟，可以沿著(zhù)企業(yè)構建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的'信息和知識，并帶來(lái)企業(yè)文化的協(xié)同效應。
2.戰略聯(lián)盟可以分擔風(fēng)險，實(shí)現規模經(jīng)濟，擴展企業(yè)核心競爭力
變化無(wú)常的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低研究開(kāi)發(fā)成本、分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險，但是任何一個(gè)企業(yè)，研究和開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)會(huì )受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應該從技術(shù)自給轉向技術(shù)合作，通過(guò)建立戰略聯(lián)盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險。同時(shí)市場(chǎng)和技術(shù)的全球化使行業(yè)內實(shí)現規模經(jīng)濟成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎的全球競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。
3.戰略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競爭力
在今天的國際經(jīng)濟競爭舞臺上，先進(jìn)的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動(dòng)的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)提出了新的要求，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、降低研究開(kāi)發(fā)成本并分散研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險。對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究和開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費很高的代價(jià)，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰略聯(lián)盟越來(lái)越扮演重要角色。戰略聯(lián)盟可以促進(jìn)研究與開(kāi)發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩固核心競爭力，不會(huì )被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺。企業(yè)建立戰略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開(kāi)發(fā)費，承擔單個(gè)企業(yè)力所不能及的巨額研究開(kāi)發(fā)費用。 四、戰略聯(lián)盟的關(guān)鍵
1.注重戰略聯(lián)盟伙伴的選擇
戰略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實(shí)力強度來(lái)劃分，戰略聯(lián)盟可以包括強強聯(lián)盟、強弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于 中國 企業(yè) 在國際市場(chǎng)相對屬實(shí)力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實(shí)力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規模和實(shí)力相當的合作伙伴。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強強聯(lián)盟的成功率則在67%。
2.戰略聯(lián)盟應建立在彼此相互信任的基礎上
信任是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏(yíng)得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢的保證。在聯(lián)盟時(shí)，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢，又各自獨立。為了 發(fā)展 ，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會(huì )產(chǎn)生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開(kāi)始就能全力以赴有意識地建設和培育可信而可靠的戰略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著(zhù)有利于化解矛盾的方向努力。
3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調能力
選擇合作伙伴時(shí)，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個(gè)聯(lián)盟，如果單純從能否實(shí)現既定目標的角度上來(lái)看可能沒(méi)有問(wèn)題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著(zhù)文化上的不一致，就會(huì )被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯(lián)盟成功的可能性就越大。 現代 商品文化含量、文化附加值越來(lái)越高，市場(chǎng) 經(jīng)濟 與企業(yè)文化也呈現出一體化的發(fā)展趨勢。聯(lián)盟企業(yè)一方面應注重自身文化的開(kāi)發(fā)，同時(shí)要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實(shí)踐中。在建立企業(yè)戰略聯(lián)盟時(shí)，企業(yè)文化的兼容性對聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因為企業(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會(huì )轉化為經(jīng)營(yíng)管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng )造以“合作”為指導思想的戰略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。
4.確定適宜的戰略聯(lián)盟模式
企業(yè)戰略聯(lián)盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開(kāi)發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)、加強與供應商合作、渠道協(xié)議及特許協(xié)議等模式。企業(yè)可以參照所屬行業(yè)以及實(shí)力的不同而建立相宜的戰略聯(lián)盟模式。根據聯(lián)盟企業(yè)的類(lèi)型，我國企業(yè)可根據不同情況著(zhù)重考慮選擇如下幾種戰略聯(lián)盟模式：一是龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式。這種模式中存在處于支配地位的大企業(yè)于主導地位，其他附屬企業(yè)緊隨其后，龍頭企業(yè)具有相當的市場(chǎng)優(yōu)勢，有更多的主動(dòng)權。而企業(yè)對大企業(yè)的依賴(lài)比較明顯，處于相對被動(dòng)的位置。二是企業(yè)集合聯(lián)盟模式。這種類(lèi)型戰略聯(lián)盟模式的聯(lián)盟各方都是中小企業(yè)，并且中小企業(yè)的數目較大。由于聯(lián)盟企業(yè)各方均實(shí)力相當，可以根據聯(lián)盟結合的具體形式和目標，將各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢資源整合在一起，并訂立相應的協(xié)議來(lái)組織實(shí)施。目的往往是聯(lián)合起來(lái)與大企業(yè)抗衡，或增加與大企業(yè)討價(jià)還價(jià)的砝碼。三是股份核心聯(lián)盟模式。這種模式中關(guān)鍵的企業(yè)聯(lián)盟成員通過(guò)股份的形式組合在一起，其他的聯(lián)盟成員則通過(guò)較為松散的形式聯(lián)系在一起。四是契約協(xié)議聯(lián)盟模式。戰略聯(lián)盟參與者共同投入資源進(jìn)行聯(lián)合的R&D、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷(xiāo)售等，協(xié)議的具體形式可能有所不同，但目標是一致的，雙方對于所承擔的義務(wù)和相應回報都應相當明確。
當今世界競爭日趨激烈，面對市場(chǎng)和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰，企業(yè)也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優(yōu)勢。企業(yè)之間建立戰略聯(lián)盟，可以共同應對挑戰，不斷開(kāi)拓發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇3
隨著(zhù)我國電力企業(yè)的深入改革，其市場(chǎng)化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來(lái)拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理，從而增強其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用，就是用企業(yè)認知的共同理念、共同的思想及精神，培養出員工共同的行為規范，建立好企業(yè)長(cháng)期的規劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。
一、電力企業(yè)文化建設的必要性
隨著(zhù)國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)國際中電力集團的挑戰。長(cháng)期以來(lái)，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著(zhù)電力體制的深化改革，傳統的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀(guān)念已經(jīng)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)內部也沒(méi)有足夠的管理創(chuàng )新。
二、電力企業(yè)文化建設的現狀及存在問(wèn)題
電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的計劃經(jīng)濟模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復合型企業(yè)。隨著(zhù)全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設進(jìn)行積極的摸索，形成電力企業(yè)專(zhuān)有的文化體系。但是部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認識和建設上存在著(zhù)問(wèn)題，存在人云亦云和跟風(fēng)的情況，如不及時(shí)解決，電力企業(yè)的文化建設就很難正確發(fā)展。我國電力企業(yè)文化建設存在問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：
�。�1）電力企業(yè)對企業(yè)文化建設理解不夠，部分電力企業(yè)認為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種規范和企業(yè)標識等，電力企業(yè)在文化建設中沒(méi)有方向，導致企業(yè)文化建設工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無(wú)人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費。
�。�2）電力行業(yè)長(cháng)期都是其壟斷制度，與市場(chǎng)經(jīng)濟并不相融合。然而，隨著(zhù)壟斷的瓦解和市場(chǎng)化的深入，電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場(chǎng)認識及競爭觀(guān)念、成本和效益的觀(guān)念，導致企業(yè)在市場(chǎng)競爭中缺乏靈活性和時(shí)機性，結果不能很好地把握市場(chǎng)機會(huì )。
�。�3）電力企業(yè)的文化建設工作缺長(cháng)遠的系統規劃，很多領(lǐng)導把企業(yè)文化建設當作一個(gè)表現和積累政績(jì)的機會(huì )，他們強調只重視表面的情況且急功近利，過(guò)分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應。而企業(yè)文化的建設是一個(gè)整體，如果不事先設計好系統的理念，導致企業(yè)文化建設沒(méi)有深度，不能深入鞏固文化建設的成果，無(wú)法促進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現
電力企業(yè)文化建設的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氛圍，從而正面引導職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導到企業(yè)價(jià)值觀(guān)所要求的目標上來(lái)，使職工自覺(jué)為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建設可以促使職工對企業(yè)的目標、準則及觀(guān)念產(chǎn)生認同，實(shí)現作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價(jià)值的認同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統一的文化氛圍中，可以逐漸形成統一的價(jià)值觀(guān)念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內上下級關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用，企業(yè)文化建設中，運用物質(zhì)和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動(dòng)機，產(chǎn)生內在動(dòng)力，向企業(yè)所期望的目標奮進(jìn)。
四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法
�。ㄒ唬┙⑾冗M(jìn)的電力企業(yè)文化
科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。電力企業(yè)應結合自身特點(diǎn)及企業(yè)文化建設的現狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目標推動(dòng)電力企業(yè)文化建設，建立以市場(chǎng)為導向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化，一些新戰略的實(shí)施會(huì )與傳統的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統文化以生產(chǎn)為導向，注重實(shí)施內向型的文化，電力企業(yè)實(shí)施的新戰略是以市場(chǎng)為導向，需要不斷適應外部環(huán)境的變化。
其次，電力企業(yè)人員必須以客戶(hù)利益為關(guān)鍵，電力客戶(hù)不再僅滿(mǎn)足于用電，他們更需要得到及時(shí)有效及有保障的安全服務(wù)，電力企業(yè)應為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能，建立長(cháng)久的互利關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好的'品牌形象。建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，以此為基礎制定用人機制、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結構，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。
最后，電力企業(yè)應認真分析國內外市場(chǎng)競爭的狀況，根據自身在社會(huì )競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng )造其特有的電力企業(yè)文化。
�。ǘ┳龊眉夹g(shù)創(chuàng )新工作
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)文化建設有機結合，推動(dòng)企業(yè)文化建設的發(fā)展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強技術(shù)方面的改進(jìn)，引進(jìn)運用現代化電氣設備及監測設備，同時(shí)還應加強職工的技能培訓和素質(zhì)培訓力度，不斷提高電力系統的穩定性，降低電網(wǎng)運行中的耗損，降低電價(jià)，同時(shí)還應提高電力營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ╇娏ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)文化建設
電力企業(yè)應樹(shù)立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識，工業(yè)經(jīng)濟轉變?yōu)橹R信息經(jīng)濟，企業(yè)文化體現了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，也是創(chuàng )造價(jià)值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建設的要求。保障供電安全是電網(wǎng)公司順利運行的重要前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
�。ㄋ模╇娏ζ髽I(yè)文化建設應以人為本
電力企業(yè)應建立統一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動(dòng)力，增強員工的內部凝聚力，增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力和開(kāi)拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )，使職工可以交流對企業(yè)建設的看法，企業(yè)負責人由此了解職工的思想動(dòng)態(tài)，提高文化建設工作的效率。企業(yè)文化建設要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。企業(yè)應劃清員工的需求的層次和機構，針對不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵機制。
五、結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化建設工作是長(cháng)期且循序漸進(jìn)的過(guò)程，良好的企業(yè)文化建設可以提高企業(yè)建設核心競爭力。電力企業(yè)的文化建設具有有其自身的特點(diǎn)，其文化建設工作應保證企業(yè)在適合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向的同時(shí)不斷提高電力系統運行的穩定性和安全性，實(shí)現電力企業(yè)的和諧長(cháng)遠發(fā)展，也為社會(huì )的長(cháng)治久安奠定良好的基礎。
企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇4
摘要：每個(gè)能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟的企業(yè)對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個(gè)企業(yè)謀求持久發(fā)展的重要途徑，品牌做為企業(yè)核心競爭力的一種，是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)上一直努力追求的方向，本文主要對企業(yè)有效打造品牌競爭力進(jìn)行探討，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何基于品牌打造核心競爭力。
關(guān)鍵詞：品牌經(jīng)營(yíng)；核心競爭力；企業(yè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，核心競爭力成為近些年來(lái)商業(yè)界和管理界最受推崇的熱點(diǎn)話(huà)題。各行各業(yè)為了在強大的市場(chǎng)角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個(gè)方面發(fā)掘并培育自身的核心競爭力，隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費觀(guān)念的轉變，使得品牌成為人們消費最為關(guān)注的因素，消費者更加注重享受品牌給自身帶來(lái)的優(yōu)越感，所以，品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為各個(gè)商家最關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)手段，所以才會(huì )出現各種假冒偽劣的產(chǎn)品，但是我國對品牌的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起步晚，品牌經(jīng)營(yíng)策略還不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場(chǎng)競爭中作用進(jìn)行分析，并提出基于品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)核心競爭力的對策建議。
一、品牌經(jīng)營(yíng)對企業(yè)核心競爭力的影響
每個(gè)產(chǎn)品有自己的生命周期，即從成長(cháng)到成熟再到衰退的整個(gè)階段，但是通過(guò)分析知名品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就可以看出，強勢的品牌可以使產(chǎn)品一直處于成長(cháng)階段，無(wú)限趨于成熟階段，而永遠沒(méi)有衰退的現象，由此可見(jiàn)品牌經(jīng)營(yíng)對企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的作用，主要體現在以下方面。
1.為企業(yè)培養忠誠的消費者。
品牌的多樣性受市場(chǎng)細分的影響顯得尤為重要。按消費者的忠誠型式進(jìn)行分類(lèi)，市場(chǎng)一般被分為堅定型市場(chǎng)、不堅定型市場(chǎng)、轉移型和多變型市場(chǎng)、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶(hù)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展最有價(jià)值，而品牌的推廣和持久發(fā)展是靠著(zhù)消費者來(lái)維持的，就像可口可樂(lè )公司注重從多個(gè)角度尋求發(fā)展，從而出現了像芬達和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業(yè)面向的消費者一般是年輕充滿(mǎn)活力并有一定消費需求的對象，通過(guò)利用消費者對品牌建立起的信任與支持來(lái)擴大消費者的購買(mǎi)欲望。
2.品牌文化支撐企業(yè)核心競爭。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈演愈烈，無(wú)數的.品牌大量涌現。為了避免在市場(chǎng)競爭中被淘汰的風(fēng)險，企業(yè)必須要加強品牌背后的文化建設，積極了解消費者需求的變化和對品牌消費的評價(jià)，有助于企業(yè)努力打造出迎合消費者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂(lè )、農夫山泉等品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是將奧運一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運會(huì )供應商和贊助商的資格。所以，品牌最大的魅力在于能夠代表一個(gè)國家并蘊含著(zhù)本民族的自豪感�？煽诳蓸�(lè )背后支撐的是美國文化，代表圣誕紅色的信仰，而農夫山泉代表健康、高品質(zhì)的生活，這兩種分別歸屬于文化傳統型營(yíng)銷(xiāo)策略和利益認知型營(yíng)銷(xiāo)策略，而一個(gè)品牌要想保持自己的市場(chǎng)競爭力，必須同時(shí)做到四中營(yíng)銷(xiāo)策略才能享受品牌帶來(lái)的溢價(jià)。文化價(jià)值影響產(chǎn)品的預期價(jià)值的因素之一，而文化價(jià)值就是品牌的文化價(jià)值，品牌文化價(jià)值突顯在產(chǎn)品價(jià)格上，進(jìn)而影響品牌競爭力，因此，企業(yè)就要堅定樹(shù)立起消費者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂(lè )，我們就會(huì )想起美國，因為我們的潛意識認為可口可樂(lè )是美國專(zhuān)屬的，這種消忠誠度一般非常穩定了，回頭客源會(huì )大幅增加。顧客購買(mǎi)產(chǎn)品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價(jià)格、生產(chǎn)日期、出售服務(wù)、品牌文化等。而前面幾點(diǎn)對于企業(yè)品牌競爭的影響并不大，而最后一點(diǎn)最關(guān)鍵也最難達到，因為文化作為一種精神元素對消費者產(chǎn)生潛移默化的影響，一旦樹(shù)立并植入消費者的情感當中，那么可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)趨于成功。
3.品牌定位是吸引顧客的關(guān)鍵。
品牌對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就像名字對于人來(lái)說(shuō)一樣，有了品牌產(chǎn)品就有了自己的名字，而這個(gè)名字可以用來(lái)招攬更多的消費者，而品牌的合理定位是非常重要的環(huán)節，比如，可口可樂(lè )的是青春活力的運動(dòng)飲料，農夫山泉是健康向上的高品質(zhì)生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個(gè)品牌靠的就是這些，農夫山泉向消費者傳播的品牌形象是善待生命、關(guān)注健康、所以，農夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業(yè)，最終成為中國航天基金會(huì )的唯一飲用水品牌，這些舉動(dòng)將品牌內涵與航天精神實(shí)現完美結合，這就問(wèn)農夫山泉在拉攏和吸引顧客上創(chuàng )造了良好的商機。
二、基于品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心競爭力的提升建議
一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰略意識，而企業(yè)進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在為企業(yè)品牌的打造服務(wù)，品牌戰略的謀劃對企業(yè)競爭的成敗至關(guān)重要，一個(gè)沒(méi)有品牌戰略的企業(yè)更無(wú)從談起市場(chǎng)競爭，只有把品牌看成企業(yè)文化建設的關(guān)鍵部分，從而夯實(shí)信用基礎、找好著(zhù)力點(diǎn)、逐步實(shí)現品牌戰略，這個(gè)過(guò)程中，必須注意到企業(yè)的創(chuàng )新能力和企業(yè)服務(wù)能力，這是輔助企業(yè)品牌競爭發(fā)展必備能力，否則，企業(yè)的品牌核心競爭力就無(wú)從談起。
1.轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，樹(shù)立品牌意識。
企業(yè)要努力轉變過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，及時(shí)意識到品牌是市場(chǎng)競爭能力的綜合體現，并著(zhù)眼于核心競爭力的開(kāi)發(fā)。首先，核心競爭力是企業(yè)競爭力的一部分內容，因此核心競爭力不是在某些環(huán)節上的改善，而要著(zhù)眼于整體在各個(gè)環(huán)節的協(xié)調配合，在保證整體完備的基礎上突出強調品牌意識，品牌的研究開(kāi)發(fā)要和相應的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)手段相配合才會(huì )建立企業(yè)核心競爭力的健康循環(huán)。其次，企業(yè)要充分利用現有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸到企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在不斷的總結、分析、學(xué)習、創(chuàng )新環(huán)節中形成一個(gè)“學(xué)習型組織”。然后通過(guò)對人力資源重新整合達到企業(yè)品牌核心競爭力的預期要求。最后，著(zhù)重企業(yè)在技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上的投資。在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的競爭逐漸依賴(lài)于品牌和文化上的創(chuàng )新，一般被視為企業(yè)的智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。所以品牌核心競爭力對于企業(yè)競爭力的提升有著(zhù)不可估量的作用。
2.合理創(chuàng )新，打造我國企業(yè)品牌。
品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應的影響。而核心競爭力通常體現在企業(yè)的某些關(guān)鍵環(huán)節。目前，我國的企業(yè)受到資金、技術(shù)以及人才等方面的限制，不可能在提升企業(yè)競爭力的時(shí)候從各個(gè)方面全面出擊，而應該將注意力集中在某些方面。比如企業(yè)自身較為有優(yōu)勢的方面，并集中加大對這些優(yōu)勢環(huán)節的資金投入和人力支持，以企業(yè)自身的創(chuàng )新來(lái)發(fā)掘和發(fā)展核心競爭力，從而為企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)打造出良好的基礎。
3.強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行方式創(chuàng )新。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經(jīng)的重要環(huán)節。一個(gè)在各個(gè)方面都幾乎完美的企業(yè)都具有較長(cháng)時(shí)間的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗積累，我國在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展起步較晚，受資金和發(fā)展環(huán)境的限制，我國許多企業(yè)與國外企業(yè)相比較，在營(yíng)銷(xiāo)方面并沒(méi)有多大優(yōu)勢，相反是遠遠落后于外國企業(yè)�；谶@樣的現實(shí)，我國企業(yè)首先要對品牌進(jìn)行合理定位，對市場(chǎng)進(jìn)行細分，努力研究出適合我國國情的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發(fā)帶動(dòng)研發(fā)、管理的發(fā)展，形成品牌經(jīng)營(yíng)與企業(yè)核心競爭力的良好互動(dòng)的發(fā)展局面。企業(yè)核心競爭力與品牌經(jīng)營(yíng)要隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手的發(fā)展狀況以及企業(yè)發(fā)展戰略的改變而進(jìn)行調整，從而確保企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象的持久穩定。在核心競爭力與品牌保護問(wèn)題上，企業(yè)要注重把自己變成一個(gè)學(xué)習型組織，專(zhuān)供優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng)環(huán)節，將核心優(yōu)勢直接指向最終客戶(hù)，在不斷創(chuàng )新中努力抓緊最終顧客，保證這些創(chuàng )新受到法律上的相應保護。
綜上所述，企業(yè)要在強大的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須從消費者出發(fā)，以消費者的消費需求和消費理念做為品牌經(jīng)營(yíng)考慮的優(yōu)先因素，具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在基于品牌經(jīng)營(yíng)提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務(wù)于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會(huì )被逐漸推廣出去。
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企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇5
內容摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟的一體化，以突出核心競爭力為特征的模塊化組織變革成為潮流。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò )理論的研究對培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。本文從模塊化網(wǎng)絡(luò )的涵義入手，系統地分析了模塊化網(wǎng)絡(luò )對提升企業(yè)核心競爭力的意義，并在此基礎上提出了構建模塊化網(wǎng)絡(luò )的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：核心競爭力；模塊；模塊化；模塊化網(wǎng)絡(luò )；核心粘性
20世紀90年代，人類(lèi)進(jìn)入信息經(jīng)濟與全球化時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境也呈現出經(jīng)濟全球化和制造過(guò)程社會(huì )化的特征，企業(yè)必須在更寬廣的范圍內整合優(yōu)勢資源、打造難以模仿的核心競爭力。20世紀80年代以來(lái)，許多國外大公司將其優(yōu)勢資源集聚于自身最擅長(cháng)的核心業(yè)務(wù)上，而把“非核心業(yè)務(wù)外包給在相應領(lǐng)域做的最好的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)”。這種聚集核心業(yè)務(wù)的潮流和趨勢，美國管理學(xué)家鮑德溫和克拉克稱(chēng)其為“模塊化時(shí)代”，在模塊化時(shí)代，不同企業(yè)的價(jià)值模塊和模塊化價(jià)值鏈在共同的界面標準內交叉融合，形成模塊化網(wǎng)絡(luò )。
模塊化網(wǎng)絡(luò )的內涵
1992年美國學(xué)者派恩(PineⅡ)提出，實(shí)現大規模定制(Mass Customization)最好的方法就是“建立能配置成多樣最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構件”。2003年青木昌彥指出，“模塊”是“半自律性的子系統，通過(guò)和其他同樣的子系統按照一定的規則相互聯(lián)系而構成的更加復雜的系統或過(guò)程”，而把復雜的系統分拆成不同模塊，并使模塊之間通過(guò)標準化接口進(jìn)行信息溝通的動(dòng)態(tài)整合過(guò)程就叫做模塊化(Modularity)，為了滿(mǎn)足顧客的多樣化需求以及節約交易成本，相關(guān)的、具有互補性質(zhì)的核心競爭力的不同獨立模塊就需要被組織起來(lái)，單個(gè)模塊可能進(jìn)入一個(gè)價(jià)值鏈，也可能介入多個(gè)價(jià)值鏈而為多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)提供自己的核心產(chǎn)出，成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)節點(diǎn)，形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，即模塊化網(wǎng)絡(luò )。在該網(wǎng)絡(luò )中每個(gè)模塊都經(jīng)營(yíng)自己最擅長(cháng)的核心業(yè)務(wù)，采取專(zhuān)業(yè)化戰略，以此來(lái)構建和提升核心競爭力。雖然模塊化理論目前還沒(méi)有形成完整的理論體系，但其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中具有一定的借鑒意義。
構建模塊化網(wǎng)絡(luò )的意義
模塊化網(wǎng)絡(luò )是在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，企業(yè)為了培育和發(fā)展核心競爭力而進(jìn)行的必要的組織變革。構建模塊化網(wǎng)絡(luò )的意義主要表現在：
�。ㄒ唬� 網(wǎng)絡(luò )的外部性使企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生更大的規模報酬遞增效應
經(jīng)濟學(xué)中的“外部性(externalities)”是指，一種消費或生產(chǎn)活動(dòng)對其他消費或生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的不反映在市場(chǎng)價(jià)格中的間接效應。法國的經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家泰勒爾指出“當一產(chǎn)品對一用戶(hù)的價(jià)值隨著(zhù)采用相同產(chǎn)品或可兼容產(chǎn)品的用戶(hù)增加而增加時(shí)，就出現了正的網(wǎng)絡(luò )外部性”。這種正的網(wǎng)絡(luò )外部性源自組成網(wǎng)絡(luò )的模塊之間的互補性，借助模塊之間的連接而實(shí)現，而互補產(chǎn)生的價(jià)值將隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )規模的增大而放大。網(wǎng)絡(luò )的外部性對于模塊化網(wǎng)絡(luò )組織競爭力的產(chǎn)生來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，由于模塊化網(wǎng)絡(luò )組織形態(tài)能夠使核心競爭力加入更大、更多的網(wǎng)絡(luò )，從而拓寬了核心競爭力的作用范圍，使其呈無(wú)邊界化。從知識層次來(lái)看，核心競爭力作為一種知識（如品牌、核心技術(shù)等），這種知識不會(huì )因為使用而減少，反而具有規模報酬遞增的效應。從物質(zhì)層次來(lái)看，如果企業(yè)的競爭優(yōu)勢在制造環(huán)節，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )可能使企業(yè)產(chǎn)生平均成本遞減效應。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò )組織可以使核心競爭力產(chǎn)生更大的規模報酬遞增效應。
模塊化技術(shù)結構是開(kāi)放式的，模塊化網(wǎng)絡(luò )中的企業(yè)必須在模塊化戰略和產(chǎn)品戰略中做出選擇， 關(guān)注于某一部分技術(shù)。如福特汽車(chē)公司的Festiva車(chē)就是由美國人設計，在日本的馬自達生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機，由韓國的制造廠(chǎng)生產(chǎn)其他零件和裝配，最后再在美國市場(chǎng)上銷(xiāo)售。福特公司正是借助于模塊化網(wǎng)絡(luò )，利用其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來(lái)的基建周期長(cháng)等問(wèn)題，贏(yíng)得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市諸方面的競爭優(yōu)勢，目前福特汽車(chē)公司的制造和裝配業(yè)務(wù)已遍及30多個(gè)國家，產(chǎn)品行銷(xiāo)200多個(gè)國家和地區，其成功很大程度上是因為它構建了有效的網(wǎng)絡(luò )化模塊，將汽車(chē)生產(chǎn)能力融入更大和更多的網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)對制造和裝配業(yè)務(wù)實(shí)行“外包”，集中精力于品牌汽車(chē)的設計上，從而強化了自己的核心競爭力。企業(yè)可以通過(guò)模塊化網(wǎng)絡(luò )超越自身資源與能力的局限，把原本屬于其他企業(yè)的互補資產(chǎn)、互補技術(shù)以及共享產(chǎn)業(yè)能力等大量的外部資源納入本企業(yè)的發(fā)展軌道，以此來(lái)培育、提升自己的核心競爭力。
�。ǘ┠K化網(wǎng)絡(luò )提高了企業(yè)的創(chuàng )新能力
在模塊化網(wǎng)絡(luò )系統中有兩種信息，一種是“看得見(jiàn)的信息”，這種信息被整體組織所共享，使各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規則，經(jīng)濟系統的不斷復雜化導致各模塊之間的聯(lián)系規則在不斷進(jìn)化和發(fā)展，企業(yè)要通過(guò)時(shí)時(shí)創(chuàng )新來(lái)適應變更的模塊化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境；另一種則是隱藏在各模塊中的“看不見(jiàn)的.信息” (不公開(kāi)的私人信息)，是被子模塊“包裹”起來(lái)的信息， 私人信息使每個(gè)子模塊可以獨立、平行地展開(kāi)工作，這樣既能減少技術(shù)機密的外泄，也降低了信息溝通成本， 是各子模塊系統不斷創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。在模塊化網(wǎng)絡(luò )中，每個(gè)企業(yè)不必單獨開(kāi)發(fā)全部的技術(shù)，增強了相對落后企業(yè)的靈活性， 提升了創(chuàng )新的空間。另一方面，平行工作的模塊系統能夠通過(guò)子模塊不同的排列組合實(shí)現創(chuàng )新，使產(chǎn)品的種類(lèi)更豐富，以滿(mǎn)足個(gè)性化時(shí)代的消費需求。
模塊化網(wǎng)絡(luò )內子模塊之間的競爭具有“淘汰賽” (Tournament Game)的激勵效果，能大大促進(jìn)創(chuàng )新。多個(gè)子模塊往往為了研究開(kāi)發(fā)同一項領(lǐng)先的技術(shù)而開(kāi)展競爭。由于這些模塊之間是完全替代的，所以只有成功的企業(yè)才能獲得全部的模塊價(jià)值，因此，這種具有“淘汰賽”激勵的經(jīng)濟系統，促使各個(gè)模塊不斷進(jìn)行技術(shù)試驗和創(chuàng )新，形成自己獨特的核心競爭力，蒂斯（D·J·Teece）認為，核心能力發(fā)展到一定階段，會(huì )出現“粘性”(sticky)，即核心能力在發(fā)展過(guò)程中的緩慢和滯阻特征，如一些大的公司擁有大量的資源和能力，卻無(wú)力應付快速變化的環(huán)境，其原因在于企業(yè)資源和能力的開(kāi)發(fā)、形成具有“粘性”，這些獨特資源和能力并非可以隨意更新或改變，而是具有路徑依賴(lài)性的。這些大公司缺乏一種動(dòng)態(tài)能力，即適應、集成和重組內、外部資源以跟上動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力。模塊化網(wǎng)絡(luò )強調模塊之間的橫向交流、學(xué)習，從而為克服企業(yè)核心粘性創(chuàng )造了條件。模塊化網(wǎng)絡(luò )一方面作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的集合體，為組織間的學(xué)習提供了多種機會(huì )和可能；另一方面，它的超契約性質(zhì)，決定了網(wǎng)絡(luò )內組織間轉移知識的有效性。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò )是克服企業(yè)核心粘性的一種有效工具。
基于模塊化網(wǎng)絡(luò )的企業(yè)核心競爭力提升思路
�。ㄒ唬�(shù)立“大企業(yè)、小聚焦點(diǎn)”的觀(guān)念
20世紀90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，打破了時(shí)間和空間對經(jīng)濟活動(dòng)的束縛，企業(yè)競爭的范圍無(wú)限擴大，進(jìn)入了一個(gè)無(wú)“疆界”的競爭時(shí)代。企業(yè)核心競爭力的生成也要依靠關(guān)鍵的技術(shù)和合作共贏(yíng)戰略理念，任何企業(yè)不可能在各個(gè)環(huán)節領(lǐng)先，也不可能在封閉的環(huán)境下實(shí)現自身利益最大化。運用網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)可以很容易地實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )化、全球化，使得世界各地的企業(yè)被各種經(jīng)濟紐帶更緊密地聯(lián)系在一起，既互相依存，又互相補充。因此企業(yè)應縱覽全局，樹(shù)立“大企業(yè)”的觀(guān)念，積極主動(dòng)地與其他企業(yè)建立起戰略聯(lián)盟的關(guān)系，構建充滿(mǎn)活力的模塊化網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)企業(yè)面對的也將是日益激烈、甚至是殘酷的市場(chǎng)競爭。從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)競爭的優(yōu)勢來(lái)源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來(lái)源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強大競爭力的核心能力。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)，找到準確的“聚焦點(diǎn)”，定位于自己有競爭優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)化模塊，力避“大而全”（規模大、業(yè)務(wù)過(guò)于全面） “小而全”的傾向。
�。ǘ嫿傻纳a(chǎn)計劃、控制模式和支持系統
模塊化網(wǎng)絡(luò )上各節點(diǎn)企業(yè)都不是孤立的，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制決策都會(huì )影響到整個(gè)模塊化網(wǎng)絡(luò )內其他企業(yè)的決策，因此要研究出適應于模塊化網(wǎng)絡(luò )的集成化生產(chǎn)計劃、控制模式和支持系統，以實(shí)現與網(wǎng)絡(luò )內其他企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。如Ford汽車(chē)公司創(chuàng )建的eHub系統，它是一個(gè)集成系統，能促進(jìn)更好的通信并使 Ford Motor Company 的裝配廠(chǎng)及其供應商“準時(shí)”運轉。Ford 創(chuàng )建的應用程序是 eSmart 和 eAVS，eSmart將通知發(fā)送給裝配廠(chǎng)的材料消耗供應商；eAVS 將車(chē)輛的完成狀況通知給發(fā)貨商。Ford還同步開(kāi)發(fā)了應用程序 Cobra 來(lái)進(jìn)一步增強 eHub 的功能，通過(guò) Cobra供應商可以預計材料消耗，并提供在某個(gè)確切的時(shí)刻所需要的部件。這一應用程序允許第 2 級到第n級供應商共享電子信息，而無(wú)需巨大的 EDI（ Electronic Data Interchange， 即電子數據交換）費用。供應商只需通過(guò) Internet 連接、電子郵件和 Microsoft Office XP，就可以與更大的、更復雜的客戶(hù)進(jìn)行有效的通信，正是借助于供、產(chǎn)、銷(xiāo)控制和支持等集成系統的構建，Ford汽車(chē)公司在消除諸環(huán)節的障礙方面和將實(shí)際企業(yè)與其姊妹公司、合作伙伴和客戶(hù)之間很好地集成方面處于領(lǐng)先地位，成功培育和發(fā)展了自己的核心競爭力。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò )管理能力
企業(yè)應將自身作為模塊化網(wǎng)絡(luò )的一個(gè)節點(diǎn)，以整個(gè)模塊關(guān)系網(wǎng)絡(luò )為視角，結合自身核心能力來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理，通過(guò)戰略網(wǎng)絡(luò )管理來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標。要提高企業(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò )管理能力，應該從以下幾方面做起，一是提高模塊化網(wǎng)絡(luò )評價(jià)能力。評價(jià)內容應包括企業(yè)現有的核心能力，明確企業(yè)現有核心能力提升的方向，企業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值、合作伙伴的價(jià)值以及戰略外包的可行性等。二是提高網(wǎng)絡(luò )預見(jiàn)能力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )并非透明的，存在著(zhù)信息不對稱(chēng)。動(dòng)態(tài)性(不確定性)在模塊化網(wǎng)絡(luò )中隨處可見(jiàn)，導致需求信息的扭曲。因此要預見(jiàn)各種不確定因素對模塊化運作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。企業(yè)應準確地預見(jiàn)模塊化網(wǎng)絡(luò )的未來(lái)演化方向，包括模塊化網(wǎng)絡(luò )的組織形式和網(wǎng)絡(luò )內成員的行為變化等。網(wǎng)絡(luò )預見(jiàn)能力越強，意味著(zhù)企業(yè)越有可能發(fā)現隱匿在模塊化網(wǎng)絡(luò )中的潛在機會(huì )和風(fēng)險，有利于抓住機遇或規避風(fēng)險。三是構建有效的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習機制。企業(yè)要將模塊化網(wǎng)絡(luò )轉變成一個(gè)學(xué)習型組織，形成有效的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習機制，強調模塊間長(cháng)遠的互動(dòng)合作，形成相互信任機制，通過(guò)相互信任、知識共享來(lái)實(shí)現企業(yè)核心能力的提升和拓展。
在競爭日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)很難在所有的價(jià)值環(huán)節上都保持最有效率的狀態(tài)，即很難依靠自身有限的資源在各個(gè)環(huán)節培育和發(fā)展核心競爭力。企業(yè)外部環(huán)境的多變性往往導致企業(yè)建立的核心競爭力呈現粘性，因此，企業(yè)應對資源進(jìn)行整合，組建模塊化網(wǎng)絡(luò )，培育、維持和發(fā)展自身的核心競爭力。
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企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇6
摘要：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟全球化，市場(chǎng)國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來(lái)越短。我國加入WTO以來(lái)，面對國外企業(yè)強勁涌入我國市場(chǎng)，我國企業(yè)的長(cháng)期生存與發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業(yè)尋求長(cháng)期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟的一體化，我國企業(yè)有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進(jìn)的設備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng )新
自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。中國企業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)環(huán)境的變化，伴隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的加深，有越來(lái)越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來(lái)的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著(zhù)深遠的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強林立的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。
針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，現代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個(gè)特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個(gè)企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內部職能各個(gè)領(lǐng)域的`優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設計研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個(gè)企業(yè)快速的適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰略目標。
一、企業(yè)核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個(gè)組織累積性資源和學(xué)識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個(gè)基本特質(zhì)。
首先，它具有異質(zhì)性，它組織內獨一無(wú)二，有別于其它的。核心競爭力的評價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現和認定，如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團的核心競爭力是物美價(jià)廉等。而核心競爭力還表現為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)內的獨有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買(mǎi)不到、偷不來(lái)、帶不走的有形或無(wú)形的企業(yè)財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無(wú)形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價(jià)，常用的一種做法，稱(chēng)為“對標”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比，通過(guò)一堆堆的數據分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險能力等方面。
另外，它具有動(dòng)態(tài)性。核心競爭力也是一個(gè)不斷發(fā)展、動(dòng)態(tài)著(zhù)的過(guò)程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì )有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)競爭能力的基礎和獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤空間的同時(shí)，擴大客戶(hù)利潤，實(shí)現“雙贏(yíng)”局面。
二、核心競爭力的構建
企業(yè)核心競爭力的構建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng )新，主要包括技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng )造過(guò)程，是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng )新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴大有著(zhù)至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng )新是通過(guò)為顧客提供更多的價(jià)值來(lái)爭奪客戶(hù)，通過(guò)價(jià)值上巨大的擴展來(lái)作為支配市場(chǎng)意圖的起點(diǎn)，通過(guò)確立全新的價(jià)值來(lái)獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng )新企業(yè)通過(guò)提高管理效率，協(xié)調和開(kāi)發(fā)資源，增強企業(yè)競爭力，是強化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng )新是要使組織不斷適應外部環(huán)境的變化，通過(guò)利用各種技術(shù)，在內部結構調整，體制建設，對外的有關(guān)發(fā)展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時(shí)調整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng )新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機結合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的核心競爭力建設需要企業(yè)的管理者擁有識別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會(huì )獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過(guò)對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會(huì )演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨特，別人無(wú)法模擬，對方也無(wú)可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰略目標的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現既定目標，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個(gè)方面根據企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰略對位分析以及采取行動(dòng)上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會(huì )和威脅。
滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭�？傊�，一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期穩定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個(gè)體領(lǐng)導，而是靠企業(yè)自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場(chǎng)競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過(guò)整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟管理的人來(lái)說(shuō)，要準確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)我國企業(yè)的長(cháng)久穩健發(fā)展多做貢獻。
企業(yè)核心競爭力的構成要素論文 篇7
摘要：當前，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題，本文就這一課題進(jìn)行了粗淺探討。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；核心競爭力；培育；提升
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，注重發(fā)展質(zhì)量，放緩發(fā)展速度，支持創(chuàng )新啟動(dòng)發(fā)展，成為新的經(jīng)濟發(fā)展特征。隨著(zhù)全面改革的逐步深入，供給側結構調整、轉方式、去產(chǎn)能，給企業(yè)提出了新的、更高的要求，特別是給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了嚴峻的考驗。鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求下降，競爭更加激烈，行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉變企業(yè)發(fā)展方式，培育和提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得企業(yè)的生存與發(fā)展，已成為當前我國鋼鐵企業(yè)亟待研究解決的重大課題。另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化時(shí)代的到來(lái)和我國加入WTO關(guān)稅保護期限的結束，國外大量企業(yè)和產(chǎn)品將零關(guān)稅進(jìn)入國內市場(chǎng)，我國企業(yè)將直接面對全球市場(chǎng)競爭，國內企業(yè)也將走出國門(mén)參與國際市場(chǎng)競爭，這一切都要求企業(yè)要積極充分調動(dòng)和有效運用各種資源，卓有成效地培育和提升企業(yè)的核心競爭力，以獲得長(cháng)期穩定的競爭優(yōu)勢，在激烈的國際市場(chǎng)競爭中做強做大，立于不敗之地。
一、企業(yè)核心競爭力的概念和特征
企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。如先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳的服務(wù)能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng )造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等。主要有以下特征：
1.效益性。能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)又能給企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)特殊價(jià)值和社會(huì )效益。
2.獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)自身特種組織和技術(shù)、管理等優(yōu)勢要素的復合體，具有本企業(yè)文化和人文因素。
3.漸進(jìn)性。企業(yè)核心競爭力的.形成不是一蹴而就、一朝一夕的事，而是企業(yè)在某一領(lǐng)域長(cháng)期探素、總結、積累、提高的結果。
4.系統性。企業(yè)核心競爭力雖然在表現形式上可體現為主體要素，但無(wú)論這一主體要素多么重要，都不可能單獨形成核心競爭力，只有構成核心競爭力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
5.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競爭力的形成與企業(yè)當時(shí)的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素有關(guān)，但隨著(zhù)以上因素的改變，企業(yè)核心競爭力的主要要素也要隨之改變，呈現出動(dòng)態(tài)發(fā)展變化狀態(tài)。
二、我國企業(yè)核心競爭力現狀
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和對外開(kāi)放的逐步擴大，我國企業(yè)管理現代化水平不斷提高，現代企業(yè)管理辦法得到廣泛應用。在積極參與國內外市場(chǎng)競爭中，涌現出了許多知名企業(yè)，如：具有中國高鐵名牌的中鐵，具備電子行業(yè)核心技術(shù)的華為、聯(lián)想，具有國內外家電名牌產(chǎn)品系列的海爾、美的。在鋼鐵行業(yè)，有以科技創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為核心競爭力的上海寶鋼，有靠創(chuàng )造、推行“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”先進(jìn)管理法，而成為全國學(xué)習榜樣的邯鄲鋼鐵公司等。這些企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有自己獨特的強大的企業(yè)核心競爭力。盡管隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的變化，有些企業(yè)的先進(jìn)地位發(fā)生了改變，但他們無(wú)疑代表了中國企業(yè)的發(fā)展方向，拉動(dòng)了中國經(jīng)濟的發(fā)展。但不可否認，我國部分鋼鐵企業(yè)仍停留在粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，表現為：創(chuàng )新能力不足，管理方式陳舊，產(chǎn)品戰略定位不準，參與市場(chǎng)競爭處在單一領(lǐng)域，沒(méi)有形成綜合、獨特的企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，在經(jīng)濟發(fā)展轉型中顯得力不從心，參加WTO關(guān)稅保護期結束后的國際競爭更是不敢想象。這在一定程度上影響了我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此，盡快轉變國內企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念，加速培育和提升我國鋼鐵企業(yè)核心競爭力，已迫在眉睫。
三、如何培育和提升鋼鐵企業(yè)核心競爭力
從企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)可知，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)內部長(cháng)期形成并發(fā)展起來(lái)的，是企業(yè)各種優(yōu)勢要素的復合體，培育企業(yè)核心競爭力，首先要分析找準本企業(yè)的優(yōu)勢要素，并在其中確定主要優(yōu)勢要素，圍繞主要優(yōu)勢要素的培育與提升，做好其他相關(guān)要素的培育與發(fā)展，形成以主要優(yōu)勢要素為表現形式的綜合優(yōu)勢要素的復合體，進(jìn)而形成企業(yè)獨特的核心競爭力。就拿安陽(yáng)鋼鐵股份公司來(lái)說(shuō)，相對國內部分鋼鐵企業(yè)而言，我們的優(yōu)勢是裝備大型化和工藝現代化，它是產(chǎn)品創(chuàng )新，更新?lián)Q代的基礎條件，利用這一優(yōu)勢，自2013年開(kāi)始，公司制定了加強自主創(chuàng )新、培育新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的“精品安鋼”戰略。圍繞這一戰略的實(shí)施，以新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用，先進(jìn)科研裝備、科研手段、研發(fā)能力為支撐，搭建了“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”三個(gè)平臺的自主創(chuàng )新新模式。明確了以這一模式為主要要素，加大對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端精品比例，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展思路。按照這一思路要求，進(jìn)行了科技創(chuàng )新體制、用人機制、分配辦法、生產(chǎn)管理的改革與創(chuàng )新，保證了產(chǎn)品創(chuàng )新這一主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮。實(shí)現了主導產(chǎn)品全面升級換代，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉變，高端精細產(chǎn)品比例均已達到60%以上。產(chǎn)品涵蓋了出口板、管線(xiàn)鋼、橋梁鋼、高強鋼、汽車(chē)用鋼等多個(gè)系列。經(jīng)過(guò)三年努力，度過(guò)了鋼鐵行業(yè)的嚴冬期，2016年上半年一舉實(shí)現扭虧為盈。實(shí)現利潤8126萬(wàn)元。提升了以產(chǎn)品創(chuàng )新為表現形式的企業(yè)核心競爭力。這也是寶鋼早已走過(guò)的成功之路。
四、以產(chǎn)品創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力
我國大中型鋼鐵企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng )新為培育提升企業(yè)核心競爭力的主要要素。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)目前我國進(jìn)口量較大的高端品種產(chǎn)量，占領(lǐng)我國鋼材進(jìn)口市場(chǎng)份額，緩解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾，實(shí)現經(jīng)濟效益。圍繞產(chǎn)品創(chuàng )新這一主要優(yōu)勢要素，要做好相關(guān)各項管理工作的改革與創(chuàng )新，確保主要優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，確保產(chǎn)品創(chuàng )新從研到產(chǎn)、由產(chǎn)到銷(xiāo)全過(guò)程的實(shí)現。
1.注重企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰略研究，始終走在行業(yè)發(fā)展的前列。企業(yè)高層要成立企業(yè)發(fā)展戰略研究機構，建立企業(yè)信息中心，時(shí)刻掌握世界及國內鋼鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注國家鋼鐵發(fā)展政策，研究本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，做到超前、準確，生產(chǎn)、儲備結合，始終保持企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展優(yōu)勢。
2.創(chuàng )建產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)發(fā)機制，為產(chǎn)品創(chuàng )新?tīng)I造良好環(huán)境。產(chǎn)品創(chuàng )新是高科技而艱苦的勞動(dòng)，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新需要具備一定的條件和平臺。企業(yè)要通過(guò)創(chuàng )建產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)發(fā)機制，為產(chǎn)品創(chuàng )新創(chuàng )造條件，搭建平臺。安鋼推行的“產(chǎn)學(xué)研一體化”“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”以及“產(chǎn)研用一體化”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制，打通了研發(fā)、學(xué)校、生產(chǎn)、用戶(hù)之間的通道，為產(chǎn)品研發(fā)提供了市場(chǎng)一手資料，提高了研發(fā)效率。在此基礎上推行課題承包制，先后制訂出臺《安鋼集團課題承包制管理辦法》，明確了課題成果的獎勵政策，極大地調動(dòng)了科技人員的研發(fā)積極性，促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng )新工作的開(kāi)展。
3.改革人才管理機制，實(shí)施“人才興企”戰略。企業(yè)競爭的根本是人才的競爭，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新需要科技人才，新產(chǎn)品生產(chǎn)需要崗位操作人才，產(chǎn)品走向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售，需要營(yíng)銷(xiāo)人才。只有在各個(gè)環(huán)節發(fā)揮人才的主觀(guān)作用才能實(shí)現既定目標。企業(yè)要營(yíng)造尊重人才，關(guān)心人才的企業(yè)環(huán)境，制定用好人才、留住人才、激勵人才積極性的管理制度，推行績(jì)效考核，按業(yè)績(jì)差異分配。充分調動(dòng)人才的積極性，特別要調動(dòng)起科技人才、崗位技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才三類(lèi)人才的積極性。在產(chǎn)品創(chuàng )新中打破三類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)界限，聯(lián)合組成產(chǎn)品攻關(guān)集體，實(shí)現研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的統一管理，提高產(chǎn)品創(chuàng )新效率。
4.加強企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高端精品創(chuàng )造條件。高端精品生產(chǎn)需要嚴密的企業(yè)管理和精細的生產(chǎn)管理做保證，以嚴密的企業(yè)管理，保證生產(chǎn)原料的各項理化指標達標；以精細的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量以及性能的優(yōu)質(zhì)、穩定。以各項制度的有效落實(shí)，保證企業(yè)內部各優(yōu)勢要素的充分發(fā)揮，達到全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。
5.以企業(yè)文化為載體，培育企業(yè)全民創(chuàng )新文化意識。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想行為規范，是培育企業(yè)核心競爭力的思想基礎，安陽(yáng)鋼鐵公司提倡的“鼎新”文化，其內涵就是創(chuàng )新，倡導“大眾創(chuàng )新、人人創(chuàng )新”的企業(yè)文化，發(fā)揚“鼎新”文化，營(yíng)造創(chuàng )新光榮，人人尊重創(chuàng )新，崇拜創(chuàng )新，支持創(chuàng )新的企業(yè)氛圍，對于促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新會(huì )帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。
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