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如何提升民營(yíng)企業(yè)的競爭力
引導語(yǔ)：經(jīng)過(guò)20多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，和經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提升民營(yíng)企業(yè)的競爭力?希望對你有所幫助。
最近一段時(shí)間，眾多民營(yíng)縫機企業(yè)一直在探討一個(gè)話(huà)題：如何讓民營(yíng)企業(yè)擁有競爭能力?要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要解決的問(wèn)題就是，什么是企業(yè)真正的競爭力?筆者以為，企業(yè)的競爭力不是別人能夠簡(jiǎn)單“克隆”的，也不是別人通過(guò)純粹資本手段就能得到的，而是通過(guò)整個(gè)機制的運作來(lái)實(shí)現的，是和企業(yè)的環(huán)境融為一體的。
民營(yíng)縫機企業(yè)一直以來(lái)都是我國縫紉機行業(yè)的頂梁柱。近年來(lái)，政府在政策方面給予了很多優(yōu)惠，使得民企的發(fā)展較為順利。但想要擁有企業(yè)的核心競爭力，我們的民營(yíng)縫企除了目前存在的競爭力與規模不成正比的問(wèn)題亟待解決之外，還有幾項通病不能不加以警惕。
其一，誠信度不高。在現階段，大多數的民營(yíng)縫企還是中小型企業(yè)，其誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的關(guān)系。在“誠信成本”不高的情況下，部分民營(yíng)縫企帶有很強的機會(huì )主義色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”的方式來(lái)取得效益。
其二，耐不住寂寞。某些民營(yíng)縫企定位不準，在還沒(méi)有“做強”的情況下，就過(guò)早地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而其資產(chǎn)收益率、利潤增長(cháng)率等成長(cháng)性的指標則都相當低。創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)本來(lái)就低，還不把力氣使在關(guān)鍵的地方，怎能獲得競爭力?
其三，創(chuàng )新力不夠。這種情況多數存在于小型的民營(yíng)縫企，一味地模仿使企業(yè)的創(chuàng )造力不斷萎縮，最終失去創(chuàng )新能力。
那么，在縫機市場(chǎng)日益開(kāi)放，競爭也日趨激烈的情況下，民營(yíng)縫企如何才能培養出競爭力?很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要學(xué)會(huì )留住并用好人才，因為人才是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵之一。特別在今天“縫工荒”的背景下，縫企經(jīng)營(yíng)者們更要懂得惜才。很多縫企往往花了很多時(shí)間去培養一名技術(shù)工人，到頭來(lái)卻為他人做了嫁衣。要留人，就要轉變員工的角色，改變縫機工就是做體力活的傳統思想，培養員工掌握知識的能力，最好能對員工的知識和技能做動(dòng)態(tài)的記錄和整理。再就是做好技術(shù)的傳承，盡量防止技術(shù)工出現斷層，一旦人才流失還要做好彌補空缺的工作。要堅持以人為本，進(jìn)一步深化民營(yíng)企業(yè)制度變革，提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。通過(guò)人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現個(gè)人目標和企業(yè)目標的契合。加強人才培養意識，培育創(chuàng )新激勵機制，提高民營(yíng)企業(yè)的人才競爭力。
此外，要重視企業(yè)品牌建設。要強化誠信意識和加強法制環(huán)境建設。要充分發(fā)揮和有效利用中國縫制機械協(xié)會(huì )的自律管理。切記不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長(cháng)的行業(yè)，把主要精力放在新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上。
最后，也是最重要的，真正的競爭能力必須通過(guò)不斷進(jìn)取才能得到延續。如果一個(gè)企業(yè)長(cháng)期處于故步自封的狀態(tài)，保持競爭優(yōu)勢只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。真正擁有競爭能力的企業(yè)不會(huì )拘泥于一招一式的爭奪，而是更看重深思熟慮的謀篇布局，而當它開(kāi)始發(fā)力的時(shí)候，對手會(huì )感到其長(cháng)期積累的巨大威力。
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