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民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展
核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和保障。對于我國的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其處在當今經(jīng)濟全球化和一體化的環(huán)境之中，要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的核心競爭力。
民營(yíng)企業(yè)加強核心競爭力的重要性
第一，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)是民營(yíng)企業(yè)生存的基礎和保障。民營(yíng)企業(yè)要想占有市場(chǎng)，就必須提高自身的市場(chǎng)競爭力，培養其獨特的核心競爭力;如果失掉市場(chǎng)，就會(huì )面臨滅頂之災。
第二，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力是其持續發(fā)展的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力可以保證企業(yè)做大做強。這種具有企業(yè)文化特征的競爭力是企業(yè)競爭對手難以復制和模仿的，也容易得到消費者的認同。
第三，民營(yíng)核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和最終競爭成功的基礎。它在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，是其產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的體現。
第四，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢逐步轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，從而實(shí)現可持續發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品是其核心競爭力的載體與最終體現。
(1) 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢主要是指：整合市場(chǎng)資源，重新規劃營(yíng)銷(xiāo)戰略。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，客戶(hù)需求個(gè)性化趨勢明顯，國內市場(chǎng)的國際化趨勢加快，這些因素迫使中小企業(yè)關(guān)注信息化建設，借助信息化提升創(chuàng )新能力，消除中小企業(yè)與市場(chǎng)的距離，拓展國內國際市場(chǎng)，縮短商品流通時(shí)間，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
(2) 營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)拓展的信息化包括互聯(lián)網(wǎng)傳播戰略、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展、公關(guān)促銷(xiāo)以及發(fā)展電子商務(wù)。隨著(zhù)人們生活工作的節奏越來(lái)越快，傳統的'電視、廣播、報刊以及戶(hù)外廣告已經(jīng)很難受到消費者的有效關(guān)注，性?xún)r(jià)比大幅下降。與之相反，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告份額以及電子商務(wù)銷(xiāo)售份額急速上升。 中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化建設，在搜集、整理、總結市場(chǎng)信息的同時(shí)，也應利用信息化整合企業(yè)內外市場(chǎng)資源，通過(guò)信息化系統，從營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)兩個(gè)方面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)方面的信息化依賴(lài)于企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設，依靠企業(yè)網(wǎng)站豐富的信息資源，根據互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不同受眾特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)拓展的信息化則是電子商務(wù)平臺的搭建，通過(guò)統一的后臺數據庫，拓展企業(yè)自身電子商務(wù)網(wǎng)站、第三方B2B交易平臺以及B2C交易平臺的業(yè)務(wù)。
民營(yíng)企業(yè)核心競爭力發(fā)展的現狀
第一，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向不夠明確且其主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出。這是因為大多數民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，它們往往重視的是眼前利益，而忽視了自身企業(yè)發(fā)展的方向和目標，認為多元化經(jīng)營(yíng)是尋求規模擴張、利潤增長(cháng)和分散風(fēng)險的策略，其實(shí)事實(shí)并非如此。我們知道，一個(gè)企業(yè)必須要明確自己的發(fā)展方向，這樣才會(huì )找準自己今后發(fā)展的定位、制訂發(fā)展計劃并加以實(shí)施。目前很多民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，分散了本企業(yè)的資源與精力，也削弱了本企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域勢競爭力。
第二，民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)費用投入不足，創(chuàng )新能力有待提高。企業(yè)核心競爭力源于技術(shù)創(chuàng )新，但是，目前民營(yíng)企業(yè)的'研發(fā)投入嚴重不足，阻礙了企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng )新，從而最終嚴重削弱了企業(yè)的核心競爭力。究其原因，一方面，受到傳統觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)對自主創(chuàng )新的重要性和必要性認識不足，因而缺乏自主創(chuàng )新意識與積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的主動(dòng)性;另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)其本身實(shí)力有限，不具備自主創(chuàng )新所必需的人力、財力和技術(shù)設備等軟硬件條件。
第三，民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高且企業(yè)組織結構比較混亂。在民營(yíng)企業(yè)核心競爭力中，人的因素是企業(yè)員工素質(zhì)，我國民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工和專(zhuān)業(yè)人才的流動(dòng)性較大，人力資源整體素質(zhì)不高導致企業(yè)競爭力下降。
第四，民營(yíng)企業(yè)在管理制度方面還不夠健全且其自身的企業(yè)文化內涵還不夠深厚。管理是一個(gè)企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素之一，但是，我國不少民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的管理制度、實(shí)施措施等，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰略往往是“雷聲大雨點(diǎn)小”，無(wú)法落實(shí)。此外，其管理思想仍然是傳統的以生產(chǎn)為中心的觀(guān)念，其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏創(chuàng )新，導致其無(wú)法適應復雜多變的市場(chǎng)。
民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展策略
一方面，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要其科學(xué)制訂戰略規劃，培育企業(yè)核心技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)核心競爭力是支撐其持久發(fā)展關(guān)鍵，因此，它的培育依賴(lài)于民營(yíng)企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。民營(yíng)企業(yè)必須準確把握市場(chǎng)環(huán)境的變化方向，準確預測本行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢和需求，及時(shí)調整自身的.發(fā)展戰略，不斷適應競爭環(huán)境的變化，形成企業(yè)的核心競爭力來(lái)獲得持久競爭優(yōu)勢。而掌握核心技術(shù)往往是民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，所以，必須加強新產(chǎn)品和新技術(shù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中占得先機。企業(yè)核心競爭力的根本在于核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才。
另一方面，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要其加大企業(yè)研發(fā)投入，從而提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。這是傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入，與專(zhuān)業(yè)科研機構、大專(zhuān)院校加強合作。企業(yè)領(lǐng)導要有強烈的創(chuàng )新精神和進(jìn)取精神以及敏銳的市場(chǎng)洞察力，加強基礎設施建設投入和人才培養投入，提高資源利用效率和降低生產(chǎn)成本。此外，民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展還需要創(chuàng )新企業(yè)內部管理和加強企業(yè)文化建設。
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