核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義（通用6篇）

　　企業(yè)核心競爭力這一概念最初是由美國著(zhù)名戰略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年提出來(lái)的，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、管理制度、營(yíng)銷(xiāo)手段等各方面技能的和諧組合。下面小編準備了核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義，歡迎大家參考！

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇1

　　企業(yè)在培養核心競爭力上存在的問(wèn)題：

　　可以說(shuō)，當前我國大部分企業(yè)都還未形成核心競爭力。企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中出現的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質(zhì)偏低、技術(shù)創(chuàng )新能力不強、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題，在中國入世后顯得更為突出，難以與國際上同類(lèi)產(chǎn)品相抗衡。

　　1、企業(yè)規模小，產(chǎn)品競爭力弱。

　　由于國家宏觀(guān)調控不到位，市場(chǎng)經(jīng)濟運行的盲目性，讓我國一些企業(yè)對新上馬項目一哄而上，其結果導致規模小、競爭力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，而失去競爭力。

　　2、企業(yè)創(chuàng )新能力差，造“血”功能弱。

　　核心技術(shù)是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特別是要擁有自己的核心技術(shù)，需要自主研究與聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)相結合，培養技術(shù)創(chuàng )新能力，以此來(lái)提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，為增強市場(chǎng)競爭力奠定基礎。而我國長(cháng)期以來(lái)的科研開(kāi)發(fā)都是以國家投資為主，且科研經(jīng)費的投入很少，因而影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統投資機制的制約，沒(méi)有加大對科研開(kāi)發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒(méi)有任何投入。

　　3、企業(yè)員工的素質(zhì)偏低。

　　市場(chǎng)競爭的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。而中小企業(yè)的現狀則是人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒(méi)有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，其次要選拔和培養一批專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)過(guò)硬的人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義：

　　總的來(lái)說(shuō)，核心競爭力對企業(yè)的生存現狀和長(cháng)足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)上的競爭地位，企業(yè)在長(cháng)期知識、經(jīng)驗積累的過(guò)程中形成的獨特專(zhuān)長(cháng)，對目前全球持續的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長(cháng)期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　1、提高企業(yè)的核心競爭力是國內企業(yè)要在競爭中形成優(yōu)勢的迫切需要。

　　入世后，我國企業(yè)同時(shí)在國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng)上同國外企業(yè)展開(kāi)競爭。核心競爭力較強的企業(yè)，會(huì )更好地抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會(huì )，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢頭。廣州本田汽車(chē)有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車(chē)集團公司和本田技研株式會(huì )社合資成立和運營(yíng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時(shí)間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會(huì )的必然結果。相反，中國的傳統國有企業(yè)和中小企業(yè)，會(huì )遭到國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和國外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競爭力的培育已經(jīng)迫在眉睫。

　　2、提高企業(yè)的.核心競爭力是不斷提高經(jīng)濟效益的必由之路。

　　入世后，中國企業(yè)只有從現在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力，才能保持在自己產(chǎn)品領(lǐng)域內生產(chǎn)、運營(yíng)的特色和優(yōu)勢，擁有穩定的市場(chǎng)占有率。在提高企業(yè)的核心競爭力時(shí)，應關(guān)注企業(yè)的收益性、成長(cháng)性、流動(dòng)性、安全性及生產(chǎn)性，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;引進(jìn)科技進(jìn)步，用現代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高員工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，轉變企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式，實(shí)現由粗放型向集約型的轉化;實(shí)際運用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應市場(chǎng)需求的、提高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品�？偟膩�(lái)說(shuō)，充分依賴(lài)科技進(jìn)步，運用現代管理方法來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的客觀(guān)要求，而這些都是培育企業(yè)核心競爭力的必然內容。

　　3、提高企業(yè)的核心競爭力是合理應對我國“入世”后新挑戰的必然選擇。

　　入世后，跨國公司及國外企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)面臨著(zhù)與國外企業(yè)及國內同類(lèi)企業(yè)之間的競爭，在這種環(huán)境下，國內企業(yè)賴(lài)以生存的原有技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢就會(huì )削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位，除了提高自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)水平和服務(wù)水準外，迅速提高企業(yè)的核心競爭力就成為了一個(gè)重要的途徑。

　　企業(yè)核心競爭力有什么重大意義：

　　1、高水平的人力資本。知識經(jīng)濟的到來(lái)，使越來(lái)越多的人認識到人bai力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰車(chē)”不致白白浪費。

　　2、領(lǐng)先業(yè)內的核心技術(shù)。堅實(shí)的競爭力來(lái)自執著(zhù)的專(zhuān)業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強大的令對手望而卻步的專(zhuān)有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩定的市場(chǎng)，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

　　3、不竭的創(chuàng )新動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng )新分制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新。創(chuàng )新的關(guān)鍵是“創(chuàng )”，目的是實(shí)現“新”。翻開(kāi)國內外許多企業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部部創(chuàng )新史。如蘋(píng)果電腦的產(chǎn)品設計創(chuàng )新能力，它首開(kāi)使用鼠標操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場(chǎng)的發(fā)展。

　　4、突出的管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。

　　5、穩固的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，將成為后來(lái)者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當長(cháng)的時(shí)期內獲得超額利潤；而后來(lái)者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷(xiāo)售網(wǎng)的爭奪戰，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

　　6、良好的品牌形象。品牌是決定市場(chǎng)競爭勝負的關(guān)鍵，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類(lèi)產(chǎn)品區別開(kāi)來(lái)，使之以不同的形象存留于消費者心中。

　　7、有魅力的顧客服務(wù)。顧客特色服務(wù)是企業(yè)接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來(lái)利益和心理上的滿(mǎn)足感、信任感和安全感。

　　8、產(chǎn)生強大影響力的企業(yè)文化。以共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神為主要內容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著(zhù)企業(yè)員工的行為方式，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習慣等體現在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

　　雖然不同的企業(yè)實(shí)際表現出來(lái)的核心競爭力不盡相同，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長(cháng)期規劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇2

　　能人云：“要想成功，一是要有爭強好勝的斗志，二是要有持之以恒的意志�！睂W(xué)校也提倡：“文明其精神，野戰蠻其體魄�！弊掷镄虚g，無(wú)不點(diǎn)醒著(zhù)二字：競爭。既是競爭，則必有其對手，說(shuō)到競爭對手——

　　她與我不在一個(gè)幼兒園，所以整個(gè)小班到大班三年，我可謂是打遍無(wú)敵手。再因我那天性使然的好強與靈氣，于是便捧著(zhù)“全園第一”的獎狀，撐著(zhù)小船，順順當當地劃進(jìn)了小學(xué)。一到四年級，我還是打著(zhù)哈哈，就圓滿(mǎn)結束了。直到我背著(zhù)書(shū)包跨進(jìn)五年級的門(mén)檻，剛一進(jìn)門(mén)就被一股刺眼的光而被迫止住了腳步。朦朧中，我看見(jiàn)了她。她有一雙眼，一雙冷漠卻閃著(zhù)智慧光芒的眼。她一路優(yōu)秀著(zhù)�？晌蚁�，人總有一兩次失誤吧，可她偏不，每次的年級第一都是她，從未失手。她的大名敢問(wèn)年級上有誰(shuí)不知？更甚者，就連一二年級的小孩子，在提到她時(shí)都會(huì )豎起大拇指，說(shuō)：“這個(gè)大姐姐，可厲害著(zhù)呢！”我與她，不過(guò)一個(gè)是萬(wàn)眾矚目的鳳凰神鳥(niǎo)，另一個(gè)則是卑微且不自量力的井底之蛙罷了。我與她之間，似乎隔著(zhù)很遠，很遠。

　　在那時(shí)，把她作為競爭對手都是要被笑話(huà)的，“醒醒吧，別做夢(mèng)了，就是一輩子也追不上的！”是的，就是在這樣一個(gè)冰涼的環(huán)境中，我的心中卻陡然升起了一團火：什么不可能？可我偏要試！于是乎，我默默開(kāi)始了與她的競爭。

　　盡管每次都是以慘敗告終，可兩人的差距終是越來(lái)越小。小樹(shù)正奮力生長(cháng)著(zhù)，期待著(zhù)有一天能與大樹(shù)比肩。它一次又一次咬著(zhù)牙在深夜舞蹈，在回憶中奔跑，它已然成為了同伴中的佼佼者，可是還不夠。它望向那棵大樹(shù)，重又生長(cháng)起來(lái)，一步一步，直至接近那夢(mèng)的光點(diǎn)。

　　六年級畢業(yè)期末考，我終是留下了遺憾——總分比她低了三分�？烧f(shuō)實(shí)在的，我在心中并未找到太多的難過(guò)，而是快活。原來(lái)我也有與她抗衡的能力！可畢竟是兩年的`競爭對手，分別時(shí)終有些不舍。

　　可萬(wàn)萬(wàn)令我沒(méi)想到的是，我們竟在同一所學(xué)校，并且有緣到分在同一個(gè)班！不用說(shuō)，慢慢競爭長(cháng)路又開(kāi)始了……

　　自從分在同一個(gè)班，我與她之間就不僅只有成績(jì)的較量了這也許就是所謂的核心競爭力吧！除此之外，最激烈的當數跑步了。3圈，1200米，比的是耐力，比的是體能，更比的是意志與決心。到了最后一二百米，常常是累的氣喘吁吁，卻還是拼了命要超過(guò)對方。如果贏(yíng)了，那會(huì )有一種直達心底的喜悅與自豪；如果輸了，不會(huì )感到灰心喪氣，而是會(huì )在下一次更努力，將其戰勝；如果同時(shí)越過(guò)終點(diǎn)，我倆則會(huì )相視一笑。這，是屬于我們兩個(gè)人的默契。

　　幾朵落花撩過(guò)額際？幾多鴻雁飛翔蒼穹？幾多流水帶走熟悉的風(fēng)景？而今，我和她一直都在通往夢(mèng)想的這條道路上奔赴著(zhù)，盡管人煙稀少，盡管寸步難行，可我們相依為伴，一路競爭，一路幫扶，一路泥濘，一路花香。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇3

　　光陰似箭，日月如梭，一轉眼六年的小學(xué)生活即將結束，在這六年學(xué)習生活中，學(xué)到的東西越來(lái)越多，知識面也越來(lái)越廣，可說(shuō)起我的核心競爭力，我覺(jué)得是永不言棄。

　　我的學(xué)習成績(jì)并不好，很多地方都不如別的同學(xué)，特別是背默方面。每次背書(shū)都是我的坎，一篇課文，我卻能背上三四個(gè)小時(shí)還背不熟，好不容易磕磕跘跘的背下來(lái)了，可睡了一覺(jué)就全忘了，為了解決自己背書(shū)難的問(wèn)題，我用了好多方法，可是效果卻微乎其微，但是我沒(méi)有放棄，反而下定了決心。六上開(kāi)始，我改變了自己的背書(shū)方式，從原來(lái)的臨時(shí)“抱佛腳”變成了“螞蟻啃大象”，就是把要背的內容提前分幾天背誦，每天給自己定一個(gè)計劃，第二天復習前一天所背的內容再背新的內容，就這樣一遍，兩遍，三遍，直到自己背熟為止，就這樣，我漸漸的趕上了大家的腳步。

　　書(shū)是背下來(lái)了，可是一到默寫(xiě)又難了。五下的時(shí)候就是因為默寫(xiě)常常過(guò)不了關(guān)，最后加入了“抄”寫(xiě)的行列，我也常常在想，為什么自己花在學(xué)習上的時(shí)間不比別人少卻沒(méi)有成果呢？我在失敗中不斷的摸索，慢慢的找到了適合自己的`方法。即使這樣到了默寫(xiě)的時(shí)候，還經(jīng)常差強人意，分數總是會(huì )差一點(diǎn)點(diǎn)，但是我沒(méi)有灰心，更沒(méi)有放棄，書(shū)都能背下來(lái)，難道還怕默寫(xiě)嗎？默一次不行就兩次，兩次不行就三次，我相信自己一定會(huì )過(guò)關(guān)，因為我不想再掉隊了。也正應了“只要功夫深，鐵柱磨成針�！蔽铱粗�(zhù)抽屜里那越來(lái)越多的默寫(xiě)紙，和周?chē)�同學(xué)們的加油聲，終于，我突破了自己的難關(guān)，每當自己默寫(xiě)合格就是我最開(kāi)心的時(shí)候。

　　永不言棄，這就是我的核心競爭力，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，可是做起來(lái)卻非常難，但是我想信只要持之以恒，就可以獲得成功，我要發(fā)揮自己的優(yōu)勢繼續努力下去。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇4

　　企業(yè)文化是現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國加入WT0后，核心競爭力已成為市場(chǎng)準入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競爭力的創(chuàng )新動(dòng)力。

　　一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會(huì )想起當年的大慶會(huì )戰。會(huì )戰職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴”、“四個(gè)一樣”等內容的工作作風(fēng)以及在會(huì )戰中形成的“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的大慶精神起了重要作用。

　　二、經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基礎講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化建設的基礎，因為它是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的綜合反映。計劃經(jīng)濟時(shí)期，作為國內石油勘探野戰軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語(yǔ)是“團結、開(kāi)拓、拼搏、奉獻”，反映的'宗旨是以找油找氣為己任�，F在物探局辦公樓前的廣告語(yǔ)，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現了作為集團公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國石油在境外上市，其經(jīng)營(yíng)之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，嚴格控制投資，大力降低費用開(kāi)支，以最少的投入獲得最大的收益�！边@在國際大石油公司紛紛通過(guò)購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現了符合中國國情具有中國特色的競爭力。

　　三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍沒(méi)有人的形象，就沒(méi)有企業(yè)形象。而人的形象來(lái)自企業(yè)對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志20__年的排名中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的思科公司以其獨特的管理藝術(shù)當選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內部呈現人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

　　四、科技為先導是企業(yè)文化的保障企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于經(jīng)濟實(shí)力、管理水準和經(jīng)營(yíng)方略的綜合提高。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)競爭主體體現在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有自己的科研開(kāi)發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設計生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險能力差的問(wèn)題便暴露無(wú)遺�？萍紴橄葘г诤暧^(guān)上對企業(yè)起著(zhù)國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀(guān)上對企業(yè)起著(zhù)品牌效應的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導帶動(dòng)部分市場(chǎng)。

　　五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng )新動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng )新對于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì )去懷疑，但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付出努力去實(shí)現它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著(zhù)我國加入WTO，國內企業(yè)若按照國際通用的“游戲”規則贏(yíng)得市場(chǎng)，就要圍繞核心競爭力把傳統企業(yè)文化中不適應這一規則的內容更新。我們的石油企業(yè)在走過(guò)辦社會(huì )之路、多元開(kāi)發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實(shí)施的全面提高核心競爭力工程為企業(yè)文化建設提供了新的空間。特別是一些舊有的觀(guān)念上及企業(yè)文化就是花錢(qián)的認識要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng )造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng )造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門(mén)按公司制管理就是最好的例證。只有轉變觀(guān)念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇5

　　在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競爭中，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結為企業(yè)有無(wú)核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢的，并是企業(yè)長(cháng)時(shí)間內在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。如果把企業(yè)比作一棵樹(shù)的話(huà)，樹(shù)根就是企業(yè)的核心能力，樹(shù)干就是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹(shù)葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品，花、果有沒(méi)有人來(lái)摘，招攬顧客固然重要，但關(guān)鍵還是看花香不香，果子有沒(méi)有甜味、營(yíng)養，因為他們歸根結底是從樹(shù)根吸取營(yíng)養。那么企業(yè)的產(chǎn)品好賣(mài)不好賣(mài)，關(guān)鍵也是看企業(yè)有無(wú)核心競爭力。

　　核心競爭力以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰略決策、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng )新。在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，企業(yè)所面對的市場(chǎng)不再是一個(gè)國家或一個(gè)地區，而是全球化的市場(chǎng)，企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于明天的核心技術(shù)。因此，只有通過(guò)不斷的創(chuàng )新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。

　　企業(yè)應通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的獨創(chuàng )性。一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有持續不斷的科技創(chuàng )新，就沒(méi)有發(fā)展的源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新體系，通常以一項核心技術(shù)或幾項關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競爭力往往就體現在這些核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用上。

　　管理創(chuàng )新是培育企業(yè)核心競爭力的保證。企業(yè)要保持持續的核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式也必須是獨特的，是不斷創(chuàng )新和變化的，而不應是現存的一般意義上的a模式、e模式，企業(yè)只有根據自身的特點(diǎn)，在原來(lái)管理模式的`基礎上進(jìn)行摒棄，在現有的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，才能保證企業(yè)組織機構合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。否則，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng )新，那么，核心技術(shù)就會(huì )被趕超或模仿。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連竟爭力都將失去，到時(shí)，企業(yè)不光失去了具體的產(chǎn)品市場(chǎng)，還失去了企業(yè)生存發(fā)展的能力和企業(yè)的未來(lái)。

　　企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺，沒(méi)有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起的現時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿(mǎn)希望地挑戰21世紀和“知識經(jīng)濟”的時(shí)代、在我國加入wto后起到的深遠的“未來(lái)的意義”。

　　建設學(xué)習性組織是企業(yè)核心競爭力的力量源。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過(guò)程，尤其是在現代科學(xué)技術(shù)革命的背景下，社會(huì )變化如此迅速，企業(yè)必須以全新的學(xué)習力來(lái)全面適應社會(huì )的需要，什么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習，什么時(shí)候企業(yè)核心競爭力就衰減了，而且這種學(xué)習必須是全體的，主動(dòng)的，積極的和創(chuàng )造性的。然而實(shí)際上許多企業(yè)成功以后就往往容易產(chǎn)生惰性，希望維持局面，相信既往經(jīng)驗，難以自我超越，而這幾乎成了企業(yè)能否持續發(fā)展的決定性因素。

　　信息化是構建企業(yè)核心競爭力的加速器。經(jīng)濟發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導的信息技術(shù)的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復雜的環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體地位，應努力喚起信息化的意識，在企業(yè)發(fā)展戰略、內部運營(yíng)機制上，采用當代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、企業(yè)資源計劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。

　　中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，只有深入認識企業(yè)核心競爭力的內涵，即：核心競爭力=核心技術(shù)＋企業(yè)文化＋學(xué)習性組織＋信息化，核心技術(shù)=技術(shù)創(chuàng )新＋管理創(chuàng )新，充分吸收和借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，才能在紛繁復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，面對洶涌而來(lái)的全球化浪潮，找準自己的定位，以企業(yè)真正的核心競爭力來(lái)應對國外企業(yè)的挑戰。

　　核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義 篇6

　　學(xué)校是教育人的地方。學(xué)校的環(huán)境也是育人的要素之一。學(xué)校的環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面，除了基礎設施以外的環(huán)境都應該屬軟環(huán)境的范疇，是人文精神得到體現的一個(gè)方面，代表了一個(gè)學(xué)校的核心競爭力。我們注重校園人文環(huán)境的育人功能，是基于對全體師生的尊重、信任和關(guān)懷。

　　首先，學(xué)校的一切設施都具有育人功能，可以從方方面面塑造學(xué)生的心靈。蘇霍姆休斯基說(shuō)：“要充分發(fā)揮環(huán)境的育人功能，使校園的每一面墻壁都會(huì )講話(huà)”。校園內高掛的大幅的標語(yǔ)，醒目的名人名言、整齊的宣傳走廊，定期發(fā)行的校報，有鮮明個(gè)性的黑板報，綠草地上花草樹(shù)木的友善告誡，這其實(shí)都在營(yíng)造著(zhù)一種文化氛圍。在校園里，教師、領(lǐng)導和同學(xué)們相遇總要互致問(wèn)候；對別人的要求總是以友好的態(tài)度，用商量的口吻提出來(lái)。同學(xué)從小在受到尊重、充滿(mǎn)愛(ài)意、催人奮進(jìn)的環(huán)境中成長(cháng)，他們的心靈得到了凈化，人格得到了升華，人文素質(zhì)得到了提高，也就有了正確的價(jià)值判斷，這樣他們無(wú)論在校內、校外、現在和將來(lái)都將懂得怎樣做事和做人。

　　學(xué)校要把綠化美化校園環(huán)境，完善校園文化場(chǎng)地場(chǎng)所作為校園文化的基礎工程，讓校園綠起來(lái)、亮起來(lái)、美起來(lái)，讓學(xué)生有充足的文化活動(dòng)空間。除此之外，豐富多彩、富有特色的校園活動(dòng)也必不可少。藝術(shù)節、大合唱比賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)比賽、球類(lèi)比賽、棋藝比賽等活動(dòng)輪番登場(chǎng)，異彩紛呈，形成了獨特的校園文化人文環(huán)境景觀(guān)。學(xué)生們在活動(dòng)中尋找、發(fā)現、創(chuàng )造、享受自然美、生活美、藝術(shù)美。于不知不覺(jué)中欣然接受科學(xué)的世界觀(guān)和人生觀(guān)、正確的價(jià)值觀(guān)、審美情趣和高尚的人格等文化影響，陶冶了情操，美化了心靈，健全了人格。

　　其次，管理環(huán)境也是軟環(huán)境的重要組成部分，它包括我們的管理思想、管理手段、管理藝術(shù)以及支撐這些大廈的文化根基。管理育人是一個(gè)常說(shuō)常新的老話(huà)題，管理育人之所以成為可能或者說(shuō)很有必要，主要因為人是環(huán)境的產(chǎn)物，在經(jīng)過(guò)幾年學(xué)校生活的熏陶，學(xué)生成為這個(gè)樣子而不是那個(gè)樣子，個(gè)人的努力固然重要，環(huán)境的影響也不容低估。

　　管理以育人為宗旨。管理思想直接來(lái)源于教育理想。當年蔡元培先生初掌北大，第一次進(jìn)校門(mén)的時(shí)候，門(mén)衛按慣例向他行鞠躬禮，蔡元培先生脫下禮帽恭恭敬敬地回了一個(gè)禮，這個(gè)舉動(dòng)在北大引起巨大反響，因為這在以前是不可能的。不要說(shuō)對校長(cháng)，門(mén)衛對學(xué)生也是執禮如儀。蔡元培的這一鞠躬標志著(zhù)整個(gè)教育理念將發(fā)生巨大的變化。所以就要考慮到我們創(chuàng )造的環(huán)境以及我們的一言一行、方方面面是不是都融入了對學(xué)生真誠的關(guān)愛(ài)，是不是在為學(xué)生的成長(cháng)成才服務(wù)，是不是真正體現了育人的終極目的。

　　任何好的育人目標都需要通過(guò)良好的管理手段來(lái)完成。達到目的的途徑有許多條，所謂條條大路通羅馬，但是，諸多方法中總有一些方法是比較好的或者說(shuō)更容易讓學(xué)生接受的。比如教育和引導相結合，比如把對學(xué)生的制度化的要求與發(fā)揮學(xué)生主觀(guān)能動(dòng)性相結合等等。在學(xué)生管理中把法治精神、嚴格要求與充分的人性化管理相結合，從大處著(zhù)眼，從小處入手，見(jiàn)微知著(zhù)，見(jiàn)樹(shù)木也見(jiàn)森林，善于傾聽(tīng)學(xué)生的呼聲，善于分析學(xué)生中存在的典型問(wèn)題，善于有針對性地開(kāi)展思想政治工作，使學(xué)生在受教育的過(guò)程中如沐春風(fēng)，從而產(chǎn)生“親其師、信其道”的良好的育人效果。

　　高超的管理藝術(shù)構成管理環(huán)境的核心。形成高超的管理藝術(shù)需要三個(gè)因素。一是要對學(xué)生充滿(mǎn)無(wú)私的關(guān)愛(ài)，要對青年學(xué)子關(guān)心，要對社會(huì )負責，要對國家的未來(lái)充滿(mǎn)希望。二是要有強烈的責任意識。我們教導學(xué)生做一個(gè)誠實(shí)守信的人和負責任的人，管理者自己就應該樹(shù)立這個(gè)意識，把責任感貫穿在管理和服務(wù)工作的始終，用身體力行來(lái)做學(xué)生的楷模。三是要有認真學(xué)習的精神。好的管理藝術(shù)來(lái)自對知識的汲取和經(jīng)驗的積累，管理者要不斷更新觀(guān)念，優(yōu)化知識結構，改進(jìn)工作方法，使管理工作更加切合學(xué)校的實(shí)際，更加切合學(xué)生的實(shí)際，真正做到以人為本。

　　再次，學(xué)校要重視教師文化的建設。教師的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，教師的文化修養、興趣愛(ài)好，教師對人生的思考都潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生，有的甚至影響學(xué)生的一生，這是任何制度紀律、任何行政命令都無(wú)法達到的。教師的言傳身教可以讓學(xué)生最大限度地受益。

　　夸美紐期曾說(shuō)過(guò)：“教師的.職務(wù)是用自己的榜樣教育學(xué)生”�！皩W(xué)高為師，身正為范”，作為一名教師就應該內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。我們要從內在的修養、禮儀和外在的儀表、言行舉止等方面一點(diǎn)一滴地構筑育人的教師文化，用教師的人格魅力去吸引學(xué)生。教師的真正威信就在于他的人格力量。這種精神上、道義上的影響不是靠說(shuō)教就能產(chǎn)生的，精神需要精神的感染，道德需要道德的濡化。

　　教師文化的建設要求教師的一切教學(xué)活動(dòng)要符合素質(zhì)教育的要求，要改變強制性的教育，強化潛移默化的教育。學(xué)校還要注重從文化角度研究教師的各種需要，特別是精神上的需要。學(xué)校要想法為教師創(chuàng )造良好的文化氛圍，使教師在思想上受到陶冶，享受生活、享受工作，使自己的歸屬、尊嚴和自我實(shí)現的精神需求得到充分的滿(mǎn)足，使個(gè)人目標和學(xué)校最高目標完美地統一起來(lái)，調動(dòng)全部的潛能，發(fā)揮創(chuàng )造性，從而形式一種無(wú)形的力量，創(chuàng )造更加輝煌的教書(shū)育人的業(yè)績(jì)。

　　我們的學(xué)校要發(fā)展、壯大，要提高我們的核心競爭力，就必須抓好校園育人軟環(huán)境的培養。有了這樣一種文化氛圍，我們每個(gè)人都是熱情的學(xué)習者，每個(gè)人都是積極的貢獻者，每個(gè)人都是富有創(chuàng )新的思想者，每個(gè)人都將是碩果累累的收獲者。

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