如何提升企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的核心競爭力既是知識、技術(shù)為基礎的綜合能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于如何提升企業(yè)核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)的核心競爭力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源，以形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，是以知識、技術(shù)為基礎的綜合能力。提升企業(yè)核心競爭力，對任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因為核心競爭力一旦形成，必將成為企業(yè)的一項資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)核心競爭力應該做好以下幾項工作:

　　一、守住一個(gè)核心

　　企業(yè)想要做大做強，首先需要了解自己的所長(cháng)，而且要善于發(fā)揮企業(yè)所長(cháng)，把精力用在這一長(cháng)項上，而并非盲目的把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的面夸大化，在當前的經(jīng)濟危機中，許多過(guò)于多元化的企業(yè)由于缺乏企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品，紛紛倒閉或破產(chǎn)。企業(yè)要在守住一個(gè)核心的前提下，不斷的做大做強，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)不斷的推出新產(chǎn)品，擴展新領(lǐng)域，但是要分清主次以及輕重緩急，要想提升企業(yè)的核心競爭力，就要下大力氣在核心產(chǎn)品上。多元化經(jīng)營(yíng)可以豐富企業(yè)所涉及的領(lǐng)域，可以有效地利用企業(yè)的現有資源，特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結合，可以產(chǎn)生更大的整合效應，但是盲目的擴張，盲目的整合資源，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理上沉重的包袱。企業(yè)只有在守住自己優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎上，才能提高企業(yè)的競爭力。

　　二、夯實(shí)一個(gè)重點(diǎn)

　　企業(yè)要發(fā)展，要打造自己的品牌，提高企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，可以說(shuō)，在某種意義上，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大。企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量放在一個(gè)重中之重的位置，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的命脈，夯實(shí)這個(gè)重點(diǎn)因素。在當前世界金融危機的沖擊下，很多中小型企業(yè)由于缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量的監管，導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須要加強對于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監管力度，加快產(chǎn)品的創(chuàng )新，不斷適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，生產(chǎn)出消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，積極調整企業(yè)運作，創(chuàng )新產(chǎn)品，打造企業(yè)獨有的特色品牌。一個(gè)產(chǎn)品向要在同類(lèi)產(chǎn)品中拔得頭籌就必須要靠產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，因為只有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足，才能取得消費者的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象，在實(shí)質(zhì)上真正的提升企業(yè)的核心競爭力，可以說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的核心競爭力。

　　三、抓好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　企業(yè)的核心競爭力既是知識、技術(shù)為基礎的綜合能力。企業(yè)在提升核心競爭力上就要抓好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是人力資源，一個(gè)是技術(shù)資源。核心競爭力是以資源為基礎的，特別是人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮至關(guān)重要。人是知識的載體，擁有了人才便擁有了技術(shù)。企業(yè)在人力資源管理方面要下大力氣，不斷的吸引人才、留住人才，為人才制定詳盡的職業(yè)規劃，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，人性化的管理人才，為他們的發(fā)展創(chuàng )造平臺，調動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性。知識是需要不斷更新的，在用各種激勵方式留住人才的同時(shí)，還要加強對于人才的后續培養，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的作用。在技術(shù)方面，要加大技術(shù)創(chuàng )新力度，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，只有不斷的技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)應積極的與科研機構合作，爭取將先進(jìn)的科研成果付諸實(shí)際，提高技術(shù)創(chuàng )新的能力，提高產(chǎn)品的競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　四、做好三項基礎工作

　　管理是企業(yè)核心能力的保證，建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟的有效的現代企業(yè)管理機制，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎之一。正所謂“無(wú)規不成方圓”，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要具備完善的內部治理結構，完善的企業(yè)規章制度，有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實(shí)施有個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的制度也應具有創(chuàng )新性。要結合本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定規章制度，而并非照抄照搬其他企業(yè)的制度。特別是在對人的管理中，要實(shí)行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要靈活運用，這樣才能做到有效地管理，企業(yè)管理才能有序可言。其次，做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，提高企業(yè)管理者的現代管理意識也勢在必行，因為一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者獨有的文化、親和力、團結力以及威信力，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人所特有的人格魅力，都將影響著(zhù)企業(yè)的員工，所以強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的現代意識也是提升企業(yè)核心競爭力的基礎環(huán)節。管理者不能再像以前那樣使用自己的權利去管理人，那種硬性的管理往往會(huì )減弱企業(yè)員工的積極性，有時(shí)還會(huì )使員工辭職的概率增加。而現代的管理思想是要使員工由被動(dòng)工作向積極的主動(dòng)工作轉變，這種轉變會(huì )增加企業(yè)的凝聚力。再次，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。一種積極向上的企業(yè)文化將對提升企業(yè)競爭力發(fā)揮正向作用，而一種保守落后的企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力產(chǎn)生消極作用。只有當企業(yè)文化順應并融入企業(yè)發(fā)展中，才能有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。積極創(chuàng )建一種積極向上的獨具特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，使之形成一種共同的推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

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