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技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)競爭力關(guān)系分析
如何增強企業(yè)的核心競爭力儼然成為考驗企業(yè)面臨市場(chǎng)的重要問(wèn)題，要想提高企業(yè)核心競爭能力必須提高技術(shù)創(chuàng )新能力�？墒悄壳疤岣呒夹g(shù)創(chuàng )新能力依然存在各種阻礙，傳統觀(guān)念的限制、資金投入的不足、市場(chǎng)變化的不穩定、專(zhuān)業(yè)人才緊缺都已成為制約因素。
一、我國目前技術(shù)創(chuàng )新的現狀
對企業(yè)而言，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，能否創(chuàng )新已儼然成為一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)是經(jīng)濟活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng )新的主體。但是目前我國在創(chuàng )新方面與世界發(fā)達國家相差甚遠，號稱(chēng)“世界工廠(chǎng)”的中國，制造業(yè)經(jīng)濟總量占全球的6%左右，但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%，而中國的專(zhuān)利發(fā)明數只占美、日等國的1/30，這些數據足以說(shuō)明我國在創(chuàng )新方面存在的巨大的差距。20世紀以來(lái)，以科技創(chuàng )新為發(fā)展根本，依靠提高自主創(chuàng )新能力形成強大的竟爭優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，這樣的國家被稱(chēng)為“創(chuàng )新型國家”。如何真正實(shí)現由“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，如何改變我國在世界價(jià)值鏈上的低端地位，技術(shù)創(chuàng )新起著(zhù)決定性因素。因此，對于技術(shù)創(chuàng )新的研究也日益增多。
二、技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)競爭力的影響分析
1.技術(shù)創(chuàng )新對顧客的影響�？蛻�(hù)接觸最多的是使用價(jià)值，這在使用過(guò)程中能感受到，但是這種感受是要轉化為經(jīng)濟價(jià)值的，在競爭激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng )新更能增加對消費者的吸引力，技術(shù)創(chuàng )新不僅能給顧客帶來(lái)使用價(jià)值的不同感受，技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的便利，科技給顧客生活帶來(lái)的變化，包裝及品牌帶來(lái)的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴(lài)感，提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。
2.技術(shù)創(chuàng )新對產(chǎn)品的影響。創(chuàng )新就是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設計、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)，也是知識的創(chuàng )造、整合、轉換和應用的過(guò)程，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng )新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及完善功能上的自動(dòng)化和智能化程度，使產(chǎn)品增值，這樣產(chǎn)品在高科技時(shí)代才具有優(yōu)勢、具有核心競爭力。要想達到此目的，就必須加強技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，從而實(shí)現高科技產(chǎn)業(yè)化。
3.技術(shù)創(chuàng )新對技術(shù)的影響。技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)的發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng )新不僅可以使技術(shù)在體系設計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓等多方面上進(jìn)行改革。創(chuàng )新可以使技術(shù)改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續科學(xué)發(fā)展道路。
三、加強技術(shù)創(chuàng )新管理，培育企業(yè)核心競爭力
1.重視技術(shù)創(chuàng )新，建立科學(xué)戰略，以管理創(chuàng )新促技術(shù)創(chuàng )新。管理創(chuàng )新就是企業(yè)不斷隨著(zhù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標，自產(chǎn)品的設計、研發(fā)，到供應鏈等相關(guān)管理的全過(guò)程進(jìn)地行改革，重新整合生產(chǎn)要素，以適應和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現自身的效益并完成社會(huì )責任目標的全過(guò)程。
2.健全有效的國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新激勵機制。激勵機制不僅僅是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力機制的主導部分，也是構成企業(yè)內部動(dòng)力的主要因素，其表現在多方面，主要包括：經(jīng)濟利潤驅動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)管理者成就驅動(dòng)力、企業(yè)社會(huì )價(jià)值驅動(dòng)力、創(chuàng )新人員社會(huì )價(jià)值驅動(dòng)力等等。要最有效地激發(fā)企業(yè)的內部動(dòng)力，最關(guān)鍵的就是要強化和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新激勵機制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新激勵機制的建立不僅涉及到企業(yè)內部因素更涉及到企業(yè)外部環(huán)境，以及宏觀(guān)環(huán)境、微觀(guān)環(huán)境。
3.組織結構，培養高素質(zhì)創(chuàng )新人才隊伍。為提高自主創(chuàng )新能力、建設創(chuàng )新型國家，企業(yè)應對創(chuàng )新人才培養模式進(jìn)行改革，主要戰略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國際化，造就一批具有全球戰略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和具有強烈社會(huì )責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍。
4.加強技術(shù)研發(fā)管理。技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險，縮短開(kāi)發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)，對公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與管理稱(chēng)，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開(kāi)發(fā)模式能否有效執行的重要環(huán)節。
5.建立健全企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)具有傳統營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法取代的優(yōu)勢，它拓展了中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種網(wǎng)絡(luò )手段，從信息管理的角度使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的交流和利用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而不再受經(jīng)濟規模大小的約束作用。
四、結論
經(jīng)分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與競爭力關(guān)系是息息相關(guān)的，企業(yè)只有發(fā)現自身問(wèn)題，在不斷總結中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，培養創(chuàng )新人才，學(xué)習和汲取先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)非常清楚市場(chǎng)和消費者的需求，最能發(fā)現和掌握技術(shù)創(chuàng )新的方向。如果不能應用到實(shí)際工作中，任何科技成果沒(méi)有意義。因此，必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主導地位，使其真正成為研究開(kāi)發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)和創(chuàng )新成果應用的主體。
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