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提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的措施
面對市場(chǎng)的激烈競爭，民營(yíng)企業(yè)只有找出自身原因，采取對應的措施，不斷提升自身的核心競爭力，才能在競爭中贏(yíng)得生存和發(fā)展。那么提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力，有什么措施呢？下面一起來(lái)看看小編整理的文章吧!
提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的措施 篇1
一、民營(yíng)企業(yè)競爭力不強的原因
(一)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后，產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新
大多民營(yíng)企業(yè)管理者思想觀(guān)念較為保守，創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)動(dòng)力不足，經(jīng)營(yíng)范圍是技術(shù)門(mén)檻相對較低的領(lǐng)域，長(cháng)期滿(mǎn)足于依靠低成本競爭，存在不會(huì )創(chuàng )新等難題，大路貨和低檔產(chǎn)品多，具有核心競爭力的特色產(chǎn)品和名優(yōu)產(chǎn)品少，粗放型產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品多，精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品少，沒(méi)有自己的品牌，品牌建設有待加強。
(二)管理方式落后，發(fā)展受限
絕大多數民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的初期，大都是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人管理、家族管理和家長(cháng)管理。起點(diǎn)水平較低，低水平重復投資較普遍;發(fā)展缺乏長(cháng)期戰略和長(cháng)遠眼光，投資盲目性較大、追求目標短期化，企業(yè)往往呈現快速膨脹和快速衰退的現象。家族式管理是大多數民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，其產(chǎn)權制度具有明顯的家族化傾向，企業(yè)管理層含有經(jīng)營(yíng)者直系親屬的占一半以上。企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎制度沒(méi)有建立或者不完善，成為阻礙民營(yíng)企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的瓶頸。
(三)注重眼前利益，缺乏長(cháng)遠的發(fā)展戰略
絕大多數民營(yíng)企業(yè)都追求快速的經(jīng)濟增長(cháng)速度，但往往注重眼前利益，缺乏長(cháng)遠的發(fā)展戰略，這樣會(huì )使企業(yè)置于高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)之中。如果民營(yíng)企業(yè)不求科學(xué)穩步地發(fā)展，不把精力用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、技術(shù)的更新、人才的培養和管理制度的健全等相關(guān)因素的不斷完備上，就會(huì )使企業(yè)根基不穩，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽視人才的重要性
民營(yíng)企業(yè)對人才管理卻往往忽視，表現在勞動(dòng)合同、工資制度、培訓機制和競爭機制等方面，企業(yè)和員工之間在經(jīng)濟利益的分配上的依存關(guān)系微弱，甚至毫不相干，造成企業(yè)的人才流動(dòng)性比較大，人才的不穩定性必然制約民營(yíng)經(jīng)濟的穩定發(fā)展。有的企業(yè)錯誤的認為中國有的是人，不愁找不到人，因此不斷的招聘新人，不斷的培養，但辛苦培養出的人都不聽(tīng)他的，然后不斷的走人，造成巨大的培養浪費。但企業(yè)卻從不認真的反思自身原因，這對企業(yè)管理而言實(shí)屬下下之策。
(五)誠信觀(guān)念不強
一些民營(yíng)企業(yè)缺乏誠信經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，采取各種手段，損害消費者利益來(lái)追求企業(yè)最大利潤，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只考慮自己眼前的現實(shí)利益，不考慮消費者利益，依靠短期行為甚至是違法行為攫取利潤，造成企業(yè)信用危機。對員工不誠信，不簽勞動(dòng)合同，拖欠員工工資，有合同卻不遵守成為常有的現象，給民營(yíng)企業(yè)的員工造成了極大的心理傷害。
二、民營(yíng)企業(yè)提高核心競爭力的措施
(一)更新觀(guān)念，加強創(chuàng )新
更新思想，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的束縛，轉變經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，加強思想創(chuàng )新。創(chuàng )新也是一種生產(chǎn)力，是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)只有在技術(shù)和管理等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng )新，才能適應新形勢發(fā)展的需要，把握發(fā)展機遇，實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。緊緊抓住技術(shù)創(chuàng )新這一主要環(huán)節，在做精、做細、做專(zhuān)、做深上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能從根本上改變原有技術(shù)裝備落后的狀況，不斷開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。
(二)提高經(jīng)營(yíng)者的管理能力
民營(yíng)企業(yè)家必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養，提高自己的人格魅力、管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)，以吸引更多有才華的人，以個(gè)人的.人格魅力和凝聚力團結更多的人在自己的周?chē)�。要有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和群策群力的思維觀(guān)念，更要有任賢舉能的大度和高瞻遠矚的領(lǐng)導者氣度。規范內部管理制度，完善企業(yè)內部的人力資源體系，建立適應現代市場(chǎng)競爭的企業(yè)文化。
(三)制定企業(yè)發(fā)展策略
民營(yíng)企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，整合企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化配置組合自身有限的資源，專(zhuān)門(mén)從事于某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于企業(yè)自身最擅長(cháng)的領(lǐng)域，并不斷鉆研創(chuàng )新，力爭把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向與發(fā)展趨勢，宣傳擴大產(chǎn)品影響力，實(shí)現在該領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，達到“人無(wú)我有，人有我精”。培養對新生事物的敏銳性和感知力，順應時(shí)代潮流，發(fā)展成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位的企業(yè)。
(四)識才、愛(ài)才，重視人才
人才是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，人才的流失就是企業(yè)財富的流失。加快人力資源管理創(chuàng )新，改善企業(yè)現有的人力資源狀況，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。人類(lèi)正進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代和信息時(shí)代，現在是靠知識、信息、技術(shù)等智力取勝的時(shí)代。要增強核心競爭力，創(chuàng )造核心技術(shù)就要充分發(fā)揮科技人員的聰明才智，而新產(chǎn)品要推向市場(chǎng)，就要依靠管理人員的積極作用。因此要加強對科技人員和管理人員的激勵，以最大限度地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，為增強企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
(五)重視信用，誠信經(jīng)營(yíng)
信譽(yù)是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，民營(yíng)企業(yè)應樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立自己的品牌和正當的競爭意識。建立起良好的誠信記錄，因為擁有良好誠信記錄的民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是在國有銀行、外資銀行還是民營(yíng)銀行，融資都要容易得多，而融資對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用。加強對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，才能從根本上改變民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的措施 篇2
1、塑造杰出的企業(yè)家精神
企業(yè)方面，要建立全面而完善的現代企業(yè)制度，讓企業(yè)家進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)家競爭精神、創(chuàng )新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過(guò)完善市場(chǎng)制度、規范市場(chǎng)體系，培育企業(yè)家規范經(jīng)濟行為和經(jīng)濟倫理，為企業(yè)家精神的形成創(chuàng )造良好的氛圍，同時(shí)加快政府改革步伐，遵照“三個(gè)有利于”的指導思想，讓企業(yè)獲得更多自由發(fā)展的空間，真正創(chuàng )造出公平的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家群體的形成。
2、建設良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是員工共同價(jià)值觀(guān)的基礎，也是企業(yè)整體的一種意識形態(tài)。它能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，是協(xié)調各方關(guān)系的有效手段。只有不斷進(jìn)行變革與創(chuàng )新，才能在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中立于不敗之地，所以作為民營(yíng)企業(yè)，首先應當樹(shù)立創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設，不能簡(jiǎn)單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業(yè)文化的塑造，應當從企業(yè)文化作用的對象著(zhù)手，全面考慮企業(yè)的特征和員工的思想，統籌推進(jìn)企業(yè)文化建設。另外，在企業(yè)文化建設時(shí)，還應做好長(cháng)遠的規劃，避免企業(yè)文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業(yè)文化的最終形成需要時(shí)間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)這項工作。
3、樹(shù)立科學(xué)的管理理念
如今世界的經(jīng)濟已經(jīng)步入了知識時(shí)代、信息時(shí)代。原先在生產(chǎn)力中占主導地位的勞動(dòng)力和資本已經(jīng)被以技術(shù)和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營(yíng)企業(yè)應當從管理理念上著(zhù)手，樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，在制度建設上，應當充分體現出制度對人的'激勵和關(guān)懷作用；在管理思想上，要從時(shí)刻“管理員工”轉變?yōu)樽寙T工實(shí)現自我的管理，注意培育員工的首創(chuàng )精神，為企業(yè)創(chuàng )新提供動(dòng)力。另外，還應當樹(shù)立關(guān)心人、尊重人的工作作風(fēng)，讓員工自覺(jué)的形成企業(yè)就是家的意識，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。另外，民營(yíng)企業(yè)還應充分發(fā)揮自己在活力上的優(yōu)勢，積極吸取新鮮的、科學(xué)的管理理念和管理模式，讓企業(yè)在管理上走在時(shí)代的前列。
4、技術(shù)創(chuàng )新戰略
技術(shù)創(chuàng )新對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力來(lái)說(shuō)，是非常重要的能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的形成。因此，民營(yíng)企業(yè)必須規劃好自身的技術(shù)創(chuàng )新戰略。
�。�1）主導戰略。技術(shù)主導戰略是指民營(yíng)企業(yè)在自己原有的一項技術(shù)的基礎之上，通過(guò)有效的科研投入和科研活動(dòng)，開(kāi)發(fā)出相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，形成自己獨有的核心技術(shù)，并努力促使其成為市場(chǎng)中主導技術(shù)。企業(yè)憑借這一技術(shù)的主導地位，形成核心競爭力，影響相關(guān)技術(shù)標準的制定，并充分利用技術(shù)專(zhuān)利的保護期，占據主導市場(chǎng)。
�。�2）跟隨戰略。技術(shù)跟隨是指民營(yíng)企業(yè)根據市場(chǎng)的變化，進(jìn)行預測，對與其發(fā)展關(guān)系緊密的技術(shù)主動(dòng)引進(jìn)，并進(jìn)行后續的科研，實(shí)現對引進(jìn)技術(shù)的再利用與提高。技術(shù)創(chuàng )新本身是有巨大的風(fēng)險的，尤其是技術(shù)主導戰略，當技術(shù)創(chuàng )新成功時(shí)，能夠獲取極大的利潤，但技術(shù)創(chuàng )新很難實(shí)現突破時(shí)，往往就會(huì )形成巨大的虧損。對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金力量可能不是很雄厚，相對于技術(shù)主導戰略來(lái)說(shuō)，技術(shù)跟隨戰略更加適用一些。
�。�3）合作攻關(guān)戰略。合作攻關(guān)是指民營(yíng)企業(yè)與外部科研力量合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的一種措施。實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)由于自身可能缺乏人才、技術(shù)、設備等相關(guān)條件，在創(chuàng )新上比較乏力，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)合作公關(guān)戰略，與大專(zhuān)院校、科研院所積極謀求合作，以實(shí)現企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。
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