我國企業(yè)核心競爭力現狀

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)核心競爭力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰略決策的前提。那么我國的企業(yè)核心競爭力又是怎樣的呢?一起來(lái)了解一下!

　　一、我國企業(yè)核心競爭力現狀

　　從我國加入世貿組織到2012年年底，世界500強已有90%進(jìn)入中國，與我國企業(yè)進(jìn)行角逐，大多數企業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)并健康有序的發(fā)展，企業(yè)就必須打造與眾不同的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競爭力。

　　但是目前我國企業(yè)在構建核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業(yè)往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學(xué)的管理和高水平的運作，出現了投入和產(chǎn)出不成比例的停滯甚至倒退的現象。因此，從總體上說(shuō)，當今我國企業(yè)無(wú)論國企還是民企，大企業(yè)還是小企業(yè)在國際市場(chǎng)中之所以經(jīng)常處于不利地位，主要原因是缺乏核心競爭力。

　　二、中國企業(yè)缺乏核心競爭力的原因分析

　　(一)缺乏管理決策能力

　　一個(gè)企業(yè)管理能力的強弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家的戰略眼光、洞察力和風(fēng)險決策能力等方面�；�于管理決策能力而構建企業(yè)的核心競爭力，就是不斷提升企業(yè)獨特的戰略決策能力，并通過(guò)設計企業(yè)獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實(shí)現有序管理和持續發(fā)展的能力。

　　(二)缺乏技術(shù)創(chuàng )新能力

　　只有掌握核心技術(shù)，才能擁有話(huà)語(yǔ)權，才能在國際競爭中享有優(yōu)勢地位。我國大部分企業(yè)創(chuàng )新意識和能力較差。同時(shí)從創(chuàng )新的方式上來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng )新一般分為自主創(chuàng )新和引進(jìn)創(chuàng )新。但是由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng )新。這種方式存在明顯的缺陷，由于我方?jīng)]有掌握核心技術(shù)，所以在交易中常常處于不利地位，被技術(shù)輸出方訛詐，在支付了巨額的技術(shù)轉讓費之后，卻始終受制于人。

　　(三)對核心競爭力的認知存在誤區

　　很多企業(yè)的決策者認為，能為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的資源，就是企業(yè)的核心競爭力。資源是可以用來(lái)進(jìn)行交易的，能通過(guò)交易贏(yíng)得的東西，只要有了資金，也就意味著(zhù)有了這種資源本身。這也就意味著(zhù)只有大企業(yè)才具有企業(yè)核心競爭力。但在現實(shí)中我們卻看到了很多小企業(yè)依靠集中化市場(chǎng)策略，以自身的核心技術(shù)在市場(chǎng)中占有一席之地。它們的生存之道就連大企業(yè)也無(wú)法模仿。所以是否擁有核心競爭力不能以資源多少作為衡量標準。

　　三、構建我國企業(yè)核心競爭力的途徑

　　(一)內部途徑

　　1.集中優(yōu)勢資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐步形成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面與競爭對手的差異，而這些差異有可能成為公司核心競爭力的構成要素。

　　2.加強技術(shù)創(chuàng )新�，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)在打造核心競爭力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。然后集中人力、物力、財力對專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。

　　3.引入現代企業(yè)制度。核心競爭力是成長(cháng)在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱(chēng)等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須引入現代企業(yè)制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　(二)外部途徑

　　1.兼并重組整合資源。企業(yè)兼并重組是企業(yè)迅速擴大規模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并重組，企業(yè)可以重新整合自己的內部資源，調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構，構建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競爭力的目的。因此，兼并重組也是企業(yè)打造核心競爭力的有效途徑。

　　2.以顧客需求為導向。以顧客為導向，提高顧客對某一品牌的忠誠度，間接提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應重視培育自己的顧客群。重視營(yíng)銷(xiāo)組合中產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等因素，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

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