如何打造企業(yè)的核心競爭力
未來(lái)市場(chǎng)競爭尤其是跨國公司對中國市場(chǎng)的爭奪將更加激烈和殘酷，企業(yè)核心競爭力是目前我國企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。那么怎樣才能構建屬于自己企業(yè)的核心競爭力呢?一起來(lái)看看：
一、核心競爭力的內涵及特點(diǎn)
美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心競爭力”一文。首次提出了核心競爭力概念，認為核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識。其要點(diǎn)是:核心競爭力的載體是企業(yè)整體，是從企業(yè)過(guò)去成長(cháng)歷程中積累而產(chǎn)生的，關(guān)鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，并呈現結構性的、隱性的存在形態(tài)。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許學(xué)者們的論述不盡相同，但在企業(yè)核心競爭力的特色等方面存在共識，即企業(yè)核心競爭力具有：價(jià)值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競爭對手相比占優(yōu)勢或者相異的核心競爭力，只要與適當的外在環(huán)境相結合，就會(huì )迅速形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。即使在競爭環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的核心競爭力仍然是企業(yè)維持其優(yōu)勢的重要保障。
二、核心競爭力具有重要戰略意義
1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對抗，所以，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(cháng)，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰略，能更準確地反映企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的客觀(guān)需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。
2.核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭地位。其意義遠遠超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對企業(yè)的長(cháng)遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰略意義。
3.企業(yè)核心競爭力的建設，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導致的重大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”，使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進(jìn)入壁壘。
4.核心競爭力對目前全球持續的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
三、構建企業(yè)核心競爭力的途徑
1.努力掌握核心技術(shù)，加快培育自主創(chuàng )新能力
現代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須要有自己的核心技術(shù)從而形成自主知識產(chǎn)權，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競爭力的核心。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強大的技術(shù)創(chuàng )新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位。技術(shù)創(chuàng )新已成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。
2.打造核心主業(yè)，處理好多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)關(guān)系
企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來(lái)集中配置資源，以擺脫在低層市場(chǎng)上和眾多對手角逐的被動(dòng)局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。
多元化發(fā)展戰略通常被認為是分散風(fēng)險的最佳手段，。但從更多的實(shí)際看，集中資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，一些著(zhù)名的公司紛紛改弦易轍，開(kāi)始調整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開(kāi)始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專(zhuān)業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭取最優(yōu)，樹(shù)立世界性的競爭優(yōu)勢。
3.適度擴張，避免核心能力過(guò)度稀釋
低成本并購和擴張是企業(yè)做強做大的捷徑。但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會(huì )虛脫、被拖跨。因此，企業(yè)的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。
4.建設學(xué)習型的組織，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
美國管理學(xué)大師彼得•圣吉在總結了20世紀90年代企業(yè)的成功經(jīng)驗后指出，最成功的企業(yè)將會(huì )是“學(xué)習型組織”，因為未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是擁有比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。由于學(xué)習型組織注重學(xué)習、注意激勵與創(chuàng )造，能夠提高全體成員的學(xué)習力，因而使得團隊凝聚力增強，組織文化力提升，企業(yè)競爭力提高。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān)，這個(gè)價(jià)值觀(guān)無(wú)形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國企業(yè)在全球化激烈的競爭環(huán)境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優(yōu)勢，重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng )造，是企業(yè)得以在激烈的全球化競爭中生存與發(fā)展的根本。
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