基于企業(yè)文化創(chuàng )新的核心競爭力的提升

基于企業(yè)文化創(chuàng )新的核心競爭力的提升 摘 要 通過(guò)闡述企業(yè)文化的內涵、構成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，企業(yè)持續發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。在此基礎上分析了企業(yè)應如何通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )新來(lái)提升企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 企業(yè)文化創(chuàng )新 　提升

　　中國入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。
1 企業(yè)文化的涵義、構成及作用
　　企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在的文化現象。作為一種文化現象，從廣義上說(shuō)，是指企業(yè)在社會(huì )實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物資財富和精神財富的總和。從狹義上說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的獨具特色的思想意識、價(jià)值觀(guān)念和行為方式。企業(yè)文化通常是指的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)的內在素質(zhì)及其外在表現，即狹義的企業(yè)文化。具體來(lái)說(shuō)，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。
　　企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構成。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，體現在企業(yè)的規章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng )造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。通過(guò)企業(yè)的戰略規劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化，可以推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中獲得持續的競爭優(yōu)勢，也可以幫助企業(yè)克服危機，重新發(fā)展；②協(xié)調作用。企業(yè)文化能夠協(xié)調企業(yè)和社會(huì )的關(guān)系，使社會(huì )和企業(yè)和諧一致。企業(yè)通過(guò)文化建設，盡可能調整自己，以便適應公眾的情緒，滿(mǎn)足顧客不斷變化著(zhù)的需要，跟上社會(huì )整體的變化步伐，保證企業(yè)和社會(huì )之間不會(huì )出現裂痕，即使出現了也會(huì )很快彌合；③凝聚作用。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化具有同化作用、規范作用和融合作用，這三種作用綜合運用的效果，就是企業(yè)文化的凝聚作用；④教育作用。企業(yè)文化在激勵、協(xié)調企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內涵、價(jià)值觀(guān)念傳遞給成員時(shí)，實(shí)際上也發(fā)揮了自己的教育作用。好的、積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也就起到了教育員工、培養人才的作用。
2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
　　企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力，表現為戰略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)服務(wù)能力等方面。其中最核心、最根本的部分，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力。企業(yè)的核心能力即核心競爭力，是基于特定的市場(chǎng)、用戶(hù)、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐經(jīng)驗和知識的積累建立起來(lái)，開(kāi)發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。決定企業(yè)能力的要素有擁有的資源(產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)等)，現行的流程(企業(yè)將資源轉化為增值的產(chǎn)品或服務(wù)的方式)，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)(企業(yè)員工共同的信念、愿望)。企業(yè)能力是逐級遞升的，只有當遞升到流程和價(jià)值觀(guān)時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來(lái)。
　　企業(yè)持續發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建國內一流企業(yè)的內化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著(zhù)重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)起著(zhù)重大的作用。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否持續地發(fā)展，取決于企業(yè)有無(wú)核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)不斷加強企業(yè)文化創(chuàng )新來(lái)達到提升核心競爭力的目的。
3 通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng )新提升核心競爭力
3.1 管理思想創(chuàng )新,實(shí)施人本管理
　　在人類(lèi)社會(huì )步入知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰。以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現個(gè)人目標和組織目標的契合。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認為，企業(yè)成功的最大的秘密在于“卓越的企業(yè)倫理”，一個(gè)職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴(lài)時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才能展現光輝。通過(guò)富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設的手段和方法問(wèn)題，更是企業(yè)文化建設的指導思想。

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