論企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理體系的科學(xué)構建

　　企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理是一種比較先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化，下面是小編搜集的一篇探究企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理的論文范文，供大家閱讀查看。

　　企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的日益復雜使得企業(yè)對經(jīng)濟活動(dòng)的相應控制難度也逐漸加大，企業(yè)內部財務(wù)控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有力控制手段，也面臨由傳統企業(yè)財務(wù)控制體系向新型精細化財務(wù)管理控制體系的轉變與演進(jìn)。

　　一、企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理的內涵與特征

　　(一)財務(wù)內部控制精細化管理的內涵

　　企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理是相對于傳統企業(yè)內部控制而言的一種新型的財務(wù)控制管理模式，建立在精細化原則的基礎之上，是一種比較先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化。這種精細化管理體系建立的最基本的依據是財務(wù)管理理論和經(jīng)濟管理特點(diǎn)，管理內容主要包括風(fēng)險控制、內部審計、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)管理工作任務(wù)的劃定等等。其中精細操作是最基本的管理內容，避免在企業(yè)財務(wù)控制上出現不利的財務(wù)狀況。精細化管理有助于提升企業(yè)內部控制效率，既有效節約了企業(yè)管理資源，又降低了企業(yè)內部控制的成本。

　　(二)財務(wù)內部控制精細化管理的具體特征

　　首先，財務(wù)精細化管理通過(guò)數據分析來(lái)實(shí)現。數據分析是實(shí)現財務(wù)精細化管理的基礎，沒(méi)有數據科學(xué)化、精細化的收集與分析，便不可能有財務(wù)活動(dòng)的有序、正常進(jìn)行，財務(wù)管理的精細化水平最終要體現在檢查數據和精確的數字當中。

　　其次，財務(wù)精細化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統的財務(wù)職能化管理相比，精細化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導向，進(jìn)而實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理，這樣使得各個(gè)環(huán)節的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。

　　再次，精細化管理是一種以人為本的管理模式。所有財務(wù)工作的最終執行者、完成者都是人，成效也是由人決定的，因此，企業(yè)財務(wù)的精細化管理更加注重發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，力求在各個(gè)環(huán)節建立起激勵人、監督人的有機管理體系，更好的激勵、監督財務(wù)管理工作者的工作熱情和工作效能。

　　最后，財務(wù)精細化管理更多強調系統管理。精細化管理的視角是從整體出發(fā)，來(lái)統籌管理各個(gè)相關(guān)的細節，它要求各部門(mén)、各人員之間加強協(xié)調與配合，更加注重精細化管理的系統性、整體性。

　　二、企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理體系的科學(xué)構建

　　(一)全面貫徹精細化管理思想

　　貫徹精細化管理思想是實(shí)現精細化管理的基礎，這個(gè)思想的精髓表現為四個(gè)字：精、準、細、嚴。精指的是精益求精、追求高質(zhì)量;準指的是數據的準確性、工作結果的準確性;細指的是細化管理、細節入手，不可出現管理疏忽、管理遺漏;嚴指的是嚴格遵守相關(guān)標準、嚴格貫徹規章制度。四者的緊密結合，才有助于構建起科學(xué)的精細化管理體系。

　　(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內部控制體系

　　嚴格的內部控制體系是保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的制度基礎與有力保障。嚴密的企業(yè)財務(wù)內部控制體系是保證精細化工作落到實(shí)處的有力舉措。為此，需要努力構建企業(yè)內部控制體系，大力宣揚內部控制管理理念，強化內部控制管理體系、溝通體系、質(zhì)量保證機制的同步建設，增強內部控制能力，促進(jìn)企業(yè)內部控制體系的成熟與完善。

　　(三)建立合理、有效的崗位責任制度

　　切實(shí)落實(shí)責任是實(shí)現精細化管理的關(guān)鍵因素，確保責任的有效落實(shí)是精細化管理的重要內容。為此，企業(yè)領(lǐng)導應該及時(shí)跟進(jìn)內部控制工作的安排與相關(guān)部署，確保下級的切實(shí)落實(shí)、執行。同時(shí)還應提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養、和技術(shù)水平，為企業(yè)財務(wù)的精細化管理做好足夠的人員準備、技能儲備。

　　(四)建立財務(wù)風(fēng)險內部控制的精細化管理體系

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是管理工作的重頭戲，事關(guān)財務(wù)內部精細化管理的最終成效。為此，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理功能進(jìn)行詳細劃分，集中對風(fēng)險目標設定、風(fēng)險事件識別、風(fēng)險發(fā)生過(guò)程監督、控制風(fēng)險過(guò)程、風(fēng)險評估、風(fēng)險規避等方面進(jìn)行精細化設計與管理。

　　(五)組建強有效的考核機制并嚴格實(shí)施

　　考核機制是企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理成果的具體體現，對于精細化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)具有促進(jìn)和激勵作用�？己吮仨毎匆幷轮贫绒k事，必須確保有法必依，確�？己说膰栏裥�，同時(shí)，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊伍，對考核工作進(jìn)行詳細策劃和嚴密落實(shí)。此外，還要讓激勵機制先行一步，與內部控制精細化進(jìn)行接軌，提升工作人員的工作動(dòng)力和熱情。

　　三、結語(yǔ)

　　現代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理在新時(shí)期可謂是機遇和挑戰同時(shí)并存，為了有效規避企業(yè)在資金財務(wù)方面出現不可逆轉的管理問(wèn)題，必須對企業(yè)財務(wù)內部控制進(jìn)行精細化管理，在不斷摸索和總結中前進(jìn)，不斷完善企業(yè)財務(wù)內部控制體系。通過(guò)本文上述分析，我們重點(diǎn)闡述了以上兩大方面的問(wèn)題，以期能夠為企業(yè)財務(wù)內部控制精細化管理體系的構建提供有益借鑒。

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