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改善供電企業(yè)變電運行狀況的建議與措施
健全的管理制度，能使企業(yè)在運行過(guò)程中按章辦事，在出現緊急情況時(shí)，能有章可循，以下是小編搜集整理的一篇探究供電企業(yè)變電運行狀況的論文范文，供大家閱讀參考。
1 概述
經(jīng)濟的增長(cháng)，對電力系統的依賴(lài)性逐漸提高，供電企業(yè)中的變電工作又是電力系統中的重要組成部分。因此，變電設備的運行情況將會(huì )對經(jīng)濟的發(fā)展有一定的影響作用。但是，現在供電企業(yè)在變電運行方面還存在著(zhù)一些問(wèn)題，為了使企業(yè)的變電工作更加高效穩定，研究變電運行中的問(wèn)題及其解決措施就顯得非常重要了。
2 變電運行中存在的主要問(wèn)題
2.1 設備維護措施不足
由于設備在運行過(guò)程中常會(huì )出現各種不可預知的故障，因此，為了保證設備能長(cháng)期有效的運行，就需要在平時(shí)做好設備維護工作，以降低設備出現運行故障的幾率。當前我國大部分供電企業(yè)對變電設備的檢修的主要方式是專(zhuān)業(yè)檢修人員利用專(zhuān)業(yè)設備，定期對變電設備和變電線(xiàn)路進(jìn)行某方面的檢測，當發(fā)現設備或線(xiàn)路的薄弱環(huán)節時(shí)，就及時(shí)對其作出相應的維修或其它應急措施。在理論上，這種方式應該能有效的防止設備出現故障。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，還是存在一定的弊端。例如，有的供電企業(yè)的領(lǐng)導對技術(shù)方面的問(wèn)題了解不深，對變電設備平時(shí)的檢修工作不夠重視，認為變電設備只要安裝正確，在使用壽命內就不會(huì )出現故障。因此，覺(jué)得對變電設備的檢修工作是多余的，甚至對這種行為還存在一定的抵觸心理，認為檢修工人都是在做無(wú)用功。另外，有的供電企業(yè)在組織構架上雖然有設備檢修部門(mén)，但是由于所使用的變電設備種類(lèi)較多，而不同種類(lèi)的變電設備的維護方式又有所差異，因此，想要對每種變電設備都能做到良好的檢修，就要求檢修人員具有良好的理論水平和實(shí)際操作經(jīng)歷。但是，當前很多檢修人員要么工作年齡較長(cháng)，他們具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)歷，但是由于以前技術(shù)水平本身較低，變電設備的維護對技術(shù)的理論知識要求也不是太高，因此他們的理論知識相對也就較低;而剛參加工作的技術(shù)人員，他們一般都受過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)技能培訓，有良好的知識基礎，能對不同種類(lèi)的變電設備的原理有一定的掌握，但是他們參加維護工作時(shí)間太短，實(shí)際操作能力存在不足。由于這種原因，導致工人在對設備的實(shí)際檢修過(guò)程中，難以發(fā)現設備的潛在故障，這種潛在故障的存在將嚴重威脅設備的正常運行。
2.2 員工操作不規范
當前供電企業(yè)中的變電設備智能化程度相對還較低，因此，在變電運行過(guò)程中，相關(guān)設備的操作還是主要依靠員工掌握。因此，企業(yè)員工對設備的操作能力和操作過(guò)程的規范程度將直接影響著(zhù)變電設備的運行狀況和電網(wǎng)的安全與穩定。但是，由于供電企業(yè)中的變電設備涉及到很多其他電氣設備，這就導致了企業(yè)員工需要操作的電氣設備種類(lèi)繁多。當設備的種類(lèi)較多時(shí)，員工記憶這些設備的操作方法就存在一定的難度。并且，這些設備還需要根據電網(wǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調整，操作比較頻繁，操作形式又單一，這就容易導致工人的厭倦感，使員工注意力不集中，工作缺乏激情。這些內在情感的外在表現就是在工作中不按規則進(jìn)行，例如在對變電設備進(jìn)行操作時(shí)，為了降低勞動(dòng)量，而根據個(gè)人的操作經(jīng)驗，認為一些規定的操作是不必要的，因而使這些規定的操作受到忽視;在進(jìn)行換崗時(shí)，不按要求履行換崗流程，導致無(wú)票操作的出現，并且在操作過(guò)程中，對設備上的儀表的檢查工作也不夠充分，出現形式主義。這些情況都會(huì )對變電設備的運行產(chǎn)生不可估量的潛在威脅，同時(shí)也會(huì )對工作人員自身的安全造成嚴重的威脅。
2.3 管理制度存在不足
供電企業(yè)的員工每天的工作都會(huì )接觸到高壓電，這種工作的危險程度較高，為了避免對企業(yè)員工和變電設備造成安全危害，就需要從管理制度上作出相應的規定。但是，當前一些供電企業(yè)在制度的制定上還存在著(zhù)一些不足。供電企業(yè)的責任會(huì )隨著(zhù)管理層的不同，而被逐漸弱化，而各管理層間又存在著(zhù)一些漏洞，當到達基層時(shí)，這些管理上的漏洞就會(huì )直接體現在安全生產(chǎn)過(guò)程中。由于管理上的不足，導致企業(yè)對員工技能的培訓工作不足，具體體現即是企業(yè)重宣傳，而輕實(shí)干，不能從實(shí)際上使員工的操作技能和安全意識得到提高。在工作過(guò)程中，由于管理制度對違規操作沒(méi)有做出明確的規定，以及當出現違規操作時(shí)，也沒(méi)有制定相應的處罰機制。這都會(huì )導致員工在工作過(guò)程中，為了圖一時(shí)的方便，而進(jìn)行違規操作。例如換崗交接過(guò)程中，不能按要求交接詳細的工作記錄;對監督工作的認識不足，而忽視相互監督的重要性，不能按要求進(jìn)行相互監督。
這些工作雖然只是一些細節問(wèn)題，但是當出現緊急情況時(shí)，卻能發(fā)揮巨大的作用，有效防止緊急情況的持續惡化。
2.4 設備采購及安裝問(wèn)題
經(jīng)濟的發(fā)展使得社會(huì )對電能的需求不斷增加，需求的增加使得供電企業(yè)原有的變電設備和線(xiàn)路已經(jīng)難以滿(mǎn)足當前的需求，為了降低電力負荷，很多電力企業(yè)都會(huì )從更換企業(yè)相關(guān)的電力設備入手，改善供電質(zhì)量。為了達到最佳效果，對設備的規劃就顯得尤為重要。
但是，現在很多供電企業(yè)在采購新設備時(shí)，由于沒(méi)有做好充分的論證，最終常出現不能滿(mǎn)足需求的情況。而在設備安裝過(guò)程中，由于新設備和老設備在技術(shù)和結構上一般都會(huì )存在很大的區別。但是，由于企業(yè)安裝工人的理論水平有限，使得他們在安裝設備前，很難完全掌握設備的相關(guān)指標，安裝不能達到設備要求的指標，這就為變電設備在以后的運行過(guò)程埋下了嚴重的潛在隱患。
3 改善供電企業(yè)變電運行狀況的建議與措施
3.1 完善制度與操作細則
健全的管理制度，能使企業(yè)在運行過(guò)程中按章辦事，在出現緊急情況時(shí)，能有章可循。因此，建立一套適合企業(yè)自身的管理制度與操作細則勢在必行。在制度與實(shí)施細則的制定過(guò)程中，可以根據國網(wǎng)公司的相關(guān)原則規定，結合其他兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗，并考慮本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施。以減少管理漏洞，操作“盲區”，從而避免因管理漏洞而引起的基層員工問(wèn)題。此外，要制定嚴格的安全生產(chǎn)制度，并且制定相應的懲罰措施，以防止員工違反安全生產(chǎn)制度時(shí)無(wú)章可循。加強對嚴格執業(yè)與安全生產(chǎn)的檢查力度，實(shí)行定期和不定期的安全檢查，以督促員工規范、安全生產(chǎn)，從細節上加強生產(chǎn)的安全性。在績(jì)效考核方面，改變以前單純以產(chǎn)出作為考核標準的考察形式，而在以前的基礎上增加安全生產(chǎn)指標。
3.2 提高員工素質(zhì)
由于員工將會(huì )直接操作變電設備，因此供電企業(yè)變電運行情況與企業(yè)員工的素質(zhì)密切相關(guān)。員工素質(zhì)的提高可以從兩個(gè)方面入手，這兩個(gè)方面包括員工的思想水平和操作技能。首先，企業(yè)應該重視員工對工作的認可程度，提高他們對安全生產(chǎn)的認識。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識，企業(yè)應該按照相關(guān)制度，定期對員工進(jìn)行安全教育工作，這可以通過(guò)開(kāi)會(huì )、安全講座及開(kāi)展相應的文藝活動(dòng)的形式進(jìn)行。在平時(shí)，企業(yè)還可以用印發(fā)安全生產(chǎn)手冊的方式，增加企業(yè)員工的安全生產(chǎn)技能。只有員工從內心對接受了安全生產(chǎn)，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中才不會(huì )因員工對安全措施的忽略而發(fā)生危險。
另一方面，員工的實(shí)際操作能力也非常重要，只有當員工具備了足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能防止實(shí)際生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題。員工的專(zhuān)業(yè)技能的提高主要從理論知識和操作技能兩方面提高。為了提高員工的理論知識，企業(yè)可以收集最新的理論和新設備中用到的理論，將其總結歸納后提供給員工學(xué)習。操作技能方面，企業(yè)可以根據相應的變電設備進(jìn)行對應的訓練，這可以通過(guò)以老員工帶新員工的方式進(jìn)行。當企業(yè)中有新設備，而又缺乏懂相應技能的員工時(shí)，企業(yè)可以視情況從外邊請這方面的專(zhuān)家來(lái)對員工做培訓。
3.3 增強設備管理力度
設備的管理應該從購買(mǎi)設備開(kāi)始，一直到設備運行的全過(guò)程。
在企業(yè)引進(jìn)新的變電設備時(shí)，應該先通過(guò)科學(xué)的論證，保證購買(mǎi)的變電設備能夠滿(mǎn)足企業(yè)當前對設備的需求，并能幫助企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)多次購買(mǎi)設備，以節約經(jīng)費。當設備引進(jìn)到企業(yè)之后，企業(yè)應該組織相關(guān)技術(shù)人員先對新設備所涉及的理論知識進(jìn)行學(xué)習，然后再按要求進(jìn)行安裝，防止設備因安裝不當而造成損失。在設備運行過(guò)程中，設備會(huì )隨著(zhù)使用年齡的增加，而出現老化的情況。為了提高設備運行的可靠性，提高設備使用壽命，降低設備故障，就應該對設備進(jìn)行科學(xué)的維護。在對設備進(jìn)行維護時(shí)，除了定期的例巡外，還應該根據設備使用情況和重要程度，進(jìn)行分級維護，從而有效避免因檢查漏洞而引起的重要設備的故障。
4 結束語(yǔ)
雖然現在的供電企業(yè)比歷史上任何一個(gè)時(shí)期的狀況都要好，但是供電企業(yè)在變電運行中還存在著(zhù)很多問(wèn)題，例如變電設備的采購安裝不當、變電設備的維護不足、員工操作不當、管理措施不完善等都會(huì )對供電企業(yè)的變電運行及其他相關(guān)業(yè)務(wù)造成負面的影響。為了保證供電企業(yè)變電運行、輸配電相關(guān)工作的正常開(kāi)展，應當從完善企業(yè)相關(guān)制度與操作規程，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與執業(yè)意識以及提升設備管理能力等方面入手加以解決。
參考文獻
[1]張崗.供電企業(yè)變電檢修現狀及發(fā)展趨勢探討[J].通信電源技術(shù)，2014(4).
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