財務(wù)會(huì )計論文1

　　一、高校財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　目前，我國高校財務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了我國高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營(yíng)造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務(wù)中存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬└咝Ｘ攧�(wù)管理中存在的制度缺陷

　　目前，高校財務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒(méi)有要求其償還，也沒(méi)有要求高校以營(yíng)利為目的，在國家宏觀(guān)調控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調控。國家為高校投資，但并沒(méi)有對高校資金的使用和投入實(shí)行嚴格的規劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權力，但其并不承擔相關(guān)的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財務(wù)彈性，沒(méi)有發(fā)揮高校的財務(wù)管理功能。

　�。ǘ�）高等學(xué)校財務(wù)管理缺乏系統的評價(jià)指標

　　我國高校的教育資源、辦學(xué)規模、師資力量隨著(zhù)高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會(huì )主義體制不斷完善，加快了高校融入市場(chǎng)的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟活動(dòng)形式內容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財務(wù)風(fēng)險，對高校財務(wù)體制提出了挑戰。因此，高校財務(wù)對管理會(huì )計和財務(wù)分析內容越來(lái)越重視。雖然高校財務(wù)設置了統一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規模、效益、速度等方面的內容包括在內，還不能滿(mǎn)足高校的發(fā)展要求；就高校財務(wù)現狀來(lái)看，財務(wù)分析在高校財務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務(wù)數據的內在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對其進(jìn)行分析，無(wú)法通過(guò)財務(wù)分析提高財務(wù)管理水平和工作效率。高校的財務(wù)管理缺乏合理性和規范性，尚未形成統一的評價(jià)指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內部控制制度，影響了高校財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）高等學(xué)校財務(wù)運行機制不健全

　　高校財務(wù)管理體制遵循“統一領(lǐng)導，集中管理”的原則，即高校校長(cháng)直接領(lǐng)導財務(wù)管理工作，財務(wù)部門(mén)直接對高層領(lǐng)導負責，而不是對高校的實(shí)際情況負責，這種方式必然會(huì )造成財權分配的矛盾。目前，高校財務(wù)統一領(lǐng)導的狀況有兩方面不足，一是財務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團體利益。我國學(xué)校普遍是校長(cháng)負責制，在這種制度下，高校財政分配權在校長(cháng)和中層領(lǐng)導手中，這樣盡管加強了財政調配權力，但沒(méi)有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關(guān)責任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權力的同時(shí)，沒(méi)有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)相背離，沒(méi)有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務(wù)運行機制的健全和完善。

　　二、管理會(huì )計應用于高校財務(wù)管理的必要性

　　當今企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，有三分之二的時(shí)間用于財務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財務(wù)管理。高校過(guò)去采用的傳統會(huì )計核算形式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進(jìn)高校財務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會(huì )計引入高校，從而對高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規范會(huì )計核算程序和財務(wù)管理。將管理會(huì )計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會(huì )計管理，增強核心競爭力

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。財務(wù)會(huì )計是對外報告會(huì )計，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì )計是對內報告會(huì )計，主要為企業(yè)內部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營(yíng)決策提供依據。對高校來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計對評價(jià)高校內部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì )計核算完成之后，可以運用管理會(huì )計提供的相關(guān)指標衡量其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務(wù)信息，實(shí)現高校的財務(wù)管理和控制規劃。管理會(huì )計可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設備，更新、興建固定資產(chǎn)，調動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來(lái)越激烈，高校亟需改革，走轉型發(fā)展道路。高校的財務(wù)人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計核算，還應對未來(lái)發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規劃。管理會(huì )計結合之前的計劃成本資料和實(shí)際成本資料，運用科學(xué)的管理會(huì )計方法，分析教育成本和學(xué)生人數之間的關(guān)系，將成本細化，為編制預算提供科學(xué)的依據，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì )計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗設備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟評價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計為高校財務(wù)保駕護航

　　管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮了重要作用，做好財務(wù)會(huì )計可以節約企業(yè)財務(wù)成本，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規模，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會(huì )計，幫助高校節約成本、避免財務(wù)風(fēng)險，為高校的發(fā)展保駕護航。

　�。ㄋ模┯欣�于學(xué)校領(lǐng)導對下屬的考核

　　管理會(huì )計可以對整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行監控，同時(shí)將高校管理的預算、成本進(jìn)行比較、分析、評價(jià)，建立起完善的控制系統，監控財務(wù)核算和分析的全過(guò)程。因此，管理會(huì )計可以對整個(gè)教學(xué)過(guò)程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強學(xué)校管理層對各部門(mén)的監督和控制。

　　三、管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的具體應用

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計在高校投資決策中的應用

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴大辦學(xué)規模，因此對投資有較大需求。高校財務(wù)管理的核心內容是提高資金使用率，規避投資風(fēng)險，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計算資金價(jià)值時(shí)，應將貨幣時(shí)間因素考慮在內，將不同時(shí)間的資金按照統一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險價(jià)值運用到管理會(huì )計中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險和報酬，運用概率分析權衡二者關(guān)系。以?xún)衄F金流量、投資回收期、內含報酬率等為評價(jià)指標評價(jià)投資項目和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風(fēng)險、提高投資效益的目的。一般來(lái)說(shuō)投資項目的風(fēng)險大、周期長(cháng)、環(huán)節多，涉及多方面的因素，一旦決策失誤，就會(huì )嚴重影響高校的財務(wù)狀況和現金流量。因此，項目投資應該在調查研究后，按照管理會(huì )計中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來(lái)說(shuō)：高校投資項目的提出是根據其長(cháng)遠發(fā)展戰略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會(huì )的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結合本校的長(cháng)遠戰略提出，也可以由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導根據學(xué)校的現狀提出戰術(shù)性的投資；投資項目的評價(jià)主要由高校相關(guān)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)協(xié)同完成；投資項目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導或是相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導制定；項目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財務(wù)部門(mén)應積極籌集資金開(kāi)始實(shí)施，在項目實(shí)施過(guò)程中要嚴格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實(shí)施過(guò)程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來(lái)的投資決策和實(shí)施計劃進(jìn)行評價(jià)，并且根據變化的情況作出合理、適當的更改，保證投資項目完整有序進(jìn)行。

　�。ǘ�）管理會(huì )計在高校預算管理中的應用

　　目前我國高校預算管理存在以下一些問(wèn)題：第一，沒(méi)有樹(shù)立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學(xué)校資金的主要來(lái)源，學(xué)校獲得財政支持后無(wú)償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學(xué)，預算編制的內容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀(guān)性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒(méi)有強有力的預算執行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過(guò)程中節約預算經(jīng)費的沒(méi)有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執行過(guò)程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒(méi)有健全、完善的預算績(jì)效評價(jià)體系，很多高校的預算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒(méi)有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結果進(jìn)行后續評價(jià)，沒(méi)有建立對資金投入的投資狀況和使用績(jì)效的監督和考核機制。高校財務(wù)預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過(guò)各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入；支出預算是指年度內高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營(yíng)支出、基本建設支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會(huì )計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩定向前發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì )計要求全面預算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規范。預算管理需要通過(guò)科學(xué)的編制方法來(lái)實(shí)現，編制預算時(shí)應以年度計劃、學(xué)校的整體發(fā)展規劃為內容，結合相關(guān)的預算編制原則，采用零基預算和績(jì)效預算兩種預算編制方法。無(wú)論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過(guò)分析預算和實(shí)際的數據資料，總結經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務(wù)預算打下可靠的基礎。做預算時(shí)應及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項目納入預算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據，對各院系和部門(mén)的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設項目投資、成本費用支出的標準和相關(guān)規定等，要利用科學(xué)的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀(guān)、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規范資金收入和支出，使預算更加準確�？傊�，要制定切實(shí)可行的計劃，執行預算時(shí)要嚴格，而且應將執行過(guò)程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉困難。預算管理具有前瞻性和系統性，做好預算管理不是學(xué)校財務(wù)處一個(gè)部門(mén)可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門(mén)和院系相互協(xié)調、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應用

　　運用本量利分析方法是管理會(huì )計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點(diǎn)、預測各種相關(guān)費用，進(jìn)而指導學(xué)校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關(guān)數據資料

　　根據年度招生規模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學(xué)生人數收集預算出的學(xué)生學(xué)費和住宿費水平、計劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費用中隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門(mén)所使用的電話(huà)費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學(xué)生人數變動(dòng)而變動(dòng)的費用，例如各學(xué)院、系等部門(mén)支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績(jì)效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門(mén)發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續費。另外，對于財政專(zhuān)項支出，我們對其進(jìn)行專(zhuān)項反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數學(xué)模型

　　利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點(diǎn)

　　學(xué)生人數達到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營(yíng)不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴大業(yè)務(wù)量，超過(guò)保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻法來(lái)確定。假設某高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)，20xx年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數據同資料1。據此計算如下：（1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過(guò)以上計算結果可以得出結論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過(guò)保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預測學(xué)校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結余）

　　資料2：某高校20xx年預計招生人數X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學(xué)費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過(guò)計算得出：（1）邊際貢獻＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y/X-Z（2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（5）目標利潤＝預計招生數額×邊際貢獻率－固定成本5.已知目標利潤計算相關(guān)的指標（1）目標利潤下的招生人數=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻（2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數（3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤

　�。ㄋ模�戰略管理會(huì )計在高校的應用

　　戰略管理會(huì )計是將管理會(huì )計與戰略管理相結合應運而生的，它擴展了管理會(huì )計核算運用的范圍，注重市場(chǎng)競爭，用戰略性眼光看待市場(chǎng)、產(chǎn)品信息、企業(yè)內部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計。如果將戰略管理會(huì )計應用于高校將會(huì )給現有的高校財務(wù)管理帶來(lái)很多新鮮血液：第一，能突破單一會(huì )計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰略管理會(huì )計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財務(wù)會(huì )計內容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會(huì )計信息的準確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營(yíng)的非財務(wù)信息，使管理會(huì )計真正從財務(wù)會(huì )計中分離出來(lái)。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務(wù)信息對高校的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿(mǎn)意度、用人單位對學(xué)生的要求等，都會(huì )影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì )在很大程度上決定高校的未來(lái)發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應用。傳統財務(wù)會(huì )計的主要研究對象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計價(jià)，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養優(yōu)秀教師、如何留住內部?jì)?yōu)秀教師、如何吸引外部?jì)?yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰略管理會(huì )計在管理會(huì )計人員的職能范圍內增加了新的內容，在財務(wù)會(huì )計和戰略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著(zhù)前所未有的挑戰。

　　四、在高校推廣應用管理會(huì )計的途徑

　�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ攧�(wù)管理部門(mén)設立管理會(huì )計信息系統，為管理會(huì )計在高校中的應用奠定技術(shù)基礎

　　管理會(huì )計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿(mǎn)足了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì )計以相關(guān)的數學(xué)分析方法為基礎，借助數學(xué)模型和相關(guān)公式，對財務(wù)信息進(jìn)行規劃、預測、決策、控制和評價(jià)，這是通過(guò)以前的手工計算難以實(shí)現的。因此，高校應加強會(huì )計信息化業(yè)務(wù)知識學(xué)習，將信息化引入管理會(huì )計，建立高校管理會(huì )計信息系統，提高高校會(huì )計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

　�。ǘ�）轉變高校領(lǐng)導觀(guān)念，提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍

　　我國高校目前普遍存在一些不良現象，使管理會(huì )計在高校中的推廣應用受阻，如領(lǐng)導者理念觀(guān)念落后，管理會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平較低、專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導學(xué)習先進(jìn)理念，轉變財務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)習，樹(shù)立創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)財務(wù)人員積極投身于財務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，鼓勵創(chuàng )新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強、觀(guān)念新的高校財務(wù)管理隊伍，促進(jìn)高校財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務(wù)人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理，屬于“報賬型”會(huì )計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì )計轉變，將管理會(huì )計的相關(guān)理論知識運用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì )計人員在工作時(shí)，應堅持客觀(guān)公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。

　�。ㄈ�）完善管理會(huì )計理論，使其適用于我國高校管理會(huì )計的實(shí)踐

　　我國管理會(huì )計現存理論體系形成于20世紀中期，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，管理會(huì )計不斷在實(shí)踐中加以運用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì )計更好地應用于高校，應從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對現有的管理會(huì )計理論進(jìn)行必要的補充和修訂，完善現有管理會(huì )計理論，并深入研究高校管理會(huì )計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì )計理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì )計的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì )計在高校的深入發(fā)展。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調好財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系，及時(shí)總結應用經(jīng)驗，使之與高校的會(huì )計實(shí)踐相適應

　　管理會(huì )計的許多信息來(lái)自財務(wù)會(huì )計的有關(guān)報告，可以說(shuō)是財務(wù)會(huì )計的再加工。因此，在高校財務(wù)管理過(guò)程中要將二者兼顧，逐步加強管理會(huì )計的運用，而不應只注重財務(wù)會(huì )計。同時(shí)，高校應將經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結，在財務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì )計在高校中的財務(wù)管理作用。我國管理會(huì )計理論最早來(lái)源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應結合我國國情和高校財務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會(huì )計理論。因此，要通過(guò)對具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗，使管理會(huì )計理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。

　　五、結論

　　管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是會(huì )計領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對獨立相互區別，也相互聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計在高校的應用時(shí)間較長(cháng)，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會(huì )計核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會(huì )計，目前高校財務(wù)業(yè)務(wù)中管理會(huì )計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問(wèn)題，例如，財務(wù)人員在管理會(huì )計方面理論薄弱，即缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節等。因此，努力使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有機結合，運用管理會(huì )計相關(guān)理論和標準衡量和考核會(huì )計業(yè)務(wù)，對高校財務(wù)管理水平的提高起著(zhù)非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會(huì )計的過(guò)程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統的管理會(huì )計理論，同時(shí)還要將戰略管理會(huì )計等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會(huì )計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務(wù)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)工作者應共同努力，促進(jìn)管理會(huì )計在高校不斷完善。建立滿(mǎn)足中國高等教育需要的會(huì )計核算方法體系，需要我們根據現狀和變化的環(huán)境研究管理會(huì )計并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會(huì )計受到內部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會(huì )各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會(huì )計理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

財務(wù)會(huì )計論文2

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)制度 創(chuàng )新 現代企業(yè)

　　財務(wù)制度對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要意義，建立現代財務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是國有企業(yè)改制的重要內容。

　　一、什么是現代企業(yè)財務(wù)制度

　　從廣義上說(shuō)，財務(wù)制度屬于管理制度的一種,它跟會(huì )計制度既有區別又有聯(lián)系。從財務(wù)角度上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)實(shí)行的法人制度,實(shí)際上就是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的一種財務(wù)安排。

　　大型企業(yè)的組織一般采用“三會(huì )制”。由股東大會(huì )掌控，董事會(huì )決策，監事會(huì )監督。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理負責，而總經(jīng)理的人選由董事會(huì )確定。企業(yè)的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經(jīng)營(yíng)的運作，形成了一個(gè)資金運作鏈。資金鏈的流動(dòng)，就是經(jīng)濟活動(dòng)。因此，我們可以說(shuō)企業(yè)內部的權利劃分和組織結構也是企業(yè)財務(wù)決策權的表現。從廣義上說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)制度實(shí)際上包括投資人(股東、董事會(huì )、監理會(huì ))的財務(wù)制度和經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)制度。

　　從狹義上說(shuō)，財務(wù)制度制度是指為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而采取的一切有利于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，有效分配資源的一種財務(wù)安排。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的籌措運作遠沒(méi)有大型企業(yè)那么復雜，甚至不存在董事會(huì )和監理會(huì )，那么，中小企業(yè)的財務(wù)制度可以簡(jiǎn)單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

　　論文重點(diǎn)說(shuō)明大型企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的財務(wù)制度問(wèn)題。

　　二、當前企業(yè)財務(wù)制度存在的問(wèn)題

　　我國企業(yè)的財務(wù)制度主要存在以下幾方面問(wèn)題:1.企業(yè)缺乏有效地內部財務(wù)管理辦法《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)結合自身情況，制定自身的內部財務(wù)管理制度，并報主管財政機關(guān)備案。而實(shí)際情況是，這個(gè)規定由于沒(méi)有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業(yè)也根本不會(huì )去想這方面的問(wèn)題。即使企業(yè)想形成較為完整的管理體系，也得不到指導。因此，部分企業(yè)的財務(wù)管理隨意性很大，為企業(yè)的長(cháng)久健康發(fā)展留下隱患。

　　2.企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程僵化，管理內容不足經(jīng)濟的快速發(fā)展需要制度的支持，如果財務(wù)制度更新不足，就會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我國已經(jīng)對資金的籌措管理、資產(chǎn)管理、收益分配管理等內容作了規范，但是近幾年新出的或需要加強的財務(wù)業(yè)務(wù)并沒(méi)有得到重視。例如企業(yè)的財務(wù)預算，并購和重組，外資融合沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。這使得企業(yè)在處理這類(lèi)事務(wù)時(shí)，沒(méi)有可參考的標準，束縛了企業(yè)的手腳。

　　3.我國特有的問(wèn)題

　　雖然我們經(jīng)過(guò)了幾十年的改革開(kāi)放，并且堅定地進(jìn)行國有企業(yè)改革，但是當中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業(yè)的改制過(guò)程中，會(huì )牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產(chǎn)的折舊率怎么算，企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)重整后的結構怎么劃分。

　　三、建立現代企業(yè)財務(wù)制度的意義

　　現代財務(wù)制度涉及多個(gè)方面，建立現代財務(wù)制度對完善現代企業(yè)制度有重要意義。

　　1.通過(guò)建立現代財務(wù)制度，可以約束和規范企業(yè)的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風(fēng)險投資給企業(yè)留下的發(fā)展隱患。

　　2.現代財務(wù)制度對各方的利益做出了更明確的規范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時(shí)，也保護了企業(yè)管理者的能夠合理行駛經(jīng)營(yíng)權和相應的財務(wù)運作權。

　　3.通過(guò)現代企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng )新可以為企業(yè)法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業(yè)良好運行的潤滑劑，可以起到激勵人心，凝聚動(dòng)力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學(xué)有效地現代財務(wù)制度。

　　四、建立新型財務(wù)制度要注意的問(wèn)題

　　現代財務(wù)制度應該具有宏觀(guān)調整特性，既要對企業(yè)的財務(wù)行為作出具體的指導，又要符合國家宏觀(guān)調控的需要。最重要的是，現代財務(wù)制度要成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，而不是對企業(yè)各方面進(jìn)行限制，抹殺了企業(yè)的自主性和積極性。

　　宏觀(guān)的現代企業(yè)財務(wù)制度不能對企業(yè)有過(guò)分細化的要求，不能以行業(yè)劃分標準，而應該堅持各類(lèi)平等的原則，對國有企業(yè),非國有企業(yè)都應該平等的待遇，以為社會(huì )經(jīng)濟的良好發(fā)展創(chuàng )造公平的環(huán)境。

　　新的財務(wù)制度要站在客觀(guān)公正的角度上界定企業(yè)相關(guān)利益主體的責任與義務(wù)。處理好投資者與管理者的利益沖突點(diǎn)，規范企業(yè)的分配制度。企業(yè)的利益分配包括企業(yè)與國家之間的利益分配、企業(yè)與債權人之間的利益分配、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配、企業(yè)與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內容的分配問(wèn)題,任何一方處理不好都會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展,也會(huì )影響社會(huì )的安定和國民經(jīng)濟的持續發(fā)展。

　　新的財務(wù)制度要求規范企業(yè)的財務(wù)評價(jià)系統。規范企業(yè)的財務(wù)評價(jià)系統,不僅是投資人對經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的需要,也是社會(huì )公眾了解企業(yè)的需要。新的宏觀(guān)財務(wù)制度應從履行企業(yè)的社會(huì )責任和企業(yè)長(cháng)遠效益出發(fā),建立一套科學(xué)、全面評價(jià)企業(yè)的標準和方法。

　　新的財務(wù)制度把企業(yè)的運行置于透明的地位，社會(huì )能夠實(shí)時(shí)監視到企業(yè)的運營(yíng)情況，以便督促企業(yè)不斷克服自身不足，實(shí)現自身的升華。

　　新的財務(wù)制度要全面完善，沒(méi)有制度上的盲點(diǎn)，沒(méi)有執行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實(shí)行，簡(jiǎn)練高效的的制度本身就會(huì )被社會(huì )和企業(yè)所推崇，并被主動(dòng)地實(shí)施。受到社會(huì )廣泛認可并且高效執行的制度一定是最優(yōu)秀的。對于以往那種國家、行業(yè)要求含混不清，企業(yè)想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

　　總結：

　　21世紀頭20年是我國的發(fā)展的戰略機遇期。時(shí)至今日，已經(jīng)過(guò)去了大半。這一時(shí)期，本應該是我國各類(lèi)企業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，事實(shí)上，我國的企業(yè)也在這一時(shí)期取得了自身的突破。

　　快速發(fā)展的經(jīng)濟與經(jīng)濟環(huán)境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)制度，必須承擔起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。引入和建立現代企業(yè)財務(wù)制度，是大型企業(yè)突破自我的前提。

　　參考文獻:

　　[1]吉全貴.論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標[J].20xx(1)[2]賴(lài)永加.重建企業(yè)財務(wù)管理法規的構想.經(jīng)濟日報,20xx(10)[3]吳子支.改革企業(yè)財務(wù)制度的理性分析[J].經(jīng)濟研究,20xx[摘要]我國經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，而現在存在的財務(wù)制度的升級優(yōu)化與經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長(cháng)速度產(chǎn)生了脫節。需要進(jìn)行全面深入的改革。論文介紹了當前我國(重點(diǎn)是我國國有企業(yè))財務(wù)制度存在的不足，介紹了現代財務(wù)制度的先進(jìn)性，并提出了改進(jìn)措施。

財務(wù)會(huì )計論文3

　　一、ERP在財務(wù)會(huì )計中的應用

　　企業(yè)財務(wù)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟利潤管理的核心部分，關(guān)系到企業(yè)的賬務(wù)清晰和明確的收益提成，是對企業(yè)的資金流向進(jìn)行清晰記錄，保障企業(yè)運營(yíng)秩序的關(guān)鍵組成部分。各企業(yè)雖然在之前也有其他的、相比之下比較傳統的財務(wù)管理軟件，但是它們都將財務(wù)和企業(yè)內部其他的管理模塊獨立開(kāi)來(lái)，使得互相之間沒(méi)有聯(lián)系，造成前情不能后達的情況，大大降低了企業(yè)的工作效率。但是ERP系統與傳統的財務(wù)管理不同，它能夠將企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各模塊之間進(jìn)行聯(lián)結，然后通過(guò)計算機的信息化處理形成具體的財務(wù)報表，簡(jiǎn)化了工作流程，減少了繁雜的業(yè)務(wù)匯報等過(guò)程，對企業(yè)的高效運行和高效益具有重大意義。ERP系統在企業(yè)財務(wù)會(huì )計中的具體應用主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.ERP與會(huì )計核算

　　企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運行離不開(kāi)企業(yè)內部資金的運轉，資金的運轉情況就是財務(wù)管理中的會(huì )計核算，它主要用來(lái)記錄資金運轉的具體情況，即對企業(yè)中進(jìn)行一項經(jīng)濟活動(dòng)已經(jīng)用過(guò)的和尚未用的資金情況進(jìn)行后期的核算，會(huì )計核算主要包括企業(yè)總賬、應收付款項、固定資產(chǎn)等多個(gè)方面的內容。企業(yè)將ERP系統投入應用，與會(huì )計核算的主營(yíng)業(yè)務(wù)相結合，形成與會(huì )計核算內容相對應的總賬管理模塊、應收付款項管理模塊和固定資產(chǎn)核算管理模塊等，并自動(dòng)添加了企業(yè)的成本模塊分析和員工的工資核算模塊等，然后將各部分管理模塊的信息進(jìn)行集成管理，自動(dòng)生成信息化會(huì )計憑證。而且，ERP系統的會(huì )計核算管理也有普遍性和特殊性之分，如果要單項的進(jìn)行資金管理，只需要在ERP系統中將與資金相關(guān)聯(lián)的企業(yè)總賬和應收付款項進(jìn)行模塊集成，然后進(jìn)行自動(dòng)化分析就好；同樣的，若進(jìn)行工資核算管理，就要聯(lián)結企業(yè)的總賬和業(yè)務(wù)成本進(jìn)行信息集成，其他各部分的會(huì )計管理，以此類(lèi)推。

　　2.ERP與財務(wù)管理

　　企業(yè)中的財務(wù)管理比較復雜，是在企業(yè)的整體目標下進(jìn)行作業(yè)的，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)的總體情況進(jìn)行總結，并根據實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)管理。財務(wù)管理的主要內容包括企業(yè)資產(chǎn)的購置、內部資金的流通、企業(yè)的現金流量和企業(yè)業(yè)務(wù)利潤的配置等多個(gè)方面。ERP系統在企業(yè)中的應用，最重要的就是企業(yè)中對于財務(wù)管理的應用，是ERP系統的核心部分，用ERP進(jìn)行財務(wù)管理，基本的環(huán)節有財務(wù)規劃、財務(wù)應用分析和財務(wù)決策等，首先，財務(wù)部門(mén)根據市場(chǎng)情況制定財務(wù)計劃，然后通過(guò)企業(yè)的財務(wù)實(shí)施計劃指導具體工作，最后根據企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中具體到每一筆的財務(wù)應用進(jìn)行分析，觀(guān)察是哪一環(huán)節的失誤，并研究與之相適應的對策，不斷調整財務(wù)結構，重新修正財務(wù)決策，完善財務(wù)計劃，再次投入企業(yè)運行。

　　3.ERP與會(huì )計工作量

　　信息時(shí)代的到來(lái)和高新科技的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了諸多便利，企業(yè)中的會(huì )計工作也因為企業(yè)中ERP系統的應用節省了會(huì )計人員的精力和時(shí)間，提高了會(huì )計部門(mén)的工作效率。ERP系統在輔助會(huì )計工作的關(guān)鍵在于減輕了會(huì )計人員的工作量，縮短了會(huì )計人員的工作時(shí)間，提高了工作效率。由于ERP系統內置的子系統中具有會(huì )計工作中必備的會(huì )計核算功能，能夠對企業(yè)中的總賬、應收付款項、固定資產(chǎn)、現金管理等多種管理模塊進(jìn)行核算，并且對于不同模塊的管理還具有專(zhuān)業(yè)的核算方法，如固定資產(chǎn)管理的核算，系統會(huì )自動(dòng)添加折舊計算和到期廢物的統計功能，得出企業(yè)中準確的、尚可利用的固定資產(chǎn)數額；如果要為員工的薪水進(jìn)行核算，ERP系統會(huì )提供工資自動(dòng)化計算、個(gè)人應交稅費、公司保險和企業(yè)福利等多方面的計算功能，最終將所有應付的、應得的計算清楚之后，將員工的工資打印票據，環(huán)節和數據都清晰明了。企業(yè)運用ERP系統進(jìn)行財務(wù)管理，大大簡(jiǎn)化了會(huì )計的工作流程，用先進(jìn)的信息化電子技術(shù)減少了會(huì )計人員的工作量，提高了工作效率和準確率，一舉多得。

　　4.ERP與會(huì )計工作的準確性

　　會(huì )計屬于企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，是對企業(yè)當前發(fā)展狀況的明確顯示，總結了企業(yè)前期的運營(yíng)狀況，對企業(yè)以后的發(fā)展也是一個(gè)全新的開(kāi)端，所以財務(wù)部門(mén)的會(huì )計工作要保證絕對的準確性，要正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟情況，不能有一絲一毫的誤差。ERP系統對會(huì )計工作的科學(xué)、準確計算的優(yōu)勢是人工計算所不能比的，只要前期在ERP系統設定具體的產(chǎn)品單價(jià)成本，它就會(huì )根據設定的標準自動(dòng)核算并生成此產(chǎn)品的標準成本，根據產(chǎn)品數量自動(dòng)計算出業(yè)務(wù)的實(shí)際總成本，然后將計劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，計算其中的差異，生成清晰的報表。企業(yè)財務(wù)部門(mén)可以根據實(shí)際與計劃的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，重新研討并制定具體的調整措施，以適應市場(chǎng)發(fā)展。ERP系統進(jìn)行成本預算的工作不僅減少了會(huì )計人員的日常工作量，減輕員工負擔，而且用固定的計算流程進(jìn)行計算，保障了計算數據的準確性，降低了企業(yè)貿然進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險，使企業(yè)相應的減少資金投入，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和市場(chǎng)調控能力。

　　5.ERP與會(huì )計資金流動(dòng)

　　企業(yè)的資金是維持企業(yè)正常運轉和進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的最重要因素，時(shí)時(shí)掌握企業(yè)內部資金的流動(dòng)走向，準確記錄每一筆賬，是企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)狀況完善資金登記的主要依據。企業(yè)中ERP系統的應用，對資金的管理功能比較豐富，除了最基本的資金流程管理之外，還增加了與銀行之間的合作，相應的添加了電子支付功能和電子對賬功能，從兩方面進(jìn)行監測，能夠有效的對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行全面掌握，使企業(yè)的財務(wù)人員通過(guò)對資金流動(dòng)的分析，做出具體的資金調整措施。另一方面，ERP系統還可以對企業(yè)資金流動(dòng)的票據和人員之間的核算報銷(xiāo)情況進(jìn)行監控，通過(guò)對資金流動(dòng)票據和現金流動(dòng)機制進(jìn)行管理，形成一系列的監督和控制機制，謹防資金流動(dòng)中任一細節出現問(wèn)題，提高企業(yè)對資金流通和現金挪用的控制，減免突發(fā)的不穩定因素，對企業(yè)進(jìn)行合理的資金管理，科學(xué)控制，將資金用在正確的地方，提高企業(yè)效益。

　　二、結語(yǔ)

　　現階段，我國國內能夠輔助企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟活動(dòng)、加強企業(yè)財務(wù)管理、提高會(huì )計人員工作效率的新型財務(wù)軟件有很多，大多都能夠滿(mǎn)足當前企業(yè)中對財務(wù)工作的要求，但是ERP系統在企業(yè)的會(huì )計核算、財務(wù)管理、會(huì )計工作量、會(huì )計工作準確性和企業(yè)的資金流動(dòng)等方面的具體應用更具有獨特的優(yōu)越性，ERP系統的應用不僅保證了會(huì )計工作的準確性，利用電子計算減少了工作量，提升了會(huì )計人員的工作效率，而且能夠自動(dòng)的與市場(chǎng)經(jīng)濟、金融機構相適應，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展特點(diǎn)、新型金融政策的具體情況，總結企業(yè)運行中的不足和需要改進(jìn)的地方，為企業(yè)財務(wù)人員提供科學(xué)的信息依據，對企業(yè)做出合理調整決策，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力具有重要作用。