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新形勢下醫院經(jīng)濟管理的思考
如何適應新的形勢,創(chuàng )新醫院經(jīng)濟管理工作,不斷增強醫院的市場(chǎng)競爭實(shí)力,更好地適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需求,是當前醫院亟待解決的重要現實(shí)問(wèn)題.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：醫院作為國民經(jīng)濟中的特殊企業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。對醫院的管理也非常重要，在醫院管理中，經(jīng)濟管理是最主要的，如何能提高醫院的經(jīng)濟效益，在同企業(yè)中處于優(yōu)勢地位，是醫院發(fā)展壯大的重要保障。目前，我國的經(jīng)濟體制不斷改革創(chuàng )新，醫院內部的經(jīng)濟管理形式也隨之變化，醫院的經(jīng)濟管理必須要適應新經(jīng)濟形勢下的變化，滿(mǎn)足新制度的需要，在發(fā)展的道路上不斷探索。
關(guān)鍵詞：醫院;經(jīng)濟管理;預算管理
現階段，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越成熟，醫療改革也在不斷創(chuàng )新。目前，醫院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，醫院方面面臨的不確定因素越來(lái)越多，在經(jīng)營(yíng)上風(fēng)險也就越大，醫院自身必須強化經(jīng)濟管理的能力，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理對醫院已越來(lái)越重要。
一、醫院經(jīng)濟管理存在的現狀
1.醫院預算管理水平低下
預算管理是醫院管理的重要組成部分，預算管理要具有全面性，不只是為了管理醫院的經(jīng)濟活動(dòng)，還要管理醫院的整體，是一項綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫院戰略層面的目標轉化為具體目標的有效途徑和重要手段。大多數的醫院在制定預算管理方面，都顯得太不重視，內容編制不全面，預算指標不切實(shí)際，數字也不夠準確，這些都不利于預算管理的有效實(shí)施。還有的醫院對預算全面的預算理解出現誤差，在制定規劃目標時(shí)過(guò)分強調財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)預算，預算的編制內容根本不能很好體現醫院的所有經(jīng)營(yíng)范圍，嚴重制約醫院的經(jīng)濟管理水平。
2.醫院內部沒(méi)有高水平的經(jīng)濟管理人才
就目前來(lái)看，我國的大多數醫院不重視經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理上并沒(méi)有引進(jìn)相應的人才。醫院內部沒(méi)有設立經(jīng)濟管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)人負責，缺乏精通經(jīng)濟管理工作的專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)濟管理的許多工作都是財務(wù)部門(mén)代為管理，經(jīng)濟管理只停留在財務(wù)部門(mén)的水平，阻礙了醫院經(jīng)濟管理的發(fā)展。醫院的負責人和領(lǐng)導層一般都是某一科的權威人員，都只是技術(shù)上的佼佼者，大部分時(shí)間都是鉆研學(xué)術(shù)醫學(xué)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)醫院經(jīng)濟管理方面的培訓，不能很好的利用發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，導致醫院經(jīng)濟管理水平低下。
3.醫院經(jīng)濟管理理念落后
新形勢下對醫院的經(jīng)濟管理有更高標準的要求，但很多醫院在經(jīng)濟管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫院管理層只是單純認為醫院能盈利才是根本，更加注重每天的醫院收入額總量是否增長(cháng)，對其他管理一概不過(guò)問(wèn)。另外，醫院的管理模式不完善，醫院的發(fā)展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結構優(yōu)化，有些醫院為了擴大經(jīng)營(yíng)范圍，使醫院陷入很大的財務(wù)風(fēng)險。
二、加強醫院經(jīng)濟管理的策略辦法
1.加強醫院的全面預算管理
醫院必須要完善預算管理的內容，把醫院的全部收入支出都計入預算管理中，一旦醫院的收入和成本與當時(shí)的預算出現了誤差，醫院自身要及時(shí)結合醫院本身的基本特點(diǎn)和管理報告反映出來(lái)的問(wèn)題，做出相應的解決方案，糾正錯誤的偏差。醫院在實(shí)施全面預算管理的同時(shí)，要將權益性資本投資預算、固定資產(chǎn)投資預算與債券投資都算到醫院的整體預算中，堅決不能有預算之外的收支，一定要全面發(fā)揮預算管理，這樣才能提高經(jīng)濟管理水平。
2.加強醫院經(jīng)濟管理信息化建設
在醫院的各項管理中，經(jīng)濟管理是重要環(huán)節，加強經(jīng)濟管理的信息化建設，可以使經(jīng)濟管理井然有序的進(jìn)行，也是提升經(jīng)濟管理的必要途徑。醫院應該建立完善的網(wǎng)絡(luò )體系，能夠覆蓋醫院的所有科室，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高工作效率，還能把各個(gè)科室有效的結合起來(lái)，免去了許多不必要的問(wèn)題。醫院人員要查找的資料在網(wǎng)上一目了然，可以使實(shí)際工作更加便捷，這也是規范行為的一種有效方法。不斷加強醫院經(jīng)濟管理的信息化建設，才能使醫院工作人員在工作中事半功倍。
3.提升管理人員的專(zhuān)業(yè)化素養
一定要提高醫院管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和加強專(zhuān)業(yè)素養，這是深化醫院經(jīng)濟管理工作改革創(chuàng )新的重要前提。醫院要保證經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識。要定期參加培訓，不斷提高自我完善意識，加強學(xué)習能力，有豐富的自身理論基礎知識，并要了解當下的高效的經(jīng)濟管理模式，這樣在實(shí)際工作中才能為自己的工作任務(wù)起到有效的幫助，進(jìn)一步提升整體的工作績(jì)效。
三、結語(yǔ)
我國醫療企業(yè)的在不斷改革和創(chuàng )新，在大環(huán)境下，醫院的經(jīng)濟管理工作也要跟上改革的腳步，內部外部都要隨之變化。醫院的負責人必須要看清當前的發(fā)展形勢，有計劃、有針對性地改革轉變經(jīng)濟理念，提高醫院全體人員的專(zhuān)業(yè)素養，要跟上信息化時(shí)代，創(chuàng )建信息化管理模式和管理平臺，推動(dòng)醫院整體的發(fā)展，提高醫院的市場(chǎng)競爭能力。
參考文獻：
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