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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的初步完成，市場(chǎng)上涌現了大批民營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)競爭日益激烈。并且在經(jīng)濟全球化的大背景下，大量外企進(jìn)入中國市場(chǎng)。企業(yè)不僅面臨國內同行業(yè)競爭，還要承受外國企業(yè)帶來(lái)的挑戰。目前國內中小型企業(yè)占企業(yè)總數的百分之九十以上，國內企業(yè)與外國企業(yè)相比，并不具備較強的競爭優(yōu)勢，不僅資金基礎薄弱，且技術(shù)、設備落后。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，必須提高管理水平，提升競爭力，尤其是在經(jīng)濟管理方面。目前許多企業(yè)經(jīng)濟管理方面不理想，管理有效性較差，加強企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新勢在必行。本文將針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新展開(kāi)研究和分析。
關(guān)鍵詞：新形勢;創(chuàng )新研究;企業(yè)經(jīng)濟管理
引言
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)內部資源利用率，影響著(zhù)企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續發(fā)展離不開(kāi)對內部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，加強創(chuàng )新與改革。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實(shí)現組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫・熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟活動(dòng)，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場(chǎng)界線(xiàn)越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金流轉速度。經(jīng)濟管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，提高資源利用率，實(shí)現利益最大的重要手段。近些年隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長(cháng)方式開(kāi)始發(fā)生轉變，傳統企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng )新勢在必行。
二、目前國內企業(yè)經(jīng)濟管理現狀
通過(guò)前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結合，理論適用性較差，無(wú)法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會(huì )對經(jīng)濟管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規模和投資規模越來(lái)越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長(cháng)的投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過(guò)經(jīng)濟管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒(méi)有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應用。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是現代經(jīng)濟發(fā)展，國內經(jīng)濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風(fēng)險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險規避功能，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中應建立科學(xué)風(fēng)險預警機制，對大規模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預警，把風(fēng)險控制在可控范圍內。風(fēng)險管理是經(jīng)濟管理的主要內容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀(guān)念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統經(jīng)濟管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，積極融入現代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進(jìn)入信息社會(huì )，信息技術(shù)被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實(shí)現了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠實(shí)現精準對流，為管理者提供實(shí)時(shí)數據，為管理決策提供科學(xué)依據，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng )新，提高管理水平，為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
參考文獻：
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[2]劉冰梅.探析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新途徑[J].中國投資， 2013，S1：231.
[3]張哲.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新實(shí)踐的分析探索[J].商， 2013，16：34.
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