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企業(yè)自主創(chuàng )新題目研究
摘要:本文以為廣義創(chuàng )新就是把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行“新的綜合”并引進(jìn)生產(chǎn)體系,狹義企業(yè)創(chuàng )新是發(fā)現上可行的技術(shù)發(fā)明,并使之得到有效的貿易投資行為,目的都是為獲得潛伏的利潤;創(chuàng )新中的“自主”的基本指向就是指技術(shù)創(chuàng )新必須是本土企業(yè)群體所進(jìn)行的創(chuàng )新;企業(yè)創(chuàng )新包含了創(chuàng )業(yè)型小企業(yè)的非常規化創(chuàng )新和成熟大企業(yè)的常規化創(chuàng )新,二者共同構成了我們經(jīng)濟中的二個(gè)具有互補關(guān)系的創(chuàng )新來(lái)源。關(guān)鍵詞:企業(yè)自主創(chuàng )新; 常規化創(chuàng )新; 非常規化創(chuàng )新
一、 企業(yè)創(chuàng )新的概念體系與基本內含
從語(yǔ)義上講,“創(chuàng )新”一詞是泛指在某些領(lǐng)域(例如在、、文化和等)引進(jìn)某種新事物從而造成積極變化。就企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新而言,則具有二個(gè)基本層面的含義:廣義企業(yè)創(chuàng )新與狹義企業(yè)創(chuàng )新。
1. 廣義企業(yè)創(chuàng )新。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1912年發(fā)表的德文著(zhù)作《經(jīng)濟》一書(shū)中指出,企業(yè)創(chuàng )新就是建立一種新的生產(chǎn)函數,即把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行“新的綜合”(new combinations)并引進(jìn)生產(chǎn)體系,其目的是為獲得潛伏的利潤。這種“新的綜合”包含以下五個(gè)方面:(1)引進(jìn)新的產(chǎn)品;(2)引進(jìn)新的生產(chǎn);(3)開(kāi)拓新的市場(chǎng);(7)生產(chǎn)資料或半成品的一個(gè)供給渠道,無(wú)論該渠道是否已經(jīng)存在或首次被發(fā)現;(5)形成產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新的組織。顯而易見(jiàn),熊彼特的創(chuàng )新概念涵蓋十分廣泛,包含了一切可能進(jìn)步資源配置效率的活動(dòng),如技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織結構創(chuàng )新和資源供給鏈等方面創(chuàng )新。這些創(chuàng )新有些可能與技術(shù)直接相關(guān),有些可能與技術(shù)并不是直接相關(guān)的,所以,廣義企業(yè)創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新與非技術(shù)創(chuàng )新的組合。
2. 狹義企業(yè)創(chuàng )新。狹義企業(yè)創(chuàng )新就是指技術(shù)創(chuàng )新,它只包括熊彼特的廣義企業(yè)創(chuàng )新概念中的(1)和(2)兩項。從本質(zhì)上講,企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是“識別出經(jīng)濟上可行的發(fā)明”(如一種新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、或者新服務(wù)),并盡一切可能將這些新發(fā)明引進(jìn)市場(chǎng),實(shí)現技術(shù)發(fā)明的貿易價(jià)值過(guò)程,它是企業(yè)創(chuàng )新的核心內容。
事實(shí)上,技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)概念體系,它又可以進(jìn)一步劃分為不同種別的創(chuàng )新。從創(chuàng )新內容的角度,技術(shù)創(chuàng )新可分為產(chǎn)品創(chuàng )新(如產(chǎn)品品種創(chuàng )新與產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )新)和生產(chǎn)方法創(chuàng )新(如工藝創(chuàng )新與貿易模式創(chuàng )新);從創(chuàng )新性質(zhì)的角度,技術(shù)創(chuàng )新可分為三類(lèi):一是跟隨創(chuàng )新,就是在別人創(chuàng )新的基礎上,引進(jìn)、吸收與消化,在外圍作一些創(chuàng )新,如韓國人在美國手機核心技術(shù)基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的CDMA手機創(chuàng )新;二是集成創(chuàng )新,就是把現有技術(shù)組合起來(lái)創(chuàng )造一種新產(chǎn)品,如復印機就是在已有成熟技術(shù)基礎之上進(jìn)行的集成創(chuàng )新的產(chǎn)物;三是原始創(chuàng )新,原始創(chuàng )新就是指前無(wú)古人地提出創(chuàng )意和思想,經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng),終極形成新產(chǎn)品、新工藝、新方法,并取得經(jīng)濟效益。
3. 技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)。值得夸大是,技術(shù)創(chuàng )新固然與技術(shù)發(fā)明有關(guān),但是二者之間并不完全相同。技術(shù)發(fā)明是指通過(guò)技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)來(lái)獲得一定結果(如新產(chǎn)品、新工藝和新方法)的有關(guān)新技術(shù)的構想或試驗品。相對于技術(shù)發(fā)明而言,技術(shù)創(chuàng )新具有如下三個(gè)特點(diǎn):首先,技術(shù)發(fā)明只是技術(shù)創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn),而創(chuàng )新是識別出經(jīng)濟上可行的發(fā)明,并且盡一切可能將這些發(fā)明引進(jìn)市場(chǎng),或者通過(guò)某些其他的方式來(lái)確保這些發(fā)明得到有效的貿易應用,其目的是實(shí)現技術(shù)發(fā)明的市場(chǎng)化或產(chǎn)業(yè)化,并實(shí)現經(jīng)濟效益。其次,技術(shù)創(chuàng )新包含了技術(shù)發(fā)明成分,但是不一定是最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明。從技術(shù)創(chuàng )新來(lái)看,除了重大的原始創(chuàng )新(比如瓦特發(fā)明蒸汽機、萊特兄弟發(fā)明飛機等)包含了重大的技術(shù)發(fā)明成果,并且帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)革命外,大多數技術(shù)創(chuàng )新如集成創(chuàng )新和跟蹤創(chuàng )新中重大新技術(shù)發(fā)明的成份就比較少了,但從發(fā)現技術(shù)發(fā)明的貿易價(jià)值上講,它們確實(shí)是一種技術(shù)創(chuàng )新。最后,技術(shù)創(chuàng )新是多種要素有機結合的產(chǎn)物。發(fā)明創(chuàng )造只是創(chuàng )新中的一個(gè)技術(shù)性因素,它是由發(fā)明家來(lái)進(jìn)行的。但是,創(chuàng )新是把技術(shù)上的靈感與貿易上的努力淋漓盡致地結合在一起,它不僅涉及技術(shù)因素,還涉及資金因素、治理與貿易模式等方面的非技術(shù)創(chuàng )新的支撐。
二、 企業(yè)創(chuàng )新中的“自主”的基本意蘊
保羅·克魯格曼(1979)在其關(guān)于國際貿易和國際收進(jìn)分配的經(jīng)典論文中指出國際貿易和經(jīng)濟增長(cháng)模式主要受兩類(lèi)活動(dòng)支配:創(chuàng )新和技術(shù)傳播。似乎一個(gè)后進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展和競爭實(shí)力可以通過(guò)從發(fā)達國家獲得技術(shù)創(chuàng )新資源來(lái)獲得支撐。但是技術(shù)進(jìn)步上的“日韓道路”與“拉美道路”告訴我們,經(jīng)濟主體是依靠別人創(chuàng )新成果,還是依靠自己主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng )新來(lái)進(jìn)步自己競爭力,終極結果顯然是完全不一樣的。前者是在吸收別人的創(chuàng )新成果基礎上進(jìn)行主動(dòng)的再創(chuàng )新,并且成功地實(shí)現了由后進(jìn)國家向發(fā)達國家轉型,步進(jìn)世界和技術(shù)強國行列。而后者則被動(dòng)的吸收別人技術(shù)成果,結果仍處于落后的狀態(tài)。二種技術(shù)進(jìn)步策略的比較結果告訴我們,經(jīng)濟主體必須自主創(chuàng )新。
所謂自主創(chuàng )新,簡(jiǎn)言之,就是經(jīng)濟主體自己主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。從本質(zhì)上講,自主創(chuàng )新中的“自主”是創(chuàng )新中一種戰略選擇,其基本的利益指向是本國和本國國民的利益,而不是全球或外國人的利益;是國家的長(cháng)遠利益,而不僅僅是眼前利益。因此,從中國國家整體利益角度上講,自主創(chuàng )新就是指在中國資本控制下的本土企業(yè)群體所進(jìn)行的主動(dòng)型創(chuàng )新活動(dòng)�；谶@種利益取向,自主創(chuàng )新可以進(jìn)一步地分解為如下三個(gè)層次上的指向:
1. 創(chuàng )新主體指向:中國資本控制下的本土企業(yè)。從主體上講,自主創(chuàng )新是相對于他人創(chuàng )新而言的,所以,自主創(chuàng )新在主體上就是指我國資本控制下的本土企業(yè)群體。這是開(kāi)展自主創(chuàng )新的基本條件,只有中國資本控制下的本土企業(yè)群體創(chuàng )新,我們才能擁有創(chuàng )新成果的自主知識產(chǎn)權,才能使我國在全球新的分工結構中處于“大腦國家”地位。
,在世界范圍內已經(jīng)逐漸形成了“大腦國家、軀桿國家、手腳國家”的分工,并由此決定了不同國家在國際競爭中的地位�！按竽X國家”是以技術(shù)創(chuàng )新為基本戰略,以生產(chǎn)知識與輸出知識為主的國家,其共同特征是:其一,創(chuàng )新投進(jìn)高,國家的研發(fā)投進(jìn)占GDP的比例一般在2%以上;其二,進(jìn)步貢獻率高達70%以上;其三,自主創(chuàng )新能力強,國家的對外技術(shù)依存度指標通常在30%以下;其四,創(chuàng )新產(chǎn)出高。美國、日本、芬蘭、韓國等20多個(gè)國家屬于這類(lèi)創(chuàng )新型國家。這些發(fā)達國家利用已有知識積累和科技領(lǐng)先地位及現有上風(fēng)產(chǎn)業(yè)基礎,處于“大腦國家”的位置,生產(chǎn)知識與輸出知識,再一次站在新的發(fā)展起跑線(xiàn)的前端;大多數后起國家由于缺少科技實(shí)力和知識積累及上風(fēng)產(chǎn)業(yè),將在相當長(cháng)的時(shí)間內繼續處于“軀桿國家”或“手腳國家”的位置,只是接受知識或應用知識,終極只能跟在發(fā)達國家后面進(jìn)行更艱難的追趕。
就目前總體情況看,我國仍然處在“軀桿國家”的地位。截至2005年,我國國內申請人獲得的發(fā)明專(zhuān)利數目?jì)H占發(fā)明專(zhuān)利授權總量的37%。在汽車(chē)、飛機、儀器儀表、信息、生物、新材料等“含金量”較高的領(lǐng)域、我國授予的專(zhuān)利多為外國公司所擁有。這表明技術(shù)創(chuàng )新的主體不是我國本土企業(yè),別人生的孩子終究是別人的,這就談不上自主創(chuàng )新。因此,夸大自主創(chuàng )新,從主體上講,就是中國資本控制下本土企業(yè)自己進(jìn)行創(chuàng )新。只有自己企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新,才可能擁有相應的創(chuàng )新成果的自主知識產(chǎn)權,否則只能處于世界“食品鏈”的底端。
2. 創(chuàng )新性質(zhì)指向:本土企業(yè)的積極主動(dòng)型創(chuàng )新。從創(chuàng )新的性質(zhì)上講,自主創(chuàng )新是相對于技術(shù)進(jìn)步中的“拿來(lái)主義”而言的。技術(shù)進(jìn)步中的“拿來(lái)主義”表現為對技術(shù)成果“不求所有,只求所在”,具體表現為:一是簡(jiǎn)單跟進(jìn)型:單向引進(jìn)——消化,對外國技術(shù)亦步亦趨,逐級跟進(jìn)。二是被動(dòng)引進(jìn)型:就是通過(guò)購買(mǎi)外國先進(jìn)設備、專(zhuān)利、圖紙等技術(shù)創(chuàng )新成果直接投進(jìn)生產(chǎn),不進(jìn)行消化和“進(jìn)口替換”。三是合資引進(jìn)型:就是試圖通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”策略,以期達到外資企業(yè)的“本土技術(shù)溢出”效應。這三種形式實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰略,技術(shù)成果主導權把握在外國企業(yè)手中。在過(guò)往相當長(cháng)時(shí)期,我國一些地方或行業(yè),習慣于采取這種技術(shù)進(jìn)步策略,結果是使我國某些行業(yè)陷進(jìn)“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的泥潭。
自主創(chuàng )新本質(zhì)上要求在“技術(shù)創(chuàng )新成果上不僅要求所在,還要求所有”。因此,這就不僅要求本土企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新,而且必須采取積極主動(dòng)方式開(kāi)展創(chuàng )新。它實(shí)際上包括二個(gè)層次:自力更生基礎上的創(chuàng )新和模仿基礎上的再創(chuàng )新。一是自力更生型:在得不到外界知識和技術(shù)供給的情況下,從對基礎原理的起步,基本上通過(guò)自身努力,綜合國內資源獨立發(fā)展出自己的技術(shù)體系。如我國的“二彈一星”等。二是模仿創(chuàng )新型:就是在高強度消化吸收情況下,進(jìn)行自主開(kāi)發(fā),以取得市場(chǎng)上風(fēng),同時(shí)向前端基礎應用科學(xué)延伸。如韓國、日本企業(yè)創(chuàng )新模式,這二個(gè)國家企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)時(shí),卻要花比引進(jìn)項目用度多3～10倍的錢(qián)來(lái)消化吸收,形成了“引進(jìn)-吸收-試制-自主創(chuàng )新”的良性循環(huán)。這二種是主動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰略,技術(shù)創(chuàng )新的主導權把握在自己手中,本土企業(yè)擁有自己創(chuàng )新成果的知識產(chǎn)權。
3. 創(chuàng )新能力指向:本土企業(yè)具備自我“學(xué)習能力和組織能力”。自主創(chuàng )新的最高境界就是本土企業(yè)創(chuàng )新能力上的自主。企業(yè)自主創(chuàng )新能力實(shí)質(zhì)上是本土企業(yè)(包括行業(yè)和國家)的學(xué)習能力和組織能力。只有本土企業(yè)在開(kāi)放經(jīng)濟條件下,具備了這種持續的學(xué)習能力和組織能力,我們才能真正具備了自主創(chuàng )新能力,才能真正具有了持續的國際競爭力。主要理由是:其一,技術(shù)并不僅僅是以物質(zhì)形態(tài)存在的“人工制品”,而且也是被組織所把握的訣竅、慣例和程序。物質(zhì)形態(tài)上技術(shù)成果會(huì )隨著(zhù)“外溢效應”逐漸消失,但是內生于本土企業(yè)里的不斷發(fā)展的創(chuàng )新能力卻是持久的。因此,決定企業(yè)持續競爭力并從技術(shù)進(jìn)步中得到長(cháng)期回報的重要保證往往是企業(yè)具有的動(dòng)態(tài)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新能力,而不是單純地對某種特定發(fā)明的持久控制。其二,也許物化在設備上的技術(shù)可以買(mǎi)到,但是,決定本土企業(yè)競爭力和國家未來(lái)命運的創(chuàng )新能力是盡對買(mǎi)不來(lái)的。創(chuàng )新能力只有由本土企業(yè)組織內生地發(fā)展出來(lái),而沒(méi)有任何組織之外的氣力和過(guò)程可以替換。其三,很多在創(chuàng )新活動(dòng)中居于前沿的外國公司有時(shí)又會(huì )有步驟地散布創(chuàng )新成果,其用意當然不是為了幫助本土企業(yè)進(jìn)步競爭力,正如鮑莫爾在西方大型企業(yè)向外自愿散布專(zhuān)有技術(shù)內在動(dòng)機時(shí)所指出的,他們自愿散布專(zhuān)有技術(shù)當然是為了“得到一份適當的回報,或者是牽著(zhù)競爭者的鼻子走�！边@就一針見(jiàn)血的指出了西方發(fā)達國家的大企業(yè)散布技術(shù)的要害:能封閉時(shí)就封閉,讓你技術(shù)無(wú)法獨立;當你有看發(fā)展出獨立技術(shù)時(shí)候,就急忙將技術(shù)轉讓給你,延緩技術(shù)進(jìn)程。實(shí)在,他們終極目的只有一個(gè),就是“閹割”本土企業(yè)乃至整個(gè)民族的創(chuàng )新能力。
中國事一個(gè)大國,必須擁有自己相對獨立而全面的經(jīng)濟體系,以及與此相適宜的相對獨立而全面的技術(shù)支撐體系,這是大國實(shí)現獨立和主權的必不可少的物質(zhì)基礎。而構建這個(gè)獨立的技術(shù)支撐體系的微觀(guān)基礎就是本土企業(yè)群體要成為創(chuàng )新主體,重塑本土企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)民族持續的“學(xué)習能力和組織能力”。歷史告訴我們,創(chuàng )新能力只能內生于我們本土企業(yè)組織內部,別人無(wú)法依靠。依靠別人的企業(yè),是沒(méi)有未來(lái)的。
三、 創(chuàng )新中的大小企業(yè)的地位與作用
熊彼特曾經(jīng)用詩(shī)的語(yǔ)言指出:“不斷的創(chuàng )新就像是跳動(dòng)的琴弦,奏著(zhù)成長(cháng)的美妙樂(lè )章,……”那么,究竟是誰(shuí)在撥動(dòng)創(chuàng )新的琴弦呢?這在企業(yè)創(chuàng )新上似乎一直存有爭議。在熊彼特創(chuàng )新命題中,“撥動(dòng)創(chuàng )新琴弦的正是那些領(lǐng)導市場(chǎng)的巨型公司”。謝勒爾(Scherer,1980)表明,盡大多數革命性創(chuàng )新成果(如白熾燈、無(wú)線(xiàn)電電報和電話(huà)、同軌通訊衛星和機等等)并不是由成熟的大企業(yè),而是由獨立于成熟大企業(yè)之外的新興企業(yè)推進(jìn)的�！陡淖兪澜绲�13位男性》作者蘭德拉姆提出的“創(chuàng )新悖論”似乎也證實(shí)謝勒爾的說(shuō)法:即在大規模的產(chǎn)品創(chuàng )新和概念創(chuàng )新中,產(chǎn)業(yè)巨子和專(zhuān)家從來(lái)未能走在創(chuàng )新的前面,反而卻是初進(jìn)門(mén)道的創(chuàng )業(yè)者,如蓋茨、喬布斯、特納、海德等企業(yè)家,他們來(lái)自民間,特別是他們根本不是已有大型企業(yè)(如IBM、GMC等)的高級治理職員。這些爭論實(shí)際上提出一個(gè)誰(shuí)是企業(yè)創(chuàng )新中主體的,也是我們理解企業(yè)自主創(chuàng )新中企業(yè)主體內含的基礎以及我們的政策取向題目。
實(shí)事上,企業(yè)創(chuàng )新中主體題目體現了人類(lèi)知識積累與創(chuàng )新的二種基本范式。根據創(chuàng )新活動(dòng)是否成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一種常規化行為,可將企業(yè)創(chuàng )新的分為兩種基本范式:一是“成熟型企業(yè)的常規化創(chuàng )新”;二是“創(chuàng )業(yè)型企業(yè)非常規化創(chuàng )新”。
成熟大企業(yè)常規化的創(chuàng )新是指大型企業(yè)日益接管了技術(shù)變革的過(guò)程,將其從一個(gè)間歇而且不確定的發(fā)現過(guò)程,轉變成接近于常規化的企業(yè)內部事務(wù),由至公司中指揮很多其他事務(wù)的科層機構和治理過(guò)程來(lái)控制。這種創(chuàng )新范式如圖1所示。
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這種典型的“熊彼特創(chuàng )新命題”中的大企業(yè)創(chuàng )新范式的特點(diǎn)是:(1)創(chuàng )新來(lái)源的內部化:大企業(yè)往往是在企業(yè)內部通過(guò)建立中心研發(fā)試驗室,將經(jīng)濟中的一部分研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)變成了一種內在的、有治理的、有控制的過(guò)程;(2)創(chuàng )新治理的事務(wù)化:創(chuàng )新活動(dòng)中企業(yè)家和企業(yè)家精神的作用越來(lái)越下降,“技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越成為受過(guò)專(zhuān)門(mén)練習的專(zhuān)家小組的業(yè)務(wù)”;(3)創(chuàng )新資源投進(jìn)的程序化:表現為企業(yè)系統地決定要在研發(fā)中投進(jìn)多少資金,在這個(gè)領(lǐng)域應該以什么樣的方式與競爭對手往來(lái),甚至系統地決定公司的實(shí)驗室應該發(fā)明些什么;(7)創(chuàng )新成果的可猜測性:常規化創(chuàng )新經(jīng)常偏重于生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品中的穩步和持續的技術(shù)進(jìn)步和改良、進(jìn)步可靠性、增加產(chǎn)品對用戶(hù)的適用性以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新的功用方面。
創(chuàng )業(yè)型小企業(yè)的非常規化創(chuàng )新是指獨立大企業(yè)之外的創(chuàng )新者通過(guò)創(chuàng )業(yè)形式所從事的創(chuàng )新活動(dòng)。這種創(chuàng )新范式如圖2所示。
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這種創(chuàng )業(yè)型企業(yè)創(chuàng )新范式的特點(diǎn)是:(1)創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)密切聯(lián)系在一起,創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新的實(shí)現形式,即一旦一個(gè)新的技術(shù)發(fā)明被證實(shí)是成功的,發(fā)明者或者與之關(guān)聯(lián)的企業(yè)家通常會(huì )通過(guò)創(chuàng )立新公司來(lái)提供新的產(chǎn)品實(shí)現創(chuàng )新;(2)創(chuàng )新活動(dòng)往往來(lái)自民間,不存在類(lèi)似于大型企業(yè)的復雜科層機構的控制和常規化創(chuàng )新的壓力,成功的創(chuàng )新充分體現了企業(yè)家精神——好奇心、異想天開(kāi)和膽識,以及得益于那種“有啟發(fā)而自由”的氛圍。開(kāi)創(chuàng )微軟的比爾·蓋茨與開(kāi)創(chuàng )Google時(shí)代的佩吉與布爾等就是在“有啟發(fā)而自由”的社會(huì )氛圍里成長(cháng)、思考并創(chuàng )造著(zhù)的企業(yè)家;(3)創(chuàng )新成果往往具有一種革命性,要么開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新產(chǎn)業(yè)(如比爾·蓋茨),要么開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的市場(chǎng)(如湯姆·莫納漢)或完善(如本田宗一郞)等等。
在我們的經(jīng)濟生活中,無(wú)論是成熟的大型企業(yè),還是創(chuàng )業(yè)階段的小企業(yè)都是“撥動(dòng)創(chuàng )新琴弦的”主體和創(chuàng )新來(lái)源,只是它們在創(chuàng )新過(guò)程中采用了不同創(chuàng )新范式。這二種創(chuàng )新范式形成了技術(shù)創(chuàng )新中的相互聯(lián)系、相互補充的專(zhuān)業(yè)分工。正如威廉·鮑莫爾所說(shuō),“它們都是不能完全替換的。不過(guò)存在著(zhù)可猜測的專(zhuān)業(yè)化趨勢:企業(yè)家提供更加不同以往的、突破性的創(chuàng )新,而大企業(yè)的研發(fā)機構提供對那些突破性成果的進(jìn)一步的改進(jìn),從而使之更有用。這樣,這兩種類(lèi)型的創(chuàng )新企業(yè)扮]了超加性互補(Superadditive Complemenany)的角色,從而經(jīng)濟增長(cháng)在這種分工下明顯提升�！�
因此,在把我國構建成創(chuàng )新型國家戰略中,無(wú)論是成熟的大型企業(yè),還是創(chuàng )業(yè)型小企業(yè),他們都應是我國實(shí)施創(chuàng )新型國家戰略的創(chuàng )新主體。我們不僅要重視大型企業(yè)的常規化的創(chuàng )新,鼓勵大企業(yè)建立自己的研發(fā)中心,使創(chuàng )新常規化;同時(shí),也要在全國培育創(chuàng )新文化,為那些獨立于大型企業(yè)之外的創(chuàng )業(yè)型小企業(yè)創(chuàng )新提供適于其成長(cháng)的“有啟發(fā)而自由”的制度環(huán)境。
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