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技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的題目及對策研究
摘 要 從技術(shù)創(chuàng )新的相關(guān)如內涵、特點(diǎn)等出發(fā)，了我國不少進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)時(shí)在創(chuàng )新結果和自身創(chuàng )新障礙因素等方面出現的，提出了如何解決這些題目，推進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新良性的對策和措施。關(guān)鍵詞 企業(yè) 技術(shù)創(chuàng )新 市場(chǎng) 對策
21世紀是技術(shù)革命的世紀，技術(shù)創(chuàng )新的世紀，它所迸發(fā)出的每一次火花都是給全人類(lèi)技術(shù)飛速發(fā)展提供的千載難逢的機遇和有利條件。但技術(shù)創(chuàng )新不是萬(wàn)能的良方，在技術(shù)創(chuàng )新時(shí)不能只注重其發(fā)展的無(wú)窮性,也應該看到它在企業(yè)的發(fā)展中還是存在著(zhù)題目的，分析并解決這些題目，對于揚長(cháng)避短，更好地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新的積極作用具有更為重要的現實(shí)意義。
1 關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新
1.1 技術(shù)創(chuàng )新的內涵
熊彼特在《發(fā)展》一書(shū)中明確地提出“技術(shù)創(chuàng )新是與經(jīng)濟的結合點(diǎn)或中間環(huán)節，它既是一種技術(shù)行為，也是一種經(jīng)濟行為”，他將技術(shù)創(chuàng )新確定為建立一種新的生產(chǎn)函數，也就是把一種新的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，形成新的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)市場(chǎng)化。
因而技術(shù)創(chuàng )新夸大它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和。另外，企業(yè)應緊密依托市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)，將從創(chuàng )新構想的形成到創(chuàng )新成果的應用，并終極實(shí)現創(chuàng )新成果市場(chǎng)價(jià)值的全過(guò)程始終與制度創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新和治理創(chuàng )新相結合，使技術(shù)創(chuàng )新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)。
1.2 技術(shù)創(chuàng )新的特點(diǎn)
根據技術(shù)創(chuàng )新的不同表現，大致有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ǎ保﹦�(chuàng )造性。技術(shù)創(chuàng )新就是一種創(chuàng )造性活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng )新的效益很大程度上取決于其創(chuàng )造性，無(wú)論是新概念的提出、新理論的創(chuàng )立、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新工藝的采用、新產(chǎn)品的創(chuàng )造，都需要創(chuàng )造，其核心是技術(shù)的有效應用。
�。ǎ玻┩庋有裕ǚ仟氄夹裕�。技術(shù)創(chuàng )新的外部效果整體上只能屬于全,而不能被研發(fā)企業(yè)所獨占。
�。ǎ常┦袌�(chǎng)性。技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)必須圍繞著(zhù)市場(chǎng)目標而進(jìn)行，純粹的技術(shù)突破而沒(méi)有建立在市場(chǎng)的基礎上則不屬于創(chuàng )新，其行為與市場(chǎng)是息息相關(guān)的。市場(chǎng)實(shí)現程度是檢驗創(chuàng )新成功與否的終極標準，而市場(chǎng)作為技術(shù)創(chuàng )新的源動(dòng)力，它所產(chǎn)生的無(wú)形的壓力迫使企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
�。ǎ矗╆P(guān)聯(lián)性。包括企業(yè)內部技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)與其他生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調關(guān)系和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)與外部相關(guān)環(huán)境的匹配性。
�。ǎ担╋L(fēng)險性。產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因是創(chuàng )新初期的投進(jìn)與后期收進(jìn)的不對稱(chēng)性、市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性、信息的不完全性。由于技術(shù)創(chuàng )新具有未知特性，而且也是一個(gè)投進(jìn)創(chuàng )新資源以換取不穩定回報的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新的偶然性要求決策者能察覺(jué)未來(lái)創(chuàng )新過(guò)程中的各種可能性，這本身就存在著(zhù)風(fēng)險。
2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中存在的題目
2.1 從創(chuàng )新結果上看，存在非良性創(chuàng )新
非良性創(chuàng )新是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新不是良性的創(chuàng )新，即其創(chuàng )新是無(wú)針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執行力為代價(jià)。主要表現有：
�。ǎ保┖�(jiǎn)單層面的創(chuàng )新。即創(chuàng )新力度小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，多為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品性能遞加，甚至是純粹的外觀(guān)更新；另外，缺乏對核心尖端技術(shù)以及相關(guān)治理軟件技術(shù)的有效把握而導致的表面的、低水平的技術(shù)革新行為。
�。ǎ玻┒唐趧�(chuàng )新。即企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng )新對于企業(yè)知識連續積累和技術(shù)創(chuàng )新能力積累的作用，以及轉移創(chuàng )新風(fēng)險的積極意義；加上創(chuàng )新選擇的出發(fā)點(diǎn)過(guò)低或者缺乏必要的配套技術(shù)、資金和人才支持而把技術(shù)創(chuàng )新看作孤立的、一次完成的過(guò)程而導致的非良性創(chuàng )新。
�。ǎ常┓忾]型非良性創(chuàng )新。即企業(yè)在創(chuàng )新設想實(shí)施階段，選擇一個(gè)封閉的創(chuàng )新環(huán)境，盡量排除外界的技術(shù)干擾，以犧牲產(chǎn)品的外延性為代價(jià)，過(guò)分夸大企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)獨立性和核心競爭力而導致的非良性創(chuàng )新。
�。ǎ矗┟男头橇夹詣�(chuàng )新。即企業(yè)不考慮自身現實(shí)需求，過(guò)于看中技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的豐厚收益，未對市場(chǎng)進(jìn)行前期本錢(qián)、產(chǎn)品成長(cháng)周期和消費需求進(jìn)行評估，不考慮技術(shù)是否與市場(chǎng)相匹配，在人力資源、技術(shù)資源和財力資源尚需進(jìn)步的情況下，盲目跟隨市場(chǎng)熱門(mén)形成的非良性創(chuàng )新。
�。ǎ担┻^(guò)于守舊的創(chuàng )新活動(dòng)。即由于技術(shù)創(chuàng )新不確定性的存在，企業(yè)為了進(jìn)步創(chuàng )新成功率，通常選擇不確定性小且相應創(chuàng )新風(fēng)險小的創(chuàng )新項目，反而使得創(chuàng )新活動(dòng)在市場(chǎng)中處于被動(dòng)，創(chuàng )新策略趨于守舊。
2.2 企業(yè)自身存在進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的障礙因素
我國一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng )新行為外，其創(chuàng )新硬軟件條件建設滯后也是技術(shù)創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的題目。
2.2.1 業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新滯后于技術(shù)創(chuàng )新
不少企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)缺乏相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng )新組織治理等方面的貿易運作模式創(chuàng )新，固守傳統的業(yè)務(wù)模式，沒(méi)有審閱自己是否擁有具備競爭力的市場(chǎng)價(jià)格，治理和制度創(chuàng )新是否及時(shí)跟進(jìn)以及是否擁有全新的客戶(hù)服務(wù)理念，市場(chǎng)份額逐漸被對手腐蝕，使企業(yè)的生存遠景面臨前所未有的考驗。
2.2.2 缺乏創(chuàng )新維護意識
在科技成果產(chǎn)業(yè)化后，很多企業(yè)沒(méi)有對創(chuàng )新產(chǎn)品進(jìn)行相應的市場(chǎng)跟蹤，對于隨時(shí)可能出現產(chǎn)品缺陷、營(yíng)銷(xiāo)失誤、核心技術(shù)人才缺失、企業(yè)貿易信譽(yù)受損、專(zhuān)利技術(shù)侵權、新技術(shù)沖擊以及創(chuàng )新產(chǎn)品引發(fā)的突發(fā)性公關(guān)危機等也不能迅速提出解決方案，一旦創(chuàng )新出現危機，企業(yè)將因缺乏創(chuàng )新維護意識而沒(méi)有合適的應對機制，在投進(jìn)大量創(chuàng )新資金后無(wú)法對技術(shù)方向進(jìn)行重新調整，終極不得不將市場(chǎng)主動(dòng)權交出。
2.2.3 市場(chǎng)調研、客戶(hù)分析和推廣方案制定等創(chuàng )新環(huán)節的組織實(shí)施不科學(xué)
一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)，比較重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)可行性和生產(chǎn)過(guò)程，而對創(chuàng )新的信息源和創(chuàng )新成果如何真正市場(chǎng)化等方面缺乏足夠的關(guān)注；由于市場(chǎng)調查和市場(chǎng)預計分析得不夠，只憑經(jīng)驗對市場(chǎng)進(jìn)行估計，對現實(shí)和未來(lái)的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)分布、在建項目規模和未來(lái)可能的生產(chǎn)能力、客戶(hù)群體缺少猜測。在實(shí)際產(chǎn)品推介中，又沒(méi)有根據其市場(chǎng)特點(diǎn)，組織合適的營(yíng)銷(xiāo)隊伍將產(chǎn)品迅速先容給市場(chǎng)。創(chuàng )新前后兩個(gè)階段的非理性操縱，造成創(chuàng )新資源的浪費。
2.2.4 資金投進(jìn)與人才供給機制不健全
技術(shù)創(chuàng )新同資金成正相關(guān),企業(yè)是否在競爭中獲得有利地位和保持競爭上風(fēng)取決于企業(yè)對Ｒ＆Ｄ資金的投進(jìn)多少,并以此決定在時(shí)間上是否取勝。國內很多企業(yè)在Ｒ＆Ｄ上投進(jìn)資金很少,而過(guò)度使用價(jià)格戰使這一現實(shí)雪上加霜,造成我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的技術(shù)差距越來(lái)越大。技術(shù)創(chuàng )新也是一個(gè)有知識技能的積累到創(chuàng )造的應用過(guò)程，這一過(guò)程需要依靠承載知識技能的各類(lèi)人才來(lái)完成。目前很多國內企業(yè)基于對創(chuàng )新資源熟悉的局限，缺少長(cháng)期性利益激勵機制，無(wú)法實(shí)施有效的人才儲備，這在很大程度上了企業(yè)各種技術(shù)職員尤其是高素質(zhì)科技人才的供給狀況，直接后果是限定了企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。
3 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新的對策及措施
3.1 進(jìn)步創(chuàng )新成果的技術(shù)含量，實(shí)施核心技術(shù)創(chuàng )新戰略
在整合戰略資源的基礎上，注重基礎，實(shí)現產(chǎn)品技術(shù)升值�；A研究即核心技術(shù)研究，它沒(méi)有具體的產(chǎn)品發(fā)布目標，也不要求短期內實(shí)現獲利；但其潛伏的技術(shù)競爭力和行業(yè)引導力則是在為企業(yè)未來(lái)的做預備。
開(kāi)發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專(zhuān)利產(chǎn)權，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標準，實(shí)施核心技術(shù)創(chuàng )新。核心技術(shù)是一種富有戰略性、長(cháng)遠性且在技術(shù)領(lǐng)域起著(zhù)關(guān)鍵作用的技術(shù)，其概念、、原理可以嫁接、移植、和帶動(dòng)其他技術(shù)，以此形成技術(shù)集群式發(fā)展狀況。①加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)有核心技術(shù)構筑的技術(shù)平臺帶動(dòng)技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)上風(fēng)；②將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng )新成果與核心技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補關(guān)系分散創(chuàng )新風(fēng)險，使資源使用最優(yōu)化，實(shí)現范圍。
3.2 結合企業(yè)自身實(shí)際，建立企業(yè)持續創(chuàng )新模式
要從客觀(guān)上要求企業(yè)必須有持續的創(chuàng )新能力，才能建立自己的持續技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟體系，獲得更大的發(fā)展空間。
3.2.1 有針對性地建立持續創(chuàng )新模式
所謂持續技術(shù)創(chuàng )新，即企業(yè)在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內，持續不斷地推出新的技術(shù)創(chuàng )新項目，并不斷實(shí)現創(chuàng )新經(jīng)濟效益的過(guò)程。它最大的優(yōu)點(diǎn)就是克服了以往企業(yè)進(jìn)進(jìn)創(chuàng )新成果實(shí)施階段后，自身生產(chǎn)體系越來(lái)越剛性，產(chǎn)品日益標準化，導致創(chuàng )新動(dòng)力下降的毛病。它主要由產(chǎn)品家族創(chuàng )新和戰略技術(shù)創(chuàng )新組成，前者是指企業(yè)從事一系列技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)，后者是企業(yè)從一個(gè)產(chǎn)品家族創(chuàng )新向另一個(gè)產(chǎn)品家族創(chuàng )新過(guò)渡的技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程，這兩種創(chuàng )新過(guò)程交替連續進(jìn)行，就形成了企業(yè)的持續技術(shù)創(chuàng )新模式。
3.2.2 從持續發(fā)展的角度，要求對參與持續創(chuàng )新的每一個(gè)要素進(jìn)行治理
在對產(chǎn)品家族創(chuàng )新的治理中，應注重對產(chǎn)品項目及時(shí)依據市場(chǎng)供求變化進(jìn)行調整，必要時(shí)予以淘汰；戰略技術(shù)創(chuàng )新則要求企業(yè)能盡快適應新舊技術(shù)范式的更替，建立新產(chǎn)品家族的經(jīng)營(yíng)系統，通過(guò)組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和文化創(chuàng )新調整發(fā)展戰略，使企業(yè)始終保持創(chuàng )新活力，在創(chuàng )新競爭中發(fā)展壯大。
3.3 完善企業(yè)創(chuàng )新文化氛圍
要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng )新文化，需要全的努力，需要創(chuàng )造一種容許偏離常規、容許存在沒(méi)有根據的見(jiàn)解，答應團體內存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應具有高度的敬業(yè)精神，較強的創(chuàng )新能力和深刻的危機感。
�、倥囵B合格的職業(yè)經(jīng)理人，強化企業(yè)家創(chuàng )新精神，力求完全融進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新文化。通過(guò)加快企業(yè)家隊伍的年輕化、專(zhuān)業(yè)化，加強企業(yè)家自身素養的進(jìn)步；通過(guò)培養企業(yè)家創(chuàng )新精神，增加企業(yè)家追求技術(shù)創(chuàng )新的責任心、自覺(jué)性，真正充當起企業(yè)創(chuàng )新文化的核心；②培養員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、擁有者的意識。讓員工相信自己的創(chuàng )新設想不僅是為了企業(yè)，也是在為自己的生存而奮斗，有了這種工作氛圍他就會(huì )始終保持充沛的創(chuàng )新***，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )造力；③形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng )新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時(shí)刻創(chuàng )新的價(jià)值理念和高度的創(chuàng )新能力，能更好地營(yíng)造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)創(chuàng )新文化氛圍，從而在快速變動(dòng)的貿易環(huán)境中形成特有的競爭實(shí)力。
3.4 建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng )新運作機制
3.4.1 建立確保資金和知識投進(jìn)的風(fēng)險保障機制，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的必要條件
�、贅O力拓展企業(yè)融資渠道，形成以政府資金為引導，以企業(yè)投進(jìn)為基礎、風(fēng)險基金投資為補充、充足的銀行貸款作保證的技術(shù)創(chuàng )新投資保障體系；②進(jìn)步成果轉化資金的投進(jìn)比例，對企業(yè)所參與的重大科研創(chuàng )新項目在信貸和稅賦等方面進(jìn)行優(yōu)惠扶持；③建立相應的利益激勵制度，確保企業(yè)人力資源的穩定。在企業(yè)內部建立針對不同層次、類(lèi)型的創(chuàng )新的獎勵制度；注重創(chuàng )新者的產(chǎn)權激勵；建立長(cháng)期激勵機制，完善企業(yè)內在激勵機制，降低各種風(fēng)險給企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)帶來(lái)的負面影響。④鼓勵、支持科研機構、研究中心、高等院校與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新項目的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)有穩定的知識積累，提升其技術(shù)創(chuàng )新的潛力。
3.4.2 建立科學(xué)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新決策機制
創(chuàng )新的決策機制是技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)順利進(jìn)行的條件和基礎，一般由決策主體、決策權、決策信息和決策原則組成。決策主體是整個(gè)機制的中心，它決定了創(chuàng )新目標的確定、創(chuàng )新方案和戰略的選擇，同時(shí)它也決定了各種創(chuàng )新資源的不同組合方式，其他三個(gè)方面分別是其進(jìn)行成功的技術(shù)創(chuàng )新必須正確理解和公道運用的基本要素。
從它們的運行效果來(lái)看，相對科學(xué)的應該是以市場(chǎng)為主導的、同級決策主體擁有同等決策權、決策信息在各參與者之間充分流通、關(guān)聯(lián)性與分散性相結合，將企業(yè)、政府和研發(fā)機構進(jìn)行有機整合的關(guān)聯(lián)型創(chuàng )新決策機制�；ハ嚓P(guān)聯(lián)的企業(yè)作為創(chuàng )新主體既可以根據實(shí)際需要分別根據市場(chǎng)信息組織創(chuàng )新活動(dòng)，不會(huì )發(fā)生創(chuàng )新利益分配上的沖突；對于需要協(xié)同創(chuàng )新的重大項目，又可以在政府的有效指導下整合創(chuàng )新資源，牢牢把握住市場(chǎng)機遇，這對于當前我國正在形成中的和處于發(fā)展低級階段的中小企業(yè)應對進(jìn)世后日益嚴重的生存環(huán)境尤為重要。研發(fā)機構則以市場(chǎng)為信息媒介，為政府宏觀(guān)決策提供客觀(guān)正確的建議，將創(chuàng )新設想盡快轉化為市場(chǎng)需要的創(chuàng )新產(chǎn)品。在這一決策機制中，主要發(fā)揮作用的是市場(chǎng)，它為科研機構提供創(chuàng )新需求信息，為企業(yè)提供發(fā)展機會(huì )；政府通過(guò)市場(chǎng)了解需求狀況，對企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)予以宏觀(guān)指導，并組織、整合科研機構的開(kāi)發(fā)能力。
3.5 優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的外部環(huán)境
�、偻晟苿�(chuàng )新和發(fā)展的計劃體系，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作協(xié)調機構；大力扶持重點(diǎn)科研項目與有廣闊發(fā)展遠景的科技成果轉化項目；對于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)行國家統籌規劃和組織實(shí)施，分層次推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新；②通過(guò)認真研究企業(yè)的創(chuàng )新情況和市場(chǎng)信息反饋，制定和完善促進(jìn)創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展的政策措施，并對已有的政策進(jìn)行市場(chǎng)再評估，以適應企業(yè)的實(shí)際需要；同時(shí)，規范職能部分的治理行為，明確其“市場(chǎng)服務(wù)”的角色，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新的治理環(huán)境；③在技術(shù)創(chuàng )新上，政府部分應一視同仁，適當向中小企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠政策傾斜，為其創(chuàng )造相對寬松的發(fā)展環(huán)境。在資本市場(chǎng)上，可視情況設立中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)板塊，切實(shí)解決其創(chuàng )新活動(dòng)的資金瓶頸；④大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng )新的中介服務(wù)體系，完善技術(shù)市場(chǎng)創(chuàng )新信息化建設。
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3 全裕吉，陳益云．從非核心技術(shù)創(chuàng )新到核心技術(shù)創(chuàng )新：中小企業(yè)創(chuàng )新的一種戰略[J].科學(xué)治理研究(第21卷)，2003(3)
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