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煤炭企業(yè)信息化建設的題目及對策研究
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化和貿易的自由化，特別是我國加進(jìn)WTO，對我國煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展提出了緊迫的要求，企業(yè)信息化發(fā)展成為與國際市場(chǎng)接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業(yè)信息化建設的相關(guān)題目與解決對策略談一些自己的拙見(jiàn)。?關(guān)鍵詞：信息化；煤炭企業(yè)；題目；對策?
1 煤炭企業(yè)信息化建設的重要意義?
1.1 可以有效進(jìn)步企業(yè)的決策水平?
煤炭企業(yè)信息化實(shí)現了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應用，企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開(kāi)放，人的行為與經(jīng)營(yíng)流程組成了一個(gè)整體的人機系統，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力。?
1.2 可以推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重構和組織結構優(yōu)化?
信息技術(shù)的進(jìn)步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進(jìn)而對企業(yè)的組織結構產(chǎn)生了深遠影響，推動(dòng)了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進(jìn)為扁平化、動(dòng)態(tài)化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監視和控制下屬部分的職能，通暢決策層與執行層的直接溝通，從而減少了組織的治理層次，實(shí)現了組織瘦身。同時(shí)，能夠極大地調動(dòng)組織執行層成員的潛能和積極性，促進(jìn)各層次之間知識和經(jīng)驗的交流，有利于學(xué)習型組織的創(chuàng )建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。?
1.3 可以有效降低企業(yè)本錢(qián)?
隨著(zhù)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的深進(jìn)滲透，將實(shí)現對企業(yè)價(jià)值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業(yè)價(jià)值鏈條上的各環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，可以卓有成效的改善企業(yè)本錢(qián)結構。首先，信息技術(shù)的應用，尤其是迅速發(fā)展的電子商務(wù)，既能幫助企業(yè)正確、迅速捕捉市場(chǎng)信息，正確產(chǎn)品定位，同時(shí)能夠明顯降低企業(yè)的交易用度，從而形成本錢(qián)上風(fēng)；其次，煤炭企業(yè)引進(jìn)計算機輔助設計，集成自動(dòng)化生產(chǎn)系統，實(shí)現了礦井設計的快捷和生產(chǎn)的高效化，進(jìn)步了企業(yè)市場(chǎng)反映能力，更能幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而降低生產(chǎn)本錢(qián)；第三，信息化有利于企業(yè)將自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程融為一體，形成柔性制造系統。由于柔性制造技術(shù)對庫存治理具有替換效應，則企業(yè)信息化實(shí)現了物資治理科學(xué)化并降低了煤礦生產(chǎn)所需物資庫存量，必將使經(jīng)營(yíng)本錢(qián)得到有效降低。
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2 煤炭企業(yè)信息化建設存在的主要題目?
2.1 信息工作流程不規范?
企業(yè)的工作流程大多是自然形成的，本身沒(méi)有考慮到計算機和數字化的需要，存在很多不適合計算機系統處理的地方，給信息系統的開(kāi)發(fā)和維護造成了困難；另一方而，同類(lèi)企業(yè)之間的工作流程不一致，開(kāi)發(fā)的系統難以推廣，因而導致低水平重復開(kāi)發(fā)。針對這種狀況，有的人試圖在信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中對實(shí)際的工作流程進(jìn)行“再造”；有的人�？粗苯淤徺I(mǎi)國外的信息系統，并按照國外信息系統的要求調整自身的業(yè)務(wù)流程。實(shí)踐已經(jīng)反復證實(shí)，這些做法均不能解決題目。治理的科學(xué)化、規范化要由治理者來(lái)推動(dòng)，并且是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，違反了這個(gè)規律，企看通過(guò)一次信息系統開(kāi)發(fā)，由計算機技術(shù)職員來(lái)解決技術(shù)、治理等所有方而的題目，這樣的路是行不通的。?
2.2 信息開(kāi)發(fā)過(guò)程不規范?
信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及規劃、立項、設計、開(kāi)發(fā)、維護升級諸多環(huán)節，由于缺乏相應的標準，信息化建設究竟應該怎樣進(jìn)行，不同的人從不同的角度會(huì )有不同的想法和做法，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)，從而導致出現各種題目。為此，要建立相應的標準體系，并通過(guò)實(shí)際工作的檢驗，吸納好的經(jīng)驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對信息系統開(kāi)發(fā)進(jìn)行治理的依據，也是使信息化建設逐步深進(jìn)的基礎，否則，各種說(shuō)法、各種經(jīng)驗展天蓋地，魚(yú)目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業(yè)信息化建設就難以深進(jìn)。?
2.3 信息系統不規范?
信息系統開(kāi)發(fā)涉及的信息分類(lèi)與代碼、數據接口、運行操縱規程等，由于沒(méi)有同一的標準，各單位各搞一套，導致出現信息孤島的題目。為此要制定信息系統的各種技術(shù)標準，作為協(xié)調信息系統建設的依據。?
2.4 信息化工作相對滯后?
目前煤炭企業(yè)正在奮起直追，但由于國家宏觀(guān)調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業(yè)任務(wù)量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，進(jìn)步綜合競爭力，適應市場(chǎng)變化，保持企業(yè)可持續發(fā)展，成了煤炭企業(yè)的共叫。?
2.5 信息治理機構不健全，信息技術(shù)職員嚴重不足?
一般煤炭企業(yè)中，均無(wú)專(zhuān)設的信息治理機構，部分企業(yè)設立的計算機室也是掛在企業(yè)治理或技術(shù)部分，大多數企業(yè)設有通訊計算中心，其主要職責是擔負整個(gè)企業(yè)的有線(xiàn)通訊的維護和相關(guān)的技術(shù)工作，而不是行使信息治理職能。專(zhuān)業(yè)計算機職員很少，MIS專(zhuān)業(yè)職員就更沒(méi)有了。技術(shù)氣力不足是煤炭企業(yè)信息化的一大制約囚素。?
2.6 缺乏研發(fā)能力?
引進(jìn)的信息技術(shù)，只有通過(guò)消化吸收和與企業(yè)治理融合以后，才能取得預期效果。況且，很多技術(shù)并不都是現成的，要獲得實(shí)際技術(shù)能力，則需要把觸角仲向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開(kāi)發(fā)能力，而目前國內煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。
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3 煤炭企業(yè)信息化建設的優(yōu)化策略?
3.1 以科學(xué)的態(tài)度確定總體思路?
信息化對煤炭企業(yè)來(lái)講是一門(mén)新興科學(xué)，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一項全新的工作，既無(wú)適合本企業(yè)現成的經(jīng)驗，也無(wú)適合本企業(yè)現成的模式。如何確保建設工作順利進(jìn)行，結合煤炭企業(yè)實(shí)際，結合企業(yè)發(fā)展與治理現狀，因地制宜是搞好信息化建設的關(guān)鍵，而項目立項前的充分調研與論證是必不可少的。應明確信息化建設的工作目標，建設以財務(wù)為核心的一體化治理的ERP系統，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)和人力資源各業(yè)務(wù)系統的真實(shí)數據實(shí)時(shí)反映到財務(wù)系統中，使財務(wù)系統的數據控制各業(yè)務(wù)系統的業(yè)務(wù)活動(dòng)，達到信息流、資金流和物流的協(xié)調同一。實(shí)現物流、資金流、信息流的閉環(huán)控制，通過(guò)改造現行的治理流程和模式，利用各種信息技術(shù)整合企業(yè)資源，滿(mǎn)足治理需求，約束人的行為，進(jìn)步企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。?
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