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企業(yè)信息化建設的對策
目前，企業(yè)信息化建設對任何一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，特別是管理信息化的建設，很多企業(yè)已經(jīng)認識到這一點(diǎn)，但是如何規劃和建設，對很多企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，還很迷茫，導致很多企業(yè)不知如何下手，卻又盲目跟風(fēng)，結果收效甚微。下面的企業(yè)信息化建設的對策，歡迎大家參考!
一、企業(yè)信息化建設的內涵
企業(yè)信息化建設是指企業(yè)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等一系列現代化技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過(guò)程。從內容上看，企業(yè)信息化主要包括企業(yè)產(chǎn)品設計的信息化、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息化、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養等多個(gè)方面。
企業(yè)信息化是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)進(jìn)步。自1946年世界上第一臺計算機誕生以來(lái)，電子信息技術(shù)高速發(fā)展，其普及應用和廣泛滲透為企業(yè)的產(chǎn)品設計、制造、辦公和管理提供了工具。同時(shí)，也改變了傳統企業(yè)的組織關(guān)系，企業(yè)信息化在管理、經(jīng)營(yíng)上的變化和時(shí)空上的拓展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現，為企業(yè)信息化增添新的內涵。企業(yè)信息化建設的實(shí)質(zhì)在于增強企業(yè)核心競爭力，企業(yè)信息化建設的核心在于建立企業(yè)知識共享的基架，并按照計算機管理的特點(diǎn)重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這一切將對企業(yè)的管理帶來(lái)革命性的變化。
具體而言，企業(yè)信息化的內涵包含五個(gè)方面的內容：一是產(chǎn)品信息化。二是設計信息化。三是生產(chǎn)過(guò)程信息化。四是企業(yè)管理信息化。企業(yè)通過(guò)管理信息系統的集成，提高決策管理水平。主要應用層面包括企業(yè)資源規劃(ERP)系統、供應鏈管理(SCM)系統、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統和輔助決策支持(DSS)系統;五是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化。
二、企業(yè)信息化建設的現狀
目前，企業(yè)信息化建設對任何一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，特別是管理信息化的建設，很多企業(yè)已經(jīng)認識到這一點(diǎn)，但是如何規劃和建設，對很多企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，還很迷茫，導致很多企業(yè)不知如何下手，卻又盲目跟風(fēng)，結果收效甚微。
特別是中西部地區，企業(yè)的信息化進(jìn)程非常緩慢。很多企業(yè)在信息化建設過(guò)程中，都還存在多方面問(wèn)題，對于如何規劃和建設一個(gè)企業(yè)的信息化非常模糊，他們對企業(yè)信息化建設方面沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗，不得要領(lǐng)，從而導致企業(yè)遲疑、倉促、盲目，最后導致企業(yè)信息化建設失敗、貽誤良機、管理混亂。
目前，據調查，針對西部企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數小企業(yè)根本沒(méi)有信息化可言，手段非常落后，很多企業(yè)還在為手工記賬的繁重任務(wù)而苦惱，一些中型企業(yè)雖然天天嚷著(zhù)要實(shí)現企業(yè)信息化，但是最后還是只涉及一點(diǎn)皮毛。
三、企業(yè)信息化建設的瓶頸
造成企業(yè)信息化建設的這種現狀可以說(shuō)是多方面的：
(一)技術(shù)投入不足
兩個(gè)方面：一是技術(shù)研發(fā)，二是技術(shù)人員。
出現問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單，那就是不注重科學(xué)發(fā)展道路。眾所周知，我國是一個(gè)人口大國，人力成本之低曾經(jīng)令世界側目，很多企業(yè)寧愿用人去解決問(wèn)題也不愿通過(guò)高昂技術(shù)去代替，因為，技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)培訓、技術(shù)維護要花費企業(yè)更多的銀子，很多企業(yè)主選擇了用人力代替技術(shù)力量去解決燃眉之急，而并不去開(kāi)發(fā)技術(shù)和培訓人才，而這對于技術(shù)的發(fā)展可能就是災難性的。
(二)思路不明確
很多中小企業(yè)并不清楚自己的未來(lái)是什么樣，要么好高騖遠，不切實(shí)際。從而導致各項管理措施無(wú)法接地。
如何選擇適宜的企業(yè)組織結構和財務(wù)管理體制，如何設定企業(yè)資產(chǎn)負債結構，主要融資方式是什么?……人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)。作為一個(gè)決策者和經(jīng)營(yíng)者，因此中小企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來(lái)的影響，必須重新研究自己的發(fā)展戰略，要認真分析現實(shí)和潛在的競爭對手，重新定位，眼光放在長(cháng)遠，從而重新規劃自己的企業(yè)管理框架。
(三)企業(yè)管理沒(méi)有做好
在企業(yè)沒(méi)有信息系統之前，管理系統沒(méi)得到很好地完善，員工的知識和經(jīng)驗僅存在自己的腦子里，部門(mén)的知識也在這個(gè)部門(mén)里，信息呈現孤島狀態(tài)。信息管理系統使個(gè)人知識得以沉淀，成員之間的知識得到共享和交融，企業(yè)對員工的過(guò)分依賴(lài)性降低，從而避免企業(yè)因某些關(guān)鍵崗位人員流失出現不可收拾的局面。管理層次很重要，應該治根治本，從而使得企業(yè)強大!
四、對策
(一)挖掘并引進(jìn)人才
唯一能解決的是重視人才并引進(jìn)人才，目前中小企業(yè)中，因為沒(méi)有好的人才去管理，所以使得企業(yè)普遍沒(méi)有配套的信息化管理系統。大部分的中小企業(yè)沒(méi)有建立自己的信息平臺，平時(shí)的通訊與聯(lián)系主要是電話(huà)與傳真機，不僅準確率低、及時(shí)性差，而且出錯率高。建設適合中小企業(yè)的信息平臺需要很大的投資，回報周期很長(cháng)，效果是隱性的，這是中小企業(yè)不愿在信息化方面投資的一個(gè)原因。
(二)明確思路
任何行動(dòng)之前，思路必須明確。思想引領(lǐng)行動(dòng)，特別是決策和管理層必須做好頂層設計和整體規劃，不能半途而廢，或者走一步說(shuō)一步。同時(shí)，動(dòng)員全體員工，統一思路，共同努力。
(三)突出意識加強企業(yè)管理
我們要抓好企業(yè)的信息管理。知識管理著(zhù)重于顯性知識和隱性知識的相互轉化，因為企業(yè)只有把國內外和自己企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗即顯性知識，通過(guò)歸類(lèi)、整理、提煉迅速傳遞給需要它的員工，即轉化為人的知識，并運用到每項工作中去，才能對企業(yè)目標發(fā)生作用。信息管理主要集中在對已有的如書(shū)面化的、電子信息等顯性知識的管理，在信息增值鏈上，要將數據提升為信息，并對其進(jìn)行采集與選擇、組織與程序、壓縮與提煉、歸類(lèi)與導航等，對信息外部特征的加工和組織。在信息管理基礎上，在根據企業(yè)和員工需求，對信息內容進(jìn)行提煉、比較、挖掘、分析、概括、判斷和推論等進(jìn)行知識管理。
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