如何加強企業(yè)信息化的建設

　　企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、流通及服務(wù)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用現代化的信息、技術(shù)手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設計等各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行整合，從而實(shí)現生產(chǎn)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò )化、信息化、智能化的過(guò)程。那么如何加強企業(yè)信息化建設呢，我們一起來(lái)看看!

　　如何加強企業(yè)信息化的建設 篇1

　　1 加強企業(yè)信息化建設的意義

　　1.1 加強企業(yè)信息化建設可以有效促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng) 企業(yè)的信息化建設在很大程度上改變了企業(yè)的傳統生產(chǎn)管理模式，通過(guò)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相結合，把信息化技術(shù)應用到企業(yè)管理、生產(chǎn)、流通的各個(gè)環(huán)節，即可實(shí)現節能降耗的目的，又可提高產(chǎn)品質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的增長(cháng)。

　　1.2 加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎 在當前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎。所以，加強企業(yè)的信息化建設在改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)市場(chǎng)反應能力和自動(dòng)化水平都具有積極的意義。

　　1.3 加強企業(yè)信息化建設，可以提高員工整體素質(zhì) 在企業(yè)的信息化建設中，計算機得到廣泛的應用，企業(yè)為了適應這種發(fā)展變化的需要，就必須要對員工經(jīng)常性地進(jìn)行一系列的專(zhuān)業(yè)培訓，使他們學(xué)習掌握先進(jìn)的操作規程和技術(shù)，從而提高員工的整體素質(zhì)。

　　1.4 加強企業(yè)管理信息化建設，可以為企業(yè)提供更多的商機 企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Extranet網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò )宣傳自己提供了物質(zhì)基礎。通過(guò)信息技術(shù)手段，企業(yè)在大大改善自己形象的同時(shí)，也通過(guò)方便的對外交流模式，創(chuàng )造更多的商機。

　　2 當前企業(yè)信息化建設中存在的問(wèn)題

　　2.1 部分企業(yè)對信息化建設的認識不足 盡管目前很多企業(yè)都不同程度開(kāi)展了信息化建設，但大多數企業(yè)對于什么是企業(yè)信息化以及如何實(shí)現信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認為信息化建設就是對企業(yè)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“原版復制”，用計算機代替手工操作。

　　2.2 企業(yè)信息化建設與企業(yè)基礎信息資源建設不同步 企業(yè)的信息化建設，就是要在根本上對企業(yè)的各種信息資源進(jìn)行整合，利用計算機網(wǎng)絡(luò )和開(kāi)發(fā)應用系統來(lái)為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)的信息化建設與企業(yè)信息資源的規劃、收集和整理應該是同步進(jìn)行的，然而目前的現狀是企業(yè)的基礎信息資源往往先行一步。

　　2.3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設 目前，許多企業(yè)在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統的建立。使得許多單位的系統中存放的始終是過(guò)時(shí)的信息，基本無(wú)法對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的`提高發(fā)揮促進(jìn)作用。

　　3 加強企業(yè)信息化建設的措施

　　3.1 轉變觀(guān)念，強化企業(yè)信息化建設意識 企業(yè)信息化建設是提高其自身競爭力的基礎，做為企業(yè)領(lǐng)導者應該積極地轉變觀(guān)念，充分認識到企業(yè)信息化建設的重要性，直接決策和組織實(shí)施，并把這種觀(guān)念傳達給企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通員工，強化企業(yè)信息化意識。

　　3.2 建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍 企業(yè)信息化建設的好壞，人才是關(guān)鍵。由于企業(yè)的信息化建設涉及企業(yè)的方方面面，需要大量的人力、物力和財力的投入，這就需要對這些進(jìn)行統籌的規劃和合理的安排，這就需要企業(yè)具備一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結構合理、技術(shù)過(guò)硬的“復合型”信息技術(shù)人才隊伍，因此，在平時(shí)注意加強信息化建設管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)培養。

　　3.3 扎實(shí)做好信息資源的基礎管理工作 企業(yè)信息化的實(shí)施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就必須強化基礎管理工作，包括財務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計量管理等，做到數據準確、完備、客觀(guān)、及時(shí)。

　　3.4 開(kāi)展企業(yè)信息化咨詢(xún)和監理服務(wù) 企業(yè)的信息化建設也為軟件市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng )造了良好的條件，要推進(jìn)企業(yè)信息化建設健康有序發(fā)展，有必要管理和規范企業(yè)與軟件供應商之間的行為，使企業(yè)在開(kāi)展信息化建設之初，得到良好的信息化咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行信息化建設時(shí)要有良好的監理服務(wù)，以確保實(shí)施信息化系統建設的企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)間的良好合作能順利進(jìn)行。

　　如何加強企業(yè)信息化的建設 篇2

　　企業(yè)信息化建設，歸根結底是要把企業(yè)的運行放到一個(gè)標準化、公式化的體系下去運作，使企業(yè)進(jìn)入“自動(dòng)“規則管理。那么加強企業(yè)信息化建設的措施有哪些呢?

　　1、信息化建設管理發(fā)生了深刻的變化

　　通過(guò)信息化的建設，企業(yè)實(shí)現了“用思想管電腦，用電腦管人腦”的管理變革，企業(yè)的管理面貌發(fā)生了深刻的變化，科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用得到了充分的體現：

　　1.1、企業(yè)運作效率大幅度提高

　　管理信息系統的應用實(shí)現了各種信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，大大縮短了業(yè)務(wù)處理周期、提高了業(yè)務(wù)處理速度和能力，減少了重復勞動(dòng)和差錯。過(guò)去，我們從接到定單到產(chǎn)品投產(chǎn)的生產(chǎn)準備周期至少需要10天以上的時(shí)間，而現在一般不會(huì )超過(guò)3天；過(guò)去，制造過(guò)程中因計劃不合理、工序銜接不當、質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)等導致生產(chǎn)延誤的現象經(jīng)常發(fā)生，有時(shí)直到產(chǎn)品組裝時(shí)才發(fā)現需要的零件甚至沒(méi)有投產(chǎn)，因此產(chǎn)品的制造周期很長(cháng)，經(jīng)常出現不能及時(shí)交付的現象，顧客意見(jiàn)強烈，而現在這些問(wèn)題得到了根本性的改善。

　　在人員減少、設備沒(méi)有增加的前提下，通過(guò)“ERP”功能的發(fā)揮一舉改變了多年來(lái)一直奉行的大批量生產(chǎn)方式，變大量流轉為少量周轉、變順序作業(yè)為同步作業(yè)，使我們的主導產(chǎn)品液壓支架的制造周期在不影響其它產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)由一個(gè)月縮短到11天，制造能力由每月30架增加到100架。企業(yè)運作效率的提高，極大地提高了企業(yè)對市場(chǎng)的應變能力，

　　1.2、管理控制得到加強

　　管理信息系統的應用使各種管理流程得到了優(yōu)化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的`管理漏洞，有效消除了各種浪費現象，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果得到了顯著(zhù)改善。

　　首先，存貨周轉率的提高每年為公司減少利息支出約120萬(wàn)元。

　　其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來(lái)在產(chǎn)品售價(jià)沒(méi)有提高和材料價(jià)格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統科學(xué)合理的流程和透明的信息規范了管理和業(yè)務(wù)人員的工作行為，有效遏制了各類(lèi)違規現象的發(fā)生，有效發(fā)揮了群眾監督的作用。

　　2、企業(yè)信息化建設實(shí)施過(guò)程中的體會(huì )

　　企業(yè)的信息化建設是一項艱巨的長(cháng)期工程，必須有打持久戰的思想準備，急于求成只能給實(shí)施工作帶來(lái)災難性的后果。信息化建設實(shí)施過(guò)程中的體會(huì )：

　　2.1、首先是動(dòng)機和需求要明確，實(shí)施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動(dòng)要求，成為企業(yè)上上下下的共識，而不是為了趕時(shí)髦；同時(shí)搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問(wèn)題，要達到什么目的，作為建設企業(yè)必須要心中有數。

　　2.2、實(shí)施信息化不僅僅是導入了一個(gè)技術(shù)工具，更重要的是引入了先進(jìn)的管理思想，因此需要對企業(yè)現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結構、觸動(dòng)人們的地位和權利，必然會(huì )遇到強大的阻力。所以，必須確認開(kāi)展信息化項目的充分理由，制定一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計劃并作好變革的心理準備。

　　2.3、要整體規劃分步實(shí)施。整體規劃是為了保證企業(yè)整個(gè)信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至于由于某個(gè)部分因為設計有誤而導致整個(gè)系統推倒重來(lái)，或者給今后企業(yè)因業(yè)務(wù)變化以及技術(shù)更新進(jìn)行系統升級帶來(lái)麻煩；分步實(shí)施是各個(gè)企業(yè)要根據自身的基礎條件合理地選擇實(shí)施的切入點(diǎn)和實(shí)施的時(shí)機，合理地安排實(shí)施的進(jìn)程，通過(guò)分步實(shí)施不斷進(jìn)行總結改進(jìn)，以保證實(shí)施的有效性。

　　2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的業(yè)務(wù)流程、熟悉計算機的操作。

　　3、企業(yè)信息化致力于系統的完善

　　企業(yè)實(shí)施管理信息化管理應致力于系統的完善、改進(jìn)和應用的深化。完成內部管理后應與外部資源無(wú)縫集成。對管理信息系統循序漸進(jìn)升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。

　　3.1、整合客戶(hù)和供應商資源，建立擴展的“ERP”系統

　　由于傳統的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業(yè)內部，要擴大企業(yè)的邊界，把客戶(hù)、供應商以及合作伙伴的信息資源進(jìn)行有效集成，提高企業(yè)的服務(wù)水平和運作效率。

　　(1)把客戶(hù)作為內部資源的前向延伸，讓企業(yè)信息系統部分對授權客戶(hù)透明，使客戶(hù)能遠程直接下達訂單、參與產(chǎn)品設計并查詢(xún)其定購產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

　　(2)把信息系統向供應商進(jìn)行后向集成，使供應商成為系統的一個(gè)實(shí)質(zhì)性組成部分，對長(cháng)期供應商而言，我們將把它們作為制造系統的一個(gè)組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時(shí)授權供應商在公司內部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理并及時(shí)補充。

　　(3)建立基于信息發(fā)布和商務(wù)功能的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，形成面向公司全體利益相關(guān)者(內部員工、供應商、客戶(hù)等)的信息接入點(diǎn)，把ERP、CRM和SCM進(jìn)行有效集成，形成真正的“企業(yè)資源”管理系統。

　　3.2、深化系統應用，提高系統的分析和決策支持能力

　　信息系統的應用不能限于業(yè)務(wù)處理和簡(jiǎn)單報表層面，大量隱藏在數據中的有用信息要充分發(fā)掘，使系統的分析和決策支持功能得到充分發(fā)揮。

　　因此，將商務(wù)智能技術(shù)引入到ERP系統中，將數據倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)、數據挖掘(DM)等技術(shù)與企業(yè)信息管理系統結合起來(lái)，通過(guò)對積累數據的整理和提煉，為決策和管理者提供實(shí)時(shí)的企業(yè)運行狀況和商業(yè)環(huán)境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。

　　如何加強企業(yè)信息化的建設 篇3

　　摘要：在企業(yè)信息化的建設中，會(huì )出現較多方面的變革，由此產(chǎn)生的創(chuàng )新也具有較多的方面，通常表現在企業(yè)的組織結構、管理的方式方法、內部的文化建設以及創(chuàng )新管理理念等�，F針對企業(yè)信息化建設中的管理創(chuàng )新進(jìn)行闡述，以此為企業(yè)信息化的建設提供有利參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；管理創(chuàng )新；探究

　　伴隨近幾年互聯(lián)網(wǎng)的持續發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維使各個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)信息化建設的不斷發(fā)展，促使企業(yè)管理發(fā)生了較大的變革。多種變革的產(chǎn)生，主要是因為信息化建設本身特點(diǎn)以及自身作用影響的。因此，要想探究企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng )新間的聯(lián)系，必須對企業(yè)信息化的影響以及管理創(chuàng )新在其中的應用方法深入探究。

　　1企業(yè)信息化建設的影響

　　1.1主要內涵

　　企業(yè)信息化即在企業(yè)管理機制中，現代技術(shù)在不同模式環(huán)節的運用，其促使企業(yè)信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關(guān)有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業(yè)管理提供有利的發(fā)展條件，促使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高，使企業(yè)的管理機制能夠有效的為企業(yè)的運營(yíng)模式服務(wù)，進(jìn)而促使企業(yè)的管理效率明顯提升，營(yíng)造較好的企業(yè)管理環(huán)境。

　　1.2具體表現

　　能夠使企業(yè)中工作人員的工作強度明顯降低，達到信息化建設就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計算機系統的基礎上，將剩余的流程工作均由計算機系統自身進(jìn)行處理，其工作流程主要包括計算信息以及存儲資料等。促使企業(yè)工作效率的提高，利用計算機系統對企業(yè)內部的管理系統進(jìn)行維護，不僅可以促使企業(yè)信息化管理更具精準性與明確性，還可以為其快速、及時(shí)地提供有效的管理信息。企業(yè)信息化建設的管理方法，與企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)之間的工作緊密聯(lián)系，能夠促使企業(yè)之間業(yè)務(wù)辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業(yè)的高速運轉，為企業(yè)提供較好的效益，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高提供有利條件[2]。使管理規范化程度進(jìn)一步提升，在企業(yè)信息化建設中，對數據的來(lái)源等均提出了一定標準，在某種程度上為提高企業(yè)的工作質(zhì)量提供有利保障。此外，企業(yè)內部信息化統籌經(jīng)營(yíng)的有效實(shí)施，為企業(yè)的商務(wù)鏈接提供了發(fā)展平臺。

　　2企業(yè)信息化管理創(chuàng )新的作用

　　企業(yè)實(shí)施信息化建設以后，能夠借助信息化技術(shù)的運用，促使工作效率的有效提高，降低投資成本，與此同時(shí)，還可以使操作流程更具規范性的特點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著(zhù)增強。企業(yè)在實(shí)施信息化建設時(shí)，針對企業(yè)中產(chǎn)生的管理問(wèn)題，均需要實(shí)施針對性的辦法將其科學(xué)、有效的解決。企業(yè)開(kāi)展信息化建設，就是企業(yè)引進(jìn)現代化管理理念的重要過(guò)程，企業(yè)能夠利用信息中的集成技術(shù)，對企業(yè)的生產(chǎn)控制系統給予有效的改造；利用信息化建設，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的工藝水平，同時(shí)，還可以促使企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新水平更進(jìn)一步；企業(yè)利用信息技術(shù)，對企業(yè)的管理信息系統等給予針對性的提高，促使企業(yè)在成本以及信息等多個(gè)管理方面的創(chuàng )新；利用電子商務(wù)技術(shù)，可以使企業(yè)的采購銷(xiāo)售體系等發(fā)生改變，有效構建電子商務(wù)平臺以及信息門(mén)戶(hù)，促使企業(yè)的供應鏈在管理方面的創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新管理[3]。

　　3企業(yè)信息化建設中管理創(chuàng )新的應用措施

　　3.1所有工作人員的踴躍參與

　　企業(yè)要想進(jìn)行信息化建設與管理水平的創(chuàng )新，就必須將每一個(gè)職能部門(mén)充分結合，各級領(lǐng)導與有關(guān)工作人員踴躍參與。企業(yè)要想達到信息化水平，領(lǐng)導具有重要的.作用。領(lǐng)導如果沒(méi)有對其給予充分的重視，信息化的有關(guān)宣傳、決策以及組織不能有效的開(kāi)展。另外，因為企業(yè)信息化一種管理變革，要想達到信息化水平，一定要對企業(yè)的組織機構給予合理的調整，對企業(yè)內部的分工體系進(jìn)行科學(xué)的調整，將中間的管理層次適宜的減免，使原本的每一個(gè)職能部門(mén)職責不清的情況充分改善，對業(yè)務(wù)流程再次改造。相關(guān)內容均應該對企業(yè)的管理方式給予適當的分配，所以，必須獲得企業(yè)領(lǐng)導與有關(guān)工作人員的支持與認可，還應該得到職能管理部門(mén)的有效支持，這樣才可以有效實(shí)現信息化。

　　3.2將企業(yè)有關(guān)的具體問(wèn)題充分解決

　　企業(yè)要想實(shí)施信息化建設，就必須從企業(yè)本身的具體情況著(zhù)手，對存在的問(wèn)題有效解決，將具體效果充分凸顯。企業(yè)要想實(shí)施信息化建設，必須在統籌規劃的前提下實(shí)施，同時(shí)，實(shí)事求是、分層次實(shí)施，對企業(yè)內部的薄弱環(huán)節給予針對性的處理，對企業(yè)的投入與企業(yè)產(chǎn)出的效益充分重視�，F階段，是市場(chǎng)經(jīng)濟型社會(huì )，針對大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中戰略以及資金等方面的管理是關(guān)鍵環(huán)節，也是極易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節，所以，企業(yè)在實(shí)施信息化建設的過(guò)程中，必須從上述環(huán)節著(zhù)手，對現代化信息技術(shù)有效運用，防止產(chǎn)生漏洞、防止有不正確的決策出現等，提高資金的利用率，使產(chǎn)品與服務(wù)方面的質(zhì)量進(jìn)一步提高[4]。另外，在企業(yè)的人力資源以及產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)方面，必須進(jìn)一步探索，通過(guò)運用現代信息化技術(shù)以及現代化方法，促使企業(yè)管理方面的有效創(chuàng )新，對提高企業(yè)的素質(zhì)也具有一定的促進(jìn)作用。

　　3.3不斷提高企業(yè)的信息化水平

　　在現代化背景下，我國企業(yè)的管理水平較滯后，主要表現在管理基礎十分薄弱、經(jīng)營(yíng)理念十分陳舊、管理方法以及管理手段較滯后等，在管理方面不具備創(chuàng )新性。而伴隨我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，國際市場(chǎng)的競爭力明顯增強，我國的大中型企業(yè)采用信息技術(shù)，促使管理創(chuàng )新已成為本領(lǐng)域需要研究的首要問(wèn)題。所以，企業(yè)必須利用管理創(chuàng )新與信息化，能夠促使企業(yè)工業(yè)化的發(fā)展戰略，同時(shí)，還可以促使自己的產(chǎn)業(yè)升級明顯加快，促使工業(yè)化的發(fā)展速度明顯提高，對其在國際市場(chǎng)上的競爭水平的提高也具有促進(jìn)作用。

　　3.4以管理創(chuàng )新作為企業(yè)的根本

　　企業(yè)的信息化是一種較強的專(zhuān)業(yè)化系統工程，也是一種社會(huì )化的巨大系統工程，企業(yè)的信息化建設，主要涉及到企業(yè)的內外、硬件以及軟件等相關(guān)問(wèn)題。所以，必須將資質(zhì)水平高、實(shí)戰經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)公司以及顧問(wèn)公司的影響力有效發(fā)揮，進(jìn)而將企業(yè)在信息化建設中，產(chǎn)生的人才以及能力等方面的問(wèn)題充分解決。但其基礎必須是企業(yè)本身一直處于主體位置，根據管理創(chuàng )新作為根本，對信息化建設的主動(dòng)地位深入掌握。企業(yè)在實(shí)施信息化建設的過(guò)程中，除了應該防止廠(chǎng)商處在主導位置上以外，還應該避免盲目地跟風(fēng)與實(shí)施，也不可以將自己的成敗完全歸功在廠(chǎng)商身上[5]。企業(yè)必須將分工以及合作項目充分完成，這樣才可以促使信息化建設取得較好效果。

　　4結束語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)信息化建設和管理創(chuàng )新之間具有緊密的聯(lián)系，管理創(chuàng )新借助于信息化技術(shù)，企業(yè)信息化建設還可以促使管理創(chuàng )新進(jìn)一步的發(fā)展。要想實(shí)現企業(yè)的信息化，就必須以管理創(chuàng )新為前提，從而促使企業(yè)信息化水平的更好運用。企業(yè)的信息化過(guò)程也就是企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)展過(guò)程，其能夠引進(jìn)現代化的技術(shù)，采用多元化的管理方法，促使時(shí)代性企業(yè)變革的實(shí)施，還能夠促使企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升、企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)競爭力的增強與更好的發(fā)展。

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　　[5]韓賽妮.淺談企業(yè)信息化建設在企業(yè)管理創(chuàng )新中的作用[J].商場(chǎng)現代化,2014(16):86.

　　如何加強企業(yè)信息化的建設 篇4

　　前言：

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢。這個(gè)趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業(yè)都以實(shí)現信息化管理為榮。下面就企業(yè)信息化建設中的問(wèn)題和相關(guān)內容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認識信息化建設的重要意義：

　　一、企業(yè)信息化建設概念：

　　企業(yè)信息化是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機軟件技術(shù)、和數據庫技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現企業(yè)內外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力、提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程---我們稱(chēng)之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化水平是一個(gè)標準。

　　二、企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展的影響

　　企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個(gè)認識問(wèn)題，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿(mǎn)足現實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現規范化、標準化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。企業(yè)一直要面臨來(lái)自各方的挑戰，包括市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)渠道、人才流動(dòng)，資金周轉等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積極應對這些挑戰，提高企業(yè)競爭力，并為企業(yè)帶來(lái)更多更穩定的新業(yè)務(wù)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)，信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)如果不建立與之相適應的網(wǎng)絡(luò )平臺、業(yè)務(wù)平臺、管理信息系統，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。

　　宏觀(guān)上來(lái)看企業(yè)信息化是一個(gè)趨勢，計算機早已取代算盤(pán)并取代一部分傳統的信息記錄方式，由于工作的環(huán)境，所以我們經(jīng)常用到掃描設施和文字識別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時(shí)間展現在讀者面前。我

　　們進(jìn)入了新數字辦公的時(shí)代。而電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的創(chuàng )新，以及增強性技術(shù)的進(jìn)一步應用，有助于增強我們公司數字化辦公應用的協(xié)作性、移動(dòng)性、安全性和可管理性、快速高效富有現代化；短期看企業(yè)的.信息化需要一定的投入。但是長(cháng)遠看來(lái)，一個(gè)成熟的企業(yè)信息化體系對企業(yè)的成長(cháng)和管理有著(zhù)非常的好處和利益。企業(yè)的信息化就是用計算機手段去實(shí)現企業(yè)的管理運作，其業(yè)務(wù)流程、實(shí)現方法和原來(lái)都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。企業(yè)信息化不是模擬現有管理方式，而是對現有管理模式進(jìn)行結合和變革。企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)應做好業(yè)務(wù)流程、管理模式等變革的準備，以及做好將來(lái)人員崗位設置和調整的準備,使企業(yè)在管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結構和績(jì)效考核等方面有明顯改進(jìn)、提高和創(chuàng )新。.貼合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)行通用化的產(chǎn)品設計，充分體現企業(yè)規范管理、提高辦公效率的核心思想，提供一整套標準的辦公自動(dòng)化解決方案，幫助企業(yè)迅速建立便捷、規范的辦公環(huán)境，迅速提升企業(yè)的管理和信息化應用水平，并降低投資成本。信息化的目標非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實(shí)實(shí)是為了提高運營(yíng)水平而提出建設信息系統；而且運營(yíng)績(jì)效的目標非常明確，提高業(yè)務(wù)響應和周轉時(shí)間，提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度。企業(yè)信息化是一個(gè)系統的過(guò)程。不像買(mǎi)機器設備只要買(mǎi)過(guò)來(lái)按照說(shuō)明書(shū)一裝就可以了，企業(yè)信息化系統的導入更多的是作業(yè)方式和理念的導入。

　　三、目前企業(yè)信息化出現的狀況

　　1）認識不夠

　　這里所講的認識不夠，一方面是對企業(yè)內部管理的認識不夠，另一方面是對企業(yè)員工認識不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對企業(yè)作一個(gè)長(cháng)期和短期的規劃，這要求我們對企業(yè)內部及外部關(guān)系有個(gè)充分的認識，針對具體情況領(lǐng)導者需作分析及重要部署，各部門(mén)職責規劃與管理模式。對于企業(yè)員工，我們應有個(gè)充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現在很多企業(yè)講就的是結果而不是過(guò)程，其實(shí)往往過(guò)程才是企業(yè)對員工最基本且重要的認識，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng )造出應有的價(jià)值。領(lǐng)導者應了解員工對工作的態(tài)度與工作計劃，這樣才更有利于為企業(yè)培養一批優(yōu)秀人才。

　　2）企業(yè)流程不能充分體現

　　流程對企業(yè)的運作和管理將會(huì )產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫于某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由于未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。

　　3）未重視其自身企業(yè)文化的建設

　　無(wú)論什么企業(yè)，無(wú)論你是否意識到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問(wèn)題。 依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。人們的觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)往往決定著(zhù)人們的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果處于錯誤觀(guān)念的籠罩下，就將會(huì )使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設，可能會(huì )對企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠的、根本性的傷害。

　　4）業(yè)務(wù)流程未能有效管理

　　對進(jìn)、銷(xiāo)、存、資金沒(méi)有一個(gè)整體管理，很多企業(yè)還采用傳統的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，沒(méi)有一個(gè)整體思路管理相互之間的關(guān)系。

　　5）企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風(fēng)險

　　員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點(diǎn)，員工的流動(dòng)勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)影響，企業(yè)長(cháng)期過(guò)高的流動(dòng)定會(huì )給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會(huì )造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。特別是當員工流失率過(guò)高時(shí)，肯定對企業(yè)會(huì )造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶(hù)資源的流失等等。

　　如何加強企業(yè)信息化的建設 篇5

　　1.我國企業(yè)信息化管理與建設的現狀

　　1.1起步晚，發(fā)展緩慢，整體水平較低

　　在經(jīng)過(guò)了三十多年的改革開(kāi)放和現代化建設，我國的企業(yè)信息化建設已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但是與發(fā)達國家相比還是存在較大的差距，特別是對信息化技術(shù)應用的深度和廣度更是遠遠不如發(fā)達國家。就目前來(lái)說(shuō)，由于幾十年傳統經(jīng)濟的管理思維方式的影響下，管理層人員并沒(méi)有真正的學(xué)習和掌握計算機管理系統的基本技能，只是會(huì )簡(jiǎn)單的操作計算機。而且，根據發(fā)改委近期發(fā)布的數據來(lái)看，全國中很多大中型的企業(yè)都未實(shí)現信息自動(dòng)化基本管理，而中小型企業(yè)的比例則更低。隨著(zhù)經(jīng)濟體制和結構的調整，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，從整體來(lái)看，可以說(shuō)我國企業(yè)的信息化管理還處于一種萌芽的狀態(tài)，情況不容樂(lè )觀(guān)。

　　1.2管理者對于信息化的認知還很粗淺

　　作為一個(gè)企業(yè)重大決策的制定者，管理者有責任去了解和認識何謂信息化管理，從而提高管理者自身對于信息化管理的認知水平。根據調查，目前我國很多的企業(yè)管理者對于信息化管理的認識還是僅限于是對計算機的簡(jiǎn)單操作，根本沒(méi)有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理是一個(gè)龐大繁瑣的系統工程，管理者信息化管理意識的薄弱也就導致了企業(yè)的信息化改革不夠徹底。一個(gè)企業(yè)的管理模式的先進(jìn)與否決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，而企業(yè)信息化管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段，是實(shí)現現代化先進(jìn)管理思想改革的一種手段，關(guān)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與命運，因此，企業(yè)的高層決策者理應重視管理模式的改革工作。

　　1.3不同企業(yè)之間的信息化建設水平差異較大

　　企業(yè)的信息化管理會(huì )因很多因素的影響而產(chǎn)生差異。從企業(yè)類(lèi)型上看，國有企業(yè)、對外交流的外向型企業(yè)，以及新興發(fā)展起來(lái)的節能高效益企業(yè)的信息化普遍處于較高的水平；然而部分老企業(yè)與中小型企業(yè)因競爭力下降、效益降低，導致信息化普及度較低。而且，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低也直接影響著(zhù)信息化水平的高低。由于我國特殊的地域情況，各地之間的經(jīng)濟發(fā)展水平也不盡相同，導致信息化管理的普及程度不同。目前，很多企業(yè)在制定中長(cháng)期發(fā)展規劃的同時(shí)也考慮到了信息化管理在企業(yè)日常管理中的應用，特別是受到電商迅猛發(fā)展的刺激，許多企業(yè)都進(jìn)一步加強信息化管理的建設，甚至不少企業(yè)開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。

　　1.4缺乏專(zhuān)業(yè)的人才以及與之相適應的硬件設施

　　就目前來(lái)說(shuō)，我國的從事信息技術(shù)的工作人員大多數都是純技術(shù)人員，缺乏管理方面的知識，而且經(jīng)驗不足，無(wú)法適應現代信息化社會(huì )的多變環(huán)境，且無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對于信息化管理的需求。同時(shí)，為了實(shí)現信息化管理的.目標，企業(yè)須在前期進(jìn)行大規模的投資改造工作，如果企業(yè)選擇的軟件設備供應商出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。信息化建設完成之后，企業(yè)的全面信息化管理會(huì )使很多重要的數據和機密放在網(wǎng)絡(luò )上，如此的話(huà)，信息的保密工作和躲避各種網(wǎng)絡(luò )攻擊就成了企業(yè)急需考慮的問(wèn)題，而這項工作正是需要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才能完成。

　　2.如何加快企業(yè)信息化建設的步伐

　　企業(yè)的信息化需要外部力量和內部力量相互促進(jìn)才能更好的普及。

　　2.1充分利用外部資源

　　通過(guò)對外部資源的充分利用可以使企業(yè)獲得主動(dòng)權，通過(guò)對客戶(hù)關(guān)系、供應鏈等方面的有效管理，及時(shí)跟蹤到客戶(hù)的最新動(dòng)態(tài)，從而在競爭中獲得有利地位，及時(shí)地加強與供應商之間的聯(lián)系，積極地適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)的變化能夠做出最快的準確反應。然而，政府對企業(yè)改革的作用也不可忽視。發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，在企業(yè)信息化建設的過(guò)程中，政府在其中的支持和引導作用不可忽視。政府可以改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設的環(huán)境，例如網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設以及相配套的硬件設施的建設；網(wǎng)絡(luò )安全的保障作用與以法律法規的制定來(lái)為企業(yè)的信息化建設創(chuàng )建一個(gè)良好的外部環(huán)境。

　　2.2在企業(yè)內部建立完善的信息化運作機制

　　首先，身為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者必須要徹底改變傳統的管理理念，以此來(lái)推動(dòng)管理方式在整個(gè)企業(yè)的徹底變革。領(lǐng)導者作為一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)權力的掌控者，在這場(chǎng)管理理念的變革中有著(zhù)極其重要的作用。其次，企業(yè)需明確實(shí)施信息化管理的目的，弄清何謂信息化管理，真正搞清楚信息化管理的核心理念，從而制定出一套適合自身的管理體制。最后，在建設信息化的同時(shí)要切忌假大空，不可盲目跟風(fēng)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，真正認識到企業(yè)面臨的問(wèn)題癥結所在，在全面的建設中促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

　　2.3如何解決企業(yè)基礎管理方面現存在的問(wèn)題

　　基礎管理人才的引進(jìn)在企業(yè)基礎管理方面有著(zhù)重要的作用，企業(yè)的信息化管理是對新技術(shù)全面應用的過(guò)程，這就需要企業(yè)吸納大量的高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才。企業(yè)需要通過(guò)加強對管理人員的培訓，通過(guò)技術(shù)的交流與合作來(lái)為企業(yè)打造一批專(zhuān)業(yè)知識儲備豐富而且管理技能過(guò)硬的信息技術(shù)人才隊伍。同時(shí)，企業(yè)也應注意資金的流動(dòng)，在投資的同時(shí)也應注意融資，在投資時(shí)應考慮到長(cháng)遠的目標，而不能只看到眼前的利益；在信息化投資的時(shí)候應分批投入，不斷積累經(jīng)驗，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的評估和預測來(lái)決定下一階段的投資；要從企業(yè)的整體出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導者可通過(guò)制定相關(guān)的企業(yè)信息化工作規范，明確員工的工作職責和工作內容，使整個(gè)企業(yè)工作的運轉更加規范，更加正式化。

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