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中小企業(yè)自主創(chuàng )新同盟模式研究
內容摘要:本文論證了中小企業(yè)是我國自主創(chuàng )新的主體,并分析了中小企業(yè)構建自主創(chuàng )新同盟的必要性,提出了自主創(chuàng )新同盟的三種模式:縱向創(chuàng )新同盟模式、橫向創(chuàng )新同盟模式、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )同盟模式。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 自主創(chuàng )新 同盟模式
中小企業(yè)是自主創(chuàng )新的主體
國家競爭力一定程度上取決于科技實(shí)力和自主創(chuàng )新能力,要實(shí)現我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,必須切實(shí)進(jìn)步自主創(chuàng )新能力。企業(yè)是自主創(chuàng )新的主體,自主創(chuàng )新過(guò)程中,一定要充分發(fā)揮企業(yè)的積極性。我國目前自主創(chuàng )新的重任更多地是落在了大型企業(yè)的身上了,實(shí)在,中小企業(yè)也應該重視自主創(chuàng )新。
在美國,中小企業(yè)是國家自主創(chuàng )新的主體。與大企業(yè)相比,新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險和用度,通常超出中小企業(yè)的能力范圍。但中小企業(yè)由于面臨的競爭壓力大,因此創(chuàng )新求存的動(dòng)力也大,同時(shí)其組織結構安排靈活富有彈性,在創(chuàng )新效率和周期上明顯優(yōu)于大企業(yè)。美國企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品中82%來(lái)自中小企業(yè)。美國學(xué)者曾對某階段進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)的635項創(chuàng )新項目進(jìn)行研究,發(fā)現就企業(yè)規模而言,中小企業(yè)創(chuàng )新數目多于大企業(yè)2.5倍,創(chuàng )新產(chǎn)品市場(chǎng)化速度快27%,大量高新技術(shù)項目也多出自中小企業(yè)。
在我國,有65%的發(fā)明專(zhuān)利是由中小企業(yè)獲得的,75%以上的技術(shù)創(chuàng )新由中小企業(yè)完成,80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng )造的。因此,中小企業(yè)的氣力不容忽視,建設創(chuàng )新型國家,必須充分挖掘中小企業(yè)的潛力。
中小企業(yè)構建自主創(chuàng )新同盟的必要性
目前,我國大多數中小企業(yè)都存在著(zhù)自主創(chuàng )新能力不足的題目,中小企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng )新的人才和資金,導致中小企業(yè)的創(chuàng )新能力和承擔風(fēng)險的能力都不足,這就意味著(zhù)一旦自主創(chuàng )新失敗,會(huì )使企業(yè)巨額投資難以收回,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。由于企業(yè)運作資源的能力較小,技術(shù)貿易化能力較弱,短期內很難開(kāi)辟新的技術(shù)市場(chǎng)和收獲將技術(shù)成果大規模推向市場(chǎng)以實(shí)現自主創(chuàng )新的投資回報。
由于以上制約自主創(chuàng )新的因素存在,企業(yè)僅依靠自身的氣力進(jìn)行自主創(chuàng )新,往往顯得力不從心,甚至可能會(huì )貽誤戰機。因此,企業(yè)可以通過(guò)建立“自主創(chuàng )新同盟”進(jìn)步自主創(chuàng )新能力。自主創(chuàng )新同盟是通過(guò)組織的外延和創(chuàng )新,充分發(fā)揮同盟成員各方的資源上風(fēng),尤其是知識資源的開(kāi)發(fā)與上風(fēng)互補,從而創(chuàng )造新的能力,更新和重塑企業(yè)核心競爭力。
自主創(chuàng )新同盟打破企業(yè)內部的封閉狀態(tài),可以匯集同盟各方的核心資源上風(fēng),增進(jìn)知識的活動(dòng),獲取交叉知識,從而彌補本企業(yè)資金、設備和職員的不足,使開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果超過(guò)企業(yè)依靠自身氣力所能夠達到的水平,將企業(yè)的技術(shù)水平推向新高度。而且,降低了創(chuàng )新用度,加快了創(chuàng )新的速度,降低了失敗的風(fēng)險,在短期內直接將新產(chǎn)品推向市場(chǎng),更好地把握發(fā)展的機遇。此外,由于有多個(gè)企業(yè)共同承擔風(fēng)險,可以減少每個(gè)企業(yè)承擔風(fēng)險。通過(guò)自主創(chuàng )新同盟,充分發(fā)揮互補互助的上風(fēng),將自己把握的部分技術(shù)實(shí)現共享,這可使中小企業(yè)從相關(guān)技術(shù)和標準化的整體自主創(chuàng )新中,獲得屬于自己創(chuàng )新的“看家本領(lǐng)”,形成一個(gè)完整的自主創(chuàng )新鏈條,逐步進(jìn)進(jìn)規;、集聚、平衡與同盟發(fā)展階段。
中小企業(yè)自主創(chuàng )新同盟的模式
自主創(chuàng )新同盟的上風(fēng)來(lái)源于知識的整合能力,而知識的整合是在一個(gè)特定模式中形成的,因此,要使自主創(chuàng )新同盟能夠發(fā)揮作用,必須選擇一個(gè)合適的同盟模式。自主創(chuàng )新同盟的模式具體可以表現為以下幾種類(lèi)型:
。ㄒ唬┛v向創(chuàng )新同盟模式
縱向創(chuàng )新同盟是指企業(yè)與供給商和用戶(hù)構成的創(chuàng )新同盟,如圖1所示。該模式與企業(yè)和合作方的市場(chǎng)地位、競爭地位有關(guān)。與用戶(hù)合作,企業(yè)可以更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求而創(chuàng )新。與供給商合作時(shí)企業(yè)成為用戶(hù),企業(yè)讓供給商明確創(chuàng )新需求,并以各種方式參與創(chuàng )新所帶來(lái)預期利益。這種形式可以縮短技術(shù)創(chuàng )新周期,減少本錢(qián),進(jìn)步創(chuàng )新成功率。
例如,2006年4月,福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、博世公司和VAL公司組成戰略同盟。濰柴動(dòng)力和福田汽車(chē)共同設立了一個(gè)新的技術(shù)研發(fā)中心,共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)為福田重卡配套的新產(chǎn)品,全力打造一款達到國際先進(jìn)水平的高檔發(fā)動(dòng)機,共同推出“濰柴歐V動(dòng)力”品牌發(fā)動(dòng)機,以滿(mǎn)足福田重型卡車(chē)市場(chǎng)的需要;博世公司與VAL公司根據實(shí)際需要,作為參與方提供必要的技術(shù)及資源支持。此外,福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、博世公司與VAL公司將應用國際領(lǐng)先技術(shù),根據國際動(dòng)力系統發(fā)展方向,共同開(kāi)發(fā)設計領(lǐng)先國際的汽車(chē)動(dòng)力產(chǎn)品。福田汽車(chē)此次攜手濰柴動(dòng)力、博世和VAL公司。不僅是聯(lián)合打造重型商用車(chē)整車(chē)和動(dòng)力強勢品牌的需要,更重要的是在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成知識、整合資源,進(jìn)步自身的創(chuàng )新能力。
。ǘM向創(chuàng )新同盟模式
橫向創(chuàng )新同盟是指企業(yè)與研究機構、高;蚺c其他公司合作的同盟模式,在創(chuàng )新鏈條上處于同一環(huán)節,如圖2所示。主要有以下兩種形式:
1.產(chǎn)學(xué)研同盟。產(chǎn)學(xué)研同盟是企業(yè)從事自主創(chuàng )新的一種重要途徑。它主要是指在創(chuàng )新過(guò)程中,企業(yè)與高校、科研機構進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的合作。高校和科研機構擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等上風(fēng),企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強,而且企業(yè)與高校、科研機構亦不為同業(yè)競爭關(guān)系,兩者聯(lián)合可以實(shí)現上風(fēng)互補。在合作過(guò)程中一般由企業(yè)出資金、出場(chǎng)地、出設備,由高等院校、科研機構出人才、出技術(shù),成立共同研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)機構,院校和科研機構致力于技術(shù)創(chuàng )新研究,企業(yè)致力于把技術(shù)創(chuàng )新推向市場(chǎng),并把市場(chǎng)需求反饋給院校和科研機構,形成創(chuàng )新良性循環(huán)系統,這種同盟易于確?萍汲晒纳a(chǎn)力轉化率和市場(chǎng)成功率。
2.和其他相關(guān)企業(yè)間的同盟。中小企業(yè)可以和同一行業(yè)或者相近行業(yè)的企業(yè)建立創(chuàng )新同盟,圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開(kāi)展合作攻關(guān)。由于不同企業(yè)間的資源和能力存在差異,構建創(chuàng )新同盟后,企業(yè)的資源和能力可以互補,可以減少創(chuàng )新本錢(qián),加快創(chuàng )新速度。競爭并不排斥合作,競爭對手之間的合作反而更有利于競爭能力與效率的進(jìn)步,終極實(shí)現雙贏(yíng)。如美國柯達公司與日本富士公司共同投資數億美元,開(kāi)發(fā)新彩色膠卷;西門(mén)子和IBM聯(lián)合開(kāi)發(fā)64M的動(dòng)態(tài)隨機存儲器。構建企業(yè)間的創(chuàng )新同盟要求各方對研發(fā)與創(chuàng )新目標有相近的理解和要求,有能被各方接受的技術(shù)標準和質(zhì)量規格,有能為共同目標服務(wù)的相應設備及技術(shù)條件。此外,企業(yè)間的文化差距比企業(yè)與大學(xué)間的文化差距要小得多,這樣也使得建立企業(yè)間的同盟較為輕易,是中小企業(yè)一個(gè)較好的選擇! 。ㄈ﹦(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )同盟模式
動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )同盟是在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的靈敏適應競爭需要的新型組織模式。該同盟以電子信息的快速活動(dòng)和反饋來(lái)取代資本和科技人才的聚集,具有強大的技術(shù)研發(fā)能力和競爭力,合作企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息平臺實(shí)現技術(shù)與信息的資源共享,最大限度地整合同盟內的資源,從而能夠迅速協(xié)調行動(dòng),終極實(shí)現創(chuàng )新的目的。隨著(zhù)世界范圍內信息化進(jìn)程的加快,動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )同盟將成為今后技術(shù)創(chuàng )新的主導模式。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )同盟有以下兩種:
1. 多個(gè)企業(yè)組成的網(wǎng)狀模式。在網(wǎng)狀結構中,每個(gè)成員都是自主獨立的,沒(méi)有確定的組織結構,各個(gè)成員之間的關(guān)系是同等的,每個(gè)企業(yè)都可以同時(shí)扮演盟主和成員的角色,不存在固定的盟主,見(jiàn)圖3所示。由誰(shuí)扮演盟主的角色,是由企業(yè)獲得項目決定的。當某個(gè)新的市場(chǎng)機會(huì )出現時(shí),由最早意識到這一市場(chǎng)機會(huì )或者把握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭,聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)形成一個(gè)一體化的臨時(shí)性組織。他們有共同的技術(shù)開(kāi)發(fā)目標,向同一技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)投資。該組織中的成員共擔創(chuàng )新風(fēng)險,共享創(chuàng )新受益。當既定的創(chuàng )新目標實(shí)現時(shí),創(chuàng )新同盟即隨之解散。該模式的最大上風(fēng)就是具有很大的靈活性,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )集成了各個(gè)成員的上風(fēng)。中小企業(yè)可以通過(guò)建立此結構的同盟,進(jìn)步自主創(chuàng )新能力。如瑞士的鐘表業(yè)建立了小企業(yè)間的長(cháng)期網(wǎng)絡(luò ),從而在機械精密加工方面具有上風(fēng)。
由于該模式中沒(méi)有盟主,同盟企業(yè)之間的競爭較為激烈,在創(chuàng )新過(guò)程中,競爭與合作是交互著(zhù)的,通過(guò)協(xié)作性的競爭來(lái)實(shí)現創(chuàng )新目標。競爭可以使企業(yè)的知識資源配置優(yōu)化,激勵創(chuàng )新。合作則促進(jìn)技術(shù)的轉移以及新知識的形成、共享等。企業(yè)要想在競爭中取得上風(fēng),必須不斷的創(chuàng )新,競爭的壓力是創(chuàng )新的動(dòng)力,在同盟中這種競爭的壓力更為直接。由于企業(yè)能力的不足,要實(shí)現創(chuàng )新又必須要求企業(yè)間的相互合作,將信息、技術(shù)和經(jīng)驗共享,并使之在同盟中便捷的轉移,使同盟能更好的創(chuàng )新。創(chuàng )新的成果由各個(gè)企業(yè)共享,實(shí)現共贏(yíng)。
2. 以盟主為主導的星型模式。星型模式是以盟主為中心眾多小企業(yè)為外圍而形成的。由固定的一個(gè)企業(yè)扮演盟主的角色。當有新的項目時(shí),盟主從所有盟員中選出最佳的合作伙伴,并通過(guò)任務(wù)下達功能將有關(guān)的技術(shù)資料和具體要求交付合作企業(yè),與之合作完成該項目,詳見(jiàn)圖4所示。為了保證項目能準時(shí)完成,盟主還必須對各個(gè)子項目的完成過(guò)程進(jìn)行協(xié)調。由于網(wǎng)絡(luò )同盟的結合是疏松型的,盟主只能通過(guò)定期查詢(xún)項目進(jìn)度督促合作者準時(shí)完成項目,并在企業(yè)實(shí)在無(wú)法完成任務(wù)時(shí),采取一定措施加以協(xié)調,必要時(shí)安排其它企業(yè)參與完成。
該模式的盟主一般是較大的企業(yè),具有一定的技術(shù)上風(fēng),中小企業(yè)一般是外圍企業(yè),企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)主要是垂直分工合作。盟主發(fā)揮著(zhù)主導作用,使外圍企業(yè)之間能夠很好的通過(guò)合作來(lái)實(shí)現知識的整合,發(fā)揮創(chuàng )新的上風(fēng)。同盟整體的創(chuàng )新上風(fēng)與盟主的創(chuàng )新能力密切相關(guān)。中小企業(yè)必須處理好與盟主企業(yè)的關(guān)系,在創(chuàng )新過(guò)程中積極主動(dòng)和盟主及其他企業(yè)進(jìn)行信息的交流與共享,從盟主及其他企業(yè)身上學(xué)到先進(jìn)的知識、技術(shù),從而形成自己的自主創(chuàng )新能力。
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