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淺談施工企業(yè)中的財務(wù)管理論文
摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價(jià)格競爭、市場(chǎng)競爭轉移。實(shí)施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀(guān)念的體現。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強
健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.
一、加強財務(wù)管理
首先就是要加強企業(yè)的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來(lái)自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風(fēng)險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來(lái)源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來(lái)源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時(shí)做好和業(yè)主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時(shí)向業(yè)主申請價(jià)款，避免應收賬款余額過(guò)大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格最低的。同時(shí)以工程進(jìn)度資料為基礎，做好材料成本進(jìn)度預算，并據此采購材料。做好材料使用過(guò)程中的監督工作，實(shí)行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著(zhù)手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格項目固定資產(chǎn)的購買(mǎi)，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買(mǎi)，對于已經(jīng)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛(ài)惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買(mǎi).
二、加強成本核算與管理
1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀(guān)念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，大量基礎設施興建，可以帶動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應需要，改變觀(guān)念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.
2.樹(shù)立戰略成本觀(guān)念。建筑施工行業(yè)是一個(gè)具有自身特殊性的行業(yè)，施工過(guò)程中的各環(huán)節、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹(shù)立戰略的，系統的成本管理觀(guān)念，科學(xué)地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實(shí)施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，企業(yè)只有適應市場(chǎng)的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來(lái)約束責任的責任主體的成本行為，同時(shí)要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進(jìn)行驗收，落實(shí)責任。而成本首先編制科學(xué)合理的施工方案，確定內部?jì)r(jià)格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進(jìn)行責任控制�？己嗽u價(jià)各責任主體責任成本執行情況，兌現經(jīng)濟利益，并指出責任成本過(guò)程中的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語(yǔ)
建筑企業(yè)是我國國家建設和推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬(wàn)億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績(jì)而沾沾自喜，而應加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。
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