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淺談管理會(huì )計在建筑施工企業(yè)中的應用論文
摘 要：
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的加深，我國建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展環(huán)境的變化。管理會(huì )計作為企業(yè)的內部會(huì )計，具有使企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會(huì )計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)重要工具。本文通過(guò)建立一套與建筑施工企業(yè)相適應的、符合實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì )計體系，幫助施工企業(yè)能有效、正確實(shí)現企業(yè)決策，完善內部經(jīng)營(yíng)的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì )計；財務(wù)管理；建筑施工企業(yè)
一、前言
如今，建筑施工企業(yè)在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，要想生存下去并發(fā)展壯大起來(lái)，就必須注重自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各種各樣的建筑項目如雨后春筍般開(kāi)展起來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭變得日益激烈和艱難，使得傳統的建筑項目管理制度不能完全適應現有發(fā)展狀狀，施工企業(yè)在管理上的問(wèn)題不斷顯現出來(lái)。加強建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的要求是重中之重，通過(guò)對管理會(huì )計的戰略部署，具體應用在施工企業(yè)的管理中具有深遠意義。
二、建筑施工企業(yè)需要采用管理會(huì )計方法解決的問(wèn)題
1、項目資金、物資管理存在漏洞
建筑施工企業(yè)的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業(yè)根本沒(méi)有推行健全的預算管理制度，導致在建筑材料的采購商缺乏系統的管理，沒(méi)有科學(xué)的采購供應計劃，并且機械設備和零部件等硬件的應用操作方法也不盡完善，導致建筑施工企業(yè)不能依據理論上合理確定的采購批量和批次，缺乏科學(xué)依據。
2、項目生產(chǎn)成本管理存在的問(wèn)題
企業(yè)在項目中對成本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀(guān)念上，使工程分包、勞務(wù)分配、非生產(chǎn)性開(kāi)支上等諸多問(wèn)題存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科學(xué)的預算體系，簡(jiǎn)化費用的計算對象，導致實(shí)際成本和預算成本相差較大，滿(mǎn)足不了成本分析和考核的需要。
3、人力資源管理比較薄弱
大多數建筑施工企業(yè)對內部人力資源管理上缺乏科學(xué)的管理制度，不能合理制定符合企業(yè)自身的人員配置和人才隊伍的建設，導致了人才流失、員工團隊性協(xié)作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰斗力。
4、質(zhì)量管理意識淡薄，質(zhì)量管理制度不完善
缺乏可行的質(zhì)量管理方法，施工企業(yè)存在大量通病，比如對建筑材料、建筑零配件、設備器材和混凝土沒(méi)有按照規定要求進(jìn)行檢驗，在建筑結構中使用的安全鋼筋也存在諸多弊端。
5、風(fēng)險防范機制不健全
許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險的認識不夠全面，也不注重對風(fēng)險防范記住的設置，對潛在的市場(chǎng)風(fēng)險、行業(yè)競爭、需求分析、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人才流失風(fēng)險不重視，預估資源水平不足，會(huì )造成盲目追求當前目標效益而忽略了整體項目的資源配置。
6、考核和獎懲環(huán)節存在的問(wèn)題
目前建筑施工企業(yè)不僅對項目的整體評估不夠，對人員的績(jì)效考核評價(jià)體系也不建立健全，會(huì )造成工作滯后、個(gè)人名頭賬目不清、責任落實(shí)不明，并且獎勵懲罰制度不完善，只注重罰，不注重獎，使員工積極性大大降低，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展利益有很大消極影響。
三、管理會(huì )計在建筑施工企業(yè)中的應用建議
1、在財務(wù)管理方面的應用
我國目前建筑行業(yè)水平與世界先進(jìn)的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著(zhù)重體現在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度上。應該建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，側重管理會(huì )計的預測作用，從事先預測下一步的經(jīng)營(yíng)目標入手，通過(guò)管理會(huì )計報告體系的分析方法對相關(guān)方案進(jìn)行權衡，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行各個(gè)指標評估，進(jìn)而實(shí)現事先控制項目的成本、市場(chǎng)和收入。
2、在企業(yè)整體控制局部的應用
為了總體目標的實(shí)現，要進(jìn)行目標分解。管理會(huì )計思想要求各個(gè)部門(mén)形成職能責任中心，使其明確各自的目標任務(wù)并積極展開(kāi)系統工作。建立完善的評價(jià)和考核體系，積極向上層反映進(jìn)度，并在施工過(guò)程中發(fā)揮制約與監督作用。
3、在質(zhì)量管理制度方面的應用
實(shí)現質(zhì)量成本內部與外部分析，運用管理會(huì )計在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監控作用，完成預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個(gè)步驟，對施工項目的質(zhì)量與進(jìn)度形成對應函數關(guān)系，即保證進(jìn)度與效益的和諧發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個(gè)主體。
4、在時(shí)間管理上的應用
近幾年西方出現了“時(shí)間管理”的說(shuō)法，表現在管理會(huì )計中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率，我國的建筑施工企業(yè)可以采用時(shí)間管理的方法，對項目施工時(shí)間進(jìn)行分塊分析和管理，實(shí)現網(wǎng)狀結構，對工程的工期實(shí)現具體計劃、計量和評價(jià)、控制。
四、結論
管理會(huì )計作為企業(yè)的內部會(huì )計，具有使企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)有效一體化的會(huì )計分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)重要工具。因此，建筑施工企業(yè)應首先列出通過(guò)管理會(huì )計的管理方法需要解決的問(wèn)題，并對今后應實(shí)施的戰略管理會(huì )計方法進(jìn)行細節分析，提出建筑施工企業(yè)在管理制度中必須加強對管理會(huì )計的戰略部署，要求施工企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的指導方式切實(shí)推廣企業(yè)的財務(wù)管理策略。
參考文獻：
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