- 相關(guān)推薦
責任會(huì )計在施工企業(yè)成本管理中的應用論文
【文章摘要】責任會(huì )計是指為適應我國企業(yè)內經(jīng)濟責任制的要求，對企業(yè)內部各責中心的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃指導與控制以實(shí)現業(yè)績(jì)考核與評價(jià)的一種內部會(huì )控制制度。
【關(guān)鍵詞】責任會(huì )計；施工企業(yè)；成本管理
一、責任會(huì )計在施工企業(yè)中的應用建筑施工企業(yè)在實(shí)行項目法施工和項目經(jīng)濟核算制，其精髓就是“兩層分離”（即管理層和勞務(wù)層的分離）“優(yōu)化組合”（將項目的人、財、物資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合）和“動(dòng)態(tài)管理”（將項目的工期質(zhì)量、安全成本等進(jìn)行全方位的全過(guò)程的控制與管理）而責任會(huì )計最大的特點(diǎn)就是以分權管理為前提，使會(huì )計系統與企業(yè)的組織結構相適應、協(xié)調。項目法的施工管理，就以項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目全權代表，實(shí)行責權利的統一，切實(shí)履行項目合同，完成項目各項經(jīng)濟指標。
鑒于施工企業(yè)存在的成本管理種種問(wèn)題，我們擬將責任會(huì )計應用于施工企業(yè)當中，以便降低施工成本，增加收益，提高企業(yè)的競爭力。
1、責任成本預算、分解
責任成本預算是在保證工期、質(zhì)量、安全的情況下，核定給項目部的成本限額，它不僅反映各成本中心努力的目標和控制依據，而且還是考核責任中心業(yè)績(jì)的依據。
對工程預算價(jià)進(jìn)行分解，主要是企業(yè)將構成工程總成本的各項成本要素根據市場(chǎng)經(jīng)濟及項目施工的客觀(guān)規律進(jìn)行科學(xué)的分解，為成本管理、控制、考核提供客觀(guān)依據。
施工成本可以分為兩個(gè)部分：
1.項目部責任成本，包括項目部本級支出和項目部施工隊的各項直接費用；
2.項目部上級機構成本，包括上級的稅金、間接費用以及財務(wù)費用。
可以根據有關(guān)歷史數據確定出兩者所占的比例，假設分別占70%、30%，以材料成本為例，設工程隊成本占項目部責任成本的65%，材料占工程隊成本的60%，這樣我們就可以倒算出材料成本即：材料責任成本=總預算成本對直接責任成本進(jìn)行預算，就是要根據施工工藝的特點(diǎn)、施工用料計劃以及項目部責任中心生產(chǎn)技術(shù)部提供的工程實(shí)物數量和定額耗用量以及當地市場(chǎng)價(jià)格制定的責任預算單價(jià)綜合確定各單項工程的責任預算成本，確定成本依據的公式：人工責任成本=工程實(shí)物量*人工定額消耗量*人工預算單價(jià)材料責任成本=工程實(shí)物量*材料定額耗用量*材料預算價(jià)機械責任成本=工程實(shí)物量*機械臺班定額耗用量*臺班預算單價(jià)直接費用責任成本=人工責任成本+材料責任成本+機械責任成本在此種方法下，得出的材料責任成本與上面分解的大體一致，說(shuō)明責任成本比較合理。其他直接費用指直接費用以外的施工過(guò)程中發(fā)生的直接用于工程的費用，此項費用因工程不同，施工地點(diǎn)不同，相應的費用標準不同，不再進(jìn)行計算。
在預算成本進(jìn)行分解時(shí)，要做到層層簽訂合同，使各部人員都參與到成本控制當中來(lái)。這其中，項目部與工程隊簽訂內部承包合同(包工期、包質(zhì)量、包安全、包效益)，施工隊要同班組簽訂責任狀，盈虧自負，使成本控制同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，“目標成本”有一定的剛性，在具體的考核時(shí)，對于某些特定項目還要有一定彈性，來(lái)應對異常情況。
2、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、安全的控制與考核1）工程進(jìn)度的控制考核。在合理的總工期條件下，項目部根據項目的施工特點(diǎn)和工藝安排施工進(jìn)度，保證如期完工，合理調度資金，減少支出�？己藭r(shí)就應按完成產(chǎn)值任務(wù)的實(shí)際情況與施工計劃相比進(jìn)行獎懲，按計劃完成的，不獎不罰；超過(guò)產(chǎn)值的，可以按照一定的比例獎勵該中心；未完成產(chǎn)值的，按照未完成部分的一定比例處罰。例如，某責任中心預計施工完成50%，產(chǎn)值為500萬(wàn)元，實(shí)際施工進(jìn)度為40%，完成產(chǎn)值為400萬(wàn)元，制定的獎懲比例為2%，則該中心就要受到懲罰，金額為（500-400）*2%=2萬(wàn)元。前面責任成本的降低考核也要考慮工程進(jìn)度，要用工程實(shí)際數與工程進(jìn)度相應的預算數進(jìn)行比較，這樣比較的結果更客觀(guān)有效。
2）工程質(zhì)量的控制與考核。工程質(zhì)量成本主要包含兩個(gè)方面：
1.工程質(zhì)量保證成本；
2.工程質(zhì)量事故成本。企業(yè)以追求高質(zhì)量低成本的最佳工程成本為目標，為達到此目標，把施工過(guò)程中的主要質(zhì)量指標作為考核標準，在保障工程質(zhì)量的前提下，以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，是目標成本控制的目的。把工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率和事故損失率作為主要考核指標，責任中心單項工程一次檢查優(yōu)良率達到某一比率時(shí)，可以進(jìn)行獎勵。例如，單項工程一次檢查合格率在100%，優(yōu)良率達到90%為基準，高于或低于一個(gè)百分點(diǎn)，獎罰一定數量的款項如10000元。
3）安全的控制與考核。施工管理中，必須確保工作人員的人身安全和機械設備安全，事故發(fā)生必會(huì )導致成本的增加，相應的責任中心進(jìn)行考核時(shí)就應以人身事故和機械事故是否會(huì )發(fā)生為標準來(lái)制定獎懲措施。
二、責任會(huì )計推廣應用的困難、對策
1、責任會(huì )計難以應用的原因：陳舊觀(guān)念的阻礙；企業(yè)改革步伐緩慢；會(huì )計人員素質(zhì)和核算手段難以融合；會(huì )計信息失真狀況嚴重。
2、責任會(huì )計推廣應用的對策
1）加強學(xué)習，提高認識。針對有些企業(yè)領(lǐng)導及會(huì )計人員對建立責任會(huì )計制度的作用認識不足的現狀，要積極采取措施，加大責任會(huì )計的宣傳力度，使有關(guān)人員加強對責任會(huì )計知識的學(xué)習和了解。通過(guò)實(shí)際工作中責任會(huì )計發(fā)揮的作用，來(lái)增強領(lǐng)導和會(huì )計人員對責任會(huì )計的認識，掃除責任會(huì )計推廣的障礙。
2）聯(lián)系實(shí)際，合理推廣，要從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，不能急于求成，建立責任會(huì )計的制度必須因地制宜，注重實(shí)效，不能生搬硬套。要從實(shí)際出發(fā)，在總結企業(yè)自身管理和吸收借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，設計完成責任會(huì )計制度。
3）企業(yè)需要設立一套準確、完整、轉換方面的責任會(huì )計內部核算科目，科學(xué)的編制責任預算。
4）結合現代企業(yè)制度，推行責任會(huì )計的應用。建立適合我國國情的現代企業(yè)制度使推廣應用責任會(huì )計的必然要求，這樣可以徹底根除企業(yè)在計劃經(jīng)濟下的弊端，企業(yè)才能具有真正的決策權力，才能建立與責任會(huì )計相適應的內部分權職能管理體制。
5）提高會(huì )計人員素質(zhì)，加快電算化步伐。一方面加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，是會(huì )計人員盡快掌握責任會(huì )計的基本理論，注重培養他們的應用能力；另一方面重視電算化會(huì )計在財務(wù)工作中的普及應用，為責任會(huì )計提供更詳細，更準確的信息資料。
【責任會(huì )計在施工企業(yè)成本管理中的應用論文】相關(guān)文章：
責任成本會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的應用論文08-01
企業(yè)成本管理中成本會(huì )計新特點(diǎn)的應用論文10-29
作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品成本管理中的應用管理論文10-13
淺談施工企業(yè)項目責任成本管理10-17
施工管理中成本控制論文09-10
責任成本會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的應用10-28