成本會(huì )計畢業(yè)論文1

　　一、人力資源成本會(huì )計的主要含義

　　隨著(zhù)全球化的不斷進(jìn)步，世界經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越密切。經(jīng)濟社會(huì )經(jīng)歷了由資本轉向人力的階段。人力資源是每個(gè)企業(yè)發(fā)展都要關(guān)注的問(wèn)題，特別是在當下的知識經(jīng)濟發(fā)展之下。人能夠創(chuàng )造的價(jià)值是物質(zhì)資本不可比擬的。進(jìn)行人力資本的合理選擇和安排，甚至到一個(gè)成本會(huì )計的問(wèn)題。在關(guān)于人力資源成本會(huì )計的研究當中，重點(diǎn)在于從人力的角度進(jìn)行人力資源的分析和探究。其中涉及到兩個(gè)方面的內容，它們是相對于歷史成本而言的重置成本和在企業(yè)出現人力資源代替時(shí)產(chǎn)生的一種替代成本。

　　人力資源成本會(huì )計有著(zhù)自身的特點(diǎn)。隨著(zhù)對人力資源成本研究的深入，越來(lái)越多的人都充分地認識到了人力資源成本不僅僅包括取得成本和使用成本兩項。而且應該要進(jìn)行人力資源取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本和撤離成本的單獨計算。這種新的提法主要更多地考慮到了“時(shí)間”的概念，是基于傳統的會(huì )計理念當中對資本的支出和收益進(jìn)行合理的劃分而使用的。進(jìn)行人力資源的成本會(huì )計時(shí)要進(jìn)行資本性支出的資產(chǎn)化處理，并且把這種成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節考慮清楚，進(jìn)行準確的計算。對于企業(yè)的持續發(fā)展是也有必要的。

　　人力資源成本會(huì )計的主要是根據企業(yè)的人力資源，為了不斷進(jìn)行經(jīng)濟效益的提高而進(jìn)行對人力資源的成本、價(jià)值和權益進(jìn)行估量，把這些確認和計算的數值用于對人力資源的預測、決策和規劃上。這樣一項工作能夠為企業(yè)的人力資源的有效管理提供權威的信息。人力資源成本會(huì )計研究是不同于傳統的財務(wù)會(huì )計的，能夠為企業(yè)提供更為專(zhuān)業(yè)的資源信息，為企業(yè)能夠準確把握人力資源的合理安排提供了依據。

　　二、人力資源成本會(huì )計的重要內容

　　現代企業(yè)當中的人力資源成本各有差異，但是，從整體上來(lái)說(shuō)，都主要包括，取得人力資源的投入、人力資源開(kāi)發(fā)的成本、使用人力資源的成本和人力資源離職的成本四個(gè)方面的內容。主要產(chǎn)生在為了獲取人力資源的幾個(gè)重要的環(huán)節當中，包括招聘、選拔、錄用和培訓人才的過(guò)程中必然要付出的代價(jià)。[2]進(jìn)行人力資源會(huì )計的研究時(shí)，要注重關(guān)注這些方面的信息，把人力資源進(jìn)行會(huì )計形式的計算處理，及時(shí)將成本會(huì )計納入到傳統的會(huì )計核算當中，為進(jìn)行合理的比較分析做好必備的條件。

　　在實(shí)際的人力資源會(huì )計研究當中全面地考察了人力資源成本的不同構成，劃分了歷史成本、重置成本和替代成本三個(gè)方面的內容。進(jìn)行人力資源成本會(huì )計計量過(guò)程當中是有一個(gè)計量模式的，這個(gè)模式是可以用來(lái)進(jìn)行計量、報告那些由于取得、開(kāi)發(fā)和重置企業(yè)人力資源帶來(lái)的成本影響。關(guān)鍵是在于對歷史成本、重置成本和替代成本三個(gè)方面內容的詳細考察。

　�。ㄒ唬�對歷史成本計量的考察。歷史成本計量基礎的考察實(shí)際上是一種實(shí)際的成本計量。在人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行的估計，包括在人才的取得上、在進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)上、在人力資源的使用過(guò)程當中產(chǎn)生的成本問(wèn)題。這是企業(yè)對人力資源的原始投資的體現。這是一種來(lái)自于實(shí)際當中的具體真實(shí)受到數據，是能夠通過(guò)一定的方式進(jìn)行考察的。但是也存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)，包括不能進(jìn)行人力資源的這種增值和攤銷(xiāo)，沒(méi)有把這兩個(gè)方面的內容和實(shí)際當中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行一個(gè)增減，沒(méi)有能夠真正地準確無(wú)誤地反映出實(shí)際的成本。

　�。ǘ�）對于重置成本的考察主要是在考察了當下的市場(chǎng)之下進(jìn)行的，考慮到把那些已經(jīng)有的員工的水平和當下的市場(chǎng)進(jìn)行比較，來(lái)估量重置人力資源產(chǎn)生的成本問(wèn)題。這是企業(yè)決定是否進(jìn)行人力資源的重新配置應當考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　�。ㄈ�）對人力資源替代成本的考察。很多情況之下，人力資源是可以替代的，但是合不合適替代需要的是一種成本的考察，在企業(yè)進(jìn)行人力資源成本計算的時(shí)候，要把由于員工撤離可能產(chǎn)生的 成本計算在內，以確保會(huì )計要素金額能夠獲得一個(gè)可靠的計量。

　　三、人力資源成本會(huì )計研究的意義

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源側重于一種人的能力的運用。當這個(gè)人的能力用到市場(chǎng)上的時(shí)候，才能夠形成人力資本方面的內容，對這種能力的一種考察和成本會(huì )計主要是為了到達一種投入和產(chǎn)出的平衡。企業(yè)的人力資源包含的是一種生產(chǎn)的能力。對員工的招聘、培訓、使用和撤離的成本進(jìn)行一個(gè)全面的計算，是為了保證企業(yè)的最大效益，進(jìn)行一種成本風(fēng)險的估量。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為科學(xué)技術(shù)載體的人力資源正是企業(yè)在發(fā)展當中的強大保證。人力資源成本會(huì )計是側重研究有關(guān)人力資源投資支出的計量、核算和報告的人力資源會(huì )計。人力資源成本會(huì )計研究的規范化有利于把這個(gè)企業(yè)引向更加科學(xué)的發(fā)展道路上，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)必須重視人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理。進(jìn)行人力資源成本會(huì )計是適應知識經(jīng)濟的發(fā)展開(kāi)展的。在這個(gè)有利的條件之下能夠綜合我國的人力資源狀況結合企業(yè)的人力資源要求，建立起可行的人力資源管理。

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成本會(huì )計畢業(yè)論文2

　　早在幾年之前，美容服務(wù)行業(yè)就被視為將成為房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)。實(shí)際上也的確如此，近幾年國內的美容及相關(guān)市場(chǎng)一直保持15%以上的增長(cháng)速度。20xx年金融危機給全球美容業(yè)帶來(lái)了徹骨的寒冷，導致大多數主要依賴(lài)歐美市場(chǎng)的化妝品公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑。不過(guò)中國市場(chǎng)卻“風(fēng)景這邊獨好”，以23.8%的速度高歌猛進(jìn)，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值近3200億元，行業(yè)利潤以37.9%的速度增長(cháng)。

　　中國美容市場(chǎng)的巨大潛力，不僅吸引了諸如自然美、現代美容、莎莎國際、修身堂等國際品牌的不斷強勢加入，也使得本土品牌呈現遍地開(kāi)花之勢。南京美的世界也是其中的逐力者之一�！拔覀兇蛩阍�20xx年和20xx年完成上市�！� 南京美的世界纖體SPA國際連鎖機構董事長(cháng)謝璞若這樣說(shuō)。美的世界成立于1994年，總部注冊于香港。這家歷時(shí)近20年的公司，依然走在優(yōu)化管理的路上。

　　作為中國SPA行業(yè)的十佳企業(yè)之一，從1994年創(chuàng )立至今，美的世界已經(jīng)被打造成江蘇省唯一一家集美容、纖體、SPA和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、管理、教育為一體的集團化公司，目前擁有10余家連鎖直營(yíng)店，20xx年計劃新增連鎖店總數能達到60家。對于同質(zhì)化競爭激烈的美容SPA行業(yè)，謝普若認為美容業(yè)發(fā)展到一定規模，贏(yíng)利點(diǎn)必須發(fā)生轉變。

　　在諸如餐飲連鎖等不斷遭遇挑戰之際，美容、美發(fā)、美甲、SPA等本土服務(wù)業(yè)連鎖以非常迅速的生長(cháng)速度崛起。但是雷同的盈利模式，客戶(hù)的不穩定性和員工的頻繁流動(dòng)，使得很多帶有濃重的小本生意色彩的連鎖服務(wù)業(yè)在連鎖店上升到一定數量時(shí)遭遇了經(jīng)營(yíng)瓶頸。

　　謝璞若告訴我們，“其實(shí)連鎖服務(wù)行業(yè)跟其他連鎖行業(yè)在本質(zhì)上是不同的，以美容院連鎖為例，當店鋪和連鎖規模都很小時(shí)，我們的盈利模式可能是‘營(yíng)業(yè)額主要依靠護膚美容產(chǎn)品的銷(xiāo)售’;但當行業(yè)演進(jìn)到開(kāi)大店、大型連鎖的時(shí)候，盈利模式就需要‘依靠護理、按摩、纖體等服務(wù)收費，以及提供一種休閑放松和社交的空間’，服務(wù)型連鎖企業(yè)的眼光，需要從物質(zhì)層面挪開(kāi)，轉向消費者所注重的精神層面�！�

　　伴隨盈利模式的轉變，總部的功能也被放大，從原來(lái)單一的產(chǎn)品配送、人才培訓，到現在的企業(yè)文化輸出，品牌塑造，在高附加值上爭取差異化經(jīng)營(yíng)空間。

　　連鎖服務(wù)業(yè)的總部需要具備梳理整個(gè)組織框架的能力，做到各有所長(cháng)各有所施，通過(guò)整合各方資源，實(shí)現組織目標利益的最大化，對整個(gè)機構有一個(gè)詳實(shí)、真切的掌控。通過(guò)對制度流程的梳理及對管理體系的完善，總部要將管理工具更加細化更有針對性，這樣更有助于總部管控直營(yíng)機構，同時(shí)減少煩亂管理工作的弊端，全部實(shí)現考核制和數字化管理。此外還要通過(guò)對崗位的調整以及為員工提供常年的輔導培訓，推動(dòng)一些有能力的員工發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)，實(shí)現自己和企業(yè)的共同價(jià)值，拉近員工與企業(yè)的距離，突出人性化管理的理念;在資金管理上，尤其需要完善現金流預算管理制度。

　　謝璞若強調，只有這樣才能使連鎖經(jīng)營(yíng)總部管理職責實(shí)現發(fā)展理念明確化、運作模式明了化、后勤保障系統順暢化、研發(fā)能力持續化，資金管理精細化。

成本會(huì )計畢業(yè)論文3

　　摘 要：成本會(huì )計是一門(mén)新興的邊緣學(xué)科,其同時(shí)具備財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的特征,在企業(yè)管理中的重要性日益顯現.加強成本會(huì )計理論的有關(guān)研究,完善成本會(huì )計理論體系,不但對于完善會(huì )計學(xué)科有重大意義,且有利于加強成本會(huì )計實(shí)踐的理論指導.本文分別介紹了國內外成本會(huì )計理論和方法,指出完善成本會(huì )計理論體系的重要性.

　　關(guān) 鍵 詞：成本會(huì )計；理論；方法

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理的要求也隨之不斷提高,成本會(huì )計也正在經(jīng)歷著(zhù)一系列變化和發(fā)展,這些變化和發(fā)展主要體現在成本會(huì )計技術(shù)方法和應用范圍上,其中,成本會(huì )計的技術(shù)手段和方法正隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而不斷地更新,會(huì )計電算化已經(jīng)取代手工記賬,并且隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)信息的實(shí)時(shí)報告也成為可能；同時(shí),成本會(huì )計的應用范圍也在不斷地拓展,應用的行業(yè)不斷增加,包括傳統上對成本控制并不關(guān)注的汽車(chē)行業(yè)、

關(guān)于成本會(huì )計方面論文范本 算機生產(chǎn)行業(yè)、航空運輸等行業(yè)也不斷重視成本控制,對成本會(huì )計投入了越來(lái)越多的關(guān)注.實(shí)際上,任何行業(yè),包括銀行、政府機關(guān)、專(zhuān)業(yè)組織等,都離不開(kāi)成本的控制.

　　一、對成本會(huì )計的認識

　　成本會(huì )計的中心內容是成本核算,其主要是指為了求得產(chǎn)品總成本和單位成本而對全部生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計.可以說(shuō),成本會(huì )計是財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的混合物,是計算和提供成本信息的會(huì )計方法.

　　成本會(huì )計在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用,主要包括幾下幾個(gè)方面：一是正確計算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息.在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,正確可靠的成本數據能為企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品成本提供信息,同時(shí),能夠為各種財務(wù)報表的編制、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制定以及企業(yè)成本決策的制定提供重要的參考資料.二是優(yōu)化成本決策,降低成本.成本會(huì )計能夠提供產(chǎn)品生產(chǎn)的各項成本明細,在日常工作中,企業(yè)可以根據成本會(huì )計提供的成本信息,通過(guò)提高技術(shù)方法、提高工作效率、提高設備性能等方法,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.三是提高企業(yè)運營(yíng)效率.企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,成本會(huì )計能從成本控制方面,提高企業(yè)的運用效率,從而有利于企業(yè)整體效益的提高.

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　　二、西方成本會(huì )計基本理論與方法

　　1.西方最新成本會(huì )計理論和方法介紹

　�。�1）作業(yè)成本會(huì )計

　　美國會(huì )計學(xué)家魯賓庫伯和羅伯特卡普蘭于1984年首先提出了作業(yè)成本會(huì )計.作業(yè)成本會(huì )計是一種以作業(yè)為基礎的成本計算制度,近年來(lái)廣泛運用于西方制造業(yè)中.作業(yè)成本會(huì )計的在間接費用的分配時(shí),通常分為兩個(gè)步驟：首先,根據成本動(dòng)因匯總同類(lèi)成本,并根據產(chǎn)品或服務(wù)總量計算出這類(lèi)成本的分配率；其次,根據每一類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配成本.可以看出,與傳統成本會(huì )計相比,作業(yè)成本會(huì )計的最大區別在于它是以作業(yè)為中心來(lái)進(jìn)行成本歸集與分配的.隨著(zhù)作業(yè)成本會(huì )計的運用,人們發(fā)現作業(yè)成本會(huì )計能為產(chǎn)品成本驅動(dòng)的因素分析以及成本的控制提供良好的基礎,于是利用作業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行生產(chǎn)管理、預算管理等方法逐漸涌現.

　�。�2）質(zhì)量成本會(huì )計

　　隨著(zhù)全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展,會(huì )計界逐漸出現了質(zhì)量成本會(huì )計.當今社會(huì )的管理思想主要是“客戶(hù)導向”的思想,企業(yè)要提高自身的競爭優(yōu)勢,就必須推行“全面質(zhì)量管理”,切實(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求.與財務(wù)指標相比,“質(zhì)量”能夠更好地貼近客戶(hù)的需求,質(zhì)量是考察一個(gè)企業(yè)是否做到了客戶(hù)滿(mǎn)意的重要指標.質(zhì)量成本的概念最初是在1956年由美國的菲根鮑莫提出來(lái)的,它是指企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理、為保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用,以及產(chǎn)品未達到既定質(zhì)量標準而發(fā)生的損失.質(zhì)量成本會(huì )計一般被視為一種戰略性的成本管理會(huì )計,其具有管理會(huì )計的一般性特征,且在當今社會(huì )的運用越來(lái)越廣泛.

　�。�3）戰略成本會(huì )計

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化及市場(chǎng)競爭的日益加劇,戰略已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,基于這樣的背景,戰略成本會(huì )計的概念于1988年被美國會(huì )計教授巴萊特和羅賓斯提出,但是在隨后的一段時(shí)間,戰略成本會(huì )計并沒(méi)有得到重視,直至1993年以后,戰略成本會(huì )計的理論和方法才被人們逐步重視和運用.戰略成本管理是指企業(yè)從戰略角度運用成本管理的方法,其目的是提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,并改善企業(yè)的戰略地位.戰略成本會(huì )計可以為企業(yè)管理者提供有關(guān)企業(yè)戰略管理方面的成本會(huì )計信息,這在一定程度上克服了傳統成本會(huì )計的局限性.換句話(huà)說(shuō),戰略成本會(huì )計可以從企業(yè)戰略的角度審視企業(yè)資源配置、組織架構等方面的問(wèn)題,并結合企業(yè)外部環(huán)境、競爭對手的情況等信息,提供財務(wù)和非財務(wù)的成本信息.

　　2.西方成本會(huì )計理論和方法的總體評價(jià)

　　雖然近20年來(lái)有關(guān)成本會(huì )計的研究不斷發(fā)展和完善,且很多成本會(huì )計的新方法不斷涌現,但是有關(guān)成本會(huì )計理論的研究仍然沒(méi)有跳出傳統會(huì )計范式的束縛,至今尚未形成系統的成本會(huì )計理論.

　　目前西方有關(guān)成本會(huì )計和管理會(huì )計的研究主要分為兩大學(xué)派,一種是傳統管理會(huì )計學(xué)派,另一種是創(chuàng )新管理會(huì )計學(xué)派.其中,傳統管理會(huì )計學(xué)派沒(méi)有突破傳統會(huì )計理論的有關(guān)束縛,其思想過(guò)于守舊,且研究方法和技術(shù)也遠落后于現實(shí)企業(yè)管理的需要；而創(chuàng )新管理會(huì )計學(xué)派雖然引進(jìn)了大量的先進(jìn)方法和相關(guān)學(xué)科的成果,但是引進(jìn)都只是停留在簡(jiǎn)單的介紹上,并沒(méi)有深入地分析和整合,缺乏系統的會(huì )計理論體系,并且該學(xué)派有些新的成果與傳統會(huì )計規范具有相抵觸的地方,也無(wú)法得到相應的解釋和理論支持.

　　三、我國成本會(huì )計理論

　　1.我國成本會(huì )計理論的產(chǎn)生

　　自從1993年我國實(shí)施新會(huì )計制度以來(lái),成本會(huì )計便從其他的學(xué)科中分離出來(lái),成為一個(gè)相對獨立的分支學(xué)科.成本會(huì )計同時(shí)具有財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的特點(diǎn),它能同時(shí)滿(mǎn)足不同信息使用者的需求.一方面,成本會(huì )計的核算體系與財務(wù)會(huì )計存在緊密聯(lián)系,實(shí)務(wù)中,與財務(wù)會(huì )計一樣,企業(yè)在運用成本會(huì )計進(jìn)行核算時(shí)也必須遵守會(huì )計準則的相關(guān)原則,且成本會(huì )計的期末報告也是主要服務(wù)于債權人、投資者、政府等外部信息使用者,這一點(diǎn)也與企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告存在類(lèi)似之處.另一方面,企業(yè)在運用成本會(huì )計進(jìn)行內部管理時(shí),其運用要求與管理會(huì )計的相關(guān)要求類(lèi)似.對于管理會(huì )計,企業(yè)會(huì )計核算的結果主要運用于企業(yè)內部,這類(lèi)會(huì )計核算的目的是滿(mǎn)足企業(yè)內部管理者以及內部大股東的需要,其主要目的是服務(wù)企業(yè)的管理,因此,這類(lèi)會(huì )計核算是不需要遵守企業(yè)會(huì )計準則的,成本會(huì )計在一定程度上也與管理會(huì )計類(lèi)似,運用企業(yè)內部的核算方法,以使核算信息服務(wù)于企業(yè)的內部管理.因此,企業(yè)在運用成本會(huì )計時(shí),應當根據不同的使用目的,采用不同的方法和原則.

　　2.我國成本會(huì )計理論框架構建

　　成本會(huì )計作為會(huì )計學(xué)中一門(mén)實(shí)踐性強、相對獨立的分支學(xué)科,其實(shí)踐過(guò)程中應當需要清晰完善的理論結構框架作為指導.

　　構建成本會(huì )計理論結構框架,首先應當明確成本會(huì )計的目標.成本會(huì )計的目標是建立和完善成本會(huì )計理論體系的基石,同時(shí),成本會(huì )計的目標能在一定程度上也決定著(zhù)成本會(huì )計學(xué)科的發(fā)展,可見(jiàn),成本會(huì )計目標的確立是建立成本會(huì )計理論結構框架的首要問(wèn)題.一般來(lái)說(shuō),成本會(huì )計的目標分為基本目標和具體目標兩個(gè)層次.其中,成本會(huì )計的基本目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的整體管理水平.成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展是基于對成本和費用的反映和監督,其最終的目標是使得企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.而成本會(huì )計的具體目標則是根據企業(yè)外部信息使用者的不同,為不同的外部信息使用者提供成本信息.

　　其次,確立會(huì )計成本理論的基本原則.在構建成本會(huì )計理論結構框架時(shí),堅持一定的原則,能夠更加有效地發(fā)揮成本會(huì )計的作用,同時(shí)也能更加有效地指導企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù).一方面,在成本會(huì )計核算過(guò)程中,企業(yè)應當遵循與財務(wù)會(huì )計核算相同的原則,包括真實(shí)性、及時(shí)性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹慎性等會(huì )計原則,這些原則的含義和解釋與財務(wù)會(huì )計上相同.另一方面,在成本會(huì )計核算的過(guò)程中,還應當遵守合理性、合法性以及受益性等原則.其中,合理性原則是指假設企業(yè)在進(jìn)行各項費用的分配時(shí),各種間接費用的分配是合理的；合法性是指各項成本的核算符合有關(guān)的法律法規以及相關(guān)制度的規定,例如,企業(yè)在劃分產(chǎn)品成本和非產(chǎn)品成本的界線(xiàn)時(shí),應當嚴格遵守成本開(kāi)支范圍的有關(guān)規定；受益性原則是指在對成本費用進(jìn)行分配時(shí),應當按照成本驅動(dòng)原理,根據分配對象的受益比例進(jìn)行配比,合理分配各項成本費用.

　　四、結束語(yǔ)

　　目前國內外均缺乏一套完整的成本會(huì )計理論體系,加強成本會(huì )計理論的有關(guān)研究,完善成本會(huì )計理論體系,不但對于完善會(huì )計學(xué)科有重大意義,且有利于加強成本會(huì )計實(shí)踐的理論指導.